怎样加强企业文化建设

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一、坚持一个根本

坚持一个根本，就是要牢牢把握农发行企业文化建设的指导思想，即坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中央决策部署，坚持党的领导，加强党的建设，始终将党和国家的要求作为前提和基础、将社会主义核心价值观作为全行和全体员工始终遵循的根本价值准则。

二、把握两个要义

（一）要准确理解农发行作为农业政策性银行的属性定位。农发行是由国家出资设立、直属国务院领导、支持农业农村持续健康发展、具有独立法人地位的国有政策性银行。农发行经营宗旨是紧紧围绕服务国家战略，建设定位明确、功能突出、业务清晰、资本充足、治理规范、内控严密、运营安全、服务良好、具备可持续发展能力的农业政策性银行。一定要准确理解农发行作为我国唯一一家农业政策性银行的法律地位、职能作用、经营目标、业务范围、管理方式、筹资机制、补偿机制、运行机制等特质，这有利于为开展具有农发行特色的企业文化建设工作找准定位、找准方向。（二）要准确理解新时代农发行文化理念体系的丰富内涵。新文化理念是农发行改革发展实践所积累宝贵经验的传承与发扬，是凝聚全行干部员工团结奋斗、建设现代化高质量发展的农业政策性银行的强大精神力量，彰显了时代精神、适应了可持续发展要求、体现了农发行特色、凝聚了员工共识，概括了新时代农发行人的价值追求、价值取向和价值准则。“支农为国、立行为民”的使命，昭示了农发行和农发行人矢志不渝坚守支农初心的价值追求和神圣职责；“建设现代化高质量发展的农业政策性银行”的愿景，描绘了新时代新征程农发行的发展目标和蓝图；“执行国家意志、服务‘三农’需求、遵循银行规律”的办行理念揭示了农业政策性银行的办行方向、办行宗旨和经营理念；“家国情怀、专业素养”的职业精神，是全行员工在农业政策性金融工作实践中所形成的优良品质的概括和总结，是新时代完成党和国家交给农发行各项任务的有力保证；“中国农业发展银行，服务乡村振兴的银行”宣传用语，致力于打造新时代农发行支农品牌形象，展示了农发行在服务乡村振兴战略中的责任和担当。这些内涵都需要在企业文化建设的实践中不断加深理解和丰富完善。

三、建设三个体系

（一）理念体系。理念，是实践的总结，是行动的先导，是改革发展的基本遵循。目前，农发行文化的总体框架已经确定，为了更好地指导具体的工作，凝聚全系统的力量，还需要提炼具有农发行特色的、符合现代化政策性银行的、全行共识的执行层理念，比如信贷文化、合规文化等，进一步丰富和完善文化理念体系。（二）制度体系。制度是员工从业、执纪、修身的准则。通过对《员工行为规范》、《窗口服务的行为准则》等规章制度的制定、修订和完善，构建完善的文化制度体系。通过将文化建设工作纳入考核等管理手段，使员工共同遵守文化制度要求，养成行为习惯，形成文化自觉。（三）形象体系。形象是对外宣传的第一窗口。要结合新文化理念体系，做到形象全面提升，展示农发行高质量服务乡村振兴战略的品牌形象。一是要统一规范对外展示的视觉形象。二是要开展营业窗口形象提升工程。三是开展窗口服务培训，为客户提供高质量的服务。

四、做好四个融合

（一）文化与党建相融合。抓好党建是统领。坚持党的领导、加强党的建设是农发行深化改革、科学发展的政治优势，先进的企业文化是保障高质量发展的动力源泉，党建与企业文化建设两者目标一致、方向一致，并相互影响、相互渗透，要以党建为统领，充分发挥文化的引领作用，形成强大合力。（二）文化与经营相融合。办好银行是本分。要将文化建设融入各级行业务经营实践，以高质量服务乡村振兴战略为主线，紧紧围绕国家粮食安全、脱贫攻坚、产业兴旺、生态宜居四大重点领域，不断创新服务方式、创新金融产品，不断提升客户服务、优化业务流程，发挥农发行在服务乡村振兴中的先锋和主力作用。（三）文化与管理相融合。抓好管理是基础。在各个管理环节，都要以文化素养进行要求，以此形成文化与经营管理的融合。用新文化理念统一全体员工思想，凝聚全员力量，积极营造上下同心、步调一致、同声同气、共谋发展的良好氛围，使文化的软实力能够转化为实实在在的生产力，为农发行高质量发展提供强有力的精神动力和智力支持。（四）文化与队伍建设相融合。带好队伍是保证。强化教育引导、实践养成、制度保障，使文化理念成为广大员工的价值标准和基本遵循，内化于心，外化于行，建设一支政治过硬、作风优良、业务精通、德才兼备，具有“家国情怀、专业素养”的高素质农业政策性金融队伍。

五、搭建六个平台

（一）思想教育平台。结合新文化理念的宣贯，大力推进社会主义核心价值观的学习践行，搭建思想教育平台，培育员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德，不断提升员工队伍的思想觉悟、道德水准、专业素养。（二）文化宣传平台。通过各种会议、专题讲座、主题研讨、报刊杂志、板报墙报、宣传专栏、互联网等形式广泛宣传，搭建立体化的文化宣传平台，营造浓厚的宣传氛围，向全员输入新文化理念内容，从而在短时间内形成对新文化理念的共识。（三）文化培训平台。一是要加强对企业文化工作人员的培训，提升专业素养，增强本领。二是要把文化理念的学习纳入各层级培训的必修课，做到全员覆盖，对农发行文化理念，要做到人人清楚，个个明白。（四）文化活动平台。通过开展员工座谈、经验分享、竞赛、征文、演讲、体育、娱乐等多种活动方式，使员工在参与活动中潜移默化地受到先进文化的熏陶和感染，在活动中引发思考、加深认识、增进认同，使文化真正落地生根。（五）典型示范平台。积极选树先进典型，树立文化标杆，引领文化风尚。结合农发行“两优一先”“最美农发行人”等优秀组织和优秀人物，用各级行和广大员工的生动实践、鲜活事例诠释文化理念内涵讲好农发行故事，传播好农发行声音。（六）信息共享平台。农发行文化理念凝聚全行5万余名员工的智慧和力量，这就需要搭建一个信息共享平台，能将农发行文化建设实践中好的经验和做法收集、汇总、整理、展示出来，实现文化建设的全员参与，全员共建，全员共享。

作者：宋扬 单位：农发行总行企业文化部