企业文化变革的障碍对策探析

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摘要：随着我国七十年代改革开放和九十年代社会主市场经济体制的确立，国民经济快速发展，在国家政策的扶持下，一大批企业如雨后春笋般冒了出来。随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，除却企业的硬实力，企业文化作为软实力，也变成了竞争的元素。企业文化能够帮助企业树立形象，增强企业内部凝聚力，对企业的发展有重要的作用，企业家们愈加探究的要点。

关键词：企业文化；变革障碍；对策

一、前言

在新的时代背景下，企业文化也需要结合新的时代背景进行变革，适应社会的发展潮流。当今时代是信息化的时代，是全球一体化的时代，企业要想在经济全球化中取得进一步发展，企业变革势在必行。想要企业取得广泛认可，从某种意义上来说，企业变革最重要的就是企业文化变革，但是在企业文化变革中存在着许多的阻碍，要想完成企业文化变革，就要解除这些阻碍，本文主要针对企业文化变革的障碍及对策进行阐释。

二、企业文化变革的现状

1.无明确的企业文化企业在最初成立的时候，并没有探讨或研究自身企业文化，只是在发展时以一种潜移默化形成的风气，变成了企业认同的信仰和价值观。随着时代的变迁，市场环境发生了天翻地覆的变化，而企业管理者依然固守着在企业成立最初的那个价值观念，这种观念势必落后于时代的变化，无法适应新的形势新的竞争条件。在快速变化的时候，企业管理者如果不能够及时变革企业文化，生产力就会受制于生产条件，企业会在市场竞争的浪潮中处处受阻。2.走调的企业文化企业在最初成立的时候，大家都为一心一意为了一个共同的目标而奋斗。当获得成功的时候，企业也开始招兵买马，扩大规模，当初“打江山”的人心理也会发生变化。有些管理者认为自身也达到成功，可以歇歇享乐了。官僚主义、享乐主义盛行，在企业创立之初的奋斗至上的价值观因这部分人而受到冲击，极不利于企业的进一步发展，出现这种现象便意味着企业也走上了衰退道路。这也就是为什么，有些企业、开发区、政府都会提出“二次创业”的口号，就是为了保持时刻艰苦奋斗的企业文化，再次重塑企业价值观，变革企业文化。3.消失的企业文化当企业快速发展的时候，新进人员也越来越多，如果这些新的员工对企业文化并没有深入的了解，没有传承和发扬，久而久之，企业文化也面临衰退或消失的问题，无文化、无信仰、无追求、无支柱，这对企业发展来说是隐形的灾难。

三、企业文化变革的障碍

1.守旧的思维习惯企业的技术可以创新，运营模式可以创新，但是企业的老员工总会按习惯思维模式去思考，新进员工在企业文化的影响下，思维方式和工作模式逐渐向企业文化靠拢，企业文化使得大家的思考方式相似，形成思维固定模式。虽然表面上，企业有新鲜血液的注入，却没有得到真正新思想注入，陈旧的企业文化使新进员工的创新意识与个性遭到破坏，缺乏创新意识。在这种情况下，有些企业认为自己目前的效益比较好，企业文化并不需要做出重大的变化，企业活在当下，没有着眼未来，忽视了企业文化创新对企业的重大作用，这是企业发展最大的阻碍之一，企业越来越跟不上时代的脚步，逐渐消失在激烈的市场竞争中。2.保护个人利益的陋习有些企业的管理者认为自己就是为企业打工的，并没有深刻理解到自己身为一个管理者的身份，太过于看重自己的私利，缺乏大局观念。当企业进行变革的时候，他们往往首先想到的不是这种变革对企业自身的发展有没有好处，而是企业变革会不会失去自己手中的权利、损害自己的利益，一旦发现企业变革会损害自己的利益，他们会阻止企业进行变革，防止企业发展。3.传统企业文化的惯性企业文化的形成是受到多方面因素的影响，传统企业文化的特有惯性是指企业文化的稳定性，企业文化一旦形成就不容易改变的，深深扎根于每个员工的思想中。当市场外部环境与企业的内部环境发生变化的时候，企业文化却因为天性、惰性等因素迟迟无法顺其改变。为了适应时代的脚步，企业的高层管理者应该敏锐意识到这个问题，并及时做出应对，不能让传统的企业文化成为企业生存和发展的阻力。

四、应对企业文化变革阻碍的举措

1.体制创新先行变革僵化的企业文化是为了调动员工的积极性，是要企业从上到下的所有人认同，才能够顺利实施完成的事情，所以，变革企业文化首先要调动员工的积极性，才能驱动员工参与企业文化变革。在企业文化变革前，往往需要先进行体制变革，而体制变革主要是改革企业利益分配体制，通过体制创新，让员工或大部分员工获得变革的利益，以充分调动他们的积极性。同时，要赋予企业主导者有充分的运营权，有实施变革的实际控制权和自由。2.挑选卓越领导者企业的文化变革是一场复杂多变的战役，除了利益的吸引，精神层面的共鸣也尤为重要，尤其对于高层管理者、骨干技术人员，利益的交易往往不如协同作战更有挑战力、更有吸引力。面对难度高，持久战的企业文化变革，没有开放的目光，高超的领导艺术、广阔的视野、丰富的知识，很难领导全局从“局外人”的角度，审视问题，突破重围。而具备这些素质的领导，也必定是能力出众、冷静客观、具有耐性的卓越领导者，也是能够使人心生佩服，愿与之共同奋斗的领导者。3.建立新型制度在领导者和新体制都具备的情况下，就应该建立与完善与之相适应的新型规章制度。凡是与新型文化不服的都要修改或这摒弃，尤其是集中在人事制度、财务制度等管理制度。通过硬性的规章制度来强行变革僵化的，传统的思维观念，以制度推进改革进度。4.持久强化宣传制定好企业文化改革的发展战略后，在实施变革的过程中，企业应该广泛的宣传变革的思想内核、内容、必要性和未来展望，将这场从上至下的战役，通过宣传来强化深入人心。如果有条件，还应该以调研、走访、听取员工意见、当面座谈交流等形式积极宣贯文化变革。并且领导者应身体力行，率先在实践中贯彻新的思想观念、作为企业代言的化身，处处尊重并体现新文化思想。领导者也可寻求最先接收新型文化的中层管理者，通过他们强化和体现新文化的价值观念和行为模式，扩大集体参与的成功，从而影响广大员工，形成良性循环，直到企业文化变革得以形成。

五、结束语

企业文化是一种无形的生产力，是企业无形的资产和可估的财富。企业文化的建立也是一项长期的、系统性的工程。为了追求更好的经济效益和更好的发展前景，陈旧的企业文化就必须进行改革，在市场环境的背景下，选择适合自己的企业文化。企业的文化必须有创新，有特色，有精髓，每一家企业都要结合自身特点进行建立和变革，不能生硬照抄别人的东西。同时，为了真正有效的建立新型企业文化，并且切实贯彻落实，发挥企业文化的作用，能够落地生根，替换思维，改变行为，就要变革所适应的体制和制定所适应的机制，使文化能够内化于心、外化于心，固化于制，助推企业经营运营工作。

参考文献

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作者:胡文潜 单位:西安国家民用航天产业基地管委会