人力资源管理企业文化论文

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一、人力管理的框架搭建

首先，要建立以新加坡企业管理为主体的人才管理制度。这种体制是总思路、总对策，即以新加坡优秀管理制度为框架，适度加入适应中国发展的新要素。其中构建高效明晰的人事制度应是人力资源管理的根本。必须对中国企业传统人事体制进行深刻的改革和创新，以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能，产生巨大的知识经济效益，培育更强大的生产能力。其次，要大力推进管理职能的转变。推进人力资源管理职能的转变就必须从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标，相应地制定人力资源的规划与战略。主要培训思路是：从一般管理的基本理论与方法的培训转到人力资源开发与管理的基本理论与方法为主的培训；从以一般文化知识为主的培训转到以新知识、新技术为主的培训；从企业文化的培训到个人发展规划为主的培训；对员工潜能的培训开发。第三，促进人力资源管理流程运作的创新，目的就是要使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门。人力资源管理功能的根本任务就是要用最少的人力投入来实现组织目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的员工标准，通过招聘与录用规范，控制招聘成本，为组织创造效益。

二、确定明确的管理思想

人本管理思想必须是第一位的。以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和主动性方面。任何单位管理的核心都是人，他们有思想、有感情，有独立的人格，有各种需要，渴望自身价值的实现，这些正是作为生命体的人的主要特性。因此，我们的管理要正视这一特性，在注重管理的科学化、有序化的同时，要确立生命意识，关注生命，以人的发展为本，树立人本主义的现代管理理念，进行民主管理。做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人高兴愉快和谐做事，事事高质高效低耗完成。要做到爱护人、关心人、尊重人、善用人、培养人、满足人在物质和精神、生理和心理等方面的需求，培养集体精神和合作意识，建立和谐的人际关系，创造良好优越的工作环境和条件，充分体现出每个人的人生价值。此外要树立差异管理思想，要使差异管理思想与人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程相适应；其次是在建设企业文化时要体现出其优越性，树立团队管理思想，要制定奋斗目标，要强调团队全体员工为共同目标一起努力；第三是培养团队成员之间相互尊重、相互信任、畅所欲言的氛围。在这一点上新加坡工作有着传统的优势，可加以移植和推广。

三、管理中需要关注好的几个细节

一是要消除员工的紧张情绪，和与新加坡管理着的距离感，使他们自觉并主动地接受管理制度。二是管理者的帮带和示范效应很主要，不仅可以使大家觉得在公司能够学到有益的东西，并可以提高员工工作的积极性、稳定性。三是要多进行零距离的接触和口头上的鼓励，要想人服，先让人言。给大家发表意见的机会，让他们感到受到了公司的重视。四是快乐管理在中国非常适用，要搞好企业文化建设想，让员工在快乐中工作，在工作中感受到快乐。