企业文化建设分析(10篇)

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第一篇：工会在企业文化建设中的作用

摘要:近年来,随着社会和经济的发展,企业文化也越来越被人们重视,而在建设企业文化的过程当中,工会是虽是群众组织,但是其实在党的领导下进行的,具有很重要的优势以及作用。所以本文就主要从工会在企业文化建设中的作用进行综述,希望给同行的人带来一些借鉴和价值。

关键词:工会;企业文化建设;作用

1引言:

在当今社会的发展进程中,企业文化建设已经成为了一个十分重要的课题。而工会组织应当主动发挥其作用,增强企业的凝聚力,推行生产文化,通过民主的管理,维护职工的权益,并且积极开展群众文化活动,使之成为企业文化建设过程中的重要组成成分。

2企业文化的含义和存在于建设中的问题

其内涵:指在长期的经营活动中企业创造出带自身企业特点的文化观念和形式、行为规范,以及与它相适应的企业组织机构和管理制度。企业文化的本质坚持以人文本的企业管理。而企业文化建设是不同的企业有目的的通过精神文化力量,从管理层次上规范成员的行为举止,借此来加强建设企业的核心竞争力—软实力。而当今企业文化的建设中也存在很多的问题,例如:(1)对企业文化的宣传力度不足。在企业文化建设中,很多员工不知道企业文化是什么,对企业文化缺少整体的全面的认识和理解。(2)对于企业文化的定位缺少深度。许多企业开展的活动都是一直在浅层面上徘徊,并没有上升到企业文化建设的高度,也没有有计划、有目的地进行一步步的推进,所以就造成了企业文化建设发展非常缓慢。(3)企业文化建设缺少统一协调。因为企业文化建设是一个大工程项目,并不是通过一个部门就可以协调好,需要大家的共同努力,但现在的情况是对于文化建设缺少统一的领导,且很多部门没有相互协调,各自分散,形不成凝聚力。(4)企业文化建设缺乏提炼总结。因为这是一个长期发展的过程,所以就需要职工在活动中不断的总结经验,对好的做法进行积累,逐渐形成系统的文化。

3工会在企业文化建设中的意义和作用

职工是工会工作以及企业文化建设的主要对象,且企业文化建设内容与工会的社会职能的关系也十分的密切。工会在文化建设中的有两大意义。第一,由于工会的性质以及地位决定了其要参与建设企业文化。工会积极主动的参与建设企业文化,可将职工最大程度上的动员以及组织起来,且还能将职工的利益给体现出来,进而在企业文化建设中,充分发挥职工的主力军作用。第二,工会具有社会职能,这要求其必须要参与企业文化建设。对职工进行思想政治教育以及科学文化教育不但是工会的一项重要职能,同时也是企业文化建设的关键内容。提升企业竞争力以及素质,企业文化建设的目标中有一项就是树立好企业的社会形象,而工会能利用组织各种形式的群众性经济技术创新活动来达成此目标。工会的基本职能是将职工的合法权益维护到位,不但要对职工的经济利益进行维护,还要做到对职工的文化需求进行满足。而工会在进行参与的同时,立足于企业的实际情况,将关心员工以及解决其急需难题当作是文化建设的重点,并通过设计员工易接受的形式,吸引员工积极主动打的参与到文化建设中去。在企业文化建设中,工会的具体作用表现在以下几个方面:(1)工会有着完善的组织体系。(2)工会有着较多的活动阵地。(3)工会是多种活动的载体。(4)工会具有一大批先进集体以及人物。(5)企业文化建设群众性的工作方法易被职工接受。

4工会在企业文化建设中的优势

4.1宣传教育优势

因职工的文化以及业务素质良羌不齐,在理解、接受认同企业文化程度上不同。所以需要采用不同的形式的活动以及宣传,在职工的工作生活当中融入进企业的价值观以及理念。而工会的基本职能就有宣教职能,所以立足于工会角度,有三点要做好,一是,将形势宣传任务做到位;二是,组织举办具有企业特色的文化活动;三是,进行不同类型的比赛活动。通过人员多、范围广、影响大、效果好的比赛活动,来起到进一步宣传文化的作用进而推动企业管理的创新和企业理念的灌输。

4.2引导优势

企业文化建设的精髓就在于重视人的价值以及开发人力资源。而民主管理能够有效的让群众参与企业管理,因此通过民主管理能够将职工的主人翁意识增强,逐渐的形成各尽所能、各展其才的良好氛围。所以要主动发挥出工会的引导作用,将较好的民主气氛给营造出来,调动员工积极参与企业的民主管理的主动性,进而推动企业朝着良好的方向发展。这是工会重要任务,也是建设企业文化的主要目标。

4.3榜样优势

工会具有一大批先进集体以及人物,可利用对其先进事迹的宣传,起到教育职工的作用。这些先进集体和任务所展现出来的就是企业精神,是企业文化组成的重要部分。因此工会要将这样的榜样优势给充分的利用好,将引领工作做到位。工会能召开员工、劳模参加的座谈会、开展劳模事迹展等,充分的发挥出榜样的引导作用,进而教育职工和企业同进退。

4.4阵地优势

工会要将阵地作用充分的发挥出,加大力度去让员工的文化需求得到满足。要引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动,加强凝聚力以及向心力。工会要坚持从企业的实际出发去建设企业文化,建设能够符合群众心意的文化场所,使职工的思想教育以及业余文化生活有着更大的更新活动空间。

结语:

综上所述,企业的文化建设是一个长期的课题,而工会在其中有着独特的优势和不可忽略的作用。而搞好企业文化建设,可以充分发挥社会主义核心价值观的促进作用,增强企业的凝聚力,还可以克服思想政治工作和生产经营“两张皮”的现象,所以工会的作用就显得越来越重要。在未来工作中,工会工作者要将认识不断提升,主动提升使命感,将企业的文化建设摆在重要的位置上,开拓创新,与时俱进,不断打造参与建设的良好平台,加强人文关怀,使企业文化不断发展前进,促进企业的健康发展。

参考文献

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作者：朱俭 单位：浙江省旅游集团有限责任公司,

第二篇：企业文化建设与思想政治工作的开展

企业文化建设在现代企业中的作用越来越受到大家的关注和重视，成为推动企业发展的巨大力量。要想形成积极、健康、向上的企业文化，离不开思想政治工作的指导，思想政治工作与企业文化建设不能分离，相得益彰。

一、企业文化与思想政治工作的含义

企业文化的涵义有广义和狭义之分：广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，其中物质文化反映了企业的生产设备、技术、服务、文化设施及其相应的科学，技术管理规范所达到的文明程度；狭义的企业文化，则是企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在社会经济环境中，为谋求生存和发展，在长期的生产经营活动中逐步形成的并为全体员工认同信守的经营宗旨和价值观念、道德行为准则的综合反映，其中价值观念是企业全体员工在共同目标的共同活动基础上形成的共同信仰，它是企业文化的基础和核心。思想政治工作是党的工作重要组成部分，是宣传、教育、组织群众为实现党的纲领和任务的手段。从本质上讲，它主要是研究人的思想活动规律，提高人们认识世界和改造世界能力的一项工作，它以马克思主义为指导，具有鲜明的党性、实践性和群众性的特点。企业文化与思想政治工作作为两种文化，有及其丰富而深刻的内容，我们只有首先把握住两概念的内涵和外延，才能为我们进一步研究其相互关系及相互作用打下基础。

二、企业文化和思想政治工作的关系

企业政治思想工作和企业文化是一个相辅相成的系统，政治思想工作的主要作用是帮助员工和企事业领导树立正确的经营观念和工作态度，贯彻实施党和国家的政策、方针和各项部署，良好的政治思想工作可以保证企业朝着正确的方向发展，完成上级确定的各项工作任务；而企业文化是一个企业在长期的经营发展过程中形成的共同价值观念和风度习惯，文化理念等。政治思想工作是从企事业的外部对企事业的发展方向、发展速度等因素进行指导，一般是国家或者地方政府从制定经济战略的角度对企事业发展进行指导和任务的部署。一般带有政治强制性，同时也主要针对的是宏观层面，一般是公司的经营战略、经营模式和战略定位等方面。企业文化则是从企事业内部对员工的工作积极性、领导的经营风格、企事业发展的具体道路选择，是微观层面的具体经营操作，一般是企事业自行选择的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事业的认真落实和贯彻，而这主要有企事业领导的战略理解和员工的积极参与和执行，所以企事业政治思想工作的发挥实施力度和效果取决于企业文化水平的高低。而内部发展形成的企业文化又需要外部的政治思想工作的指导和规范．企业文化是伴随企事业成长和发展壮大逐渐形成的，受到很多因素的影响，随着企事业经营外部环境和内部经济发展面临的具体情况的变化，原来的企业文化需要做些改变，有的甚至需要重新塑造，而这就必须依赖于政治思想工作的指导和规划。

三、企业文化背景下思想政治工作对策

（一）应做到以人为本。思想政治工作的对象是职工，是人，所以我们工作的展开首先应做到，以人为本，才是展开工作的可行之道。我们只有做到满足职工的基本要求，为职工提供广阔的发展空间，才能充分调动职工思想政治学习的热情与积极性。工作的内容要贴合职工实际，以职工的实际水平出发，将思想政治工作内容与职工的生产生活实际相结合。

