企业文化建设在企业管理中重要性探析

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【摘要】当前，随着我国经济的不断发展，各个国有企业间的竞争已从传统的市场、人才等方面的竞争，逐渐扩展为文化方面的竞争，竞争形势日趋激烈，竞争方式、内容更加多元化。企业文化建设是国有企业凝心聚力、实现职工价值、促进高质量发展的重要组成部分。加强企业文化建设已成为我国国有企业改革发展、转型升级过程中的重要一环。论文从企业文化建设的特点、问题、方式等方面分析了企业文化建设在国有企业管理中的重要性，以供相关人士交流和借鉴。

【关键词】国有企业；文化建设；管理

1引言

企业文化是企业在长期发展过程中形成的具有自己独特思路、精神、状态的一系列无实物形态的文化形象，并潜移默化地影响着每一个员工，由于其特殊性，往往在建设过程中也变得更加困难[1]。加之在当前竞争激烈的市场环境下，国有企业要想实现突破，就必须改进和加强内部管理，而管理网都是靠人来完成，所以，好的企业文化将不断团结和带领着广大职工“心往一处想、劲往一处使”，不断助推企业又好又快且持续健康发展。

2企业文化的内涵

企业文化是在跟随社会经济不断发展下所产生的精神内核，它是通过企业全体成员的意识一致化、价值观念一致化、职业道德一致化、行为规范一致化而产生的，企业文化是一个企业在自身发展过程中必然会形成的，只符合自身的、独特的文化管理模式，其具备了延续性和传播性。企业文化是企业价值观最核心的部分，其在提升全员凝聚力、提升全员积极性方面都有着非常大的作用，既是企业良好形象的内在体现，也是企业全体人员都需要遵循的奋斗精神。

3企业文化的要素

企业文化一般由以下5个要素组成。

3.1企业环境

企业环境包含企业的性质、企业的整体经营方向、企业的外部环境与内部环境，以及企业向社会传递的社会形象，这些因素对企业的任何决定都有着至关重要的影响。

3.2价值观

企业文化就是企业价值观的最好体现，价值观会让企业所有成员对某一事情的认知逐渐趋于一致，以此迸发出更强的向心力，可以说价值观的好与坏，直接决定了企业文化的好与坏，只有拥有一个好的价值观，才可以让企业全部成员在工作时，对自己的行为有一个评判的标准，以此来约束自己的行为。

3.3榜样

榜样并不是指特定的一个人，他指的是将企业文化活灵活现展现的核心人物或者核心部门，这些人或者部门的优异表现，都是其他成员效仿的榜样，他们每时每刻都在激励、鞭策着身边的同事，这对企业文化的形成以及强化有着非常重要的作用。

3.4文化仪式

对于仪式感来说，不仅学校、生活等场所需要，在企业也同样需要，通过各种表彰奖励，以及文化沙龙、年会等文娱活动的举办，不仅可以让全体员工在放松的同时接受企业文化熏陶，还可以让获奖的员工产生强烈的荣誉感，坚定了自己奋斗的思想，也为身边的人起到了表率作用，对企业文化进行了生动的宣传。

3.5文化网络

在当前这个信息化时代，自然需要可以帮助全体员工发展的网络平台，一方面可以作为员工的生活平台；另一方面可以传播文化信息，可以及时地让全体员工知晓企业内的好人好事、先进事迹等，通过这一举动，有利于加强全体员工的心态建设。

4企业文化建设的特点

首先，企业文化建设具有其自身的独特性。由于企业文化的形成和企业长期发展过程息息相关，其中包括价值观、发展战略、管理方式等，所以各国有企业在不同的环境和行业背景下，形成的企业文化具有唯一性，没有统一的标准和模式。其次，企业文化建设的主体是人，直接呈现出来的就是管理层对所属员工的管理和每一个在国有企业中工作的人对自己的工作有着怎样的态度，企业文化作为一个整体文化，更加注重人员的步调一致。所以，针对当前员工中存在对自己的工作存在抵触心理，甚至会对自己的工作不认真对待[2]的实际情况，对员工队伍的建设也显得至关重要，在进行管理时需要更多地注意这些人，了解这些人对自己的工作不满意的原因，制定切实可行的解决办法，从而更加有利于企业文化的建设。最后，当前社会经济日新月异，对企业文化建设提出了更高的要求，如何创新思路，跟上时展的步伐，也是企业文化建设的重中之重，同时，也是企业文化建设实现新突破的机遇和挑战。

