文化创新对企业管理创新的影响力

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摘要：对于企业而言，企业文化不但能够较好地体现出企业的经营理念，并且还能提高员工对企业运营模式的认可度，因此，企业文化在企业发展过程中有着极其重要的意义。一般情况下，企业文化有着明显的时代性、系统性、隐形性等特征，企业在经营的过程中加强对企业文化的创新，能够不断的增强员工的凝聚力，还能为企业的各项经营活动提供一定的保障。所以从这方面来看，企业文化的创新是非常重要的。本次研究详细的分析了企业文化创新对企业管理创新的影响力。

关键词：企业文化；创新方式；企业管理；影响力

近年来，随着我国社会经济的高速发展，科学技术的不断更新，各产品的推陈出新，也催生出了很多新型的消费模式，企业在经营发展的过程中，会受到多个因素的影响。而随着行业之间竞争力的增加，企业在此种环境下要想得到更大的发展空间，就要与时俱进，提高企业自身的竞争力，注重创新发展。目前，虽然很多企业重视起了企业文化建设，同时也不断的推动了企业管理的创新，但是依旧有很多企业并没有深刻的认识到企业文化创新对企业管理创新的影响，导致在开展企业文化建设的过程中缺乏了针对性、全面性和系统性，未能从企业管理创新方面去推动企业文化的创新，导致企业文化建设流于形式，未能将其作用充分的发挥出来。深入研究企业文化创新对企业管理创新的影响力是非常重要的，企业不但要明确企业文化创新与企业管理创新之间的内在联系以及相互作用，同时还要以推动企业管理创新为出发点，结合企业实际情况，建立科学的、完善的企业文化创新机制。

1以企业管理创新为出发点，分析企业文化创新过程中存在的问题

1.1企业文化覆盖的范围较小

我们在对多个企业文化覆盖的范围进行分析后发现，目前很多企业文化建设的过程中，虽然都在很大程度上重视了企业文化核心价值体系的建设，但是这一工作的出发点并不是企业管理创新，因此也并没有推动企业管理的创新，即便是拓展了企业文化的覆盖范围，所建立的企业文化内容体系也并不完善。比如某企业在建立企业文化体系的过程中，只是对本企业的核心价值观进行了总结，但是在对企业文化的整体性建设方面并不完善，尤其是企业文化只发挥出了规范化的功能，侧重于对员工的教育及管理，但是实际上，并没有将企业文化的引导性功能较好的发挥出来，所以也就不能为企业管理的创新创造有利的条件。还有一些企业，在企业文化创新方面，注重于形式，但是在企业文化传播方面，缺乏针对性，不能按照实际情况进行企业文化的传播，导致很多员工未能清楚的了解到企业文化，企业文化的教育功能得不到发挥，企业管理创新也就无从谈及。

1.2大多数企业在企业文化管理创新方面比较薄弱

目前，我国大多数企业在企业文化管理创新方面显得比较薄弱，并没有站在企业管理创新的角度上开展企业文化创新，导致企业文化创新方面缺乏规范性，尤其是一些企业在开展企业文化建设的过程中，只是做出了一些表面形式，企业管理人员也并没有将企业文化融入指员工的生活及内心中。还有一些企业在没有对企业管理效果进行分析的情况下，未能针对企业管理薄弱环节就盲目的实施了企业文化管理创新工作，使得企业在文化管理创新方面并没有做到“以人为本”，这样一来企业文化创新的过程中员工的参与度也就比较低。还有一些企业在进行企业文化管理的过程中，并没有将团队建设纳入进来，导致企业内部部分团队绩效较低，使得企业内部出现了管理不到位的现象。

1.3企业文化的整体功能不全面

我国部分企业并没有针对自身实际情况设计相应的企业文化功能，导致企业文化的作用未能得到高效的发挥。比如虽然有一些企业向员工发放了内容丰富的企业文化手册，但是其中很大一部分内容都是直接复制了其他企业的文化，实际上与本企业的具体情况并不相符，如果企业管理人员要求员工照本宣科，不论员工对一些理念的认识是否认同，企业总是一副主人的心态，导致员工的认可度降低。还有一些企业由于未能真正的认识到企业文化创新的重要性，也没有认识到企业文化创新对企业管理创新的重要性，从而在开展企业文化建设的过程中忽视了对企业文化系统性全面性的融合，导致企业文化创新的效果较低。