（二）不能以企业文化替代思想政治教育。企业文化在一定程度上可以促进思想政治教育工作的展开，但是绝不能替代思想政治教育工作，二者又具有差异性，企业文化不能从思想政治的高度上对职工进行社会主义教育，企业文化不具备思想政治的完善性。

（三）加强物质文化建设。经济基础决定上层建筑，再好的企业文化、再好的思想政治教育也需要物质条件的支撑。马斯洛需求层次理论说明，只有在满足职工的基本要求下，才有可能进行其他万面的需求。企业的物质文化包含很多方面，企事业环境是物质文化的影响因素之一，加强企事业环境的建设，使职工能够直观地感受到企业文化。企事业为职工提供一个良好的工作生活环境，职工才可能做到爱单位爱家庭，才能真正主动、深入地去了解企业文化，无论是企业外部环境还是企业内部环境，都可以作为思想政治工作良好的工作途径。

（四）完善企业制度文化建设。没有制度，就没有规矩，自然也就无规律可寻，医院企业的文化建设就容易单一、片面地进行。只有完善医院制度文化建设，给职工一个稳定、有序的工作生活环境，做到物尽其用，人尽其才，才能最大限度地发挥思想政治教育的功效。所以说，加强制度建设是思想政治教育工作展开的有效途径。

作者：柳星兰 单位：为湖南岳阳市中医院

第三篇：企业文化建设之我见

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业管理的一门重要科学，它包括企业的价值观念、人的道德规范、思维方式、心理趋势、行为模式等，它的核心是企业的标准观念，其外化为单位形象，内化为企业凝聚力。因此，加强企业文化建设是增强企业活力和生命力，推动企业健康持续发展的有效途径，下面就企业文化建设略述己见。

一、企业文化体现的是“以人为本”的管理思想

企业文化的核心是“以人为本”，它侧重于对人的意识形态、精神风貌等的塑造，不是简单的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表现形式，强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，是企业全体成员共同认可和遵守的价值观和行为规范，建设先进的企业文化，可以帮助和引导干部职工树立正确的价值观和荣辱观。

二、以学习教育为切入点，加强对企业文化的理解认知

企业精神是企业文化建设的核心，是思想政治工作的重要内容。企业文化把先进的思想价值观和具体要求融于规章制度之中，使思想政治工作操作起来有章可循。如何做到企业文化内化于心外化于形呢？笔者认为，一是要发挥领导干部的带头作用，以身作则，率先垂范，带头执行企业文化要求的内容，在职工中树立良好的形象。二是要加强全员培训学习，从而达到认知上的统一，形成自觉的约束力，达到自我控制。

三、以开展活动为载体，促进企业文化落地

企业文化是体现一个企业精神风貌最直接的窗口，企业要从长远发展的战略高度出发，把企业文化建设放在重要的位置来对待。企业文化的立足点要放在提高干部职工道德素质和业务素质上，引导广大干部职工树立正确的世界观、价值观和人生观。要定期开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如开展职工联谊晚会、我为企业建言献策、营销策略比赛等健康向上的活动，并在活动之后组织活动感悟，大家可以在员工文化墙上留言，体现员工对活动效果和对企业的感想，这样能促进员工对企业的感恩，加强员工对企业文化的认可，提升员工工作积极性等等，这样也为员工营造愉悦的工作环境和心态，为企业的文化建设奠定了良好的基础。

四、让优良的企业文化成为企业良性发展的保障

优秀的企业文化能对企业整体和员工的价值及行为取向起导航的作用，主要体现在：一是对企业员工的个人思想起导航作用，引导员工积极向优秀的文化靠拢。二是对企业整体价值取向起导航的作用。优秀的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，增强员工凝聚力和向心力，引领全体员工为实现目标而努力奋斗。一个优秀的企业应始终坚持顾客、消费者利益至上的经营理念，坚持经济效益和社会效益的统一。一心一意做好企业经济效益建设，并尽自己所能，加强社会责任建设，积极回报社会，报销国家，并积极引导企业员工加入到回报社会的大潮中。五、创建学习型组织，进一步提升执行水平文化是基。一个企业如果没有文化就相当于建筑没有基石。因此有好的文化，还必须有强有力的执行。在企业文化建设中抓好执行力，用执行力来增强文化力，酒必须加强企业的学习和培训，创建一个学习型组织。以此作为企业文化建设的一个切入点，开辟企业文化成果执行和落地新的有效途径。在市场经济发展迅速的今天，社会迅速转型，要创建卓越的学习型组织，就必须加强对知识的学习、积累和应用，通过集体、单独学习，不断打造和提升员工的整体技能水平。通过提高执行能力，逐渐提升企业员工的自主学习能力。要创建学习型组织，首先，要创建员工学习的通道。比如：加强培训力度，以培训带动员工学习；建立读书角，通过营造读书的氛围，不断提高员工的职业技能水平;其次，引导员工树立终身学习的观念，社会不断进步，不学习，就有可能被社会淘汰。强调“工作学习化，学习工作化”，不断提高员工的自主学习动力和能力。优秀的企业文化是一个企业基业长青的基石。纵观，全球500强企业，哪一个不是都有值得全球企业家学习和借鉴的优秀文化。对于企业个体而言，提高执行力，是搞好企业文化建设的重要一环，也是企业文化建设的必然要求，只有加强企业文化的执行，将文化植入到企业管理的日常中，，将企业文化渗透到企业的行为准则中，使每位员工深刻理解企业文化，并认真实践企业文化，自觉提升执行力，自觉提升学习力，才能使企业文化真正落地，才能促进企业持续稳定健康协调发展。经济是基础，文化是保障。文化是通过影响社会上的人而作用于经济发展的。人，作为在一定的社会环境中的个体，就面对一个既定的文化环境，就要不断的通过学习和汲取这些文化养分作为自己不断成长的养份，而逐步成为一个具有社会特性的对社会有价值的人。因此，一定的文化素养构成了他人性的重要部分，并由此而影响着他的价值观念、世界观及其思维、行为模式。所以，在市场经济中，企业的发展离不开文化建设，应根据市场经济宏观环境、行业环境和企业自身的实际情况，创建一套符合其发展要求的企业文化。因为企业文化只有深深植根于这个企业发展全过程，并与企业所处宏观、围观环境的层次相匹配，才能实现企业文化与企业经营体制的协同作用，相互促进。“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。优秀的企业文化能充分调动广大干部职工的积极性和创造性，使企业保持旺盛的生命力，是企业长久持续发展的重要基础，是企业发展的强大动力和保障。

作者：秦海荣 单位：山东省潍坊烟草有限公司昌乐分公司

第四篇：企业困难时期企业文化建设的探索

企业文化是企业的灵魂。企业文化的价值引导、道德约束、人心凝聚等核心文化作用，发挥的好坏、大小，直接关乎到企业健康、稳定、持续的发展。特别是对于深处改革、转型发展攻坚期的国有企业来说，更是不容忽视的关键性问题。2015年，首钢全面深化改革已经进入攻坚期，钢铁业发展到了“为生存而战”的关键时刻，矿山行业也从“黄金十年”进入发展的困难期。越是在经营困难的时期，越需要一种优良传统、价值观念、群体意识的引导，以此来激发职工的使命感、凝聚职工的归属感、加强职工的责任感，乃至实现职工的成就感。在经营困难时期，如何切合实际加强企业文化建设，首钢矿业公司党委进行了一系列的探索和实践。

一、企业经营困难时期，企业文化建设的总体思路

企业经营困难时期，如何引导职工增强危机意识和责任意识，坚定攻坚破难的信心，如何总结提升矿业公司建矿50多年以来企业文化建设的经验做法，并结合当前矿山发展的实际，把这些好的优良传统、宝贵经验转化广大职工的进取意识和创新精神，转化为深入推进企业破冰前行的内生动力，是2015年以来矿业公司企业文化建设的重要课题。在解决上述问题时，矿业公司顺应形势，充分发挥“文化凝聚人心，文化助力发展”的作用，引导提升企业整体的价值取向和经营管理。一是引导形成统一愿景和坚定信念。上下同行者聚、上下同欲者胜、上下同质者和。越是经营困难时期，越要提升对企业发展的认识。愿景统一、信念坚定，才能增强干事创业的决心和毅力，推动企业不断改革发展。二是引导树立前瞻意识、市场意识，用发展的思维提升顶层设计能力。对于企业在经营困难时期遇到的降本增效、创新创效等困难和瓶颈，需要树立前瞻意识、市场意识，增强自身对未来风险的识别判断力及对市场变化的适应力。这样才能不断提高顶层设计的科学性和实践性，为进一步适应发展奠定基础。三是提升价值导向作用。越是在经营困难时期，越要坚持乐观向上、执着坚守。要在企业原有价值理念的基础上，寻找与企业经营环境相契合的着力点，进一步发挥、提升企业文化的价值导向作用，不断促进企业整体建设能力。首钢矿业公司围绕公司生产经营和改革发展，坚持把企业文化渗透到转变职工思想观念、提升企业管理理念、凝聚全公司力量中，坚持在生产经营中丰富企业文化内涵，通过开展弘扬矿山优良传统、打造开放型企业文化、“首钢人的价值观”和“京华英雄”宣讲等主题实践活动，抓教育、建载体，培养、塑造、宣传各类典型，使企业文化与当前经营形势相适应，引导干部职工在应对困难和挑战中不断振精神、练内功，保生存、求发展。

