新形势下企业文化建设路径问题研究

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摘要:新形势下，企业文化建设是确保企业发展的重要前提，电力企业作为我国的国有企业，为人们的生活提供电能，是城市发展的重要企业，伴随着我国经济的迅速发展，新形势下电力企业文化建设的是企业管理人员和工作人员的重点工作，本文首先分析了现阶段电力企业文化建设中的问题，同时阐述了新形式下电力企业文化建设的发展路径，最后总结了全文。

关键词:电力企业;企业文化;建设路径;相关问题

企业文化落地是一项对企业文化实施的形象比喻。企业文化落地就是将企业理念进行不断的演练、推广，完成后，由理论性的知识转变成实践性的行动，从而将企业文化理念加入到企业日常的基本管理中，并对员工进行企业文化教育，从而推动企业又好又快的可持续发展。现代市场竞争中，企业文化也是一项重要的竞争项目，所以有许多企业都在通过加强企业文化的普及和推广从而提高企业竞争力，因此，企业文化落地是帮助企业更好的进行管理的关键环节。本文主要以电力企业的文化建设为探讨点，分析在新形势下企业文化建设路径及相关问题研究。

一、现阶段电力企业文化建设中的问题

就目前实际的情况而言，笔者结合相关的资料，认为虽说电力企业拥有较好的发展前景，但是在发展中并没有重视企业文化的建设，现阶段电力企业文化建设中的问题主要包括以下几点:(一)企业文化建设停留在表面电力企业属于国有企业，在实际的企业文化建设工作中，很多的管理层会认为新形势下企业文化建设同传统的文化建设没有差异，企业文化建设就是加强文化宣传罢了，这种认知其实是错误的，通过查阅相关的资料能够得知，企业文化建设能够为企业的生存保驾护航，企业的发展也离不了企业文化的支持，因此不能将企业文化的建设停留在宣传等表面形式上。(二)企业文化建设注重形式在新形势下包括电力企业在内的企业文化建设中，缺乏相关的实践，导致企业文化的建设同党的政治宣传背道而驰，若是长久下去，会导致大量的表面形式存在，很难引导员工参与到文化建设中，就无法为企业文化建设贡献自己的力量，若是企业文化建设没有员工的支持就很难实现建设中的目标。(三)建设工作缺乏思路在电力企业文化建设中，电力企业的管理者缺乏创新思路，在宣传工作中采取的是传统文化的宣传方式，宣传活动均是按照传统文化的宣传方式，能够作为典型示范的内容比较少。

二、新形式下电力企业文化建设的发展路径

(一)“两越”精神，传播宣贯

在电力企业中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓励员工不断进步的企业精神，要求员工不断超越过去、超越自我、超越他人，在奋斗中永不停息，从而实现自我价值的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。弘扬企业精神根本在于激励引导全体干部员工以党和国家利益为重，立足于发展壮大国家电力事业，坚持、坚守、坚韧、坚强，锲而不舍，在实践中不断自我革新，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。电力企业中，将企业文化管理上升到哲学思想的高度进行管理，从而让企业的管理更加通俗化、简单化，从各级管理员到普通员工都能够对企业文化的宗旨进行理解，便于企业文化的传播和渗透。

(二)坚持“以人为本”的管理模式

电力企业在管理中坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本管理理念。在电力企业的管理理念是公司处理与员工、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。并在使用中不断对以人为本的理念进行不断落实，从而发展成为一项重要的管理理念。企业文化管理的关键就是企业中强有力的执行力，如果企业文化不能有机的融入到企业的管理工作中，企业文化管理和建设工作就会变得言行不一，从而变成形象工程，而工作中的各项管理行为就成了走过场的工作，不仅不能完成企业的使命，还会使企业发展战略目标和企业愿景成为一纸空谈。在电力企业中，将企业价值观和企业精神以及管理理念都当做企业执行使命的内在动力，良好的企业文化落地工作可以将企业使命、目标、愿景、价值观、企业精神有机的整合。近年来，电力企业应该以建设国际一流企业作为企业愿景，着力建设国际一流电厂，持续不断地将工作进行改革，落实，从而提高工作效率和员工素质，保证企业的持续发展。尤其是在近两年来，更是提出了“诚信责任创新奉献”的企业核心价值观，将形象标杆管理作为企业的文化的落地平台，与先进企业进行对照，并对其工作方式和管理方式进行不断的学习和改进，在公司上下统一开展企业文化管理培训课程，使企业文化能够在整个公司进行普及，从而实现企业文化落地的平台化管理。

