海外项目施工管理企业文化建设作用

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现阶段，我国正稳步践行计划走出国门和“一带一路”，为我国建筑企业打入海外大型市场提供一次又一次的平台及机遇。而一个企业的核心即是企业相关的文化的建设，它既是保障企业生命续航的灵丹妙药，也是将员工的凝聚力拧成一股绳的重要工具。目前，很多国内企业在国外的发展并不是那么顺利，有许多问题亟待解决，比如员工来自全球各地，拥有的背景、生活习惯、文化差异较大，各企业在与海外国家交存在实际困难等。在如此严峻的形势下，作为践行国家发展战略的海外施工企业，务必要把企业的文化建设摆在很重要的位置上，求同存异，根据海外当地的民俗风俗，大力开展符合当地国家特点的新型文化建设，以增强企业在行业的竞争软实力，以求实现企业在海外的市场中拥有生存和竞争的能力。伴随国力的不断增强，国内的很多企业凭着自身管理实力的不断攀升走出国门，更多的参与进了国外市场的角逐中。但是由于距离和对成分的控制，以及工作不能断人工的性质，原则上每个员工一年只能有一次返乡的机会，要面临远离亲人和家乡，再加上陌生的环境和辛苦的工作，每一个员工无论是心还是身体都将面临很坚强的挑战。因此，在企业的海外项目中建立良好的企业文化，就显得极为重要，它能最大程度的将项目气氛活跃起来，坚强员工精神上的压力，最后实现企业和个人的价值双赢。

1增强企业海外项目的企业文化的意义

增强企业的在海外项目中的企业文化的建设，对提高企业在竞争中的软硬实力、以及市场影响力所带来的利益最大化有着很大的意义。

1.1建立科学的企业文化，有助于企业的软实力

企业的文化建设是企业发展的灵魂所在，是企业的所有员工的智慧成果，在企业管理中起到了向导作用。再将企业的海外文化建设做好做强的同时，也会把企业在国内外的市场上的，业取得的成绩、对外的形象、价值的观念，在国际市场进行三百六十度全方位展示。随着走出过门发展战略的实施，中国有很多企业已经将经营方向和业务拓展到了海外的国际市场，企业在海外的项目作为在国际市场上的形象，建立科学的企业文化，不仅仅是每个企业的走出国门的必经之路，也是企业今后发展必须经历的改革，最终提升企业的综合软实力。

1.2建立属于自己的独特企业文化，有助于将企业品牌推向国际

企业在长期的发展革新过程中，企业文化是企业员工和领导在不断的摸爬滚打中总结出来的，一个优秀的好企业，会在不断的摸索中总结出最适合自己企业的文化建设，企业文化的建设不仅仅是对员工的一种约束，更是让企业各层领导员工，牢记企业创立之初是怎样的努力，让每一位员工牢记初心，也不要忘记自己的使命。企业在国内外所处的情况不同，国情也大多是不同的，我们收到中国传统的思想教育，又在国外接受到了新鲜的企业理念，两种截然不同的观点相互碰撞不是火星就是火花，企业管理层应该根据企业经营项目的特点，对两种观念取长补短，从多层次、多角度、多元化等方面，把两种观念进行融合，使得自己企业的企业文化是传统和新兴的兼容体，从很大程度来说，相对于企业自身的发展，企业的文化建设起到了减少内部的诸多发展阻碍，企业大部分员工的凝聚力和向心力也会大大提升。因为企业的海外项目驻地一定是在当地所属国，势必是会聘用当地的国外员工，指定新颖创新的企业文化，也可以让海外的员工能受到我国的企业文化熏染，时间长了，他们的口口相传，是我国的企业最好的品牌形象大使，这些对我们在海外项目的工作实施有无法估量的助力作用。

1.3建立规范的企业文化，有助于海外项目的利益增长

在以往的实践过程中表明，在海外企业建立规范的企业文化，对海外项目利益的最大化，有着不可预估的作用。在以往的经验中，有些企业在海外项目刚开始实施的时候，就选择了大胆走出国门，在其他企业还在对战略发展的实施进行观望的时候，我们国内一些大的运输企业，就已经大胆的迈出了这一步，他们走出国门，将自己的技术人力带到国外，注册资质，承包了所属国的一些学校、医院的项目，并且实现了在突破海外对经营的承揽。这种成功要归功于企业集团领导层的大胆突破和敢于尝试的魄力。这背后揭示的是，文化建设对企业员工和领导的影响之大，是不能忽视的，这些企业也为那些观望的企业，铺设了一条有关光芒四射的大路，所谓条条大路通成功。

1.4建设企业在海外的企业文化，有助于提高国家在国际上的影响力

企业在海外的项目的实施，不仅仅只是代表企业自身在国际上的形象，更是代表着中国在国际上的形象，在国际这个大市场里，单元是国家，而不是单单是一个企业、一个项目、或者个人，一个企业在海外经营的同时，无论企业名字是什么，它的名字的前面一定是写着中华人员共和国，在国际上，所有的企业都有一个响当当的名号—中国企业。所处现阶段，一部分的海外企业项目正在实施操作的工程，对当地的经济效益、就业率的提升是起到了很大的作用的，因此这个项目的一砖一瓦、一举一动，当地的政府和媒体都是在时刻关注着，所以我们在海外的企业相关项目的文化建设，所代表的就是我们的国家对外的态度，也将我国的外交的政策，说的清楚明白，也体现的淋漓尽致。因为企业的海外项目负责团队必须高瞻远瞩，站在特殊的高度上来看建立企业的文化的重要性。在保障企业项目的实施完成的同时，要建立一个符合国情和国家利益的合理的企业文化，争取在实现双赢的同时，也赢得属于自己的掌声和赞美。