1.4企业缺乏先进的测评体系

目前，很多企业并没有结合自身实际情况建立完善的、先进的测评体系，导致不能对企业文化创新的效果进行评估，加上企业内缺乏完善的反馈机制，导致企业文化建设流于形式，其所具备的指引功能得不到有效的发挥，也就不能为企业管理创新提供有效的保障。比如某企业缺乏先进的企业文化建设测评体系，企业员工未能深入的理解到自身的自主权，员工在工作中只能听从于领导，甚至表现出了所有工作都要领导说了算，这样一来，员工缺乏自主性，长此以往，员工的创新能力降低，不能甚至不愿意主动参与到企业管理中，甚至表现出了“企业的事情与我无关”的现象。

2以企业管理创新为出发点，加强企业文化创新的策略

2.1适当的扩大企业文化覆盖的范围

企业在对企业管理进行创新的过程中，首先要适当的扩大企业文化覆盖的范围，企业文化的建设能够表现出较强的融合性和渗透性，这样才能将企业文化创新的引导作用充分的发挥出来。首先，要结合实际情况构建完善的企业文化建设模式，此种模式不但要具备多元化和系统化的特点，还要具备全面性的特点，在具体实施的过程中，树立并坚持“以人为本”的发展理念，尤其要加强对企业员工企业文化相关知识的教育和引导，促使企业文化与企业管理之间的有效融合，使得企业文化创新能够发挥出积极的引导作用。比如企业可以结合实际情况构建“学习型”企业，并将此作为企业文化建设创新的重要内容之一，提高员工对企业文化的认同感，通过对企业员工进行企业文化相关知识的教育以及培训，进一步提高员工的整体素质，同时，还能较好的引导企业员工开展企业管理创新工作。

2.2加强企业文化管理工作的力度

企业要想加强文化的创新，首先要加强对企业文化管理工作的力度的提升，促进企业文化走上创新发展的道路，从而为企业管理创新提供基础条件。这就需要企业在开展企业文化建设的过程中，要在推动企业文化创新的基础上，积极的去探索一些更加科学、合理的企业文化管理模式，立足于引导员工正确的了解企业文化、理解企业文化、从而正确地传播企业文化。

2.3增加企业文化的整体功能

对于企业而言，要想得到稳定的发展，就要加企业文化的整体功能重视起来，只有其发挥出整体功能的效果，才能取得较为完美的结果，从而为企业管理的创新提供有力的保障。但是由于企业管理所涉及到的内容比较多，企业文化建设的过程中，就需要具备多元化的功能，使其能够较好的化解员工之间的矛盾、提高员工的整体素质、强化企业管理、推动企业的改革、进一步促进企业的和谐发展。

2.4构建适合企业发展的先进的测评体系

对于企业而言，构建适合企业发展的先进的测评体系，能够更好的帮助企业文化创新对企业管理创新的有力支持，企业加强企业文化的测评工作，也才能够更好地提高企业文化建设的效果，使得企业文化创新能够更好的服务于企业管理创新工作。先进的测评体系，首先要以企业的实际发展情况为主，然后具备动态化的特性，对企业文化的建设情况进行调查、分析和论证，进一步改进、丰富和完善企业文化，将企业文化内部结构的建设、企业文化功能的建设、重视起来，尤其要加强对企业文化建设有效的一些管理措施的检测，对其中不足的因素进行分析，进一步促进企业文化与企业管理的深度融合，发挥出企业文化的创新能力，进一步促进企业管理的创新。

3结语

综上所述，企业文化的建设所涉及的方面非常广，企业文化的创新与企业管理的创新有着紧密的联系，各企业要深刻的认识到企业文化创新与企业管理之间的联系，明确企业文化的创新对企业管理的引导作用，建议各企业应以企业管理创新为出发点，促使企业文化创新能够更好的推动企业管理创新，并在具体的工作中将其进行深度的融合，促使企业文化创新各功能的发挥，能够更好的去解决企业在新时期所面对的诸多问题以及矛盾，进一步扩大企业文化创新所覆盖的范围，建立适合于企业发展的先进的测评体系，通过企业文化创新为企业管理创新创造更加有利的条件。

参考文献：

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[2]赵慢莉.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].现代经济信息，2020，35（3）：56-57.

[3]沈艳君.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析[J].中国商论，2020，29（2）：174-175.

作者：陆玮 单位：江西应用科技学院