(三)打造良心品牌，开拓信用市场

品牌效益是企业的一项无形资产，也是企业文化的重要表现手段;在现代行业竞争中，对企业品牌进行不断的建设和发展，就是一项推进企业文化落地工作的重要手段。在企业文化发展中，需要将企业的公信力作为企业文化的发展基础，一方面能够将使企业文化在企业内部员工中造成根深蒂固的影响;另一方面，有了强大的公信力，形成了良好的口碑，就能够使企业文化在大众中传播开来，不仅可以提高企业知名度，还可以凭借企业的公信力促进企业文化的传播，从而形成企业文化发展的良性循环。

(四)创新企业文化建设

企业文化建设是一个需要循序渐进的实践工作，一个健全、完善的组织机构能为企业文化建设提供更加规范、有序的环境，通过对公司的组织能力进行提高，能进一步对企业文化建设提供保障，从而保证电力企业的文化落地工作。就是国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园;国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台;建设一流综合性电力集团是国电和全体员工的共同梦想。国电以人为本，员工以企为家，共建员工、企业、社会和谐共进的美好生活。同时，还应当建设企业文化管理制度。制度化管理是企业文化发展的重要方式。在企业文化建设中，电力企业定期对制度进行革新，将已经过时、传统的管理制度进行清除，并根据现展需求，对其余的制度进行不断革新和优化，从而逐步建立起符合电力企业特色的文化体系和文化管理体系。建设企业文化管理体系还可以体现出企业的管理方式从经验管理转变到科学管理，通过一系列制度对员工进行一定的约束和规范，最后将企业文化培养成员工在工作中的自觉行为。除此之外，建立企业文化管理体系还能够加强企业经营管理相关制度与企业文化的联系，做好一致性审查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通过培养员工对企业、企业对员工的情感，从而进行情感文化落地。电力企业是一个以人为本的管理企业，所以在企业管理中，还应当加入情愫管理，浸润员工的心田，才能更好的落实情感管理工作。电力企业在管理上还需要在情感上进行管理。只有通过不断的对文化管理的方式进行创新，才能够实现企业文化的有效落地。在电力企业中，可以进行亲情管理设置，创造一个生动活泼的动画人物形象普及到整个公司中，并可以将这个动画形象作为公司的形象代表，从而培养员工的家庭归属感。在公司中四处张贴动画形象的贴纸，并附温馨的提示标语，一方面可以提醒员工规范操作，另一方面还可以使员工的心灵得到温暖，从而对员工进行情感培养。在进行企业情感培养、探索人文关怀的同时，应当注重人本管理。企业也应当对员工也有感情方面的关怀，做到对每个员工进行负责。尽可能满足员工在工作中或生活中的要求，例如改善工作条件，为员工设置休息区和锻炼区，在主工程室安装生态鱼箱和绿色花卉，为员工打造绿色生态的办公环境。员工在这样的环境中进行工作也能够提高工作效率，培养员工对企业的感情。

(六)打造国电品牌

就是坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值;坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命;坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力;坚持廉洁从业、干净做事，坚持依法经营、规范运作、强化监督，确保集团公司各项事业平安健康发展;坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同创造幸福美好的新生活，共同建设和谐繁荣的新家园。

三、结语

企业文化落地是一项需要长久发展并严格落实的工作，电力企业在这项工作中取得了长足的进步，但为了实现企业目标，落实企业愿景，还需要进行不断的改革和努力。本文通过对企业现状进行粗浅的分析，希望为电力企业的发展贡献自己的一份力量。

参考文献:

［1］郭群．新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析［J］．东方企业文化，2015，(6)．

［2］顾冶．新形势下基层行企业文化建设路径研究———以农行苏州分行为例［J］．农银学刊，2015，(3)．

作者:牟必剑 单位:国电达州发电有限公司