企业文化对员工素质能力提升作用浅谈

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内容摘要：随着社会的不断发展，企业迎来了全新的发展机遇，业务拓展的渠道更加多样化。与此同时，随着新兴技术，如计算机技术、互联网等在社会生产生活中的全面渗透，整体的社会环境发生了较大的变化，企业要获得更加广阔的发展空间，就必须从内部管理、从提升员工的素质能力等方面着手。因为现代企业的挑战，归根结底是人才之争。要以企业文化建设为纽带，形成良好的企业氛围，切实提升员工素质能力，才能为企业的发展和进步奠定坚实基础。

关键词：企业文化，员工素质能力提升，作用发挥

我们正处于一个飞速发展的时代，社会正呈现出前所未有的多元化特征，新兴技术在助力企业进步以及提升企业管理质量上发挥出无可替代的优势。但是，无论行业如何变革，技术如何进步，企业的可持续发展与进步始终都离不开高素质员工的推动。只有通过企业文化的力量引领员工，以良好的企业氛围帮助员工树立正确的价值观，以及拼搏奉献精神，通过企业文化的建设形成上下统一的认知系统、职业规范，形成企业内部高度的凝聚力，成立一支能乘风破浪的坚强队伍；同时利用企业文化的建设契机，与企业管理融合，以文化来形成潜移默化的力量，影响员工的职业意识、行为，并且充分挖掘员工潜力，为企业发展注入能量。本文就企业文化的内涵及重要性，企业文化对提升员工素质能力的有效性，以及利用企业文化提升员工素质能力的有效路径进行简单阐述。

1.企业文化的内涵

企业文化，顾名思义是企业内部所形成的，在不同的发展时期，由企业领导提出与倡导，得到企业全体员工一致认可的一种行为规范。从另一个方面来看，企业文化是一种约定俗成的行为准则，凝结着全体企业人员的价值追求，具有调度的凝聚力。企业文化活动的组织是员工融入企业、了解企业的最佳路径。企业文化既能够辅助企业管理，又能够利用企业文化建设活动加强员工综合素质的提升。比如，以企业文化为契机开展技能培训、思想政治教育等，在促进企业文化发展繁荣的同时，实现企业员工素质能力的提升，让企业员工形成一致的职业追求和良好的服务意识，推动企业更好、更快的发展。

2.企业文化建设对员工素质能力提升的重要性

企业的良好发展离不开精细化管理的支持，要想精细化管理的模式与途径更加多样化，除了利用管理制度对员工进行管理与约束之外，还需要精神的引领，包括道德素养等方面的内容。首先，企业文化是企业管理内容的全面升华，是企业在不同时期，不同技术领域，不同管理模式下所形成的准则。企业文化的形成，是切合企业实际，依托企业发展目标之上的，有着企业独特的内涵特征。所以，利用企业文化建设提升员工的素质能力，符合企业可持续发展的需要。以企业文化建设促进员工素质的提升，是企业焕发生机与活力的重要途径。同时，企业文化的建设是企业管理创新发展的内在需求。当前企业管理模式越来越复杂，一旦管理方面存在漏洞就会对企业发展造成严重影响，无法在激烈的市场竞争中获得立足之地。企业在发展过程中，要不断适应市场发展的形势，必然要对企业的组织和管理形式进行改革，同时也会对企业文化建设的理念进行创新。

3.利用企业文化提升员工的素质能力

企业文化建设与员工素质能力的提升，在目标上是一致的，加强员工的素质能力建设的根本目的是最大化地发挥员工潜力，从而为企业管理创造良好的条件。其次，企业文化建设与员工素质能力在出发点上一致。企业文化建设是从思想层面上提升员工的思想意识、道德素养，而员工素质能力提升，是以培训教育的形式提升员工的专业能力、职业素养。两者都是从促进企业的长远发展为出发点，以员工为本，通过营造人性化的企业氛围，关爱、尊重、理解基层职工。通过企业文化活动的开展，有利于营造和谐的企业氛围，增强职工对企业的向心力，从而促进管理工作的有序进行，所以说企业文化建设与员工素质能力开展的方向一致。企业文化建设和员工素质能力提升所作用的环境一致，都是围绕企业为中心产生作用，无论是企业文化建设过程中，还是对于员工的培训与教育活动开展过程中，都必然会受到环境的主观和客观因素的影响。消极的影响会对企业文化建设以及员工的培训教育工作的展开带来阻力；积极影响会加快企业文化建设和员工的培训教育工作的成效。企业环境的变化对企业文化建设和思想政治工作开展带来不确定性，也为各自工作的开展思想、开展方法提供了更多的可能。最后，企业文化建设和员工的素质能力提升的作用内容重合。企业文化属于社会文化的范畴，吸收了传统文化的精髓，而员工素质能力提升则着重于管理、规范、技能等内容，所以二者在内容上具有一致性。除此之外，企业文化中倡导的人文关怀也是企业管理工作中的重点。企业文化建设与员工素质能力提升之间具有极大的相似性与极强的相通性。二者有效结合，更利于企业向更好、更快的方向发展。

4.利用企业文化提升员工素质能力的有效路径

4.1建立融洽的企业文化体系

增强企业的凝聚力，需要树立以员工为本的文化理念，围绕员工的需求与企业的发展来建立融洽的企业文化体系。一方面依托企业的管理经验，以管理制度为体系保障。一方面要从思想意识上着手。比如深入挖掘企业内部的感人事迹、生产能手等，通过员工熟悉的人、事、物为培训教育的切入口，逐渐形成独有企业文化体系，组织开展各种员工的思政交流和教育工作。一是加强员工的技能教育与思政教育，切实提高生产质量和生产效率，为企业发展创造好经济基础；二要积极组织各种主题的企业活动，加深企业管理层与基层的互动交流，倾听基层职工的心声、意见和建议，并让基层职工参与到企业文化建设工作中来，更好的提升职工的向心力。同时采取多种形式的活动宣传企业管理和发展理念，切实提高基层员工的工作责任心，以及对企业的信任度与忠诚度。

4.2创新企业文化建设形式

企业文化建设是一项系统性的工程，建设质量与企业今后的发展质量息息相关。想要增强企业文化建设的影响力与感染力，在企业文化的建设路径上，就需要突破原有的模式。比如，可以积极利用当下新媒体的优势，搭建互动平台，增强与基层职工的交流与互动。当前，新媒体互动平台除了微博、微信、客户端之外还要积极利用广大网民喜爱的抖音、快手等短视频平台来搭建多渠道的交流平台。一方面要及时更新企业动态，如新的研究技术、生产动态等，通过分时段、分类别进行深入而细致的传播；二是要用新媒体的社交功能与基层职工进行实时而深入的互动，使得职工产生亲近感、熟悉感，进一步增强职工的归属感以及对企业文化的认同感。

5.结束语

综上所述，企业要想获得更加全面的发展，就必须从管理上着手。新时代背景下，企业管理需要借助企业文化建设的力量从精神上引领员工，从思想上影响员工，从氛围上带动员工，以形式多样的企业文化活动提升员工的归属感，促进员工工作责任心与工作热情的养成，从思想、技能、职业素养全面提升员工的能力素质。同时，通过企业文化建设，进一步明确企业发展的目标、方向，逐渐形成职工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思想政治工作整合格局，为企业的可持续健康发展奠定坚实基础。

作者:霍宇 单位:中国化学赛鼎工程有限公司办公室主任