二、融入中心，服务大局，塑造企业核心价值观

企业的核心价值观是企业在经营过程中自然而然形成的使全体职工都信奉的信条，是干部职工身体力行并坚守的理念。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，从而使大家的行为朝着一个方向去努力。

1.弘扬优良传统，提升全员共识矿业公司作为伴随首钢走过半个多世纪风雨历程的国有大型矿山企业，在发展壮大的过程中，逐步培育了“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统，形成了与首钢精神一脉相承又具有矿山自身特点的企业文化。继承老一辈矿山人优良传统，是首钢精神在矿山的践行、传承和发展，更是面临严峻生产经营形式下矿山人继往开来、攻坚克难、创新发展的力量之源。一是提炼矿山优良传统故事。“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”，这每一项矿山精神形成的背后都蕴藏着无数个感人的故事。矿业公司将陆续挖掘、整理、讲述这些故事的过程作为开展矿山优秀文化传承教育活动，弘扬矿山优良传统的过程。2016年3月，公司下发《传承发扬首钢精神和矿山优良传统的通知》，通过组织干部职工学习矿业发展历史和典型案例，引导大家认识到传承发扬首钢精神和矿山优良传统是矿业公司改革创新、攻坚克难的必然要求，是完成好经营生产建设各项任务的重要保证，促进广大干部职工进一步增强担当意识和大局意识，坚定发展信心，为矿业公司度过艰难时期注入正能量。二是制作各单位发展历程视频。在提炼矿山优良传统故事的同时，矿业公司充分利用一年多来开展“铁源记忆”形成的有效资源，制作各单位发展历程视频。视频高度概括各单位发展历程中的关键事件、主要人物和感人故事，从而使“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的企业精神成为职工彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，激发职工的积极性，增强企业的活力。三是“矿山之星”宣讲和评选。精神是一个企业的灵魂。这种灵魂不会凭空产生，它是在全体干部职工日复一日的践行中培养出来的。在企业经营困难时期，那些自强不息、艰苦奋斗的典型人物、典型事迹，更能发挥模范带头作用。因此，去年以来，矿业公司注重挖掘在降本增效、转型提效、技术创新、精细管理、市场开发等方面涌现的各类典型，引导矿山人面对严峻的生产形势，同舟共济，披荆斩棘，共渡难关。同时，将典型宣传同发展实践有机结合，同生产经营及体制、机制、科技、管理等各项工作的创新相结合，并按时间点进行有侧重宣讲，使不同层面的典型都能够得到有效宣传，使“首钢和矿山精神”的传承实现大众化和常态化，培养和树立“推得开、叫得响、站得稳”的矿山之星。

2.理清现实差距，坚定发展信心矿山文化传承教育活动，使“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统，成为融入到广大职工群众的血液中无形的力量。干部职工意识到，在企业经营困难时期，只有自强不息、永不服输，通过持之以恒的努力和付出，才能不断挑战自我、超越自我，完成好改革发展各项任务。一是转型发展闯市场的信心更加坚定。矿业公司五十多年发展历程中，也曾经历过转型发展的阵痛。1996年，矿业公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经营主体后，曾面临“红旗能打多久”的疑问。全体干部职工转变观念、推墙入海，千军万马闯市场。在经历了精干主体、分离辅助，减员增效，实业开发等一系列改革举措后，公司通过转变办矿模式、实施对外投资、资源回收等，走出了困境，迎来了矿山发展的“黄金十年”。通过对比，广大干部职工对当前的困难形势有了更理智的认识，坚定了转型发展闯市场的信心。二是艰苦奋斗度难关的勇气更加坚定。无论是建矿之初，矿山人筚路蓝缕、宵衣旰食，骑着毛驴找矿，18个月建成石钢自有矿山、2个月建成二马采场、28天建成杨庄采场、时建成水厂铁矿，还是九十年代建成“四大工程”，还是新世纪建成首钢第一座地采矿山，几代矿山人始终不断践行和传承艰苦奋斗的优良传统，创造了一个个历史。在这种氛围的感召下，干部职工意识到，只要发挥老一辈矿山人艰苦奋斗的精神，与企业同呼吸共命运，就一定能共度难关。过去一年以来，广大干部职工牢固树立“过紧日子”的观念，集思广益、群策群力，降成本、增效益的金点子、好措施纷纷涌现，为企业发展贡献力量。三是严格管理创效益的认识更加清晰。纵观矿业公司的发展历程，无论是八、九十年代承包制下实现的大发展，还是新世纪“四个基本单元建设”、“六项基础工作”等管理方法的探索和实践，都证明了严格管理是实现企业良性发展的有力助推。越是在困难时期，就越要对各项工作从严要求、从严落实。基于这种认识，矿业公司向从严治企要执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力，转化为解决当前面临的苦难创效益的能力。

三、突出重点，务求实效，打造“开放文化”适应新形势

2014年以来，矿山行业进入前所未有的困难时期。社会环境、经济环境、行业竞争等因素对首矿的影响日益加剧。在这种情况下，企业文化建设也要与时俱进。开放型的企业文化正是在变革的环境下企业发展的必然选择。所谓开放型企业文化，是适应困境的企业文化，是同市场经济相契合的找差文化。其本质是将企业优良传统与解决生产经营中的实际问题相结合，将企业现代企业管理手段与企业文化建设相结合，将企业优良传统与未来发展战略相结合，从而有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。

1.以开放型思维促转型凝聚着人心的企业文化，是企业发展的“根”，如何才能生“根”，才能“开花、结果”，切实选择好企业文化建设的切入点，极其重要。为主动适应铁矿石价格大幅下跌后持续低位运行的新常态，矿业公司党委积极探索开放型文化落地生根的新途径、新载体。在矿山行业“黄金十年”期的高矿价、高盈利下，矿业公司职工形成一种“重计划执行，轻市场经营”、“重打产超产，轻经济运行”、“重技术指标，轻效益指标”、“重设备可靠，轻成本投入”、“重按部就班，轻组织变革”、“重局部，轻全局”的惯性思维。而从2014年开始，矿山行业进入“冰冻期”，围绕适应发展新常态，积极应对严峻形势和各方面的变化，迫切需要引导干部职工转变思维方式、改进工作方法。基于此，2015年，矿业公司开展了一次“破除惯性思维”全员大讨论活动，主要面向现场层面，引导干部职工不断转变观念，反思找差，不断优化经营管理，推进降本增效等重点工作的落实，矿石、矿粉成本大幅度降低，一些以前不敢提的目标实现了。同时，干部职工经受了一次深刻的洗礼，心态和承受力也更加坚强，达到了通过转变思维方式、改进工作方法，提升经营管理水平的目的。进入2016年，矿业公司进一步意识到自身存在的问题和差距，提出要“跑赢自己，跑赢同行，跑赢市场”。要完成这一任务，不仅仅需要解决思想层面的问题，更需要一系列体制、机制、合作等方面的变革，需要以更开放的思维，查找自身同行业的差距、同市场的差距。矿业公司党委组织开展“彻底改变多年来在高盈利下形成的思维惯性，彻底改变只保生产不顾效益的固有做法，彻底改变求稳怕乱的保守心理”的“三个彻底改变”大讨论活动，主要面向中上层领导干部，在传导市场压力的同时，重在找准工作中存在的差距和潜力，不但要明确标准和目标，更要找准路径和方法，实现在艰难困境中生存发展。

2.以案例式方法抓落地开放文化的探索是一个职工从思想观念的转变到行动，从行动到习惯的企业文化落地的过程。矿业公司将提高思想认识与案例查找相结合，将案例查找贯彻始终，作为文化落地的主要抓手。在2015年开展的“破除惯性思维”大讨论中，各单位把查找案例作为工作重点，突出经济效益的主线，坚持以问题为导向，累计查找分析案例765个。在查找案例的同时，坚持边查边改、立行立改，促进经营管理水平的提升。透过案例反映出的倾向性问题，组织干部职工深入讨论，剖析思想根源，明确努力方向，在思想认识和工作效果上体现出新的变化。在新的一轮“三个彻底改变”大讨论活动中，矿业公司继续通过案例找准“三个彻底改变”的路径和方法，干部职工对照“三个跑赢”具体标准和目标查找认识上的思想误区。通过总结案例，矿业公司广大职工实现了从思想到方法的落地，查找思想上不适应的地方、措施上不得力之处，找到新的工作抓手，达到了通过转变思维方式、改进工作方法提升经营管理水平的目的，为完成深化改革和生存发展各项目标任务注入了新的动力。

3.以交互式探讨求实效在开放文化创建过程中，矿业公司注重调动职工参与的积极性，发动职工广泛参与。通过全员性的大讨论，让每名职工都积极参与进来，集思广益、群策群力，形成氛围，使职工普遍认同，并能够得到有效的贯彻和执行。鼓励广大职工以记名或匿名方式广泛参与、揭摆问题、直言见解，“破除惯性思维”大讨论活动中，职工共提出具体意见建议2000多条。组织厂处助理级以上领导干部带头撰写“破除惯性思维”认识和体会，并在网上编发论坛，选编体会文章进行交流。各单位也采取编发简报、集中研讨等方式，加强宣讲和教育。在此基础上，公司还专门召开推进会，各单位在会上进行交流互动，实现在互动中相互启发，在碰撞中凝聚共识。通过全员性的大讨论，矿业公司职工从思想观念、思维方式、工作方法、工作作风等方面，都有了适应市场巨变的能力，危机感、紧迫感、责任感进一步增强，“艰苦奋斗、严格管理，自强不息、服务大局”的优良传统得到进一步发扬，为矿业公司渡过艰难时期注入了正能量。

