企业文化在企业管理的作用

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摘要：随着社会经济的发展，企业管理理念的进步，企业文化在企业管理中发挥着越来越重要的作用，本文从企业文化形成企业内在的精神凝聚力、与企业制度互补并解决相关矛盾、培育公司核心竞争力三个方面研究，发现企业文化的作用，并就企业文化建设存在的问题提出相关建议。

关键词：企业文化；企业管理；文化建设

一、企业文化的概念

企业文化又称公司文化，其最早出现于20世纪80年代初，由泰伦斯•迪尔(1985年)提出，即企业以物质为载体的各种精神现象，是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合，是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观。

二、企业文化在企业管理中的作用

文化是社会发展和进步的基石，一个民族无文化不立，一个国家无文化不强，企业也是如此，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那他必须要有自己独特的企业文化。

(一)企业文化形成企业内在的精神凝聚力

企业文化是一种氛围、一种力量，能够把身在其中的企业领导和员工凝聚在一起、粘合在一起，企业发展顺境时不骄不躁，企业发展逆境时不气馁、不放弃，激发和调动员工的积极性和创造创新能力，会让员工把企业当家一样，尽最大努力为家庭的幸福奋斗，这就是企业精神凝聚力的魅力。

(二)企业文化能与企业的制度形成互补、解决制度与效率的矛盾

企业制度是约束员工的制度保证，正所谓无规矩不成方圆，正如国家法律法规一样，企业也需要企业制度来保证员工的正常工作秩序。但有时制度的“强制性”会对员工心理产生负面作用，比如一位员工由于身体不适不能将手上工作完成，而并不是因为偷懒或不想做而未完成工作，但按制度规定就必须扣工资，此时就需要企业文化来协调，企业文化中出于对员工的人情关怀，像上述员工的情况就应特殊情况特殊处理，否则可能会让同类员工产生心理负担，导致工作效率低下，长此以往，对企业的发展是不利的。这就是企业的文化与企业的制度必须同时存在，相辅相成。

(三)企业文化是培育公司核心竞争力的土壤

企业的核心竞争力应表现在企业硬件和软件方面的竞争力，硬件方面的竞争力当然是企业的能超越其他同行或对手的核心技术，而软件方面的竞争力就是企业文化，因为企业文化具有强大的精神力量，它是将企业中的所有人，包括领导和员工，凝聚在一起，形成共同的价值观、精神状态和理想追求。让员工有更多更好的机会去学习新技能，让每个人乐于去思考，去创新，形成一种强烈的学习文化氛围，这就是企业强大的核心竞争力。

三、当前企业文化建设中存在的一些问题

(一)在文化的形式上，存在着重形象轻精神现象

有些企业在建设企业文化时，只做表面功夫，比如花大量经费做广告，进行形象设计宣传，给公众的视觉就是这个企业的文化建设得有声有色。但实际上，这样的重形象“工程”只会是金玉其外败絮其中，企业没有真正能促进企业发展的精神文化，企业的管理工作也很难进行。

(二)在文化的模式上，存在着重模仿轻创新的现象

一个企业的成功，离不开优秀的企业文化，现实中很多企业也都纷纷学习成功企业的企业文化，但很多企业只是简单的模仿、照搬照套成功企业的文化构建模式，每个企业的具体情况都是具有差异的，可能某种企业文化是别人成功的推动力，但用到自己企业，却适得其反。

(三)在文化的定位上，存在着重继承轻再造的现象

企业要发展、要进步，那它的企业文化也要不断发展、创新，一味地保持不变的企业文化是跟不上时展步伐的，企业发展到哪一步，就应匹配相应的企业文化，如果只是继承企业最初的文化，而不对企业文化进行改进和创新，就好削弱企业的竞争力。

(四)在文化的战略上，存在着重眼前轻长远的现象

有些企业只注重于眼前利益，觉得企业文化建设并不能带来眼前利益，对于企业文化建设这个系统工程难以持之以恒，特别是对于领导流动频繁的企业，每任领导对企业文化建设的观念不一致，换一任领导就对之前的文化建设重新“洗牌”，这种做法难以形成长久的文化战略，对企业伤害很大。

四、加强企业文化建设的一些具体建议

(一)企业文化要与企业环境相适应，与时俱进、创新发展

关于这点的建议就是当前企业文化建设要摒弃重模仿轻创新的现象，文化建设要符合企业自身的实际情况，并在此基础上不断创新、完善，建成自己企业独特的文化，这是企业文化建设尤为重要的一点。

(二)企业文化建设要加强人本素质管理

企业要发展、要创造一流的产品，就必须具备一流的素质，企业的素质也可以说是企业中的人所具备的素质之和，所以企业必须加强企业中领导和员工这些身在企业中的人的素质，人本素质对于企业的作用就像万丈高楼平地起的基石作用、就像江河汇入大海的壮大作用，良好的人本素质会让企业越来越优秀。

(三)充分发挥企业家在企业文化建设的作用

优秀的企业家就是企业在这个竞争激励的市场中前进的灯塔，给企业指明前进的方向，而优秀的企业文化可以培育出优秀的企业家队伍，优秀的企业家队伍会促进企业的发展，由此可见，企业文化和企业家二者形成一种良性循环，促进企业发展。

(四)塑造优秀品牌战略，强化企业形象

品牌对企业来说极为重要，品牌也可以说是企业成功的一个标志，品牌效应是市场竞争的焦点，人们在选择一件产品时，首先会选择一个好的品牌，再是进行下一步的选择，如果一个企业没有品牌，那它很可能输在“起跑线上”。

五、结语

本文首先阐述了企业文化的具体含义，再重点论述了企业文化在企业管理中的具体作用以及表现，并就解决当前企业文化建设中的一些问题提出了一些具体可行的建议。

参考文献：

[1]张敏.企业文化浅析[J].现代企业文化,2012(20):28

[2]李兵.浅谈企业文化建设[J].山东社会科学,2012(S1):10.

[3]李成云.企业文化:内部控制的灵魂[J].中国注册会计师,2011(11):32.

作者：刘慧 单位：西华师范大学