如何以企业文化助力公司发展

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摘要：1954年成立的中交公规院紧紧抓住“十三五”开局的有利时机，持续深化改革，加快转型升级，与此同时，公规院企业文化建设工作开展了大刀阔斧的改进，本文主要从五个方面介绍了企业文化建设的具体做法，摸索出了一条以优秀企业文化助力公司蓬勃发展的道路。

关键词：企业价值观；顶层设计；创新发展

随着港珠澳大桥建成的日益临近，她的主要设计单位中交公路规划设计院有限公司，业内鼎鼎大名的“公规院”也日益进入到大众的视野。作为中国交建第二届“文明单位”，1954年成立的中交公规院紧紧抓住“十三五”开局的有利时机，坚持战略导向，持续深化改革，加快转型升级，优化资源布局。与此同时，公规院在企业文化建设工作方面进行了大刀阔斧的改进，直面问题，正视问题，解决问题，真正解放思想，卸下包袱，以鼓励创新、保护创新为切入点，以真情实意、同心同德来团结人才，稳定队伍。走出了一条以优秀企业文化助力公司蓬勃发展的道路。

一、以国有企业价值观建设为核心，培育优秀企业文化

坚持党的领导是国有企业的独特优势，要切实加强党的领导，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用个，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。文化是企业核心竞争力的重要因素，是国企党建工作的重要内容。2016年公规院完善了企业文化的核心内容，巩固树立公平、包容、务实、创新的核心价值观，并梳理了精心雕琢未来工程空间的设计理念，以价值创造者为本的人才理念，以人为本、卓越运营的管理理念，和为客户创造价值，实现当期及未来价值增值最大化的服务理念，以及技术领先、设计精良、信誉至上、服务优质的质量理念。这些理念的统一，使广大员工提高了对公司企业文化的认知认同，是公司上下团结一心围绕战略定位创新发展的坚强保证。

二、以顶层设计为抓手，助推文化建设助力公司发展

随着“五商中交”战略的部署推进，中国交建也在发生着一场深刻而伟大的嬗变，公司领导层敏锐地意识到企业文化在提升产品创意竞争力、推进专业化整合重组、增强全员凝聚力和向心力、增强全员归属感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接连两年，公规院连续开展“企业文化建设年”，并将之上升到公司重大改革举措的力度进行宣贯执行。2015年，公规院围绕“五商中交”战略，积极吸收融合中国交建新的企业文化；对内增强职工的凝聚力、向心力，党工团联动开展好各项活动，营造和谐的企业文化氛围；对外努力适应“新常态”，紧跟中国交建改革发展步伐，积极挖掘公司的亮点，进行品牌塑造、形象宣传。2016年，在融合中国交建企业文化理念及内涵的基础上，制定了《公规院企业文化建设“十三五”发展规划》和《分支机构企业文化建设工作方案》，将工作层层细分，仔细落地，避免了工作开展虎头蛇尾，执行落地时虚与委蛇。犹如老树发新芽，有了企业文化建设的助力，公司2016年传统业务领先地位更加巩固，新兴业务蓬勃发展，结构调整成效明显，分（子）公司集体发力，公司“三转”发展加快，各项工作呈现出勃勃生机。

三、以品牌宣传为手段，扩大企业品牌影响力

2015年公规院大力推进品牌宣传，加强与行业媒体《中国交通报》、中国交通新闻网的合作，积极对接中国交建《交通建设报》、中国交建官网、中国交建微信公众号，主动参与新闻稿件策划，增强稿件主题意识，提高稿件中稿率，公司对外宣传报道从数量到质量都有了较大的提升，公司员工2014、2015连续两年荣获《交通建设报》优秀记者称号。与此同时，先后推出了《公司新闻报道工作管理办法》，规范了《公司突发事件新闻应急预案》，积极发展和培养通讯员队伍，不定期举办专业培训，并于2016年首次评选出5位年度优秀通讯员。这些举措都极大的保护了通讯员的宣传意识，确保了新闻稿件的来源，提升了新闻稿件的质量。以品牌宣传为手段，企业文化建设助力公司发展有了新的突破口，帮助公司提高了业界美誉度，增强了行业话语权，极大地扩大了公司的品牌影响力和员工的自豪感。

