企业文化建设研究论文5篇

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第一篇:国企企业文化建设的思考

一、国企企业文化建设中存在的一些问题

1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略

1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。

2.1精神文化。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面，良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况，关系着企业在社会主义市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗，员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展。为了更好的激励员工积极投身企业的建设中，企业应该建立激励机制和绩效考核机制，并且定期开展员工培训活动，增强员工的专业水平和职业素养。

2.3行为文化。良好的行为举止直接关系着企业的整体形象，因此，建立相应的行为规范制度，对企业工作人员的人际关系以及整个企业的形象都是至关重要的。

3.加强国有企业员工的综合素质。在国有企业的各个部门都应该主动的参与到企业的文化建设队伍中来，努力的为自己的企业树立一个优秀的文化形象，促进企业的经济发展。在日常的工作学习中，需要不断提高企业的文化建设气息，通过各种各样的文化活动来加强自身的文化素质，以推动全企业的文化加速发展。在企业的管理层也要重视企业的文化参与，更要严格的规范自己的日常行为，身先士卒，给全体员工起到模范带头的作用，不断的激起员工的文化学习热情，形成可持续发展的文化建设道路。在形成一个优秀的文化建设氛围后，要主动的引导员工在日常的工作学习中发掘自己的潜力，提升自己的文化修养和综合素质，一方面使自己在企业当中的个人发展得以实现，另一方面，自己的综合素质的提高也会影响到企业的整体文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性的循环。第一，要规范员工的学习态度，让员工端正学习的态度，不能漫不经心的在企业中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎实过硬的技术本领的同时加强文化素质的提高，这些都需要员工端正自己的态度。第二，培养员工主动学习的意识。工作之外，我们身边还有许多可以学习借鉴的资料，在信息膨胀的时代，我们可以随时随地在网络上获取自己需要的资料和内容，通过网络，员工可以学会如何获取、整理、处理信息，增强学习文化建设的主观能动性。只有这样才能在日常的生活和学习中，不知不觉的把企业的文化建设融于到企业的每一个细节中去，推动国有企业更好更快的发展。

三、结语

当下，企业的文化建设是企业各项建设中重要的环节之一，国有企业更应该根据自己特殊的市场地位来把文化建设进行进一步的深化和改革，帮助提高国有企业的文化建设工作，树立企业自身有特点的企业形象。我们必须紧跟着时代的步伐，创建一个开放姿态的文化环境，提高企业的文化建设质量。

作者：赵树荣 单位：阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司

第二篇:企业文化建设融合的重要性

一、企业思想政治工作和企业文化建设两者融合的重要性

1.1企业思想政治工作和企业文化建设两者的融合，能够有效的保证企业凝聚力的提升企业文化建设能够为自身的思想政治工作提供良好的文化环境，企业通过许多多姿多彩的群众性文化活动开展文化建设工作，汇集着艺术性、娱乐性以及思想性，利用其独特的文化品位发展成广大职工自觉追求的方式，诸多文化活动均能够沟通思想，使广大职工自觉地在特定条件下产生特定的意识并指导自己的日常行为，使思想得到升华。职工在日常活动的参与过程中受到教育的途径，能够将思想政治工作的枯燥性彻底打破，有效缓解员工的逆反情绪，使思想政治工作的活力得到增强，最终使企业的凝聚力得到提升。

1.2企业思想政治工作和企业文化建设两者进行有机融合，是推动企业生产经营不断发展的前提条件对于企业来说，其思想政治工作一定要以生产经营活动为中心开展并为之提供服务，而企业文化恰恰具备此连接作用，为生产经营管理以及思政工作的有机结合提供了理想的途径，使思政工作能够渗透到企业生产经营管理的整个过程，形成一致的行为规范以及价值观和，使企业竞争力得以提高，使思想政治工作的实效性提高，从而推动企业不断发展。

