混合所有制企业文化创建途径

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1投资主体多元化

一般而言,混合所有制企业的出现,它的前身基本上来自国有企业,其中包括一些大中型国有企业。混合所有制企业的投资主体相当复杂,有国有的、民营的、外资的、职工持股的;有国有资本是大股东的、也有民营资本是大股东的、还有个体资本联合成为大股东的。混合所有制企业的经营方式也多样化、混合化,诸如混合所有国营、混合所有集体经营、混合所有民营、混合所有外企经营、甚至是混合所有家族式经营等。无论哪种投资形式和经营方式,混合所有制企业作为经济实体和市场竞争的主体,都是以经济效益最大化为目的,其企业制度的核心是法人治理结构,战略目标的确定是股东会,决策中心是董事会,独立自主地参与市场经济活动。同时,这些企业同样也正处在加入WTO、产权多元化、股份制改造等新的体制变局中和重视创建企业文化社会氛围中,必然给这些企业带来了新的文化变局。某个投资人非主流文化,经济活动横向化,企业与职工的利益直接化,企业与外界的关系复杂化,对企业的制约多元化,必然深刻影响着混合所有制企业文化建设。

2企业文化组成多样化

混合所有制企业文化由民族文化、国外企业文化、大股东文化、原国有企业文化等多元文化组成。

2.1民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分

中华民族文化是企业文化的阳光雨露,是所有企业在文化建设中必须认真考虑的重要因素。它影响着整个企业及企业中每位员工的精神世界、思维观念、行为方式等,因此,民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分。譬如,民族精神是以爱国主义为核心,凸现团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大精神,是激励全国人民继往开来、与时俱进,为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴而奋斗的强大动力和精神支柱。混合所有制企业,在推进我国现代化建设和改革开放的实践中,理所当然地既以追求卓越、实现报国的业绩与成果不断增强我国的综合国力,又以积极培育和建设企业文化的实际行动,不断弘扬和丰富民族精神。民族精神有着丰富的内涵。比如道德方面,如果在一个缺乏诚信的社会里,人与人之间就会相互猜疑,相互揣测,彼此之间会形成一堵堵无形的墙,这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育方面,如果在一个教育水平落后的社会里,培养的人才都是一些能力低下,不会做事的书生,那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去,更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素,都从各个方面给企业中每一个人造成无形的影响,促进或破坏着企业文化的形成。

2.2国外优秀企业文化是值得混合所有制企业文化建设借鉴的

在经济全球化、竞争国际化和科技迅猛发展的今天,混合所有制企业要想在国内外市场上赢得竞争,要想实现全面、协调、可持续的发展,必须积极汲取国外企业优秀文化素养,构建具有自己特色的文化建设框架。即使没有外资入股,也要主动与国外优秀企业文化元素直接对接,来迅速提升自己企业文化的建设水平,融入国际文化体系。混合所有制企业要有危机感和紧迫感,加快构建现代企业文化步伐,打造知名品牌,为冲出国门筑起一道亮丽的风景。只有占领了企业文化建设的制高点,才能取得市场竞争的制胜点。随着经济全球化进程加快,市场竞争必然更加激烈,企业间的竞争也将由产品竞争发展到服务竞争、战略竞争。在战略竞争中培育企业文化,以其鲜明的个性、诚信的观念、发展的思维、创新的能力和先进的企业文化为支撑,才能增强企业综合竞争能力,占领市场经济的制高点。

