如何发挥企业文化在供电公司的作用

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摘要：企业文化对于企业发展来说有着至关重要的影响作用，企业文化同样也是企业精神追求、工作风气、奋斗目标的几种体现。本文将主要探讨企业文化在供电公司中的重要作用，以及供电企业如何发挥出文化的引领作用，促进公司稳定发展。

关键词：企业文化；供电公司；引领作用

企业文化是企业整体价值观的主要体现，其中包括企业所提倡的行为规范以及政治思想方向。企业文化是在企业的价值观指导下形成的，对于企业的实际生产和运营能够起到直接的引导作用，企业文化同样是企业员工需要共同遵循的共同契约。对于供电企业来说，为了更好的发展和经营，应当注重建立企业内部优秀文化，通过在企业内部形成文化共识，增加企业的核心竞争力，在越来越激烈的市场竞争中提高自身优势[1]。本文将主要从供电企业的角度出发，探讨企业文化如何发挥文化效力，以及在供电企业中有效构建企业文化的相关路径。

一、供电企业文化建设的概念范畴

在供电企业的管理过程中，构建企业文化等于在企业内部促成集体对组织文化的认同，并建立和供电企业相适应的组织结构以及管理制度。企业文化也是企业软实力的综合体现，在企业的经营管理过程中，管理者应当注重根据企业的实际情况构建企业的文化体系，在文化构建方面应当和企业的经营方向相贴合。从供电企业文化建设的意义上可以看出，文化能够在内部凝聚员工队伍、构建和谐团队、调动员工的工作积极性以及主观能动性、增强员工的事业心；对外界，文化也是展示的窗口，让外界能够认识到企业的价值追求，从而帮助企业建立良好的形象，促进企业的可持续发展。对于电力企业来说，构建企业文化应当以提高自身的竞争力为主要目标，通过企业文化的建设，在内部捋顺经营发展的框架[2]。通过建立科学的评价标准，对企业内部的管理提供更高效的思考路径。应当注意的是，在企业文化形成后应当体现到现有的管理制度中，当出现不符合企业文化追求的管理以及工作行为时，应当及时剔除，让文化发挥出其积极作用。

二、供电企业在文化构建过程中需要遵循的原则

1.整体性原则

供电企业涉及到的部门和工作环节较多，在文化构建方面需要考虑到诸多因素，所以在文化建设以及评价标准的设计上应当从企业发展的整体目标入手，将发展目标分解到企业内部各个部门。各个部门也应当从企业文化的角度出发，对公司的战略思想进行理解，并构建自己部门的评价指标，从而促使各个部门和个人都能够在企业文化的要求范围内，作出自我要求与管理。

2.可测性原则

对于企业文化建设水平的衡量是很难用量化的数据去考核的。实际上，为了更好的对企业文化的建设水平进行评估，需要实现目标和绩效考核的平衡，规划企业文化中的评价指标体系，从而对企业文化的建设以及落实的过程进行可测性考评。3.渐进性原则企业文化的建立过程应当认识到文化本身具有一定的动态性特征，文化会根据企业不同阶段的发展目标出现不同程度的调整和丰富。所以，在文化建设的过程中应当脚踏实地跟随企业的发展目标发展渐进性的动态文化体系，从而将企业发展过程中的诸多综合方面纳入文化发展的考量范围内，使企业文化能够真实地反映供电企业的价值追求。

三、供电企业在企业文化建设过程中存在的问题

1.缺乏对企业文化的足够重视

企业文化对于我国来说仍然属于一种新兴事物，进入我国的时间较短，很多企业并没有对企业文化有足够的重视。从供电企业的人员架构上看，大部分供电企业的员工都为基层员工，这些基层员工长期处于生产的第一线，对组织文化的接触机会较少，大部分员工对于企业文化的认知，仅仅停留在宣传的层面上，而没有认识到企业文化还包括着企业价值追求等多方面的内涵[3]。由于缺乏对企业文化的足够重视，所以，在文化建设的过程中，一些供电企业也过于单向性，仅仅将其文化建设看作市场营销的一部分。很多企业都通过开展公益活动、团结活动等方式增强企业凝聚力，实际上这种内部团结活动并不能有效地促进企业文化的形成，对企业内员工工作氛围的塑造也有限。实际上，企业文化是无形的且潜移默化的一种意识形态，也正是由于文化本身具有一定的抽象性，所以在文化建设方面存在很大的难度，在缺乏足够认识的基础上，也很难将对文化以及价值观的想法直接落地。