四、层层宣讲，凝心聚力，增强矿山精神的全员认同感

优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，是应对各种困难和挑战，推动企业科学发展的强大动力。实践过程中，矿业公司党委坚持“正面宣传教育为主”，以职工思想教育活动为载体，通过广泛地宣讲，弘扬企业精神，增强全员认同感。

1.广泛发动，突出特色为积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬伟大的抗战精神和爱国主义精神，2015年，矿业公司党委开展了“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动。各单位深入总结挖掘扎根在基层、活跃在一线、工作在现场的先进典型和生动故事，层层开展宣讲教育活动，全年共组织各类宣讲500余人次，宣讲团队典型150余次。通过自上而下的层层宣讲，使“首钢人的价值观”传播更充满渗透力、感染力、吸引力，为推进企业发展营造浓厚氛围。面对严峻的经营形势，矿业公司将宣讲活动同推进重点工作落实结合起来，开辟“降本增效”、“市场开发”、“转型提素”等专栏进行宣讲，深度挖掘故事背后引人入胜的情节，深度挖掘故事背后引人启迪的内涵，引导职工树立大局意识和“一盘棋”思想，凝心聚力，坚定发展信心。2.拓宽渠道，多管齐下矿业公司党委利用局域网、矿业外网、《首钢矿业通讯》月刊、矿业电视台、“首矿网微平台”和“矿业青年”微信公众平台进行宣讲，营造氛围。结合纪念抗战胜利70周年，推出“京华英雄”主题专栏及征文活动，20余篇亲历者人物专访及相关人回忆，再现了在抗日战争的历史壮举中，华北儿女反抗外敌侵略的感人故事，让人深受教育。通过开展“首钢人的价值观”和“京华英雄”职工宣讲活动，一批基层先进典型和感人故事脱颖而出，这其中有立足本职敬业奉献的劳模先进，有勤学善钻创新创效的技术能手，有行善为乐助学扶贫的道德模范，有奋勇杀敌抗日救国的民族英雄……通过层层宣讲，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，促进广大干部职工把思想和行动凝聚到全力完成经营生产各项任务上来，凝聚到为矿业和首钢改革发展多做贡献上来。2015年8月，北京市国资委在市属国有企业中精心选拔宣讲员，组建首都国企百姓宣讲团，开展“我们的价值观”和“京华英雄”职工宣讲比赛及巡回宣讲活动。矿业公司职工李山松以《车辕寨抗日伏击战》代表首钢总公司参加比赛，并从24家企业的120余名职工中脱颖而出，成为十名优秀宣讲员之一。五、深入挖掘，提炼典型，凝聚改革发展的正能量动人以言者其感不深，动人以行者其应必速。典型是有形的正能量，是鲜活的价值观。矿业公司党委在推进企业文化建设中，注重树立宣传先进典型，采取“抓住一个闪光点、挖掘一条事迹链、弘扬一个精神面”的方法，宣传身边的典型人典型事，提炼出深刻的时代内涵和符合发展要求的主题，以先进典型教育人、感染人、鼓舞人，凝聚改革发展正能量。1.围绕经营生产重点工作，探索选树先进典型的有效途径在总结典型的工作中，矿业公司做到了“全覆盖、无死角”，无论是在岗职工的兢兢业业，还是退休老师傅的一如既往；无论是个人的成长故事，还是团队的成功经验；无论是典型事迹的长篇专访，还是微故事的短小写意，都下大力气去深挖、挖透，力争将典型宣讲出去。一年来，《首钢创新之星毛清华》、《光盘达人张海彬》、《80后劳模李文明》、《三八红旗手张海燕》等一批劳模、先进典型脱颖而出，这些典型凝集了矿山人物群像，很好地引导了舆论，凝聚了人心。

2.整合利用资源优势，提高宣传先进典型的整体效力典型的引领在于广泛宣传。先进事迹传播越广泛，示范的价值就越高。矿业公司党委对不同时期涌现出的各类典型，一是发挥好矿业网、矿业电视台等媒介的作用，把好导向关，增强主动性和感召力。二是发挥好“首矿网微平台”及《石河》、《协力人》等基层电子杂志等新媒体的优势，形成传统媒体与新兴媒体互动融合的典型宣传新格局，增强丰富性和吸引力。三是把典型事迹中包含的故事素材，文学性展现形成网络微故事，利用《首钢日报》等外部媒体进行了宣传报道，让职工潜移默化中接受熏陶。通过整合宣传资源，多措并举，形成正面、强大的宣传声势，不断扩大典型人物的影响力和感召力。榜样的力量是无穷的。矿业公司通过树立典型不断彰显正能量，通过彰显正能量催生出更多的典型，从而让典型成长为一种积极的力量，形成昂扬向上的健康氛围。

作者：郝壮 岳建华 任淑娟 单位：首钢矿业公司党群工作部

第五篇：煤炭业职工在企业文化建设中的作用

长期以来，煤灰企业职工在企业文化建设中始终处于被动之势，致使耗费了巨大人力、物力、财力的企业文化体系不能很好实行，因此，企业职工在企业文化建设中的作用研究势在必行。为此，本文结合神宁集团的实例深入分析探究，寻找到发挥企业职工在企业文化建设中作用的“碰撞点”、“继承点”和“自觉点”，并从由内而外共鸣、由点及面融入，由从动到坚持，由听众到主讲的四个方面展开深入论述。得出的结论是让职工做文化创造者、享受文化成果、体会文化价值、感受文化幸福，了解文化与民生。只有这样才能发挥好企业职工在企业文化建设中的作用。

一、企业文化要让职工由内而外共鸣

通常情况下，职工对企业文化的认同是从动的，有人举旗他就呐喊，有人振臂他就高呼，但是否震撼内心却少人问津，因此，便出现了企业文化畸形繁荣，根系不稳的现象。而神宁集团恰恰意识到了这一关键点。他们在企业文化建设中，紧紧扣住时代脉搏，反映行业特色，凸显自身特点，牢牢锁住思想、创新、培育、目标“四个共鸣”点，不断注入活力，让职工从内心到行动真正产生共鸣。

(一)“四高”激活思想因子

就是通过形式多样的企业文化宣传教育活动，激发职工参与企业文化建设的热情，以一贯之地保持“认识高、站位高、境界高、标准高”的良好状态。大量实践证明，这“四个高”是有机统一的，相辅相成的。神宁集团领导班子首先在这“四个高”上想在前，做得先。集团公司董事长王俭说:“五年发展靠经验，十年发展靠制度，百年发展靠文化，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、竞争优势和发展优势。反之，如果企业文化根本动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。所以说，企业文化的落后是最可怕的落后。”集团公司党委书记陆维平也一再强调:“必须打造一流的先进企业文化”，“必须抓好文化引领”，“以文化升级带动管理升级”，“坚持以文化力增强凝聚力、以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力”。也正因为有了这样的领导团队才能带出在企业文化建设中活力四射的职工队伍，神宁集团的文化个性才得以尽情彰显。

(二)“四新”催生创新动力

就是通过新方法、新载体、新内容、新愿景不断激发职工的创新力。当前，创新是企业共同的话题，尤其在企业文化建设中许多企业都在求新、求变，但企业文化的根不能动摇，血脉不能断流，要本着继承与发展的思路让职工成为创新的主体。而神宁文化以集团为龙头，基层单位一脉相承却各有特色。下属单位太西洗煤厂以“金石文化”打造太西煤王;灵新煤矿以家园文化建设职工精神家园;羊场湾煤矿实施“太阳神文化”彰显矿工情怀。还有“麦垛文化”、“骏马文化”等一批优秀的基层企业文化，无不使人感受到神宁集团基层单位文化建设的生机，活力和创造力。

二、企业文化要让职工由点及面融入

融入是职工在企业文化建设中最大的难点，是否真正融入决定着企业文化的生命力和向心力。而神宁集团采取推波助澜的方法，让职工由点及面完全融入企业文化建设的大潮。

(一)抓住“碰撞点”

企业文化融合就是不同文化之间的接触、冲突、吸收和交融，是不同文化之间平等的对话。神宁集团主要抓了两方面的文化融合，一是与外部文化的融合，分批次组织企业文化骨干到国内知名企业学习企业文化，定期聘请企业文化建设专家团到集团公司现场授课，敞开大门广纳百家之长，访名企名家借他山之石，使神宁文化始终保持着很高的站位。二是抓内部文化的融合。2006年至2008年8月，神宁集团修改了《神华宁煤集团企业文化方案》，编印了《神华宁煤集团企业文化手册》，积极推进了企业文化提升和与神华文化的对接融合，切实做到传承与创新相结合，主体与多元相结合，共性与个体相结合，内容与形式相结合。使本集团文化在撞击中迸发出绚丽的火花。

(二)强化“自觉点”

文化自觉就是对文化的自我觉醒、自我反省、自我创建，是文化建设的最高境界。神宁集团努力培养广大干部职工的文化自觉性，通过针对性活动，针对性教育，让职工切实体会到文化力与生产力有着同等重要的作用，看到文化力带来的成绩，听到文化落后造成的影响。从文化自信、自强开始，做企业文化的参与者、实践者和新文化的创造者。

