谈国有企业文化建设企业赋能

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【摘要】文化是企业发展中的鲜活要素，也是企业凝聚力的重要保证。企业在建设企业文化过程中，应围绕社会主义核心价值观和企业本身文化建设需求，细化措施，完善管理，持续提升文化凝聚力，为企业高质量发展注入源源动力。现代企业特别是国有企业如何通过推进企业文化为企业赋能，就需要国有企业把文化建设纳入党委工作重点任务，用先进的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行润滑油公司开展企业文化为例，试论企业文化如何为企业赋能。

【关键词】特色文化；企业赋能；理念体系；道德标准；专业培训等

引言：

企业在实现为企业发展赋能过程中，应积极整合公司所有的文化资源，打造贴近员工需求的文化特色。这就要求企业在企业文化建设过程中，要紧紧围绕公司理念体系，坚持以道德为起点的企业文化，以“理念文化、制度文化和物质文化”为核心，以提高企业员工素质为途径，以提升企业的经济效益，增强品牌竞争实力为目标，制定下发《企业文化建设实施方案》，细化企业文化责任分解，优化企业文化建设系统图，统一思想，凝聚共识，多点布局，全面发力，促进企业文化内化于心，外化于行。

一、文化拓展过程中影响企业赋能所存在的问题分析

1.1、当前，国有企业的文化建影响企业赋能的问题之一是企业文化建设底蕴不够深厚，开展的企业文化活动还浮在表面，还未能形成有效的途径和抓手，文化践行体还没有形成，文化工作还没有真正落地，员工对公司理念还未能内化于心、外化于行。通过分析发现，存在问题的方式方法很多，其中之一就是企业文化宣传的方式比较单一，氛围不够，开展的活动较少，典型选树不到位。特别是个别企业，从事企业文化工作的专业人员力量不足，拓展业务的能力与公司的要求还有较大差距。

1.2、国有企业中还存在着部分企业对企业文化重视不够，主动谋划、主动布局意识不强，没有把企业文化工作当做重要又紧急的事来抓，从事企业文化的工作者专业水平有限，使企业文化建设与公司发展的速度不匹配。主观上影响了企业文化建设对企业发展的赋能作用。在客观上，这些国有企业在开展文化建设时，文化工作者兼职内容太多，从事企业文化工作时间较少，是导致工作文化工作开展不到位的主要原因。

1.3、企业文化有着多样性和丰富性的特点，只有被赋予独特的文化创意和内涵产品，才能够不断推陈出新。但在国有企业中，不少企业文化从业人员没有对企业文化的多样性和丰富性的特点有明析的思路，没有拓展国有企业应赋予的独特的审美意蕴和文化内涵，没有独特的企业文化根基，就不会创造出良好的经济效益，就会影响到企业文化为企业发展赋能。

1.4、当前，不可否认的是国有企业在创新企业文化过程中，确实存在着决策层不务实，又表现出家长做派的文化特色，特别是企业中间管理人员。这些中层管理人员需要频繁与一线打交道，甚至要处理用户的各种投诉与意见，所以自然而然就成了决策层与一线之间的夹心饼干，时间久了企业就出现了口号文化，对于自己管理的员工与下属，如果不参与口号文化就只能视为异己，否则自己的位置可能随时被这些不听话的异己影响没了。

二、推进企业文化落地生根助推企业赋能的方法分析

2.1、国有企业在推进企业文化建设落地生根过程中，必须要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，以“导向、规范和约束、凝聚、激励”四大功能为引领，以“目标认同、价值趋同”为驱动，以“理念文化、制度文化和物质文化”为核心，构建符合企业公司实际的文化体系，探寻有利于企业保持竞争优势，提升企业效益，增强品牌实力，提高幸福指数的改革发展之路。潞安太行润滑油公司在企业文化建设过程中，认真落实“提倡”和“禁止”企业文化践行清单，推进“三大文化”落地生根，努力实现企业价值观“信义、奋斗、共享、超越”转化与实践，通过企业文化专题培训，开展理念测试、诵读、践行，典型故事选树，经典案例解析，为增强企业文化底蕴和核心竞争力，提高企业经济效益，营造良好的文化氛围和强大的力量源泉，为企业实现发展战略目标提供不竭动力。

2.2、国有企业在推进企业文化建设落地生根过程中，应创建员工向往的生活和工作环境，构建以尊重为基础的企业文化，形成以理念文化、制度文化和物质文化“三大文化”为着力点，建立起全体员工高度认同、科学完整、整体推进、系统运作的企业文化建设系统，构建具有企业特色的企业文化体系，并形成本企业特色文化产业，使企业文化工作见到实效，为企业发展赋能，从而助力企业腾飞。潞安太行润滑油公司积极构建企业文化体系建设，构建企业文化推进体系（包括建立组织保证体系、行为规范体系，考核评价体系），形成践行载体，运用考评激励，落实文化制度，强化文化建设，进一步推动企业文化建设落实落细。

