企业管理中企业文化的作用与定位

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摘要:随着我国经济的快速发展及人民思想观念的转变，我国创业几率大幅提升，使得我国各个行业中出现企业饱和的状态，加大了企业的竞争压力。因此，企业在发展中应注意提高管理工作的质量，扩大其竞争优势，促进企业的快速发展。管理人员应对企业文化进行全面建设，不断提高企业管理工作的质量，帮助企业提高其在行业中的主导地位，提高自身在行业中所占的市场份额。

关键词:企业文化;企业管理;重要作用;战略定位

引言

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的发展思想，是企业的重要组成部分，良好的企业文化对企业的发展具有积极的、正面的意义，因此，管理人员应加强对企业文化的建设，提高企业的内在发展动力。在使用企业文化提高企业管理工作中，管理人员要明确企业文化与企业战略之间的关系，并对企业文化在企业管理中的作用进行全面分析，根据相关数据基础采取针对性的管理措施，不断提高企业管理水平，促使企业通过企业文化与管理工作的融合提高自身的竞争能力，进而加快企业的发展速度。

1企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略在企业发展中相互独立，但是二者之间又具有密不可分的关系，可以相互促进，确保对方在企业建设过程中发挥积极的作用。企业文化并不是一朝一夕形成的，而是企业在长期发展中所形成的企业思想，是企业的发展基础，管理人员应依据企业文化制定企业的长期发展目标，确保企业的发展与企业的核心思想相符合。在企业战略实践的过程中，管理人员应不断完善企业文化，帮助企业树立一定的品牌形象，进而提高企业的竞争力。正面的企业文化可以提高内部人员的思想认识，加强员工对企业发展的认同，提高企业发展的内在动力。并且在企业战略制定的过程中，应使企业文化及企业战略进行协调发展，降低企业发展理论与企业实践发展产生矛盾的现象。图1为不同层次的企业文化。

2企业文化对企业管理的重要作用

2.1凝聚作用

管理人员在利用企业文化提高企业管理质量工作中，应对企业文化的作用进行全面的分析，以此提高企业文化的科学性，促进企业的快速发展。企业文化对企业具有一定的凝聚作用，其在长期建设过程中可以对员工的思想产生一定的影响，将员工利益与企业利益联系在一起，确保员工可以以企业的利益为先，提高员工对企业的认同感，保证员工在工作中可以相互帮助，提高工作人员的工作效率及工作质量，提升企业的凝聚力，保证企业进行科学发展，使其在行业中具有一定的主导地位，进而保证企业的平稳发展。

2.2激励作用

企业文化对内部工作人员具有一定的激励作用，企业文化可以对员工的思想进行影响，提高员工对企业的归属感，使员工产生以企业为豪的思想，不断提高工作人员的工作积极性，确保工作人员在工作中可以提高自身的工作效率及质量，以此提高企业发展的内部动力。另外，建立良好的企业文化可以促使员工加强对企业的生产理念、生产环境及模式理念的认同感，在全面理解企业的发展情况下，激发员工工作热情，进而不断提高企业的内部发展动力，加快企业的发展速度，扩大企业在行业中的竞争优势。例如，企业在实际工作中应向员工讲解抽水蓄能设备管理及维护的重要性，鼓励和引导员工进行抽水蓄能设备改造，并对表现优秀的员工进行奖励，以此在企业内部形成积极向上的企业文化，提高员工对企业的认同感，增强企业的向心力。

2.3约束作用

企业文化同样可以对内部员工产生一定的约束作用，有效减少员工出现思想及行为上的错误，降低员工损害企业利益的概率，为企业的发展打下良好基础，加快企业的发展速度。企业文化在员工日常工作中会对员工的思想进行逐渐渗透，以企业的文化思想对员工思想造成一定的影响，防止员工在企业工作的过程中出现思想偏颇的现象，以此提高员工的道德水平，促进企业管理水平的提升。另外，管理人员可以根据企业文化加强对工作人员日常行为的监督与管理，充分发挥企业文化的约束作用。

2.4辐射作用

企业文化不仅可以对内部员工的思想及行为习惯产生较大的影响，还会在发展过程中逐渐提高企业的品牌效应，帮助企业在行业中形成一定的品牌形象，进而提高消费者对企业的认同，扩大企业在行业中的发展优势，促进企业的快速发展。另外，企业文化可以提高企业在行业中信誉，提高企业在社会中的影响力，提高企业在社会中的地位，使企业进一步提高自身的层次，帮助企业实现自身的进一步发展［1］。

