煤田地勘单位企业文化建设

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一、煤田地勘单位企业文化发展现状

1、煤田地勘单位整体管理理念落后

在国内，大部分的煤田地勘单位都属于国有企业，这种企业在整体的管理理念上还秉承着传统的管理思想。在煤田地勘单位的人事管理和行政管理方面仍然采用比较落后的人事机制和管理体制，目光短浅，缺少长期的人力资源发展战略，没有与现代科学技术相适应的新鲜科技人才血液注入，队伍建设不先进。另外，受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，矿业经济又陷入持续低迷的状态。一些煤田地勘单位明显地感受到宏观经济不振对地勘行业的影响，诸多原因导致企业整体发展缓慢，与市场经济相脱节，不能在市场中形成属于自己的企业品牌。

2、煤田地勘单位市场定位较低，没有科学的经营战略创新，不能形成品牌效应

在当前的市场经济中，品牌已经成为影响产品销售的最重要因素。所以，树立符合企业自身的品牌形象尤为重要。而目前大部分的煤田地勘单位，对于品牌效应并没有起到相应的重视程度，只是进行简单的施工，对固定的客户群体进行输出，没有形成一个完整的产业链，也没有对其工程进行适当的包装和宣传。由于科学技术的飞速发展，国家对矿产资源（不含能源）的消费不断递减，加之勘查成本上升、环保要求日趋严格、政府限制和社区反对等综合因素，造成大量矿山关闭、新建矿山困难重重。与此相对应，矿产勘查工作也受到制约，规模开始萎缩。严重阻碍了煤田地勘单位的发展和经济效益的提高。

3、煤田地勘单位员工整体素质较低，专业知识和科技技能参差不齐

市场中大部分的煤田地勘单位的工作人员整体的素质较低，与当前市场中要求的人才配备不相适应。在企业的管理中，无论是企业的领导层，还是下属的工作人员，整体的专业素质较低，对企业的发展方向和经营发展战略没有明确的，科学的可持续发展观，不能制定出适合于市场开拓和地质技术服务的方针政策，对企业的发展方向和发展目标存在盲目性，严重阻碍了煤田地勘单位的市场化。同时，企业内部的工作人员知识技术水平参差不齐，没有引进与市场相适应的先进科学技术人员，部分员工的技术水平和专业知识较低，大大影响企业的工作效率。

二、提升煤田地勘单位文化，打造煤田品牌的途径

1、改变煤田地勘单位传统的经营管理理念，加强理念文化建设

理念文化是一个企业“想法”的体现，构建与煤炭企业发展战略相适应的创新理念，可以有效的推动企业的快速发展。在企业中，”人”是企业构成的基本要素，也是企业赖以生存和发展重要动力。所以，煤田地勘单位的领导者必须坚持以人为本的理念，充分发挥企业的凝聚力和向心力的功能。根据企业发展的实际情况，运用创新的理念对员工的思想进行统一，用先进想文化来满足员工的需求，充分体现员工的主体地位。

2、创新煤田地勘单位制度文化创新

随着市场经济的发展，煤田地勘单位制度文化也应随之创新和改革。企业制度文化是企业在进行生产、经营和管理中形成的具体文化特征和现象。坚持以人为本的理念，从各个方面进行科学的整改，建立与企业相适应的工作标准和行为规范，在煤田地勘单位中形成行之有效的管理制度，给员工的工作提供良好的环境和依据，提高企业内部员工的工作效率。

3、合理提高煤田地勘单位市场的定位，制定科学的企业发展战略

当下市场中的煤田地勘单位必须对自身企业的经营发展战略进行改革，在传统经营战略优势的基础上，制定与市场发展相对应的市场战略。准确地判断当前的矿产资源供需形势和地质勘查市场形势，研究并寻找我国经济进入“新常态”后地质工作面临的新机遇和挑战。为企业打造自己的产品品牌，促进企业的可持续发展。

4、加大煤田地勘单位的队伍建设，提高企业员工的专业知识和技术水平

加大煤田地勘单位的队伍建设，提高员工的专业素质和技术水平是煤田地勘单位工作中的重中之重。目前的市场中，科学技术企业的生产力。企业必须引进先进技术工作者和对原有的员工进行专业知识和先进技术的培训，提高企业员工整体的素质，形成一套完整的、科学的生产线，加大企业的工作效率。为打造煤田品牌添砖加瓦。

5、开展宣传活动，加大煤田品牌的宣传力度

开展宣传活动，实现企业理念转魂的功能。在网络和媒体中进行企业理念的传播，也可以通过开展企业精神和企业文化研讨会的形式进行企业理念的传播和渗透，通过理念的视觉化、品牌化和形象化，对企业的理念和文化进行宣传，使企业的文化理念在员工中得到落实和体现，增强企业文化的生命力，打造煤炭企业的独特品牌形象，实现煤田地勘单位的可持续发展。

三、结束语

总之，企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业内部活力的源泉，在企业的发展中发挥着重要的作用。加强煤田企业文化的建设和创新，有利于打造煤田的品牌，促进企业的可持续发展。

作者：张春华 单位：山东省煤田地质局第四勘探队