2.3大股东文化是混合所有制企业文化的重要组成部分

虽然大股东文化在投资企业是非主流文化,但是,任何一个股份制企业在生产经营,乃至精神文明建设中,不可能不受到大股东的影响。如果原国有企业是大股东,那么它无容置疑地成为混合所有制企业文化的重要组成部分。在混合所有制经济中,民营经济占据重要地位。中国的民营经济是具有中国特色的一种特殊经济。目前,民营经济无论在组织形式或微观经济运行方式,都有着特殊的表现形式。以工业经济为例(据专家分析):目前,在工业领域,浙江、广东、江苏等省的国有和非国有比重的格局为:20:80(浙江),25:75(广东),29:71(江苏)。据不完全统计,目前在经济发达地区,混合所有制大中型企业中,以民营企业集团为大股东的居多。民营企业集团能够成为混合所有制企业的大股东,有其自身的优势。民营企业是所有权与经营权高度分离的股份公司。具有独立经营权与法人所有权,独立地以其资产权益承担民事责任,所有者或投资者可以是多元的、混合的(不同所有制),也可以是社会群体性的(所谓股民),它无论在资本的来源和企业的经营管理上都体现出社会性、群体性、自动性的广泛参与,极具“民营”的特色。世界经济发展的历史表明,能够在商海中充当旗舰与主力舰的是民营企业集团。民营企业集团具有优秀的企业文化,而且,在股份制组合过程中,起到了非常重要的作用。以上海复星集团为例:复星企业理念是“修身、齐家、立业、助天下”;经营理念是:“决策、搭台、修正、共成长”;文化核心是“学习型组织、创业型团队”;人才观是“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”。复星企业文化的高度和广度、开放和融合,不仅吸收了中国乃至全世界最优秀的经理人,到复星共同创造,共同回报社会,共同实现理想,而且为复星在国内外联合企业、兼并企业,资本快速扩张,起到了非常重要作用。一些企业之所以愿意和复星集团合作,不仅仅是看到它的经济实力,也看到它的文化元素。实践证明,复星集团的企业文化在它的一些投资企业正在得到复制、借鉴和影响。

2.4原国有企业文化是混合所有制企业文化的基础和源泉

企业文化与生俱来。每个企业在创建之初,就打上了自己文化的烙印。国有大中型企业历史和将来都是作为我国民族经济、民族工业的主体与核心代表。它们在五六十年代的早期创业与改革开放后第二次创业历程中,凝聚、形成了独特的体现了我国企业人精神风貌、特质的光辉典型,是我国企业文化中的最闪光的部分。如开我国企业民主管理之先河的鞍钢宪法(两参一改三结合),“一不怕苦,二不怕死”的大庆铁人的创业精神,以及国营企业普遍推广的“三老四严”工作态度,当今长虹“以产业报国,民族昌盛为己任”的民族忧患意识,奉献回报意识等等。都是国有企业在不同历史时期形成的具有代表性、鲜明独特的企业文化、精神的典范。原大中型国有企业通过改革改制组建的混合所有制企业,也有着丰富的文化底蕴。当然,也存在着保守落后和缺少挖掘等缺陷。如果混合所有制企业文化建设的策划人能以原国有企业文化为基础,进行深入地发掘与把握,就有可能创造性地把现代与历史相融合,使民族性与国际性交相辉映,从而形成具有中国式的优秀企业文化。

3结束语

综上所述,混合所有制企业文化建设迫切需要企业的高层领导把文化的有效整合放到一个突出的位置,加以认真对待,既要注意推进企业物质层文化和制度层文化的整合,更要注意推进企业精神层文化的整合。只有实现了这种有效整合,混合所有制企业文化建设才能真正得以全面、有效地规划和实现。混合所有制企业文化建设工作者要尽快走出保守型的文化建设状态,以积极心态迎接各种新文化,提高文化的兼容、重组、跨文化管理和创新能力,做到取长补短、扬优避劣、达成共识,)形成“结盟取胜、多方共赢”型企业文化;要主动把握改革机遇,通过产权多元、资本经营、股份制等“嫁接”手段,与国内外优秀企业文化元素的直接对接来迅速提升企业文化建设水平,融入国际文化体系;要跳出时间上的局限,结合企业长远发展,实施文化建设的战略管理;努力加大无形资产在企业总资产中所占的比例;文化建设本身要走出封闭,导入外部资源和科学、先进、体系的文化建设工具,如文化咨询与策划等等;积极的学习心态是培育开放文化的基础,必须大力创建学习型组织,为文化创新提供根本源泉。