1.3企业思想政治工作和企业文化建设两者进行有机融合，能够有效推动政工队伍整体素质不断提高利用二者的有效融合，坚持以人为本，使思想政治工作鼓舞群众、教育群众、团结群众的功能得到有效发挥，有助于政工工作者提高自身认识问题与分析问题、组织管理以及沉着应对复杂环境等方面的能力，使政工干部队伍的整体素质得到增强。此外，两者的有效融合，能够为良好人文环境构建提供的基础前提。为广大职工改善环境条件属于企业文化建设的一个重要内容。而完善的环境条件是思想政治工作顺利开展的物质载体。

二、企业思想政治工作和企业文化建设融合的对策

2.1切实加强党组织的正确领导

对于企业党组织来说，其属于工人阶级政党在企业里面的基层组织，是组织以及领导企业思想政治工作的团体。努力加强以及改善企业党组织对自身思想政治工作以及企业文化建设的有效组织以及正确领导，是妥善处理企业思想政治工作与企业文化建设两者之间的关系，深入坚持“三个代表”、科学发展观以及、建设美丽中国的重要保证。第一，企业思想政治工作和企业文化建设所涉及的内容非常复杂，党组织应该细致地抓好调研工作，迅速高效的了解内部员工思想以及社会关系变化的相关信息，按照党在各个时期的具体任务以及本企业的战略目标，从实际入手，制定出自身思想政治工作与企业文化建设的大致框架、长期规划与相关的保障措施。第二，应该努力落实好企业领导小组的思想作风建设，唯有将干部队伍建设好，才可以使其更好地带领职工发展壮大企业，才能建设一批“四有”职工团队。还应该切实明确党政工团各方面在思想政治工作以及企业文化建设中相关职责，充分发挥其合力作用。党政一起负责是落实好思政工作和企业文化建设的关键前提，应该将各自的职责充分明确。所以，一定要切实加强企业党组织的正确领导，最终为企业健康持续快速发展提供良好氛围与强大精神动力。

2.2始终坚持以深化企业改革为重点，以提高经济效益和职工素质为核心，是企业思想政治工作和企业文化建设融合的重要途径

首先，建立现代企业制度，深化企业改革，已发展成企业发展的必然要求与根本动力，党的十八大报告中明确指出，建设社会主义文化强国，一定要深化文化体制改革，努力解放以及发展文化生产力，使文化竞争力与整体实力得到增强。因此，需要有效发挥党政组织的教育、宣传以及引导功能，积极对职工思想进行更新，努力将维护职工的切身利益与解决职工思想问题进行紧密结合，为广大职工在企业之中的主人翁地位提供保障，为职工提供帮助，使其在理论、思想以及心态等方面的问题得到解决，主动参与到企业改革之中，为企业改革有序推进提供保证，使企业的社会竞争力得到增强。

其次，应该牢牢把握以经济建设为中心，努力将提高经济效益、促进企业发展作为贯穿始终的一条主线，针对企业发展过程中的难点、热点以及重点问题，明确和企业经济效益进行有效结合的关键点，实施不同层次的技能教育培训以及多姿多彩的劳动竞赛活动等，在计划的制定、活动组织以及实施等不同环节均将提高经济效益摆在第一位，从而为企业在激烈的市场竞争中有所突破、实现发展提供丰富的思想以及物质条件。

再次，以提高职工素质为中心，努力将职工的道德素质与思想觉悟提高，可以有效提高广大职工的积极性以及创造性，另一方面，应该与知识经济的发展以及信息技术的冲击相适应，一定要按照职工在知识以及技能上的具体状况，努力对方法以及形式进行创新，为广大职工的学习以及发展营造良好的氛围，对与企业现实状况与发展规划相适合的员工教育计划进行制定，努力落实好员工岗位培训、技术以及文化教育，推动广大职工发展成新技能、新技术以及新知识的主人，使其能够为企业持续发展、为和谐社会的构建做出自己的贡献。

