小议员工激励机制的建构

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一、完善员工激励机制需要解决的问题

1．认识问题。要树立现代的人力资源观，从战略高度去认识员工激励的重要性，充分考虑和评估人力资源管理在企业经济发展中的作用和地位,认识到企业对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有收益的，并能不断产生出更多的回报。

2．技术问题。从吸引留住企业的核心人才,到全面地对员工进行科学、系统的绩效考核等，只有系统地解决这些问题,才能使员工激励机制真正发挥功效。因此，必须从全新的角度，建立一套系统、全面、制度化、合理有效的员工激励机制。

二、构建合理有效的员工激励机制

1．充分考虑个体差异,实行差别激励的原则。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,企业员工激励机制也要因员工个性差异,区别对待。比如:年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高，而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人则看重的是基本需求的满足。这些因素在我们制定激励制度时都有充分考虑，有针对性地进行激励，才能收到最大的激励效果。

2．了解员工职业发展愿望，培养员工自我激励能力。职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。企业要了解员工的职业发展意愿,并提供合适的职业发展通路,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立承担工作责任的同时,也承担起自我发展的责任。这样,员工就会在工作中不断提高自己,不断激励自己，员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合。

3．建立全面的薪酬体系,采用多种激励方式。薪酬分为“物质”的和“精神”的,前者属于硬件,后者属于软件,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。除此之外,还可以通过对有突出贡献的员工予以重奖，实施倾斜激励政策；物质奖励与精神奖励相结合的激励政策；推行员工持股计划等等，真正调动起员工的工作热情,使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

4．建立以人为本的企业文化体系。企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点,这就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉,形成一股强大的精神动力来吸引员工。所以为了企业的持续发展，为了更好地激励员工,企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。使职工真正热爱企业,忠于企业,为企业的发展尽心尽力。

总之,企业员工激励机制的建立和完善,关键要“以人为本”,建立起多维交叉的员工激励体系。企业一定要采用各种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（本文作者：魏华 单位：山西合成橡胶集团有限责任公司）