地方企业文化建设探析

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一、新疆企业文化建设情况

1．对企业文化重要性认识不足新疆诸多企业领导者认为企业的经营状况不足以建立企业文化体系，企业经营规模小，综合实力弱，没有条件形成有特色的文化；另外，市场经济的发展，使企业之间的竞争更加激烈，企业面临的首要问题是抢占市场高地，不断扩大市场占有率，企业文化在经营过程中的作用不大。还有一些企业领导者坚持市场经营业绩才是衡量企业发展水平高低的唯一因素，企业文化是一种理念性的存在，至于运用与否并不重要。

2.多以效仿为主新疆众多企业对企业文化的运用大多停留在对基本概念的解释与宣传上，不能立足企业发展实际对相关理念进行二次更新或落地宣传，体现自身行业特色，未能反映企业的特殊秉性和目标追求，对在员工中间形成凝聚力和向心力的作用有限。

3．多流于形式新疆企业在进行企业文化建设时,多停留在形式主义的层面：制定制度、组织文体活动、佩戴统一标志牌、张贴各类宣传口号等,未能充分反映本企业的风格与经营内容，能否真正地传递凝聚力与向心力，做到社会文化与生产管理实际相结合，都值得深思。

4.个人意志较强新疆众多企业的在进行企业文化建设时，多根据领导的偏好和高层管理者的好恶来确定，不能在充分调研的基础上结合员工的实际需求与市场方向进行建设，造成了员工对企业文化的认可度不高，市场对企业文化的接受度不够明显，品牌效应不够突出。

5.与生产经营实践脱离进行企业文化建设的一个重要目的就是使企业获得持续发展的动力，但新疆企业文化建设中较为普遍的现象是，不理解企业文化与企业经营效益的辩证统一关系，所以企业文化建设与企业生产经营活动不能始终紧密结合。

二、新疆企业文化建设原则

企业文化作为现代文化，其导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射功能的作用在企业发展进程中的作用明显，因此，要保持企业长久的发展活力，必须下功夫构建企业文化体系。这对现代文化引领下的新疆企业文化建设具有重要而深远的意义，其工作着眼点如下：

（一）解放思想、转变观念

新疆企业各级领导者要充分重视企业文化的重要作用，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，提出符合企业实际的方案，并严格实施。要在企业经营过程改变自我满足、固步自封传统封闭的价值观，形成追求卓越、宽容失败、不断进取的价值观。要全力倡导开放思维和流动意识，实现由静态封闭向动态开放转变，推进人的思想解放，促进人思想的现代化。

（二）发挥新疆本地文化优势

管理大师彼得•德鲁克说：企业文化只有符合民族的文化，才能扎根久存。因此，有必要使新疆少数民族优秀传统文化中可利用的部分融入到新疆企业文化建设中来，吸取其中精华，通过一定的运作建设有个性、有优势、有标签、有特点的企业文化，让外部充分了解新疆的文化、企业和商品价值，达到提升企业核心竞争力，促进经济发展，又推动民族文化的丰富的目的。

（三）树立创新变革理念

企业的领导者可以以更加人性化的方式，更加柔性的手段，将创新与变革的理念留存于企业发展的各个环节，在企业文化建设中以其激励辐射功能来带动新一轮的创新变革进程。

（四）注重全面性与整体性

“文化就是一个特定社会群体按照其共享价值观创建并实践的整体生活方式，其核心是价值观。”因此，在企业文化建设进程中，企业领导者要注重员工的实际需求和内心期望，确定企业文化内容，还要根据市场大趋势以及国家的政策导向适时调整企业文化内涵。

（五）注重社会优势

新疆企业员工的来源于不同的民族，部分还信仰不同的宗教，所以，多民族的文化差异使新疆的企业文化建设更具挑战性。在企业经营发展过程中，企业文化是作为共性文化，易在员工中间形成广泛的认同效应和影响力，使员工摒弃民族、信仰的差异，能更好地促进各族员工之间的深度融合，促进企业发展进步。企业文化既是企业发展准则也是企业遵从的价值观，运用在各族员工汇聚的新疆企业能淡化身份差别，避免将员工之间的交往问题转化为民族矛盾，促进各民族员工相互学习、相互尊重、相互理解，形成各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展的生动局面，企业在获得利润的同时，其社会效益也会得以显现。要特别提到的是“现代文化所倡导的价值观，无疑是企业形成合力抵御宗教极端思想渗透的利器。

作者：曲乐 单位：乌鲁木齐高新投资发展集团有限公司