2.3将人本管理思想引进来

人本管理属于全球比较普及的一种管理措施，其本质是充分尊重人、有效激发人的积极性，以满足人的合理需求为立足点。企业的发展需要内部人才作用的发挥，所以，管理过程中一定要坚持以人为本，努力把人的因素摆在第一位，始终将充分激发人的主动性置于主导地位。按照人本管理思想，企业所有员工属于其经营管理的主体，发展企业离不开所有员工的力量与智慧，开展“全员经营”能够充分激所有员工的主动性，为自身正确经营以及经营目标提供保障。所以，人本管理思想属于企业思想政治工作与企业文化建设两者有效融合的重要思想基础。二者之间的充分融合应该和人本管理思想进行有机结合：首先，以改善企业职工的生活条件为出发点，以充分保障员工的基本生存条件以及有效满足其基本物质需求为基础，并将其作为企业文化建设顺利开展、企业思想政治工作有效发挥自身功能的起点。其次，将企业文化的家庭教育、技能教育、基础教育等当做提高自身思想政治工作实效性的渠道，努力实现企业思想政治工作质量的提高，从而推动企业不断发展。再次，对于这两方面工作的开展，应该坚持短计划、大目标，将为企业生产以及发展提供服务作为主要目的。

2.4树立起企业正确的价值取向

企业价值观即指企业决策阶层对企业经营方式，目标以及性质方面的取向进行的选择，属于所有职工接受的一种观念，是企业长期发展过程中积累的产物，为内部员工共有的，是支持企业所有员工精神的价值观念，能够为企业生存以及发展提供动力。党的十八大对我国“社会主义核心价值观”进一步凝练，将其简洁的通过：倡导富强民主文明和谐，倡导自由平等公正法治，倡导爱国敬业诚信友善-二十四个字进行表达。同样，企业价值观也需要以十八大对核心价值观的概况为指导，选择合理的企业价值观对企业文化进行重塑。合理的价值观能够使思想政治工作的文化导向力有所增加；能够形成企业精神，从而使企业思想政治工作的渗透力得到增强。企业文化建设过程中应该始终将思想政治工作摆在第一位，思想政治工作经由对广大职工实施有效的引导以及启迪，使其能够树立正确的价值取向，同时还能够将该种正确价值取向当做企业文化建设的组成内容之一，最终使思想政治工作和企业文化建设能够有机结合，使其形成有效的合力。对于企业文化来说，其属于一个企业生存以及发展所必须具备的精神，该精神一定要有正确的价值观作为前提条件，而思想政治工作恰恰是有效引导广大员工养成正确世界观、人生观以及价值观的重要途径。因此，使广大职工树立正确的价值取向就成为思想政治工作和企业文化建设完美结合的一个渠道。

作者：王浩 单位：广东轻工职业技术学院思政部

第三篇:企业愿景与企业文化建设的关系

一、企业文化建设的作用

1.1企业文化建设为企业的生存与发展提供了原动力

企业文化建设最基本的作用在于，其在企业生存与发展过程中发挥着协调和激励的作用，这正是企业生存与发展的动力所在。企业的生存与发展是依赖于一定的文化价值的，一旦脱离了积极良好的企业文化指引，企业就不可能快速成长与发展。因此，企业文化不仅是企业生存的原动力，更是企业发展成长不可或缺的动力。

1.2在企业生产经营过程中，企业文化发挥着潜性约束作用

法规以及制度条例等是企业中存在的明文刚性规范，而企业文化则是含蓄的贯穿于整个企业机构，引导企业全体职工为实现企业的共同目标而做出最大贡献。只有企业文化建设不断的加强，才能促进发挥企业文化的潜性约束作用。

1.3企业文化能促使企业尽快适应社会市场经济环境

在市场经济中，企业面临着来自各个方面的威胁与挑

战，因此对企业未来的发展是无法预测的。企业只有不断的加强自身的文化建设，利用企业文化的一致性，连续性以及稳定性使企业在激烈竞争中能够生存并快速发展。

1.4通过企业文化建设能够塑造企业的良好形象

企业文化以企业形象作为外在表达，企业形象以企业文化为基础，通过企业文化建设将企业的经营理念以及企业价值观等传达给公众，从而帮助公众能够正确认识与理解企业品牌。在市场经济浪潮中，企业只有树立良好的企业形象才能在日趋激烈的市场竞争中得以生存与发展，才能得到消费者的信赖与忠诚度，从而增加企业在市场经济中的竞争优势。

