企业文化与组合创新的关系

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随着我国经济的迅猛发展，市场中的各大企业之间的竞争逐渐趋于白热化，如何通过技术的创新获得企业的核心竞争力是所有企业管理人员的重点关注问题，企业文化属于建立企业竞争优势的重要支柱之一，贯穿着整个企业技术创新的过程，大量研究表明，我国市场环境与企业组织结构具有一定的复杂性，企业文化、技术创新需要进一步的提高与完善才能满足现代市场的需求，对企业文化与组合创新的关系进行探讨研究也具有一定的现实意义[1]。

1、企业文化与组合创新概述

1.1企业文化概述

我国拥有庞大的资源，因此针对企业文化方面研究的人员在目前的技术、资源条件下对企业进行了定义（各项资源进行组合便形成了资源的集合，也被称作企业），目前市面上对于制度设计、技术创新方面的研究较多，因此，笔者根据调研数据发现资源的增长、企业文化的塑造可以有效地促进企业技术的创新。调查研究表明，一般的创新活动均由某个或某群体人群的想法而起，经过一段时间的发展与组合形成创新活动方案的雏形，组织氛围是构成组织文化的主要因素，目前的企业主要从价值观等方面着手建立制度，以提高企业的生产效益[2]。

1.2组合创新概述

组合创新的本质为企业发展过程中经过整体的协调进行创新活动的一种组织性行为，针对协调过程中所涉及的要素进行精细化的分析，笔者可以发现战略、组织结构、技术环境、企业文化是影响协调效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一个概念性的模型来研究组合创新与合作创新之间的关系，通过对影响技术创新中的相关因素进行检验，来加深我们对技术创新的认识程度，也利于我们可以有效的协调各种企业资源与制度之间的关系[3]。

2、企业文化与创新的类型

2.1企业文化

企业文化的涵盖范围甚广，根据其功能可以将其定义为依据企业特色进行定准定位的一种具有价值观、共同信仰的社会组织结构，企业文化不能强制的改变企业员工的思想与行为，但可以从多方面进行渗透与影响，文化的塑造是一个较为漫长的过程，对不同企业的文化进行研究，可以促使社会与企业自身精准的把握自身的定位，一般的企业文化包括以下几个方面：①适应性/企业家精神文化（此种文化从多方面鼓励员工去研究与探讨企业环境中的信息）；②使命型文化（了解企业的目标与使用，通过优秀的服务将愿景转化为可实现的目标，并设置绩效评价体系）；③小团体式文化(向团体成员详细讲述团体文化的重要性与意义，促使员工对企业产生认同感与责任感，从而加强工作效率，提高企业绩效)；④官僚制文化（此种组织主要依靠共同协作一起获得进步，可以达到高度的一致性与简洁性，一般表现为呆板、严肃）[4]。

2.2自主创新与合作创新

通过大量的调研，笔者发现传统的自主创新方式一般是自行组织进行生产技术的研究与开发，提高企业效益，合作创新则指多个机构将自身的生产技术进行整合，进行合作来将生产结构进行改造，以达到最佳效益的方式，一般具有国际水平的企业与具备附加值产品的企业均会采用自主创新的方式，组合创新则是双方均具有生产优势，相互合作可以弥补缺陷，提高生产创新工作。

3、企业文化的类型与创新方式

3.1官僚性文化的创新方式

官僚型的企业文化一般指由一人或几个人进行集权制的管理，整个企业的权利层级结构划分明确，重大决策均由一人进行，然后通过层级结构将信息逐步的向下逐渐传达，由于官僚体制的决策人数较少，因此，其决策时间较短，且实施的过程中极少出现反复的情况，有利于提高生产的效率，调查研究表明，传统的层次结构职能部门分工十分细化与明确，因此，科层组织的机构利益容易出现冲突，影响企业的正常运行。一方面，科层组织的结构具有机械性与不可逾越性，因此，许多部门员工之间的沟通较少，消息无法有效的传达，不利于组织的共同学习与进步，另一方面，官僚组织决策趋于保守，因此，企业进行重大合作创新的时候需要进行较长时间的考虑，这种方式在市场情况讯息万变的当下，十分不利于企业组织的发展。

3.2支持型文化的技术创新方式

支持型的企业文化主要特征为同伴间进行积极有效的交流、相互扶持、形成亲密无间的信任关系，调查研究表明，组织内部有效的学习与交流可以将企业内部的资源进行利益最大化的利用，组织学习可以通过知识的积累与信息的传递加强各部门之间的有效协调，工作人员通过对企业中的业务情况、创新行为、金融形势进行研究，建立一个企业交流的平台，促使企业内部的管理人员与普通职员可以有效地沟通，实现分权化的管理，促使每个成员都有发言的机会，激发员工的个人学习积极性与主观能动性。

3.3革新性文化技术创新方式

革新性企业文化具有开放、积极的特点，革新型文化具有强烈的特色，其主要价值观为勇于挑战、积极创新。因此，此种企业的员工据具有强烈的工作积极性，调查研究表明，此种氛围下的员工具有承受较大压力的特点，并能在项目难度较大、资源不够充足的情况下快速而准确的做出决策，进行相关资源整合，获取最大的利益。

结束语

综上所述，企业文化与组合创新可以在一定程度上有利于实现企业的最大利益化，具体为整合技术、资源条件进行制度的建立，形成具有特色的文化。笔者经过仔细的分析与研究发现企业文化与创新的类型包括企业家精神文化、使命型文化、小团体式文化、官僚制文化、自主创新、合作创新等几个方面。不同企业文化的类型与创新方式特点分别为：①官僚性文化的创新方式（具有集权制的管理、创新态度保守）；②支持型文化的技术创新方式（有效的交流、相互扶持、实现资源利用最大）；③革新性文化技术创新方式（开放、勇于挑战、积极创新）。希望本文对相关研究人员有一定的启发作用。

作者：李奎 单位：山东省交通规划设计院