1.5建设企业在海外的企业文化，有助于提高企业的竞争能力

打造一个企业经营品牌的途径，就是企业的文化建设，一个完整健全的企业文化，是一个企业的无形名片和企业的无形的固定资产。也是一个优秀的企业在在市场的良性竞争中的有利武器。企业的文化内涵应该是源源不断的智慧和经验。

1.6建设企业在海外的企业文化，有助于推动企业更好的发展

以前，企业的发展依靠的资金和货品，是靠经济效益要扩充企业的规模，今时不同往日，这样的发展的方法已经不能满足如今的市场经济状态了，在文化经济的时代，文化产业的建设肩负起推动企业发展的最大动力。要将企业的运营发展和企业的文化建设进行相互协调，相辅相成，互相承载，让两者在一个发展空间里和谐运行。要在不断的探索和研究中，建立一套属于我们自己企业的好的企业文化，为企业今后的蓬勃发展，打下坚实稳定建的基础来。

2企业的文化建相关特点

企业文化，从大的方面来讲，是指一个企业所拥有的物质方面、文化精神。从小的方面来说，是指让企业的标签、风格、观点、行动上的准则以及道德层面的一些标准。对于我们企业自身而言，先进且科学的企业文化，可以在企业本身的管理体系、工作风格、员工的价值观体系得到很好的体现，好的企业文化是可以大大增强员工的凝聚力和向心力，从而为企业自身的良好发展，贡献出自己的技术与热情的。国内的施工流程与国外相对比，在企业文化的创设上，应该有相同点，也应该走出自己特殊独特的一条路来。但是在制定的同时，也要考虑到当地的风土人情，正所入乡随俗，人不例外企业也不可能例外。对此分为以下三个点来讨论：在建设海外施工项目的企业文化时，企业自身的品牌价值，和国人的形象认知类似的隐形价值体系，对于员工产生主动性自我约束有很大的助力。二是企业的文化建是一个漫长的形成过程，非一朝一夕就能完成建设的，在受海外思想浪潮的影响下，企业相关领导和员工，应在坚持企业自身建立的核心观念的时候，用求同存异的姿态来对不同声音的接纳，主要的表现是尊重当地国家对员工权益的保障和当地员工的基本生活习惯。三是，企业在海外建设项目施工，要充分的考虑中外员工的整体差异。

3海外施工企业建设良好企业文化的原则

3.1将文化作为基础

通俗的来说，企业文化就是一个企业员工的文化素质的体现，包括行为的标准、对原定道德方面的一种约束标准，因此，对企业的文化建设方面，应时刻谨记以员工为核心，覆盖全体员工的文化意识，根植企业所需要的文化空间。一来要让全体员工都积极参与进来，企业的经营负责人应为发展需求，广泛征求和考虑员工的意见和诉求，提高员工的参与度，让企业和员工一起为建设企业文化做出自己的贡献。

3.2培养专职人才，补齐海外项目的人才空缺

一个企业如果想在竞争异常激烈的市场中立足，就一定要增强企业的对人才的管理和建设。一个企业怎样能把人才留住，是需要企业高层和领导必须直面的问题之一，想要把事儿做成，必须依靠人的助力。在国外作业时，施工难度大，现场环境繁杂难以控制，培养企业自己的专职人才，就显得极为重要，他们可以强有力的保证企业在海外作业施工时，无后顾之忧。首先，让企业专职的人才实现职业化，制定相关的管理制度，明确具体人员的具体要求和所需条件，将标准统一化，根据不同的岗位特点挑选符合要求的人才，岗人相符，在企业的运转过程中，能够各司其职，各自负责自己的工作，实现岗位合理最大化。二是要经常对三方公司的业务进行全面的培训，以便两方在施工时能够更好的沟通。三是要关注企业自己员工的心理和动态，并时刻对员工自身的需求进行重点关注，适当的时候做出引导。每个人来到企业的目的都是不一样的，除了金钱方面的回报外，员工最看重的莫过于企业良好的文化氛围，在有就是是否与自己的职业规划相契合。所以，企业如果想要更好的发展，就必须将员工的职业发展列入重点规划，全力营造良好的学习氛围和公平的展示平台，坚持一切企业发展都是员工为中心的发展方向，大力增强员工当家作主的意识，让每个员工在实现梦想的饱满情绪中发光发热。

3.3培养专职人才，补齐海外项目的人才空缺

一个企业如果想在竞争异常激烈的市场中立足，就一定要增强企业的对人才的管理和建设。一个企业怎样能把人才留住，是需要企业高层和领导必须直面的问题之一，想要把事儿做成，必须依靠人的助力。在国外作业时，施工难度大，

4结语

总而言之，面对我们国家所有企业目前的发展状态来看，企业间的也存在着一定的竞争，由单方面的效益竞争到多元化多发展的良性竞争，在竞争的过程中，文化的软实力竞争显得更加重要，也就形成了很重要的有关竞争的目标。相对而言，企业应该大幅度的提升企业有关管理方面的水平，从而为日后企业的蓬勃发展来提供较有利的帮助和支持。单单就建设企业文化应用在企业的管理方式发展来说，重中之重就是合理的在企业中应用严谨的企业文化，使得企业在管理的每一个方面都能够充分且正确的融入企业的相关文化，使得这些创新的企业相关的文化能够在这个企业的全体员工中产生化学反应，也能在人力方面、管理房名、财务方面等每一个方面呈现出本身的价值，也能更好更快的使企业迅速发展。在竞争日益增强的国际市场中，通过对企业海外项目中管理的不断加强，持久的将海外的企业文化的建设在当地所属国生根发芽，形成有企业自身特点和优势的海外项目的文化体系，在国际竞争市场中独占鳌头。

作者：杨艳 单位：中铁十一局集团有限公司