企业文化落地的途径

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一、企业文化未能较好落地的主要原因

企业员工对企业文化的认识不足。企业文化理论是在上世纪八十年代引入我国的。我国企业的企业文化建设是在本世纪初才开始兴起的。很多企业和员工对企业文化的内涵、意义、原则、措施等内容的认识和理解还不够深入和全面，认为企业文化是企业的一些口号，是宣传册上的愿景、使命、价值观，是文体娱乐活动，是花架子。企业文化建设未能制度化规范化。一些企业在总结提炼出本单位的企业文化后，未能把它导入企业的制度和流程，未能在制度上作出明确的要求，未能把企业文化建设纳入每个单位和部门工作考核的内容，认为企业文化建设是企业文化职能部门和工团组织的工作，与经营生产管理业务部门无关，懂不懂、做不做，无所谓。企业文化建设与经营生产有脱节。一些单位在企业文化建设中，未能把企业文化建设与企业发展战略、发展目标、经营生产、企业管理和重点难点工作有机结合，为了开展企业文化建设而开展企业文化建设，为了开展企业文化活动而开展企业文化活动，未能把企业文化建设的出发点和落脚点聚焦到促进实现企业中心工作和发展大计上来，出现了“两张皮”的现象。企业文化建设的载体缺乏吸引力。一些企业在开展企业文化建设工作中，企业文化建设的内容、形式和载体比较单一、呆板、枯燥和乏味，只是把企业文化的内容贴挂在墙上和印在宣传册上，只是简单地组织员工进行学习，甚至开展一些员工不太感兴趣的活动，缺乏企业文化建设的吸引力、感染力。企业文化建设的相关投入不足。企业文化建设是一项系统性、长期性的工程，从理念体系、识别系统的建设到宣贯体系的建设，从培训教育到载体活动的开展，从科学系统规划到运行机制的建立，等等，都需要有人财物等相关投入，但有的企业重视不够，或者是基于节约开支的考虑，使企业开展企业文化建设缺乏有力保障。

二、企业文化有效落地扎根的重要路径

抓好宣传培训，增强企业文化的认知力。认识是行动的先导。只有充分认识企业文化建设的意义和内容，才能积极参与企业文化建设。中交四航局的员工之所以积极参与企业文化，并取得了较好的成果，其成功经验之一，就是从企业文化建设的宣传培训教育开始抓起。例如，通过企业的报纸、杂志、网站和微信平台，以及编制《四航文化手册》，向企业员工大力宣传企业文化建设的意义和四航文化的内容；适时召开企业文化推进大会，不断强调企业文化建设的意义以及取得的成果；每年把企业文化建设的内容作为中层以上管理人员年度培训教育的重要内容，强化他们对企业文化的认识，以及掌握企业文化建设的要领；培育一批企业文化内训师，负责企业文化的内训和宣贯工作。通过抓好宣传和培训工作，提高广大干部职工对企业文化的认识，增强践行企业优秀文化的认同感和积极性。导入制度流程，提高企业文化的执行力。企业总结提炼出本单位的优秀企业文化后，要把它导入企业的各项制度和流程，否则，企业文化就会浮在空中，就会成为摆设，就无法成为企业员工的行为准则。中交四航局自2003年正式启动企业文化建设以来，适时制订企业文化建设指导意见和实施纲要，把它作为企业发展战略之一，作为企业发展规划的重要内容，同时，本着“解放思想，实事求是，与时俱进”的精神，有计划地清理制度性文件，对落后的、过时的制度逐步进行修订或新订。同时，把各单位的企业文化建设情况作为年度考核的内容之一，作为个人评先的重要条件之一，使企业制度建设体现企业文化的内涵，适应并促进企业发展；使践行企业文化成为员工的行为准则，并逐步养成了习惯。丰富建设载体，提升企业文化的感召力。企业文化建设载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介，它是企业文化落地的重要途径与手段。很多把企业文化建设得有声有色、员工积极参与、感召效果显著的企业，都非常重视企业文化载体建设，而且十分丰富。中交四航局在企业文化建设中，创办了《华南港工》报、《四航》杂志、四航网站和四航微信，构建了企业文化培育和宣贯平台；建立企业文化建设示范单位和示范项目部，以点带面，引领全局上下大家大力开展企业文化建设；开展创建文明工地、文明船舶等文明创建活动，展示企业良好的精神和形象；每两年举办一次企业文化节，在大力宣贯企业优秀文化的同时，丰富员工的文化生活；每两年召开一次企业文化与思想政治研究论文评选会，以及适时组织召开推进大会，不断推进企业文化建设引向深入。结合经营生产，增强企业文化的生命力。企业的宗旨是要创造经济效益和实现发展，这也是提升职工幸福感和为社会创造财富的基础。为此，企业所开展的一切活动，一定要认真贯彻落实党的路线方针政策，以经济建设为中心。企业文化建设也必须与企业发展战略、发展目标、经营生产、企业管理和重点难点工作有机结合，否则，就没有意义，就没有生命力。中交四航局在企业文化建设中，与企业发展战略、发展目标、经营生产和重点难点工作紧密结合。例如，以“履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好”的“六好标准”，开展创建“文明工地”活动，就与企业的中心工作相结合，从而提高项目的管理水平和经济效益，树立了企业良好的形象和信誉，从而赢得了市场，促进了企业发展。做到以人为本，增强企业文化的吸引力。“以人为本”是企业文化的核心。因此，企业文化建设一定要坚持“以人为本”理念，构建与职工共同发展的价值观，开展职工喜爱和乐意参与的文化活动，为职工创造良好的工作学习条件，力所能及地解决职工的困难与诉求，及时把企业的发展成果惠及职工等。中交四航局大力倡导和宣贯“让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”的企业发展愿景，“公平、包容、务实、创新”的核心价值观；“诚信履约，用心浇注您的满意”服务观；“敬畏之心，责任之心，感恩之心，友善之心”的道德观；“效益四航、文化四航、亲情四航、绿色四航”的和谐观，以及每年一月开展职工活动月活动和职工恳谈会活动，每两年开展一次企业文化节等，都充分体现以人为本的精神，从而提高企业的凝聚力和向心力，增强企业文化建设的吸引力。健全领导机制，增强企业文化的引领力。企业文化建设是一项系统性和长期性的工程，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一蹴而就，必须加强领导，建立运行机制，增强企业文化的引领力，确保企业文化落地和正常运行。一要加强企业党组织对企业文化建设的领导，定期研究规划和部署企业文化建设，确保企业文化建设与时俱进，适应形势和任务发展的要求；二要建立党委领导负主责、党政工领导共同推进的领导体制，切实加强对企业文化建设的领导和工作指导；三要明确企业文化建设的主管部门，安排专兼职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行和时效管理；四要建立效能评估制度，定期对四航文化建设的效能进行评价，及时纠正偏差，保持企业文化的先进性；五要建立激励机制，把四航文化建设纳入各类考核、检查、评比的内容，并适时表彰企业文化建设的先进单位和集体。

作者：郑祖平 单位：中交第四航务工程局有限公司