二、企业愿景

企业能够良好并快速的发展，是企业与职工的共同愿望，并且愿望的实现必须有职工自己的参与，只有使得每个职工都参与进来才能充分调动企业各个环节的积极能动性。企业得以发展的同时，企业职工也都成为了企业的建设者和受益者。共同愿景是企业文化的核心，是企业全体职工的共同奋斗目标，它对企业职工起到了积极的约束与激励作用，形成企业的凝聚力与向心力，使企业职工能够形成统一和睦的集体，从而为企业的生存发展提供动力。就职工角度而言，无论在职业规划中的哪个阶段，企业都为职工提供着精神激励与动力。企业的共同愿景为每个职工描绘着一个前景，那就是“将成为什么”。企业愿景并未明确为职工制定具体目标，也没有规定具体时间，而是对职工的一种精神上的承诺，这种承诺能够激起职工的工作热情，鼓励职工的工作积极性。这种愿景虽然一时间还难以达到，但却充满了挑战与期待，让职工心怀疑虑却不得不折服。苹果电脑以及福特等知名企业的成功就能足以说明企业共同愿景的重要性。企业愿景与企业文化相比，企业文化则要高出一个层次。企业文化是企业职工在生产管理与经营中逐渐总结演化出来的，并且是从强加于职工到逐渐变为职工的习惯，再演变为高层的精神准则。

三、企业愿景的作用

3.1良好的企业愿景能激发企业职工的奋斗动力

企业愿景能够为企业发展提供持久的发展动力与活力。共同愿景会使企业职工对未来有更远更多的希望，它能激励职工以及企业有更高的追求，使职工具备打破眼下局限与禁锢的勇气，而且不甘于渺小平庸的现状，以最好的精神状态投入到工作当中，为共同愿景做出自己最大的贡献。企业管理人应将企业愿景作为一种精神资源运用在管理工作中，从而对整个企业以及职工形成一种良好的引导力量，这不仅能引导企业职工明确自我奋斗目标，还能整体改变职员工作中的消极情绪与态度。例如，企业员工若有人因缺乏自信而觉得自己能力不够，做不好某个职位或者某项工作时，其工作效率就会很难得以提高。这些消极的自我暗示会给职工的心理进行定位，从而限制了职工自己的行动与创造力。然而，企业愿景对员工所产生的积极影响会调动其潜力，通过自身努力与提高，便很有可能胜任工作，为企业发展做出贡献。人们生存的一方面是探寻生活的意义，一旦我们领悟了工作的原因，同时也满足了自己的需求后，企业的愿景与使命便与个人的发展紧密相连了，这种强大的精神激励会促使企业员工最大程度发挥自己的创造力，为企业的生产与运营做出贡献。

3.2企业愿景为企业的发展做出了明确的方向性指挥

企业愿景不仅能激发职工动力，同时也明确了企业在经济市场中的发展方向。企业愿景与企业使命又是相关联的，企业一旦开始思考能为消费者做点什么的时候，企业愿景便与企业使命产生了关联。比如在企业中，只有设立合适的目标才能带动那些受过高等教育的职工，才能将其责任感与创造力激发出来，从而满足他们的被需求感以及主观能动性，并为企业发展奉献终生。企业战略定位是企业使命定位的重要组成部分。企业使命的定位是解决为何要设立企业使命及企业使命的战略意义。企业使命定位使企业文化目标与经营战略目标保持一致，并指导企业不能偏离企业愿景目标，对不同文化背景职工产生激励作用，促进资源优化配置，为经营战略实现打下坚实的基础。通常企业在制定企业愿景之前会确定企业使命，这是因为企业使命是一个具体的目标，它与现实是相关的，是需要实际执行并完成的。一些优秀的企业使命通常具有人性化特点，同时也具有明确的聚集点。建立在使命基础上的企业愿景是意存高远的，并且是与主流文化同步并趋的，这通过企业、职工与消费者都乐于接受而且期望此企业使命成为现实，已能够很好地体现出来。

