企业管理中企业文化的战略定位分析

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摘要：许多管理者都试图建立有利于企业管理的文化从而给企业带来种种利益。对许多管理者和学者而言，企业文化对企业管理十分有效。但是通过企业文化管理企业的同时，要赋予企业文化一定的地位。在激烈的市场竞争中能够抢得先机、站稳脚步，我国企业必须做好企业管理工作，不断提升企业综合竞争实力，团结企业力量，统一组织目标。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其置于企业发展的战略高度。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

企业文化是整合企业意识、凝聚企业力量的关键所在，更能使企业员工积极向上，有效提高员工工作效率。对企业文化的重视是企业管理的重中之重，加强企业管理水平直接影响着企业内部的工作效率和运营效率。当一个企业已经形成企业文化，便会通过企业文化来潜移默化地影响着员工的行为。

1企业核心竞争力的基石是企业文化

一个企业，无论规模是大是小，成立时间是长是短，都需拥有自己的企业文化，企业文化是企业核心竞争力的基石，拥有企业文化可使其具有更大的市场竞争力，企业管理的重要组成部分便是企业文化。一旦形成企业文化，人们便会潜移默化地受到企业文化影响从而选择自己的行为。企业软实力中非常重要的一部分就是企业文化，企业文化也日益成为企业在市场竞争中提升自我核心竞争力的重要组成部分。企业发展过程中的一项核心任务包括企业文化建设，文化建设的成功直接关系到企业能力。企业文化是企业的灵魂，骨架是规章制度。两者相互适应，相辅相成。企业文化的载体是规章制度，规章制度的合理有利于构建和传播企业文化，没有规章制度，便无法支撑企业文化，企业文化便难以存活。

2企业生存和发展的精神支柱是企业文化

企业管理的核心内容是企业文化，企业文化是企业赖以生存和发展的精神支柱，可以源源不断地为企业发展提供精神力量。企业管理者创造企业文化时，是按照他们心中的价值取向、文化倾向为核心，将各种规章制度、管理行为作为骨架，紧紧地将核心包在其中。正如有些学者所说，企业管理的高层管理人员应该重视企业文化，把其上升到战略高度，企业中设立专门的机构负责企业文化构建工作，相关人员通过学习、总结前人的成功经验，并与企业的自身实际情况相结合，走出一条适应时代特征和自身企业特色的企业文化。企业的主体是企业员工，员工对企业文化的认同度直接关系着企业文化建设的质量，企业要让员工树立与企业文化相一致的价值观，提高全员的诚信服务理念和服务水平及人生价值观。如今的企业越来越注重企业文化，都认为其是企业发展的生存之道，在这方面我国海尔集团做的非常出色，当其兼并其他公司时，海尔集团首先让其接受海尔公司的企业文化。现在企业管理应学会利用企业文化来推动企业的发展。

3企业发展的航标是企业文化

企业文化不仅解决企业管理中出现的问题，而且对企业管理和发展有着反作用，引导着企业的发展，有着目标导向的功能，是企业发展的航标。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三部分组成。企业在构建自身企业文化的同时，需要树立企业短期和长期目标，企业文化突显企业的发展目标，企业文化中的价值观、行为准则需要与企业目标相符。企业文化有着强烈的影响力，时刻渗透于企业各个环节中，潜移默化地影响着企业员工的行为和价值观，使员工向着企业目标发展。当企业做到每个员工都认同企业的文化，并以此作为行为准则和价值观，那么解决企业中存在的矛盾和问题进很容易了。随着现代社会中市场环境和社会环境越来越复杂，员工工作压力越来越大，对企业信任度大幅度降低，工作中容易产生烦躁不安情绪。一旦这些情绪被带到工作中将直接影响工作效率和质量，甚至造成企业人才流失。因此企业文化建设对企业持续发展有着重要作用。企业文化建设是企业管理的关键内容，占据着重要位置。企业精神实质和价值追求通过企业文化来体现，而企业发展规律是企业意识的具体表现，企业文化建设是企业持续发展的客观需要。要使企业文化职能得到有效发挥，必须做好企业文化在企业管理中的战略定位，树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重、关爱员工，促进企业和谐发展，打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力，企业文化建设时必须从职工关心的现实问题入手，将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、恪尽职守等内容融入企业文化中，使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工，使员工主动认同企业、肯定企业。现在是信息时代，信息技术融入了所有领域，因此企业文化建设应积极拓展到网络领域，利用信息技术进行企业文化传播和宣传，通过网络、多媒体技术进行网上形象展示、利用公益广告向员工传达企业文化等。

4企业品牌的重要载体是企业文化

企业发展离不开企业品牌形象，好的企业品牌可以吸引更多的潜在客户，增加企业的产品销量。企业的品牌形象主要由企业经济实力和企业文化组成，从而使企业品牌更具生命力，它是企业品牌的重要载体。企业品牌是企业经济实力和企业文化的综合体现,一旦企业塑造了属于自己的企业品牌，就能产生强大的凝聚力，从而有效地激发员工的积极性和创造精神，推动企业经济实力持续发展。企业文化和企业经济实力紧密相连，相互促进，当企业有了足够的经济实力就可以在增加企业文化方面的投入，促进企业文化的发展；良好的企业文化又能力促企业发展，增加收入，提升企业经济实力。企业之所以出现是因为人创造了企业。企业的任何活动、行为均是人的活动与行为的反映。企业包含了形形色色的人，而在如此多人之间的互动以及共同对外的活动中，自然而然就会出现文化的传播和传承。企业因人而诞生，由人构成，那么在这些人中传播与传承的文化，自然也就是企业的文化了。在学术界，20世纪60年代诞生企业文化理论，但是这仅指的是理论的出现，而不是企业文化的出世。文化在于历史的积累，在于世代的传承。文化是人的一切共同活动和价值观的结合体。因此，企业文化的诞生远早于企业文化理论的出现。通过正文分析不难看出企业文化在企业管理中的重要性，加强企业文化建设对企业发展有着重要意义。因此，对企业文化建设的重视必不可少，做好企业文化战略定位，利用企业文化凝聚企业力量，增强企业竞争实力，提高企业运作效率，使企业优势得到发挥。全球经济一体化的发展加速了企业之间的竞争，企业要想在激烈的市场环境中获得生存，不仅仅要提升自己的硬件能力，提升自己的软实力也是非常重要的，以此来提升企业综合实力，在严酷的市场中立于不败之地。

参考文献

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[2]王元龙.企业文化管理逻辑探讨[J].企业管理，2011（8）：47-48.

[3]李俊山，刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学.

[4]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报（哲学社会科学版），2014，16报（社会科学版），2008，10（1）：30-32.

作者：邱会邦 祝思哲 王泽鑫 于晓明 葛秋晨 单位：空军工程大学信息与导航学院