5企业文化建设的作用

5.1引领企业进步

企业文化之所以重要，是因为它的形成可以更好地引领员工开展工作，可以让员工的追求、信念趋于一致化，可以让员工的工作方向与企业的步调保持一致。在企业文化中，每位员工都可以清楚地知道企业对自身的要求以及期许，通过企业文化，每位员工都可以选择一个最适合自身的发展道路，可以说好的企业文化对每一位员工迈向成功都有着十分重要的影响。而员工发展的好与坏又与企业的好坏有着直接关系，没有好的企业文化的引领，员工的劲不能往一处使，就无法完成企业的各种战略决策，久而久之，企业的发展必将困难重重。由此可以看出企业文化的重要性，它是企业与员工之间最重要的纽带。

5.2提升核心能力

企业要想获得更好的发展，就离不开建立发扬优秀的企业文化，这是企业管理创新的必经之路，是让企业能够顺应时展的重要举措，是让企业发展能够契合可持续发展这一核心理念的动力源泉。如果没有企业文化，那企业无疑是没有能力的，因为核心能力和企业文化是伴生关系，只有企业文化的不断成熟完善，才可以推动企业核心能力的稳步提升。

5.3增强凝聚力

让员工可以劲往一处使，让整个企业凝聚力不断增强，无疑是企业文化最重要的功用。好的企业文化会让企业全体员工步调一致，可以让全体员工为了共同的目标更好地奋斗，让员工为了实现目标更好地完成自己的工作，而且企业文化还可以让员工之间有更多的共同语言，员工之间的默契程度也获得了大幅的提升，使得员工之间的摩擦减少，优化人际关系。

5.4促进和谐发展

在步入工作岗位后，员工的大部分时间是在工作场所度过，可以说企业就是员工的第二个家，企业文化的好与坏，对员工有着非常深远的影响，在初入职场时，员工普遍都会努力地审视自己的价值观、生活习惯、为人处世的方法，与企业同步化，让自己可以融入集体，但是如果企业文化存在不足，就会使员工产生背离感，不利于员工队伍的稳定。对于企业来说，员工是传播、延续企业文化的主要途径，因为人不仅是劳动力的体现，更是文化的载体，所以企业只有让自身文化越来越好，才可以使员工积极主动地传播企业文化，积极主动地带动身边的人一起进步，最终让每一个人都受到良好企业文化的熏陶，在此基础上，让每个员工都可以在企业中和谐地工作、发展。

5.5提升企业形象

无论企业文化好与坏，在这个信息发达的社会，都会广泛进行传播，效果还会在传递的过程中不断放大。如果是良好的企业文化，会让企业获得更多的资源，让企业的发展水平稳步提升；如果是恶劣的企业文化，经过传递发酵，甚至对企业构成巨大威胁。因此，企业每时每刻都要注重对良好企业文化的建设，要让企业形象在社会中不断提升，获取更多员工的信任与支持。构建良好的企业文化，对树立良好的企业形象、展示良好的精神面貌有着非常重要的作用，通过对企业文化的不断完善，积极地吸取外界信息，对其中存在的问题积极改正，在不断完善的过程中，让企业形象越来越好，这样的良性循环会让企业提供的服务与产品质量越来越高，以此获得的经济效益也将越来越高。

6企业文化建设的问题

6.1国有企业员工素质参差不齐

由于国有企业相对其他性质的企业来说人数更多，加之人员的价值观、文化程度和日常行为等方面均不同，所以企业文化在建设过程中存在较大难度。由于每一个人都是来自不同的地方，他们的生活习惯都是不一样的，接受的文化熏陶也是不一样的[3]，从而使得想法、性格和日常习惯都很难做到统一，当个人想法和文化要求差异较大时，甚至可能出现矛盾与问题。

6.2企业文化建设缺少专职人员

由于企业文化建设成果不能直接体现在量化工作上，所以部分国有企业认为企业文化建设对生产经营工作的帮助作用不大，从而导致企业文化建设专职人员配备不足，往往都是兼职代替或不设置，加之兼职人员存在素质参差不齐的实际情况，这也会导致部分国有企业在企业文化建设中思路不广、办法不多、融入不够、员工参与度低，使企业文化在建设时出现懈怠、力度不够、作用发挥不明显等现象。