四、企业如何定位共同愿景

企业要想坚持可持续发展，就必须找出自身的社会价值，建立一个共同愿景，如同是一个人的理想与追求，会为自身的前进步伐指引方向。结合企业自身实际情况规划建设良好的企业愿景，应遵循以下规则：企业愿景与企业文化是密不可分，互辅相成的。企业愿景的建立相对良性企业文化来讲，所需时间较短。所谓时间长短则是相对于这二者来说的，因为一个真正良好的企业文化少则十几年多则百年才能真正建立起归属自己的核心价值观。首先要从企业实际情况出发。在进行企业愿景建设时要综合衡量分析企业内外的实际情况，通过研究再确定出企业文化建设方向。避免脱离实际或照搬他人的情况出现。其次要实现企业全体共建原则。企业愿景建设中，企业拥有者的决策是十分重要的，但也要结合企业管理层以及职工的观点与态度。团队愿景表达了每个成员的愿望与责任感，这就会促使职工能够团结一心的为实现共同愿景而发光散热。重视所描绘的期望画卷的同时更要重视过程，应让企业中的每个职工都能在这个过程中有存在感。使职工深刻感受到这个愿景是大家共同创造出来的，从而起到良好的激励作用。再次，可以借鉴中外知名企业的成功案例，从而对自身企业愿景建设进行优化，结合企业经营者的人格魅力与管理能力，建立一个有共同愿景并能够为此而奋斗终生的团队。最后要按照循序渐进原则，所谓欲速则不达。企业愿景建设也是如此，要有一定的酝酿期，试探期，这个过程中可以适当的进行调整，不能急于求成，更不能期望立竿见影。

总而言之，企业愿景与企业文化是息息相关，相辅相成的。二者在企业可持续发展中都起着举足轻重的作用。

作者：杨大伟 姜启燕 单位：山东职业学院组织人事处山东省枣庄市港航管理局运输管理处

第四篇:电力营销文化建设及发展

一、当前电力营销面临的问题

要探讨电力营销文化的建设，首先就要对电力营销所面临问题的进行正视。目前，电力企业的市场意识相对较差，在营销服务管理上还处于过去的传统模式，发传单、微笑服务等方面较多，对于设备更新、提高发电速度、电力稳定性等深层次服务还有待加强。另外，由于电力营销方法有限，在面临复杂的市场环境时准备不足，基础工作不够稳固，信息渠道不够畅通，对消费者的心理分析还不够全面，在市场的开发方面缺乏深度与广度。在用电管理上较为混乱，降低了用户用电量。一些企业在电力设备更新方面不够积极，很多设备都因为老化、失修而漏电，造成了极大的浪费；窃电行为时有发生，技术革新势在必行；合表用电问题较多，加重了部分用户的经济负担；电费提价的政策较多，一些不合理的收费现象也随之滋生。

二、电力营销文化的结构

电力营销文化的结构可以从三个层面来讲，它包括最外层、中间层和最内层，它们分别代表不同的方向。首先是最外层，所谓的电力营销文化外层指的是与客户最直接的接触的层面。在这个结构层面当中，企业的营销文化代表了企业的形象，所有与客户面对面的接触都有助于双方之间的紧密合作，也为营销服务的优质发展打下了坚实的基础，保证了企业的经济效益；其次是中间层，所谓的电力营销文化中间层结构指的是企业日常开展的营销业务。在这个层面中要进行全方位的、系统性的管理。要严格按照业务流程开展工作，对于供电现场要提前进行考察，然后根据考察的结构制定出一套合理的供电方案，对于供电方案要紧密跟踪，直到方案投入运行；最后是最内层，所谓的电力营销文化的最内层就是以人为本。强调人的理想、道德、价值观等在企业管理中的重要作用，要在营销服务管理中尊重每一个人的劳动价值，关心每一个人的工作和生活，用集体的力量来凝聚团队的精神，促进电力营销文化的发展。