三、企业文化建设要让职工由从动到坚持

企业文化不仅要让职工认知、认同，还要将其固化在意念中，外化于行动中，而这就必须让职工由最初的从动逐渐转变为自觉的坚持。

(一)要不断输入新理念

要把提炼企业核心价值观作为企业文化建设的重中之重抓紧抓好。要根据发展需求，不断完善自己的核心价值观，使其与时俱进，指引职工全力进取。神宁集团的核心理念也经历了几次调整，最终形成“科学和谐、厚德思进”的核心价值观，五个核心理念和十五个基本理念。而且，目前还在继续优化完善，目的就是要让企业的理念个性鲜明，富有企业特色和时代特征，成为职工行动的指南。

(二)要不断更新思路

思路决定出路，思想一开天地宽。实践证明创新是源头、是发端、是龙头，只有人的思路开阔了，企业文化建设及各项工作才能创造新纪元。神宁集团正是秉承了这一点，大力在创新思维上做文章。着重开展理论创新，在集团内部大兴调研之风，设立创新示范奖，定期进行理念成果和科技成果表彰，建立了四个人才培养输出基地。建起了职工培训中心，并与清华大学、中国矿业大学、武汉大学等多家院校合作，开展职工继续教育，每年外委培训职工近千人次。同时，聘请清华大学、人民大学等多家院校教授到神宁客座主讲，听讲人数达到几万人次，切实为职工成才创新搭起了大舞台。

四、企业文化建设要让职工从听众变成主讲

企业文化建设谁是主讲，常常是一个解不开理还乱的话题。因此许多人认为管理者是主讲人，职工只能是听众，而这恰恰是个误区，企业文化建设一定要让职工成为主讲人、执行官和文化宣传大使。神宁集团在企业文化建设中就让职工当主角，全力抓好送文化、种文化、用文化三个环节，通过深入细致，具有亲和力的方法把文化送到班组、岗位、家庭。

(一)信息畅通“送文化”

集团公司建立了信息网络中心、新闻中心，拥自己的电视台、一报五刊等多种媒体，实现了各类信息的高速传输和共享。同时在电视台开办“企业文化大家谈”、“剧说神宁”等栏目，使本公司的企业文化无处不在处处在，无人不用人人用。

(二)平台丰富“种文化”

让文化扎根，就是种文化。也就是通过各种载体，各类传媒让职工有看的、有听的、有想的、有说的、有唱的、有做的、有写的、有画的，最终将企业文化象形画意到心灵深处。进而激发职工千方百计想文化建设之事，成为会看、会听、会想、会说、会唱、会做、会写、会画的文化宣讲员。神宁集团拥有自己的阳光艺术团、老年大学艺术团，有一批专兼职的文化宣传骨干，有一批具有全国中级以上资质的企业文化工作者。因此，在种文化上具有得天独厚的优势，他们用职工喜闻乐见的形式将发源于本企业的文化再度升华，并根植在神宁这片沃土上。这样培育出来的文化怎么能不枝繁叶茂。

五、透过神宁看全局

通过分析神宁集团职工在企业文化建设中的作用发挥，不难看出人的主动性被充分调动起来，人的思维定势被完全打破，人的创新激情被全方位激活。由此，得出以这样的结论，要让职工在企业文化建设中充分发挥作用，就必须牢牢抓住“五个要”。一要让职工做文化创造者。深入发掘源自职工的具有深刻历史内涵的文化因子，让文化从一出生就受到职工追棒。这样的文化必然会成为职工的自觉和习惯，这样的文化必会产生头脑风暴，让头脑中的意识成为行动上的下意识，进而让职工自觉自愿地去想、去做主人翁的事。主动提升个人综合素养，主动践行文化理念，主动宣讲文化故事。二要让职工享受文化成果。把打造品牌作为企业文化建设的优中之优抓紧抓好，通过创品牌增强企业的知名度、信誉度和忠诚度，让企业拥有无形的并不断增值的资产和资源，使之与企业经济效益紧密挂钩，让职工充分感受到文化创效，文化改变生活，文化提升品质。三要让职工感受文化价值。要建立一套行之有效的企业文化建设奖励办法，对企业文化建设中涌现出的先进集体和先进个人事迹，大讲、特讲，要对个人取得的文化成果进行推广应用。让职工切实看到文化建设实现个人价值，提升企业品质，能够带来物质和精神的双丰富。

作者：骆国强 单位：神华宁夏煤业集团

第六篇：新形势下供电企业文化建设与思想政治工作

摘要：随着现代化企业的快速发展，企业文化是一个企业得以实现长期发展的重要保障。思想政治工作一定程度上作为党的政治优势，对于调节企业内部之间的关系具有非常重要的意义。在新形势下建设一定的企业文化以及做好思想政治工作，不仅能极大地满足供电企业在生存和发展中的各种需要，并且还能促进供电企业的可持续发展。

关键词：新形势下；供电企业；文化建设

一、供电企业的文化建设

新形势下，社会经济发展速度日益加快，科学技术也取得一定的进步，企业正朝着现代化的方向大力的发展，并且政府对企业文化和思想工作的开展给予了高度的重视。因此，新形势下，供电企业要积极地抓住机遇，确保企业文化的建设和思想政治工作的顺利开展。

（一）供电企业文化的核心

供电企业最基本的文化体系是在长期供电管理和生存经营过程中逐渐形成的，企业文化在经过体制的深化改革之后将供电企业原本具有的文化精髓都继承下来，并且在此基础上结合社会的发展和时代的进步又有了新的发展，如供电企业的企业精神、价值观、安全观、工作作风、行为准则、经营理念以及人才观等都有所充实，并且逐渐成为供电企业文化的重要组成部分。

1.乐于奉献、勇于变革的企业精神。供电企业作为促进国民经济快速发展的基础性工业，是一项公共事业，与老百姓的生产和生活密切相关。目前，无私奉献的精神早就已经得到了电力企业职工的普遍认同，在很大程度上它体现了“人民电力为人民”的宗旨和原则。在日益激烈的市场环境中，供电企业应该把为人民群众和国家建设服务，始终作为自己不变的信念和具体的行为准则，为广大人民群众和整个社会的发展提供最优质、真诚和可靠的服务，以此来回报人民和社会。同时，立足于新形式下供电企业的发展需要，积极地进行深化改革，以此来保持供电企业的活力。

2.人民电力为人民的企业价值观。基于供电企业在我国社会经济发展中的地位比较特殊，因此让客户满意、让政府放心、造福于人民和为社会奉献也就相应的成为供电企业文化价值观的核心体现，换言之就是人民电力为人民。

3.安全、高效、绿色、可靠的经营思想。这些经营的思想，是供电企业服务整个社会的重要基础，供电企业在建设整个国民经济的发展中肩负着非常重要的社会责任和使命，并且始终处于经济发展的先锋地位。

4.制定可行的战略目标。以管理精益、服务精细、业绩优秀以及品牌优异的战略目标，在这一战略目标的规范和约束下，有助于帮助企业打造一支遵纪守法、严于律己、负责任和顾大局的职工建设队伍。

（二）供电企业在文化建设中所面临的主要问题

1.供电企业不能正确认识文化建设的重要性。目前，不少企业认为进行文化建设无异于精神文明建设，普遍认为多开展一些体育文娱类的活动，对员工的教育提出几点要求便足以，因此在管理中刻意的强调硬性管理模式的重要性，对于企业文化本身的影响并不看重，并且没有结合员工的兴趣爱好、工作特长合理的安排工作，导致员工本身具备的才能并不能充分有效的发挥出来，很难实现员工个人价值观和企业价值观的有效融合。同时，部分供电企业已经认识到了建设企业文化的重要性，但是并没有积极的采取各种有针对性的措施，导致文化建设过于形式，企业内部真正的动力也并没有因此而形成。

2.文化建设脱离了社会主义市场经济。在社会主义市场经济的带动下，供电企业不可避免的存在一定的功利性、竞争性和国际性。但是长期以来，供电企业作为一种能源企业，一直都处于垄断地位，员工激烈的市场竞争意识、对于成本和效益的观念一直都比较缺乏，从而导致供电企业在当今激烈的市场竞争中缺少活力以及必要的适时性。

（三）加强供电企业文化建设的重要措施

培育一定的企业精神，对企业的形象进行精心的塑造，增强企业的核心竞争力。随着社会的发展和时代的进步，供电企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，并且能够占领一席之地，必须以市场为导向、以优秀精神为核心。这对于企业本身战斗力、凝聚力的显著增强具有非常重要的作用。同时在不断发展变化着的实践过程中将企业所具备的精神最大限度的提炼出来，以此来凝聚形成巨大的力量，促进企业经济效益以及核心竞争力的显著提升。另外，职业道德在一定程度上集中体现了企业的精神，因此企业进行文化建设的根本途径便是促进企业员工职业道德的不断有效提升。转变供电企业的经营理念，营造良好的文化氛围。解放思想、实事求是，及时地转变企业的经营理念，全面创新和改造企业的制度、形象、营销观念以及员工的行为、工作环境等，从而营造出一种良好的文化氛围。同时，为实现企业的可持续发展，广大员工思想觉悟、专业技能的大幅度提升，企业要确立行之有效的可操控性原则。