2.企业文化和实际管理目标存在差距

企业文化应该能够代表企业的发展目标，企业文化也应当能够辅助企业进行内部管理。但是一些供电企业忽略了企业发展目标和文化建设之间的关系，导致企业文化建设的片面性。实际上，为了促进企业更好的发展，应当以文化作为重要的载体，用文化激发个体的主观能动性，提高管理的效用。文化也具有凝聚企业内部力量的有效作用，能够促进生产效率的提升。由于企业文化和实际管理之间存在差距，导致一些供电企业在文化传承脱节，无法用企业文化促进供电企业的实际管理。

3.企业文化缺乏个性化

企业文化的建立也需要融入和供电企业实际发展运营相符的个性化特征，以文化突出企业的经营特色。然而当下大部分供电企业在企业文化的建立上，都过于强调正面性的东西，使得企业文化较为单调和片面，也忽略了对文化背景的不同表现[4]。企业经营管理模式本身存在差异化特征，在企业文化建设上应当避免直接搬用，文化的建设应当和企业的发展目标相贴合，用文化提升自己的竞争力，适合企业的发展目标以及管理模式，以更“接地气”的个性化的企业文化凝聚员工的力量，提高企业的实际经营效益。

四、供电企业构建企业文化的相关路径

1.注重在企业文化中融合思想政治工作

对于企业文化的建设来说，应当和社会主流价值观相呼应，注重对党组织的学习和自身建设，从而提高供电企业员工的政治觉悟，加强供电企业内部就职员工的政治素养和业务能力，发挥出思想政治工作的优越性，在供电企业内部通过企业文化培训的方式，让思想政治和企业发展想融合，提升供电企业的品牌形象。注重思想政治教育，也能够将党的廉政党风引入企业内部，避免供电企业中任人唯亲的现象发生，提高供电企业的管理效率，为安全生产提供思想上的保障。

2.加大企业文化的宣传力度

供电企业也需要加大企业文化的宣传力度，让文化能够真正在企业内部流动起来，起到促进企业内员工认同的作用。所以，供电企业需要强化传播的力度，通过对各个部门的文化宣讲，让供电企业各个部门的人都能认同企业文化，并在工作中积极践行。之前企业文化传播不利有一部分原因在于供电企业的管理者，并没有认识到企业文化的建立是一个全公司上下参与的过程，仅仅将文化建设看做是某一个部门的工作任务，从而限制了企业文化的传播路径。实际上，为了更好地让企业文化深入人心，应当联动供电企业的各个部门，以部门为单位普及企业文化，并运用灵活多变的文化传播方式，如有奖征文、主题会议、新媒体展示等方法，让员工积极产于到对企业文化的理解过程中，认识到企业文化的重要性。

3.制定合理的企业文化建设规划

企业文化的建设需要有细致的规划，文化建设本身属于一个长期的过程，供电企业需要在国家电网的要求下，以提供卓越有效的服务为文化建设的目标，肩负起国企的重要责任，为社会做出更大贡献。所以，整个企业文化体系的建设需要站在全局的高度上，不仅要有长期的规划，也要有近期的目标，让企业文化符合企业当下的经营体系，为企业业务的顺利开展提供重要支撑[5]。在文化内涵的建立上，也要考虑到文化的传播性特征，让文化能够展示出供电企业的活力和价值，将树立正面品牌、提高服务意识作为文化传播的重要出发点和落脚点，通过文化的传播，在客户和企业之间建立起和谐的沟通桥梁。作为企业战略宣传的对外展示形象，企业文化也能够让供电企业在当下激烈的市场竞争环境中获得稳固的一席之地，员工对于企业文化的理解和认知也会直接反应到工作态度中，成为供电企业价值体现的窗口。

五、结束语

综上所述，文化本身综合性很强，能够反应供电企业在运营和生产中的方方面面，文化同样也能为企业带来收益和口碑，注重对供电企业的文化建设，能够有效增进企业的软实力，让企业的形象更加饱满向上，员工也会受到积极的企业文化影响，将优质的服务传递给客户。总体来看，供电企业只有上下一起努力，才能真正促成企业文化的形成和落地，让企业文化成为带动企业发展的“火车头”，让供电企业更具品牌竞争力，从而实现企业经济效益的提高，更好地服务人民群众。

参考文献

[1]韩磊.统一的企业文化在基层电力企业落地的实践与探索——以国网武安市供电分公司上团城供电所为例[J].人才资源开发，2017，（8）：239-241.

[2]王卉.试论供电企业如何通过品牌建设来引领企业文化提档升级[J].科学中国人，2016，（8）：173.

[3]国家电网娄底供电公司.卓越企业文化引领企业创新发展[J].企业文明，2016，（4）：13-15.

[4]冯云.浅谈供电企业文化和党建工作的融合[J].现代企业文化，2016，（23）：174-174.

作者：康娟 单位：兰州倚能电力（集团）有限公司