3企业文化在企业管理中的战略定位

3.1是企业提高自身核心竞争力的基础条件

企业要在饱和市场下加快自身的发展速度，就要不断的提高自身的核心竞争能力，确保企业在行业中具备一定的主导地位。企业文化不仅代表着企业的发展思想，更可以有效提高企业的核心竞争能力，确保企业可以在行业中进行稳定的发展。企业文化在一定程度上表现出对员工的关注，有效激发了员工的工作热情，促使企业在管理工作中提高自身的核心竞争力。管理人员要明确企业文化在企业管理工作的战略定位，根据其具体内容加强企业管理中对企业文化的应用，使企业文化在企业管理中发挥积极的作用。

3.2是企业生存的强大支撑

企业文化更多的是对企业管理人员及工作人员的精神影响，可以在一定程度上丰富企业内部人员的精神世界，使企业在行业中具备较强的竞争能力，促进企业的快速发展。企业在与企业进行合作的过程中，不仅仅考察企业的生产实力及财务能力，更会对企业文化进行重点考察，确保企业合作之间的契合程度。因此，管理人员在企业建设工作中，应明确企业文化是企业生存的强大支撑，可以有效地提高外界对企业的认同感，确保企业的快速发展。

3.3是企业产品品牌的重要载体

正面的、积极影响的企业文化可以对品牌的建设做出一定的贡献，可以不断完善产品品牌形象，提高企业的竞争能力，促进企业的快速发展。在企业产品品牌建设过程中，强大的经济基础可以有效地提高对产品品牌的建设，加大对产品品牌的宣传，帮助大众了解产品品牌，使产品品牌为企业带来较大的经济获益。另外，企业文化也会对产品品牌的形成具有正面意义，可以有效提高企业的凝聚力及员工的创新精神，促使企业品牌形象快速形成，进而扩大企业的发展优势，促进企业的快速发展。

4企业文化与企业管理相融合的主要措施

4.1遵循“以人为本”的管理理念

在明确企业文化在企业管理中的重要作用及战略定位的基础上，管理人员应对自身的管理工作进行全面的总结与分析，通过采取针对性措施的方式提高企业文化与管理工作的融合，保证企业管理工作与企业的发展方向相一致，促使企业快速发展。因此，在制定管理制度工作中，企业应严格遵循“以人为本”的管理理念，加强管理工作的人性化，激发工作人员在产生及销售工作中的热情，以此提高企业的发展速度。在管理工作中，管理人员要加强对员工生活的关注，及时发现员工在生活及工作中的需求，加强与员工的沟通，明确内部人员的工作状态，并根据员工发展的具体情况及时满足员工需求，对员工工作中出现的问题应及时指导，以此提高员工对企业的认同感，为企业发展提供一定的内在动力。另外，企业管理人员应根据自身的发展情况，不断的改善工作人员的工作环境，帮助员工建立一定的发展规划，确保员工可以在发展过程中逐渐明确自身的升职空间及工作前景，进而调动工作人员的工作积极性。并且在发展过程中，管理人员应根据企业文化对员工进行定期培训，保证其可以正确认识企业文化中内容，根据企业文化的要求不断的提高自身的综合素质，为企业发展奠定良好的基础［2］。

4.2充分弘扬企业文化精神

在发展过程中，企业应充分弘扬企业的文化精神，以此明确企业的发展前景，提高企业发展的科学性。并且充分弘扬企业文化精神可以有效地影响员工的思想，确保其在企业发展过程中思想高度一致，减少企业建设工作中产生思想分歧的现象。管理人员应根据企业文化完善相关管理制度，使企业文化在企业发展中具备一定的实质性作用。另外，要根据企业的发展需求及社会发展趋势不断丰富企业文化，确保其文化可以紧跟时代的发展脚步，进而激发企业的内部动力。

5结语

管理人员应明确企业文化与企业战略相辅相成的关系，管理人员应在明确企业文化的基础上，制定企业发展战略，以企业发展战略为基础丰富企业文化，以此提高企业文化及企业战略制定的合理性。企业文化在企业管理中可以有效提高企业凝聚力，加强对企业内部人员的激励与约束，不断提高企业发展的内部动力，促进企业的快速发展。并且企业文化还具备一定的周边辐射作用，能够在行业中树立一定的企业形象。企业文化是企业提高自身核心竞争能力的基础条件，也是企业生存的强大支撑，相关管理人员应根据企业文化加强企业建设，提高企业发展的合理性。管理人员在企业文化为前提下提高自身的管理水平，要遵循“以人为本”的管理理念，充分弘扬企业的文化精神，进而达到激励员工的目的，实现管理水平的大幅提升。

参考文献:

［1］司传煜．企业文化与企业管理相互关系探讨［J］．中国市场，2018(7):107+109．

［2］龙晓晴．企业管理中企业文化的战略定位研究［J］．现代企业文化，2018(3):28．

作者：林乐书 单位：辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司