四、以优秀员工为榜样，弘扬身边的正能量

近年来全国上下都在大力弘扬正能量，公规院以身边的优秀员工为榜样，实实在在地展现给大家榜样的力量，引发公司千名员工的创先争优，涌现了大量的优秀员工。2014年公规院评选出十名“最美公规人”，其中港珠澳大桥岛隧工程设计负责人刘晓东代表公规院参选并获得了中国交建2015“最美中交人”的称号；公规院副总工程师彭运动凭借在清水河大桥、北盘江大桥的敢为人先、挑战自我的科技创新事迹，荣获由交通运输部和中华全国总工会颁发的“2015年度感动交通十大人物”称号，并因此登上了交通运输部的演讲台，也作为优秀代表踏上了中国交建的“道德讲堂”；2016年公司首次在千余名员工中层层投票公开选拔出忠孝两全、带母上班的许宏亮等十位年度突出贡献员工，并将他们的事迹在公司内以视频的形式轮番滚动播出，以示对先进员工的感谢和表彰，全体员工深受感动之余也纷纷用行动向他们学习、向他们看齐，自觉统一思想，统一步伐，昂首阔步，共同进步。

五、以保护员工创新力为出发点，为公司发展保驾护航

作为一个创新型企业，公规院最大的财富是员工，截止2015年公规院博士和硕士达到43%；35岁以下的中青年员工占62%。高知识结构、高智商团队、年轻化是公司的人才队伍特点。针对这一特点，公司2016年专门成立了青年发展委员会，旨在畅通青年员工与公司沟通渠道，搭建青年员工交流合作平台，促进青年员工成长，发挥青年员工的创新力，对公司发展起到积极作用。第一届青年发展委员会的委员共26名，由公司本部及分支机构推举优秀青年员工代表产生，任期三年。通过这一改革举措，公司逐步培养了一批做公司发展问题的勘探者、决策过程的参与者、政策规章的宣贯者、战略目标的执行者、科技创新的带头者和青年员工的表率者，以此来推动公司各项工作的有力开展。

六、以群团文化活动为载体，大力营造企业文化氛围

如何在高强度的工作压力下给员工一个解压舒缓的氛围，如何用年轻员工喜爱的方式来增强团队的凝聚力、向心力，这也是我们不断思索的课题。除了组织传统的春游、羽毛球等文体活动，公司也与时俱进组织年轻员工开展拓展活动、健步走比赛、知识竞赛、主题征文比赛、ppt英文演讲比赛等高大上的活动，既开阔了员工的眼界，又锻炼了人才队伍，更营造了包容、团结、争先的优秀企业文化氛围。对重点岗位重点员工，公司上至领导下至部门内部逢节日必对其展开慰问，对有困难的职工主动了解掌握，积极帮助解决家庭的后顾之忧，为他们在前方安心工作做好后勤保障。这些设身处地为员工考虑的措施实施后，收效非常显著，拉近了员工和组织的距离，加强了企业的凝聚力。未来，随着公司企业文化深植生根工作进一步加强的需要，子公司、办事处的京外境外企业文化活动也将健全完善，力争公司企业文化宣贯不走形，落地不走样。围绕中国交建推出的《中国交通建设股份有限公司企业文化建设纲要（2015-2020年）》，结合《公规院企业文化建设“十三五”发展规划》，公规院将继续创新企业文化建设，实现企业文化与公规院发展相统一，企业文化优势与公规院竞争优势相统一，用文化的创新，推动理念的创新、管理的创新、机制的创新和科研的创新，以一流的文化，打造一流的管理、建立一流的队伍、营造一流的氛围，以文化力提升公规院核心竞争力，助力公司顺利实施“十三五”战略发展.

作者：杨帆 单位：中交公路规划设计院有限公司