6.3企业文化建设思路固化

当前，随着时代的发展，企业文化建设的思路和方式已发生了翻天覆地的变化，从传统的会议学一学、会后写一写、海报画一画、口号喊一喊逐渐转变成为网上宣传学习、线下亲情关怀、日常技能提升、工作创新创效等。但部分国有企业由于思路固化，企业文化建设仍停留在形式大于意义的层面，盲目地追求建设形式，上级要求与检查时临时抱佛脚，忽视了文化内涵的建设，很难使员工在内心中真正认可企业文化，反而成为员工的负担。加之在企业文化建设过程中不能与时俱进，方式更加趋于普通化、大众化，也很难发挥企业文化建设的作用，从而也失去了企业文化建设的意义。

7企业文化建设的方式

7.1以企业员工的利益为出发点

国有企业是由员工组成的，一个国有企业的运行与发展的动力来源便是员工。既然国有企业的基本资源就是员工，那么在进行企业文化建设时最主要的就是员工[4]。国有企业在进行国有企业建设时不能忽略员工的利益，如果国有企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个国有企业的工作效率低下，这样就会危及整个国有企业的利益。而且国有企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果国有企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行。

7.2提升员工对国有企业的信任度

国有企业在进行文化建设时应该注重提高员工的信任度，只有员工信任企业才会为企业作出更大贡献。国有企业应结合员工的实际情况进行企业文化建设，使员工更加愿意加入企业文化建设当中，企业文化建设也会更加顺利地进行，同时，对于提升员工的综合素质也具有重要作用，可以促进企业发展行稳致远。

7.3建立员工沟通渠道

每一个员工都有自己的想法，国有企业在进行文化建设时要让员工主动表达自己的想法，如开展职工谈心谈话、意见征集、参与源头管理等，让员工敢于表达自己的想法。同时，面对员工时应该给予员工尊重，只有员工感受到了尊重才会更加愿意参与企业文化建设，在进行文化建设时他们也会更加配合，如果员工能够积极配合企业文化建设，那么企业文化建设便会事半功倍。员工在企业中工作时可能会存在不满意之处或持有意见建议，这时管理层应该建立渠道让员工反馈自己不满意的地方，从而使管理层掌握员工的实际情况，并且能够根据员工的意见将企业中的问题改正，推动企业健康发展。除此之外，企业也可以利用微信、邮箱等互联网平台，进一步扩大员工信息反馈渠道，并通过综合分析，不断优化和创新企业文化建设的思路和方式。

7.4提高制度的灵活性

制度是规范企业和员工行为的标准，且制度制定的主体是人，所以企业应结合内外环境和具体需求对制度进行调整和补充。在制度的优化过程中，管理层应尊重员工的意见和建议，对于一些好的意见和建议，应及时研究或采纳，在此基础上不断增强员工在企业中的主人翁意识，在参与企业文化建设中，也会更加积极和主动。同时，在制度执行时，人们需充分考虑制度和企业文化的关系，处理好以制度代替思想教育、制度不“人性化”、制度力求一步到位等实际问题，只有做到循序渐进，才能使制度建设和企业文化建设更好地融合。

8结语

综上所述，企业文化建设在国有企业管理中的重要性日益凸显。企业文化建设可以提高一个国有企业的凝聚力，让国有企业的员工能够团结在一起，在便于管理的同时，不断为企业发展汇集力量和动力。同时，人们也要清晰地认识到当前国有企业在企业文化建设中存在的误区和不足，只有提高认识、不断总结、拓展思路、与时俱进、以人为本，才能更好地开展新形势下的企业文化建设工作。企业文化建设能够潜移默化地影响每一个员工，只有构建良好的企业文化，并得到员工的认同，所有员工都朝着一个发展方向努力，那么国有企业才会发展建设得更好，才会在当前严峻的市场环境下更具竞争力，所以国有企业必须高度重视企业文化建设工作。

【参考文献】

【1】陈虹.改革开放以来中国共产党人关于国有企业思想政治工作思想研究[D].成都:电子科技大学,2020.

【2】汪竺霖.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].现代经济信息,2020(6):184+186.

【3】葛宣冲.我国国有企业民主制度建设研究[D].太原:山西大学,2019.

【4】王妮妮.党组织在国有企业管理中的作用———以质量提升项目管理为例[D].成都:电子科技大学,2019.

作者:蒙卿宇 单位:四川华西绿舍建材有限公司