二、供电企业的思想政治工作

（一）供电企业在进行思想政治工作过程中所面临的主要问题

1.认识不到思想政治工作的重要性。不少企业领导人仍然错误的认为进行思想政治工作会对企业的安全问题与效益问题带来非常严重的后果。还有人则认为思想政治工作主要就是耍嘴皮子，并不会对企业的发展造成任何不良的影响，“一手硬，一手软”的情况时常出现。

2.企业职工并不能正确认识个人的宿求。随着知识经济时代的到来，大多数职工的个人素质都获得了显著的提升，民主法制意识较之前有了很大的改进，越来越多的追求民主化、人性化以及个性化，对于企业制度本身的公平性、合理性以及企业的长远发展等给予了更多的关注。企业相关领导人也要在关心企业发展的同时，时刻不忘对个人发展空间、团队凝聚力以及生存环境的关注。

（二）加强供电企业思想政治工作的有效途径

1.建设供电企业的学习型组织。在开展业务工作的过程中实现与教育管理的有机结合，即不仅要强化教育管理对于开展思想政治工作的重要性，还要利用业务工作不断地促进思想政治工作内涵的拓展，也就是说要在各个环节的生产工作中将思想教育充分的渗透进去。

2.结合时代背景，创新思想政治工作。思想政治工作的开展过程本身就是为企业管理提供基础性服务的过程，因此在工作的过程中必须把服务始终摆在第一位，以不变应万变。同时，对于一些大是大非的问题一定要讲求原则，在与上级政策精神不冲突的基础上采用灵活的、实事求是的原则处置具体事项，从而在一定程度上增强思想政治工作的说服力以及感召力。

三、供电企业文化建设与思想政治工作的关系

文化建设在一定程度上是供电企业的关键工作，而思想政治工作则是保证供电企业平稳发展的基础，二者之间互相联系，每个企业开展思想政治工作的方式本质上并没有多大的差别，企业之间可以通过彼此之间的学习交流与借鉴；但是企业文化在很大程度上体现了一个企业本身的特色和重要理念，不同企业的文化各不相同，企业之间在相互学习交流之余，更多地要培育自身的特色和精髓。四、结语新形势下，经济建设和思想文化都逐渐朝着多元化的方向发展，使企业在文化建设和思想政治工作等方面面临着严峻的考验。企业文化建设在一定程度上是企业得以实现持续发展和管理水平提升的关键，企业思想政治工作领域的拓宽，对于企业进行思想政治工作的开展具有至关重要的作用。因此，在新形势下做好供电企业的文化建设和思想政治工作，有利于促进企业核心竞争力的提升，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]姚远.浅谈新形势下供电企业思想政治工作的创新与应用[J].办公室业务,2013(9S).

[2]田野.新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].经营管理者,2015(15).

[3]杜育英.浅谈新形势下如何做好企业文化建设与思想政治工作的融合[J].中小企业管理与科技,2015(8).

[4]陈会军.浅析供电企业思想政治工作和企业文化建设的合力效能[J].现代经济信息,2015(17).

[5]王艳红.浅谈思想政治工作在企业文化建设中的作用[J].经营管理者,2016(18).

作者：党燕萍 单位：广东电网有限责任公司中山供电局

第七篇：把思想政治工作渗透到企业文化建设中

【摘要]企业文化贯穿于企业生产、管理和经营的整个过程,没有企业文化,企业就没有生存发展的灵魂,就难以在企业竞争中保持不败之地。思想政治工作则是我国精神建设中一种具有浓厚政治色彩的工作方法,其目的为了让职工在思想统一的前提下,树立为企业奋斗的远大目标,从而激励职员工作的热情和创造的积极性,在促进企业发展的同时,为国家和社会做出贡献,一个企业要发展,把这两者结合起来很重要。

[关键词]企业文化；思想政治工作

一、企业文化与企业思想政治工作之间的区别

企业文化建设与思想政治工作毕竟是两个概念,必然存在一定程度的差别,因为虽然企业文化建设与思想政治工作两者的作用的对象都是企业职员,采用的方法都是为了指导人的思想和行为,都是为了过到促进企业发展的目的,但是两者还有一定的差别。从功能上讲,企业文化更注重文化的导向性一、文化的凝聚力、文化的激励功能,它的存在让职工在工作时时能够时时感受到这种功能的存在,在实现企业发展的最终目标起着直接的推动作用。美国著名历史学家戴维•兰德斯曾经说过:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”这就是说一个企业的文化理念决定着企业的发展,人们通过培育职工共同的价值观和行为准则,让企业拥有更大的感召力和凝聚力,鼓励职工努力奋斗,在实现企业目标的同时实现个人的自我价值。企业文化是企业包括企业精神财富和物质形态两种形式,其中精神财富包括企业的各种制度、企业的价值观念、企业的传统文化环境等内容,而物质形态内容则主要表现企业产品等方面。企业文化是企业生存发展过程的内动力,人是任何一个企业创造的主体,所以企业都重视人创造性,注重人的潜能的激发,只有整个企业在同一种文化理念下形成一种向心、向上的凝聚力时,才能充分调动企业职工的积极性,发挥他们无限的潜力和创造力,从而保证企业在竞争中生存,保持不断地发展,进而在竞争中立于不败之地。而思想政治工作向来是我们国家的精神文明建设的一横重要内容,它在整个社会主义经济、文化建设中发挥着极其重要的导向功能。企业员工虽然不是政府部员的工作人员,但作为企业发展的根本、企业发展的力量之源,生在这个社会,就需要与这个时代的脉搏共振,思想自然要与国家的政治方向保持一致。同时,企业的各种生产活动,都离不开国家的各种职能部门的参与,创新企业政工活动顺利开展各种工作,就要把握国家的政治动向,做好职员的思想政治工作。

二、把思想政治工作渗透到企业文化建设中来

企业的企业内部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的关系,无论是企业文化还是思想政治工作,它们的工作的主要对象一定还是广大职员,其工作的基本原则都是以人为本,其工作的最终目标都是为了促进企业的发展,不过思想政治工作更多是全局的、导向性的,企业文化则是内部的、具体的。从某种意义上讲,思想政治工作能够引导对企业文化地朝着时代的方向发展,为企业文化提供相应的思想指导,同时,企业文化作为思想政治工作的载体,在一定程度上丰富扩充了思想政治工作的内涵。我们国家在同国际接轨的过程中,市场经济在不断地完善,传统的说教式和灌输式思想政治工作已经不适应时展的要求,同时很多企业文化强调把人作为工作管理中心,要求形成与时共进的文化氛围,把个人的思想情感融人企业精神,这当中发挥思想政治工作优势又是必不可少的,如何把两者有机地结合起来,主要可以从以下几个方面人手:一是利用平等民主企业文化管理理念,为思想政治工作的开展创造平等和谐的人文环境。无论是企业文化还是思想政治工作,都是强调要以人为本,都强调要尊个性差别、给企业职员应有的信任、理解、关心,这些都是企业管理人员与职员沟通的桥梁,在进行企业文化建设和开展思想工作时,要好好把据这一前提和基础。二是把企业已经建立起的良好的文化氛围当作企业思想政治工作的有效载体,在这一基础之上进行引导和教育。这样做,可以让企业思想政治工作的开展更具有吸引力和感染力,增加职员对工作的认同感。另外很多企业文化重视舒适的内部环境营造和和谐团结的人际关系建设,比如可以通过举办一个值得回忆的公司信念的学习,激发员工的积极向上的团队意识,强化员工的对企业的忠诚度和自豪感,在这一过程中,爱国的思想政治则可以通过这样企业文化活动不知不觉地进行渗透。三是当代我们国家的思想政治工作的理念是跟传统文化是相连的,很多企业文化也是以优良传统文化的为价值基础,所以企业可以把专业技术和文化手段结合起来综合运用,在结合的过程中把与思想政治工作相关的内容转化为相应的企业的价值观,从而增强企业的凝聚力,调动员工生产的积极性和创造,让职员在为企业创造的同时为国家贡献。

三、结语

当今,我们的很多企业的改革处于关键期阶,能否在正确的思想导向下建立完善的企业制度,是增强企业竞争力关键,而这一关键内容的实现,其重要方面就是必须把企业文化建设和思想政治工作和有机结合起来,让两者相互促进,共同提高,形成一种积极向上的推动力,共同推动企业的改革与可持续性发展。从某种程度上讲,国家思想政治工作所指导的,也是企业文化所倡导的,那些人类共同的道德价值观和积极向上的精神修养,必将通过企业的产品、企业提供的服务J漫J漫地渗透到整个社会中,进而对社会文化的变革和发展产生重大的影响。

作者：孙丙军单位:五莲县水务有限公司

第八篇：新形势下做好企业文化建设

一、企业文化建设的重要作用

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；一个没有优秀文化的企业，也很难自强于优秀企业之中。三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。做大做强企业，不仅取决于经济实力，更取决于文化实力。企业文化作为一种富有创造性的管理思想和理念，它以企业管理哲学、企业价值观为核心，是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，涵盖了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等多个方面，在企业改革发展中国具有独特的调节性、控制性和应变性。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续发展，造就“百年老店”的基础条件。进入新世纪以来，企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维，推动着企业的发展。当代企业要想和谐稳健发展，就必须打造具有自己特色的企业文化，成为企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑。

二、企业文化建设的总体目标

适应企业发展和实现国际化战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。用企业核心价值观统领企业文化建设，使之成为全体员工共同遵守并身体力行的行为准则。以工程项目为平台，紧密围绕项目安全、质量、工期、效益、环保、科研等目标，以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为重点，通过不断细化完善企业文化系统建设，全面实现企业文化在基层落地生根，推动企业管理水平不断提升，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。