三、促进电力营销文化建设及发展的有效途径

3.1准确定位电力企业营销文化

要准确定位电力企业的营销文化，必须要从电力企业的企业文化中汲取营养，用成熟的企业文化来推动营销文化的建设与发展，使营销文化在企业文化中生根发芽、茁壮成长。在构建企业文化时，要从企业的历史发展、市场环境和社会环境等出发，根据企业的自身性质，量身订做适合电力企业发展的营销文化。企业营销文化的定位要以优质服务为基础，提高员工的文化素养。提倡与客户“零距离接触”的营销方式，使客户获得家的感觉。企业要常怀一颗感恩的心，感谢员工的付出，感谢客户的支持，这便是电力企业营销文化建设的初衷，这也是电力企业营销文化的准确定位。

3.2构建电力企业营销文化体系

电力营销文化是一个整体，需要用一个成熟的体系来支撑其发展。因此在构建电力企业营销文化体系是时，为了使营销文化发挥更大的作用，我们就需要从多方面进行系统地完善。具体我们可以从三个方面进行构建，分别是核心文化、精神文化、服务文化，这个三个方面面环环相扣，贯穿于企业发展始终，使电力企业的员工凝聚成一股巨大的力量，使企业充满活力与生机。在构建核心文化中，要重视对员工的培养，树立起员工正确的价值观，激励员工去奋发向上，使企业上下一心，促进企业发展。其次，在构建精神文化中，要以培养营销团队精神为出发点，提高团队人员的业务水平，提高其面对外部风险的能力。最后在构建服务文化时，要将客户放在最重要的地位，提升员工的服务意识，树立企业良好的形象。

3.3在电力企业营销中树立品牌文化

品牌不仅是一种符号，它也是一种文化。一个好的品牌文化能使企业在危难之中起死回生，可以在最短的时间内凝聚企业的发展动力，激发企业的发展潜能，使企业能不断地发展壮大。如湖南省郴州电业局近年来所作的营销服务，牢牢把握了服务地方经济发展的主线，把实施“塑文化、强队伍、铸品质”结合在一起，通过进学校、下社区、入园区、下农村，以“真心、热心、尽心、放心、省心”的“五心服务”，开展特色服务和新“三个十条”的宣传服务，团结了队伍，提升了的电网品牌，传为佳话。因此可以看出，树立品牌文化，不仅能对消费者产生重大的影响，也能在企业内部带动员工的工作积极性，提高员工的企业自豪感。因此，在营销文化的建设中也应该不断的进行品牌文化的创设，不断的树立典型，打造属于自己的品牌，以此来增强企业营销团队的战斗力，提升企业的市场竞争力。

四、结束语

建设电力营销文化不仅能推动企业的发展，也能树立起企业良好的社会形象。电力营销服务要以塑文化、强队伍、铸品牌为基准，营造良好的企业氛围，提高营销团队的战斗力，以优质的服务来铸造企业品牌，使企业在市场竞争占据优势。

作者：陈伟 胜戴彬 单位：国网湖南省电力公司岳阳供电分公司

第五篇:中小企业文化建设在的问题及对策

一、中小企业文化建设存在的问题

当前，我国中小企业在企业文化的建设方面还存在着一些问题，归结起来主要有以下几点：

（一）对企业文化认识不够，意识淡薄

首先，中小企业由于受规模、资金、管理水平等方面的限制，过多地看重企业的赢利能力，忽略了企业文化的作用，影响到企业自身的长远发展。有一部分中小企业的领导者片面地理解企业文化建设，认为企业文化建设应该是一些大企业的事情，小企业无需重视企业文化建设，更谈不上具体的企业文化发展规划，只有大企业才应该加强企业文化建设。其次，缺乏完善的企业文化理论指导，对企业文化建设的认识不足。有些企业把组织员工搞些娱乐活动等同于企业文化，有的企业认为给企业做做广告、搞搞宣传、喊喊口号就是在建设企业文化，成功的企业文化建设应该是体现在物质形态和精神形态等方方面面的是被员工所认同的价值理念。