2.3、国有企业必须要加强企业文化宣传教育，要通过利用公司订阅号等媒体加强网络宣传，制作看板标语等宣传措施，营造氛围，潜移默化，让广大职工接受文化的熏陶；利用公司内部培训，邀请专家学者开展专题培训，外派员工进行外部培训和参观交流等教育手段，强化企业文化宣传和教育，提升员工文化素养和专业知识。潞安太行润滑油公司建立并完善了由公司主要领导担任企业文化领导小组组长的企业文化领导组织机构，细化责任，具体到人。优化了企业文化建设实施方案，明确开展工作内容，做到了任务、责任人和时间节点明确，为开展企业文化提供组织保障和内容保障。

2.4、国有企业应按照“激励先进，鞭策后进”的措施来拓展企业文化建设，要构建员工行为与岗位工资挂钩的思想，要结合公司当前实际，修订、完善《国有企业员工行为规范》，指导员工日常行为，加强公司日常管理，提高员工整体素质，营造积极向上、团结协作、作风严谨、和谐有为的良好氛围，塑造员工良好职业道德，促进公司各项业务有序、稳健发展。潞安太行润滑油公司积极构建企业文化考核评价体系，按照《太行润滑油公司企业员工行为规范》，依据公司企业工作情况，制定公司企业文化考核评价细则，经企业各部门审议通过，为开展企业文化工作提供考核依据。该公司把企业文化建设与公司发展实际相结合，以解决工学矛盾，形成文化氛围，表彰优秀员工，加强绩效管理，强化考核兑现等方式，不断提升了文化执行力。

三、强化企业文化落地执行为企业发展赋能的措施分析

3.1、国有企业在强化企业文化落地执行过程中，要按照凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有监督、凡是监督必有结果、凡是结果必有奖惩的“六个凡是”工作法要求，积极开展监督检查，强化落地执行。通过正向的进步激励和消极的惩处来实现。进步激励主要是指公司的好人好事、典型故事、标杆员工、见义勇为等事迹，通过物品奖励、现金奖励和行政奖励，来实现活动激励、表率激励和积极激励。消极惩处就是对参与活动不积极或不参与，对抗企业文化，软磨硬泡，消极的个人或部门，不仅重罚，还要行政处罚，触犯法律者司法介入，严重者予以辞退处理。文化的生命力，体现在继承发扬的过程，与现实发展紧密相连。

3.2、国有企业在让文化为企业赋能的过程中，应以“三个融入”建设为抓手，不断创新丰富职工民主管理的形式和内容。企业民主管理，就是要让职工树立主人翁意识，通过参与、决策和管理企业，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展凝聚合力。企业文化活动为职工参与民主管理提供坚强保障。国有企业要建设技术、管理、岗位三大标准体系，积极探索企业现代化管理一体化建设新方法。进一步健全完善奖惩机制，构建企业职工参与民主管理的组织保障、制度保障、人才保障等保障体系，逐步形成企业民主管理的可持续的长效机制。同时引导广大职工用理性的方式和途径表达自己的合理诉求，把不稳定、不和谐、不安定的因素和矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，有利于营造企业的长久、持续、健康发展的和谐氛围。

3.3、企业文化活动为职工参与民主管理创造良好氛围。营造和谐、民主、宽松、奋进的企业文化氛围，使广大职工参与企业管理的意识进一步增强，素质进一步提升。国有企业要通过广泛开展争当文明职工、文明部（室）评选，持续营造职工参与民主管理的良好氛围，使国有企业文化活动成为职工参与民主管理拓宽平台载体。企业文化建设的各项活动载体，为职工参与企业民主管理构建良好平台，进一步拓宽职工参与企业民主管理的渠道。国有企业要按照“精细化管理、差益化提升、协同化建设”的工作方针，加大对班组建设各项投入，大力开展创建班组特色文化活动，鼓励一线班组形成自己的文化特色和管理特色，保持集团班组建设示范基地品牌，极大激发班组成员“爱家、建家”意识。

3.4、国有企业在构建企业文化框架过程中，要重塑企业管理、推动企业战略发展，要强化企业文化建设这个重要抓手作用，从而指引企业在新起点上再出发的集结号和动员令，这也是企业赋能过程中，重塑文化品牌力，擦亮地区名片的一项重大举措。企业要切实负起牵头抓总的责任，不断推进企业文化宣贯实施和落地。企业要按照责任分工，快速推进视觉识别体系的使用，对办公系统设计、公关系统设计、会议系统设计等能够立即更换应用的部分，结合实际立即使用，对不必要立即更换的要制定计划，按年度逐步进行分步实施。四、结语综上所述，国有企业在开展企业文化建设过程中，要于细微处着手，让文化浸润员工思想。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。企业要认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，积极探索国有企业文化新思路，坚持国有企业发展宗旨，践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，弘扬企业文化精神，营造敬业专注、精益求精的良好风尚，丰富活动载体，突出文化引领，全面建设优秀企业文化。

参考文献：

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[2]陈君.关于集团型企业构建赋能型财务管理总部的思考[J].现代企业文化，2019（14）：140-140.

[3]孙渊远.以“三个文化”赋能公司高质量发展[J].中国电业，2019，943（02）：36-39.

作者：卫良良 单位：山西潞安太行润滑油有限公司