三、企业文化建设的基本原则

继承创新的原则。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。根据企业自身发展和时展变化的要求，体现企业意志、彰显企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时展方向的优秀企业文化。以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。使改革发展成果由企业和员工共享，促进员工和企业共同发展，致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。务求实效的原则。要充分认识企业文化建设的艰巨性和长期性，立足企业实际，克服形式主义，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。系统运作的原则。要将企业文化建设与解决企业改革发展过程中的实际问题结合起来，与企业发展战略结合起来，与企业生产经营目标结合起来，与企业党建思想政治工作结合起来，既要做到高起点，高层次，高目标，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，真正使企业文化建设能够为实现企业科学管理和发展目标服务。注重特色的原则。必须牢牢把握企业发展历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘企业深厚的历史文化积淀，提炼和丰富具有企业鲜明特色的文化内涵，培育具有企业鲜明个性的企业文化。

四、企业文化建设需要解决的问题

要统一企业领导层的认识，提高其工作的自觉性。企业领导者担负着倡导、设计、培养企业文化的重任，他们的认识程度至关重要。建设企业文化要着力培养自己的骨干队伍和专家，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧，调动本单位员工为企业文化建设献计献策。要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工群众的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。要建立健全企业文化管理机构。企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就，必须建立和完善管理机构。要逐步构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。

五、企业文化建设的具体措施

坚持全员建设。坚持从职工中来、到职工中去的工作原则，在注重传统方式的同时，创新企业文化传播宣贯的载体和方式，充分利用网站、微博、微信的手段，使企业文化从理念到行动、从抽象到具体，更便于职工理解、接受和认同，循序渐进，达到企业文化入耳、入脑、入心得效果。坚持长远建设。尊重文化形成的客观规律，不能操之过急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改变以短期突击性活动代替长远建设的行为。要按照循序渐进的原则，把文化建设作为一项系统工程，抓制度、抓宣贯、抓作风、抓典型，一步一个脚印，形成有利于激发活力的生动局面。真正成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为具有行业特征和单位特色的独特的企业文化。坚持服务中心。要将企业文化建设融入企业改革发展的中心工作中去，积极开展全面深化改革、精细化管理、项目管理实验室、劳动竞赛等活动。让企业核心价值观、企业精神、管理理念上桥头、下隧道、进工班、到宿舍，使广大职工群众在思想上了解和接受，在行动上践行和体验。将企业文化向生产一线延伸，强化基础管理，完善规章制度，规范管理行为，努力抓好安全、质量、效益三大工程。将企业文化向创建和谐企业延伸，建立人本化管理机制，实现制度刚性管理和文化柔性管理的有机结合，建立沟通交流机制，增强管理者与职工群众的双向交流，让职工了解发展战略，让管理者了解职工群众所想所需，建立和谐融洽的干群关系，为企业和谐发展奠定坚实基础。坚持综合建设。要充分认识到职工群众的认识水平、业务能力、知识结构等文化素养在企业文化建设中的制约作用，把企业文化作为职工群众培训的重要内容，纳入培训体系，加大企业文化的宣贯培训力度，提高广大职工群众的理念水平和认知水平，引导职工群众自觉践行企业和谐价值观。坚持个性建设。要从企业工作和职工岗位实际出发，加强企业文化的倡导、学习、普及，多说“方言”，少唱“高调”，多讲“家常话”，少说“大道理”，着力在得到企业职工的认可、接受上下功夫，着力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，着力在挖掘、总结、提炼具有企业个性的企业文化上下功夫，努力使企业文化外化于形、固化于制、内化于心、融化于行。企业文化建设是一项长期、系统性的工程，只有全员共同参与、逐步完善、不断渗透，才能促进企业和谐稳健发展，实现“企强人富人和企盛”的愿景。

作者：高锐轩 单位：中铁一局城轨公司

第九篇：女工工作在企业文化建设中的作用分析

企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

一、女工工作对企业文化的作用

做好女工工作，根据企业实际情况和岗位职责要求，探讨和制定符合企业实际的工会女工委员工作办法，为企业女工营造良好的工作氛围和成长环境，做好女工工作，提升女工工作影响力，扩大女工工作覆盖面，使女工与男工一样获得平等的发展资源和上升通道，对于优化企业文化，促进企业发展具有重要影响。

二、女工工作中易发生的问题

1.女工依法应享受的待遇不能落实。女职工在身体机能上与男职工有天然的区别，对于怀孕、生育、流产等特殊时期，部分企业能做到按照《劳动法》规定，落实女职工的假期。但仍有部分企业，为了节约成本，在女职工怀孕期间单方面与其解除劳动合同。或者不为女职工购买生育险。或者在女职工依法享受的假期上打折扣，不服从的话就被迫解约。以上问题都严重制约了女职工职业生涯的发展。

2.女职工的晋升通道不够完善。不可否认，由于身体机能差异，某些岗位男职工确实比女职工更合适，但不能依此就推断，男职工比女职工更优秀。在竞聘过程中，有员工在投票时，容易受到这种固有观念的影响，认为男职工比女职工更能专心于工作，因而相对挤压了女职工的上升空间。这对女职工是非常不公平的。职工不分男女，都应尽职尽责，兢兢业业，做好本职工作。无论是偏向于哪一方，都不利于形成团结一致的企业文化，长此以往，不利于企业的稳定和发展壮大。

三、如何做好女工工作

1.以女工为本，体现人文关怀。在相同岗位，女职工与男职工承担同样的工作任务，但女职工的家庭属性让其具备一定的特点，维护好女职工的合法权益和特殊利益，解决女职工在工作上的后顾之忧对于促进企业的稳定发展具有重要意义。首先，要严格按照相关法律规定，如《妇女权益保障法》《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《女职工劳动保护特别规定》等，落实好女职工带薪休假制度，让女职工在怀孕、哺乳等身体特殊时期能享受法律赋予的全部假期。其次，工会女工委员要带头关心女职工的身体和情绪变化，通过看望、慰问等活动，让女职工感受到企业的关怀和温暖。女职工身负家庭和工作双重责任，情绪难免有波动，严重时身体健康也会受影响。工会要及时关注和了解女职工家庭和工作上的大事件，看到女职工情绪低落时，要及时关心和开导。对于单亲妈妈家庭，更要对她们的家庭情况做到心中有数，借助“送温暖”等活动对她们进行帮助，进一步将人文关怀落实到位。再次，要做好女职工的身体保障工作。对于每年一次的体检，要认真安排妇科检查项目，特别是做好“两排一查”工作，通过检查，尽早发现问题和解决问题，降低女职工疾病的几率，提高疾病的治愈率。同时，保护好女职工的隐私，企业无权查看女职工的体检报告。除此之外，还要给女职工购买特保险。工会每年都会组织丰富多彩的活动，广大女职工有着饱满的热情和充分的积极性，在各项文体活动中，女职工各展所长，不仅形成了和谐的氛围，还增强了工会组织的凝聚力和向心力，丰满了企业文化，增添了企业活力。

2.为女工拓宽通道，实现平等竞争。工会作为企业与女职工间的纽带，要心系女职工的需求，创新工作机制，要自觉把女职工的进步纳入企业发展中。首先，加强国对女职工的业务和技能培训，使她们能快速适应工作要求，顺利完成本职工作。尤其是新入职的员工，不仅要加强培训，使其能尽快开展工作，还要通过学习企业文化，使她们能尽早融入集体。其次充分发挥好女工委员的作用，与女职工密切交流，积极鼓励女职工参加“巾帼部门”“巾帼岗位”评选活动，鼓励女职工做好职场规划，努力营造学习氛围，提高女职工的业务能力和综合素质，使得她们能顺利完成本职工作，行有余力，再谋求更大的进步。在企业里形成男女平等，靠实力说话，巾帼不让须眉、合理竞争的工作氛围，使企业文化更有活力，更能促进企业快速发展。女工工作是一项巨大而又细致的工作，对企业文化建设起着非常重要的作用。在经济快速发展的今天，女职工面临的机遇和挑战都明显增加，这要求女职工工作更要切合实际，更新观念，大胆创新，只有这样，才能做好女工工作，才能推动企业快速发展。

作者：钟可 单位:湖南电子音像出版社

第十篇：企业文化建设落地的实践分析

摘要：企业文化作为企业柔性管理的重要手段已被广泛应用，但是企业文化理论研究与实践应用之间仍然存在较大差距，本人以大连机床集团为例，重点研究了该企业企业文化落地的实践经验，以期有借鉴价值。

关键词：企业文化；落地；实践

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。对于优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能，早已形成共识，没有争议。问题的关键是，优秀的企业文化建设如何能够落地，如何能够从文件、书本、墙壁走向员工的心理，影响员工的思考、言行，直至形成与企业发展一致的思维模式和行为习惯,进而成为推动企业转型，扭转企业经营的强大动力，是每一个企业家都需要认真思考并努力践行的。大连机床集团就是这样一家在濒临破产的边缘，靠着企业家精神和企业文化的建设，逐渐走出一条自己的康庄大道的现代化企业集团。