（二）企业文化建设流于形式，缺乏文化内涵

一方面，一些企业的领导者凭借自身主观意志随意设计出一些标语或口号，其中缺乏对企业文化内涵的深刻理解和对企业长远发展行之有效的经营理念，忽视了企业文化对完善内部管理机制和生产经营健康发展的作用，使企业文化的建设流于形式，不能真正从价值观和经营理念上增强员工对企业的凝聚力、向心力和实现企业目标的积极性。另一方面，尽管有些企业的领导者意识到了加强企业文化建设的必要性，却不知从何着手，盲目地移植别家企业的先进文化，以至于发挥不了自身企业文化建设的优势。

（三）企业文化个性不足，缺乏创新

企业文化作为一种新型的管理思想和管理方式，是企业独具特色的文化特质，企业文化建设应与企业的历史和文化背景相联系，与企业发展实际相结合，还应是企业在市场大潮中不断发展的经验总结和创新经营理念的高度凝练，具有鲜明的自身特色和独创性。一些中小企业的领导者在企业文化建设过程中，缺乏鲜明文化个性，缺少创新精神，没有结合企业自身特点，培育自己独有的企业文化，这样的企业文化不可能对企业的长远发展形成持续的推动力。另外，一些中小企业对外界大文化的重视不够，没有随着社会的变化适时、适当地进行文化创新，发生了企业文化建设与社会文化发展严重脱节的状况，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。

（四）企业文化急于求成，且不可持续

企业文化建设是一项系统、庞杂的工程，需要一个漫长的建设时期，是在长期发展历程中积累获得的，是在逐步发展的过程中不断完善的，文化的生成呈现长期性，文化的作用具有延绵性。优秀的企业文化，都会有一套持之以恒、不断发展的核心价值观念，它是支撑企业可持续发展的灵魂和动力之源，保证了企业文化建设的持久性与有效性。

二、中小企业文化建设应采取的对策

（一）正确理解和认识企业文化建设

企业文化建设是企业发展的灵魂，是企业的核心价值和经营理念的体现，对企业的生产经营、核心竞争力和可持续发展起着重要作用。企业领导者应成为企业文化建设的倡导者和实践者，以积极、主动的态度去推进企业文化建设，并能言传身教、身体力行，用自己的行动在践行企业文化理念和经营思路、树立良好工作作风上做出表率，保证企业文化建设的顺利展开。在企业文化建设过程中，企业的领导者要根据企业发展的目标，结合自己企业的自身特点，与员工一起共同参与企业文化建设，成为企业文化建设的桥梁和纽带，把企业文化建设不断推向一个新的发展阶段，更好地促进企业的发展。

（二）提高员工整体素质，共同推进文化建设

企业员工不仅是企业文化的创造者的主体，也是企业文化的载体，更是企业文化的承载者和实践者，在企业文化建设中发挥着积极的促进作用。建设优质的企业文化，必须围绕提升企业员工的素质来进行。企业领导者要注重培养和提高员工的素质，利用各种方式传播和推行员工认同的企业文化，用自己的言行传播企业的价值观和经营理念，使成功的企业精神渗透到每一位员工的思想中，影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。只有这样，才能让每一位员工都能了解和接受自己企业的文化，并内化为自己的价值观、道德准则和行为准绳，共同推进企业文化建设。

（三）制定企业文化战略

企业文化战略的制定是企业文化战略的重要环节，也是实现企业经营战略的重要保证，它关系到企业的生存和发展。企业文化战略作为企业文化建设应遵循的准则，必须明确如何根据企业经营战略的要求，调整价值体系，确立新观念和新意识。由于不同企业之间所处的行业性质的不同，企业发展的规模和发展阶段的不同，企业文化的发展战略模式也应该结合企业自身特点和发展实际来确定，应依据企业内外部自身条件的分析与预测，制定出符合本企业长远发展的文化战略。

三、结束语

企业文化建设是构建企业核心竞争力的重要组成部分，是企业巨大的无形资产。在市场经济条件下，尤其在经济全球化迅速发展的今天，中小型企业管理者在搞好生产经营管理的同时，更要重视自身的企业文化建设，培育起适应时代、适应竞争和发展，具有鲜明特色的企业文化，从而增强企业的生命力，使企业不断走向成功。

作者：赵敏 单位：辽宁经济管理干部学院