企业预算控制企业文化论文

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1企业文化与企业预算控制的统一性

企业文化在企业中是一种激励，但更多的是软控制，用无形力量对每位职工进行行为有效约束，树立员工正确的企业发展观念，使员工在工作中不脱轨，运用企业文化中的凝聚力使职工和企业站在同一个战线上为之努力。对职工以人为本，对职工的需求和工作中的困难进行解决，营造工作氛围，实施企业文化控制功能。预算控制和企业文化相比姿态相对较硬，是一种硬控制，主要是以企业规章制度或者条文进行强行约束和强制性的分配保证预算控制的实施。

2企业文化与企业预算控制的结合

2．1企业文化预算管理战略选择

预算管理战略主要是保证企业预算控制的有效进行，通过企业中的预算组织、执行、报告等多个环节的努力，使企业不同阶层进行预算目标的共同努力，保证预算控制能够有效实施和运行。所以，预算管理战略的计划和实施需要根据企业中实际经营状况的变化来进行详细的制定和实施，对战略中的业务流程、战略导向和预算控制之间的影响进行分析，分析企业文化的变化对预算控制产生的影响。

2．2利用二者共同性，发挥优势

企业文化和预算控制两者有必然的联系，企业文化是预算控制顺利运行的基础条件，一个好的预算控制体系的建立和运行很大程度上需要企业文化的支持。如果预算控制在发展中脱离了企业文化，那么预算控制工作一定程度上失去了现实意义，需要在企业文化的影响下进行预算控制体系的构建，才能达到预算控制的效果。

2．3分析二者的差异，取长补短

预算控制和企业文化从不同角度都在影响着职工。企业文化表现出了柔和的一面，对员工起到了真正的激励，保证了企业战略发展的正常实施，但是它又比较抽象，需要通过具体事项来表现其功能，预算控制能够完全作为具体事项进行表现，产生协同效应，保证员工通过预算控制中的具体工作来完成企业文化规定员工的行为，因此，预算控制与企业文化两者可以取长补短，相辅相成，共同推进企业的发展。随着各行企业的发展，不同企业形成了不同的企业文化，通过对全体职工的意识观念进行有目标性的渗透，影响着职工的言行举止，这种影响不单单对职工产生影响，还包含了对企业内部预算控制的影响。由此可见，企业预算控制和企业文化两者能够很好地融合在一起，搭建一个完整的企业战略目标。企业文化能够在很大程度上保证预算控制顺利运行，保证企业的顺利发展。企业文化恰好能够为企业预算提供好的环境，企业文化作为一种软控制和预算进行协同运行，对企业预算正常运行产生潜移默化的影响。

作者：郭媛媛 单位：河南机电职业学院