一、企业情况简介

1953年在原有广和机械厂的基础上成立大连机床厂，2000年合并大连组合机床研究所，成立大连机床集团，2004年大连机床集团由国有企业改制为混合制经济企业。1999年，年仅38岁的陈永开被任命为大连机床董事长。但当时的集团情况非常糟糕，作为老牌国有企业，债务负担沉重，市场更新不及时，萎缩严重，员工士气涣散，对企业失去信心，离职的、闹事的时而有之。在这样的背景下，如何重振企业？陈永开考虑的是一手抓市场，向市场要效益；一手抓文化，用文化聚人心。实践证明，凭着企业家精神的坚定信心、市场的敏锐察觉以及企业文化精神的再造，大连机床集团员工的思想观念和精神面貌很快发生了很大的变化。自2000年开始，企业从实现当年不亏，到利润增长，再到扭亏为盈只用了短短几年时间。纵观大连机床集团由衰渐盛，发展到现在总资产超过30亿元，拥有全资、控股、参股子公司22个，其中与德国、日本、韩国等国家合资公司5个，收购美国英格索尔全资子公司2个，2011年营业收入突破200亿元，居全国同行业首位，是一个名副其实的的现代化大型企业集团。其企业文化再造，可以说是大连机床集团生命再造的灵魂，其中先进的文化理念、科学的制度体系，严明的组织运作，在这个过程中扮演了重要角色，是大连机床集团企业文化战略的核心，没有制度化的文化理念，没有强有力的制度执行，大连机床集团的企业文化变革就没有保障，更没有其蓬勃发展的今天。

二、大连机床集团的文化理念

（一）社会责任至上

大连机床集团把实现企业的社会责任看成企业文化的核心和精髓。企业应承担社会责任，是全球公认的企业基本价值理念。企业家把实现社会责任作为自己的追求，看似与企业应追求生产和利润最大化不相关联。然而实际则不然。因为，一方面，作为一个企业家，只有兑现对社会的承诺，才能努力提高产品质量做到精益求精，只有心中放着消费者，才能不断追求产品创新做到满足需求。而归根结底，企业家只有舍小家顾大家，才能真正着眼于企业的长远发展。另一方面，以实现社会责任为导向，企业必然在社会中具有良好的形象。而这种重质量讲信誉的优秀企业形象，往往能够激发员工的自豪感和自信心，对员工起到导向、凝聚和规范作用,反过来进一步促进企业社会责任观念深入人心，并内化成激发企业成长的动力源泉，为企业的发展引发无限的生机与活力。由此可见，社会责任至上的文化理念，不仅有推动企业创造物质财富的功能,而且也具有净化企业精神环境的功能,决定着企业的行为方向,为全体成员提供行为动力。[1]因此，实际上，社会责任至上对于企业的内涵建设和长远发展具有举足轻重的地位和作用。大连机床集团作为一个装备制造业单位，正是以承载着中国工业崛起为己任，以“制造希望、创想生活”为核心理念，以“协同创新、追求完美”为企业精神，不断影响和提升员工素质、优化和提高产品质量、打造和培育品牌特色，进而引导员工以自觉的行动去实践“创世界名牌产品，做全球一流企业”。

（二）员工利益优先

众所周知，马斯洛的需求层次论为员工利益优先奠定理论基础。必然成为再造优秀企业文化的首选之一。员工利益优先就是时刻把员工的需求放在第一位。我们知道，在文化的三个层次：观念文化、制度文化、器物文化之中，虽然人们最终体验到的是器物文化所带来的乐趣，享受到器物文化给予的物质文明。但如果没有先进的观念文化引领，没有科学的制度文化保障，器物文化既无法落地传承，更无法改革创新。员工利益优先也只能是一句空话。因此，实际上员工利益优先作为一种文化理念，并不简单是一种精神追求，而是在先进理念指导下的一种制度设计。具体说，就是企业充分体现以人为本所设计的文化管理制度体系。它把对人与物的管理以及人的物质生活和精神生活，努力统一于企业管理之中，强调利用管理的刚性约束，和努力营造的环境氛围，形成一种无形的精神文化力量，形成一种共同的行为准则、价值观念和道德规范，从而凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力。[2]从人事管理角度，员工利益优先更加注重营造尊重人、理解人、关心人的人本化的和谐氛围，这有助于提高员工对企业的认同感。只有企业文化的管理理念得到员工的认同,才能有效提高企业的工作效率,促进企业健康发展。从生产管理角度，员工利益优先倡导企业与员工共成长，培养员工的主人翁意识，使提高生产质量成为员工内在的、自发的行为。[3]大连机床集团就是注重打造这种体现员工利益优先的“制度文化”和“组织文化”，使企业文化充分发挥作用，从而促进企业长足发展。

三、大连机床集团的制度体系

企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的力量。它的存在具有明确的目的性和相对的稳定性、持续性，在实施上具有权威性和强制性。它保证企业正常经营，协调各方面的关系，保证团结合作，制约各种消极因素，维护企业健康地发展。[4]

（一）大连机床集团制度设计的6个原则

契约原则。体现契约精神是企业制度设计的首要原则。企业和员工都要认真执行自己的承诺和认同，主动而自觉地贯彻执行企业制度。共赢平台原则。作为企业，实际上是各种生产要素自身利益的实现平台，任何生产要素只有在这个平台上才能实现自己的利益，任何生产要素都要保护和维护这个平台，只有在这个平台上，当事者才能共同实现一种共赢。忠诚原则。任何当事者都应该以忠诚原则对待企业制度和所有当事人，把整个行为都建立在忠诚的基础上。敬业进取原则。就是在集团的企业制度设计上，要促使当事者有敬业进取精神，勤奋努力地工作，保证自己的作用充分发挥。能级差别原则，承认大家在企业中的地位及利益是有能级差别的，并且应该以平衡的心态来对待这种能级差别。效率唯一原则，企业制度设计以效率为中心，把效率的提高作为企业制度设计的出发点和基础。

（二）大连机床集团制度实施3个支点

制度至上。强调企业制度高于一切，任何人都不能用自己的特殊地位而损害企业制度，企业制度约束着企业的所有人；企业制度设计要有科学性，各项制度之间不能相互矛盾，注意制度的走向和指向的一致性；用企业制度统一人们的行为；企业制度就是企业宪章。生产力中心。企业制度的实施必须能够保证生产力得到有效解放。与此同时也要求员工能以生产力为中心的理念来看待企业制度，只要能够促进生产力的有效发展，员工就必须认真贯彻企业制度，不能仅仅考虑自己的得失。团队精神。企业制度的设计及贯穿中，要充分发挥团队的作用。或者说，既要在企业制度的设计上能够充分鼓励、弘扬团队精神，而且也要在执行企业制度的过程中，要求所以员工都能够把团队精神作为自己的行为准则。企业文化建设的关键在于落地生根，而接地气的关键在于建立简洁的企业文化沟通方式，其中制度文化的建设最直接、最有效、最能够指导人的行为、影响人心，才能使企业文化从无形到有形，从精神层面落实到具体行动。

四、两点启示

（一）文化：企业发展动力的摇篮

正如韦华伟在《文化驱动企业》一书中提出，驱动企业持续快速发展的三维模型，即：技术、制度、文化。技术是产生动力的原因，制度是动力的保障，而文化是动力的摇篮。大连机床集团发展的实践证明，作为一家企业，要想保持长盛不衰，就必须有先进的企业文化。一是要有家国情怀的精神追求；二是要有人本优先的价值追求，三是要有与之相适应的文化管理机制。总之，企业文化是企业家个性、领导风格、管理模式以及企业制度的综合体现，如果说技术是硬性管理的话，那么文化就是软性管理。[5]而文化的落地更能给激发员工的内生动力，从而完成不可能完成的任务，实现不可能实现的目标。

（二）制度：企业软实力的硬体现

企业文化建设日益成为企业的核心竞争力。而在文化建设中，管理机制建设，日益受到重视。优秀的企业文化管理，对内具有强大的凝聚功能、教化功能、约束功能、协调功能、导向功能、激励功能、创新功能，不但可以内聚人心，增强企业的向心力，而且能够提高员工的目标追求，激发他们潜在的积极性和创造力，在企业目标方向形成巨大的合力，推动企业经营管理和建设发展的全面工作。对外是塑造企业良性、可持续发展形象的关键。一个有着优秀文化管理制度的企业，才能向外界展示自己规范运作、依法运行的良好的企业形象。换句话说，只有受制度保护的企业质量和信誉，才是可持续、可复制、可发展、可创新的。它不仅可以逐步打造自己的品牌，形成吸引人才和扩大投资的优势，从而影响公众对企业的认知。而且，甚至可以影响政府制定相关政策的导向，获得政府更多的支持，有效发挥政治利器的作用。综上所述，对于大连机床集团而言，唯有不断塑造与提升企业文化，以先进的企业文化统领全局，才能增强核心竞争力，实现跨越式发展。梳理、塑造、提升企业文化是大连机床集团面对新形势的必然选择。

参考文献

[1]彭军林，雷满丽.企业文化在企业社会责任建设中的作用[J].企业管理，2011,10

[2]任志宏、张晓霞、黄华、杨菊兰.企业文化[M].经济科学出版社，2006

[3]江兴.构建优秀的企业文化对加强企业管理水平的影响研究[J].经营管理者，2014（7）

[4]石磊.企业文化案例精选评析[M].企业管理出版社，2010

[5]韦华伟.文化驱动企业[M].人民邮电出版社，2009

[6]许萌.企业文化落地与突破[M].中国财富出版社，2014

作者:杨艳红 单位：海口经济学院