企业文化建设问题与完善措施

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建设企业文化也是市场经济不断竞争的必然后果，企业文化是一个企业在市场竞争中的有力武器。我国文化中的主要观念与企业的以人为本的企业文化是很相似的，如果市场的竞争体制与传统文化的核心内容相结合，将会大大促进我国企业的经济发展，从而使得我国的市场经济可以在站在一个更高的起点上得到进一步发展。在市场经济经历过初始阶段之后，之前的那种以物质刺激为手段的企业管理模式已经很难再发挥出明显的作用。人们在精神层面和文化层面的需求已经远远超过了在物质范畴的需求，所以，良好的企业文化是企业自身发展的必要选择。

企业文化建设中存在的一些问题

1、领导阶层对企业文化建设的重视程度不够

在一个企业中，企业领导阶层起着领导、带头示范的重要作用。但是就我国当前的企业文化建设状况来看，一些企业领导往往安于现状，思想比较陈旧，他们不愿意去进行变革和建设企业文化，在他们的思想中，企业文化建设就是拿钱打水漂，是一种形式建设，对企业发展没有什么实质性的作用，就是这些思想的作用，致使他们对企业文化建设的重视程度一直没有得到提高，更别说下属的企业员工。

2、在企业各个层面的处理上还有待提高

企业文化包括三个层面，分别是精神层面、物质层面、制度层面。他们互相依赖，互相制约，互相影响。其中，精神层面是企业文化的核心内容和精髓所在，它对物质层面和制度层面有着很强的决定作用；物质层面是另外两个层面的基础；制度层面是企业文化得以延续和发展的基本保证。在我国，很多企业在处理着三者关系的时候偏重于一方，使得企业文化的发展出现“病态”。最终导致文化建设形同虚设，严重影响了企业的发展。

3、在创新方面有待提高

纵观我国的企业文化建设，存在着很多“雷同企业文化”，出现这些现象的主要原因是，很多企业不去考虑自己企业的实际情况，盲目地套用其它企业的文化。这些现象说明我国很多企业不重视企业文化的发展和创新，还有的企业认为企业文化建设不需要创新，他们认为前人开创好的和国外引进的都是十分系统全面的，不需要再去创新，只要坚持、照搬即可，这些陈旧的观念严重影响了企业文化的建设。

改善企业文化建设状况的措施和建议

1、培养优秀的领导者精神

一个优秀的企业文化是优秀领导的人格化展现。一个优秀的领导者在考虑企业文化建设的时候往往会从自己企业的特点出发，将自己的理想、价值观、伦理观、风格合成该企业的宗旨、企业价值观，然后，逐步推广，最终被企业员工所认可和逐步完善，从而形成一个良好的企业文化。所以，我们要先培养一个优秀的领导者精神。事实证明，只有领导者具备了良好的素质、管理水平、胆识风度，企业文化建设才会有强大的推动力。

2、全面统筹企业文化建设

一个企业若始终将“以德管企”作为自己的坚持，那么企业文化的建设将很难再提高，企业员工和内部成员也将会成为一盘散沙，企业也将会失去大部分的竞争力。企业在建设企业文化的时候应该全面统筹文化建设工作，不仅要实施以人为本的管理模式，还要严格执行企业的规章制度，促使企业文化各个层面同步发展，最终保证企业文化建设健康发展。

3、不断创新

创新是一个民族进步的灵魂。企业文化建设的内容、形式、方法确立之后，还要在客观条件和环境的不断变化的影响下做适当的调整，这种调整是一种适应时展的有效选择，对相关的内容、形式和方法进行有效的改正，从而使之与客观世界始终保持同步，确保企业文化始终保持着旺盛的生命力。当然，在进行企业文化建设方法的调整和创新的过程中，不要忘了打造自己企业的特色，树立品牌意识。

结语

在这个竟争激烈的社会，企业要想取得良好的发展，就要加大对企业文化的建设程度，正确地去理解企业文化的核心内容，还要不断地创新，创造出一套适合自己的企业的特定的企业文化，从而良好地运用它为企业创造更多的经济效益。另外，企业要不断地对自己的文化进行诊断，认真研究，深入探索，从而使得它能够良好地与时代共同发展，从而达到以文化管理企业，以文化促进发展，以文化提高企业竞争力的目的，实现企业的稳定健康发展。（本文作者：暴寒婷 单位：中国地质科学院水文地质环境地质研究所）