加强国有商业集团企业文化建设的建议

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摘要:企业文化是一个企业的重要构成部分，更是现代企业管理的重中之重。良好的企业文化可以很好地帮助企业长期可持续地发展。分析加强国有商业集团企业文化建设的现实必要性，结合国有商业集团企业文化建设现状，探究具体的建设策略尤为必要。

关键词：国有商业集团；企业文化；对策

一、国有商业集团企业文化建设的意义

现代企业的发展离不开员工，员工的个人发展也里不来企业。企业文化是一个企业的重要构成部门，是外界认识、认知、认同企业的一个文化渐进过程。企业文化的形成是一个潜移默化的渐进过程。企业文化的建设途径也是多样化的。比如，现代企业可以通过各种媒体媒介强化企业对外宣传，让外界更加了解企业的经营理念、管理理念、业务水平等等，比如组织各种形式的员工培训，提升员工的业务水平、知识水平；不断完善企业的各项福利制度和规范制度。全面提升员工的福利和薪资待遇，从工资、奖金、福利等各种渠道确保员工生活、居住、劳动、发展环境的优越性，让每个员工都对企业建立起信任感，要让每一个员工感受到幸福和安全，要让员工快乐地工作、健康的生活。只有这样，员工才能全身心投入工作，企业才能更好地发展。企业也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本职岗位上发挥作用。由此可见，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，可以更好地调配企业的人力和物力，可以帮助企业留住人才发展业务，可以使得企业处于可持续的经营发展状态。越来越多的企业都认识到了企业文化建设的重要性，但是在具体的建设过程中，不少企业往往会忽略本质，陷入误区，究竟该如何正确地建设企业文化，如果才能不让企业文化的建设初衷落空，这是摆在我们面前的重要议题。国有商业集团企业文化的建设更要着眼于大局，要有规划性、目的性，要不断地才宣传、倡导、贯彻、实践中反复提炼，在千锤百炼中将企业文化落地，让住员工深化思想、改良行动，最终助推商业集团的共同发展和可持续经营。

二、国有商业集团企业文化建设的作用

1.经济全球化背景下强化国有商业集团企业文化建设是大势所趋经济全球化的背景下，我国企业与越来越多的跨国公司产生激烈竞争，资本市场、产品市场、技术和服务市场都面临着空前激烈的竞争局势。国有商业集团嘉庆企业文化建设，可以更好地发挥企业文化的引领作用，提高企业的凝聚力和竞争力，促使国有商业集团长期持续发展。2.知识经济背景下强化国有商业集团企业文化建设是企业发展的必由之路知识经济时代下，企业发展根本上需要靠知识创新，企业要不断运用新知识武装自己，应用新知识展开管理创新、生产创新、文化创新，企业的知识创新也会推动整个知识经济的进程。强化国有商业集团企业文化建设的同时，也是不断创造新知识、学习新知识，武装和培训企业员工的过程，体现了知识经济的特色，企业的发展同时也会推动整个经济社会的发展。3.强化国有商业集团企业文化建设是企业自身发展的必然要求国有商业集团要想取得长期的发展，就必须不断适应时代和社会的发展要求，这就要求企业的领导者和普通的企业员工不断学习深造，解放思想的同时学习新知识和新技能。管理层不断学习新的管理知识积累管理经验，同时学习新的政策，了解形势的变化，了解企业的特色，在不断的发展和改变中凝聚企业力量。要积极发挥每个员工的主体地位，把企业拧成一股绳，以寻求企业的长期发展。

三、国有商业集团企业文化建设的基本现状分析

近年来，企业文化建设的重要性是达成了共识的。国有商业集团纷纷展开建设企业文化的企业实践，很多都把企业文化建设纳入了企业的长期发展战略中。许多形式各异的文化载体得到建设，企业的组织凝聚力得到增强，员工的工作环境也得到了有效改善，企业的整体氛围都有了积极改变。但是不能否认的是，文化建设过程依然存在不少问题，不少企业的文化建设重形式重表象轻内涵，不少企业没有从战略和企业中长期管理的角度出发考虑企业文化建设，企业的管理实践与企业的文化建设完全是脱节的。这些问题都亟待我们进一步的思考和改善。

四、加强国有商业集团企业文化建设的对策思考

1.夯实企业基础，凸显员工主人地位国有商业集团的企业文化体系可以注重从思想、行为和制度三个角度出发全面展开。首先，思想方面，企业上下要强化思想政治教育，要帮助员工形成统一的价值观，企业的价值体系要明确确立；第二，从行为角度来看，企业活动的设计和开展要围绕企业价值体系展开，要服务于企业员工；第三，从制度角度来看，一个企业的长期发展离不开健全的管理制度、生产制度、业绩考核制度、监督制度，企业的制度往往可以彰显出一个企业的价值观念。员工是企业的核心和根本，企业在管理时必须关注员工的合理诉求，要为员工提供全方位的学习途径、发展途径，基于企业文化建设的各种活动要做到时刻以人为本，要促使员工自觉参与到企业文化建设中来，要征得员工的意见不断丰富文化活动形式。2.发挥企业党组织和制度优越性作用党组织在企业文化的建设中有重要的引导作用。因此，企业文化建设中必须从思想和实践两个方面全面重视党建工作的渗透。首先，思想方面，要彻底贯彻国家核心价值观，要积极发挥党组织的桥梁作用，从思想上强化整个企业的凝聚力；其次，实践方面，不断自主创新，国有企业的创新能力来源于员工的创新能力，面对新形势不断探索新途径，给予党员充分发表见解的机会，群策群力，发挥民主集中政治制度的优越性，指导企业员工配合企业文化建设与创新学习。3.把企业文化建设提高到企业的战略角度来思考企业文化的建设绝不能人云亦云，要紧扣企业的实际情况，企业文化的建设必须因地制宜。企业文化建设必须紧扣企业的发展战略，并将之作为企业战略的关键环节来打造。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是企业的发展战略思考。4.坚持以改革创新精神来促进企业文化建设加强国有商业集团企业文化建设，更要全面贯彻落实科学发展观，还要紧密结合企业生产经营管理实际，把企业文化理念落实到管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，促进企业文化与经营管理深度融合，在企业管理中落地生根，切实提升企业经营管理水平。同时通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施“人才强企”战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，从而形成员工与企业共同发展、相互促进的和谐局面，这才是加强企业文化建设的要义所在。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，可以更好地调配企业的人力和物力，可以帮助企业留住人才发展业务，可以使得企业处于可持续的经营发展状态。越来越多的企业都认识到了企业文化建设的重要性，但是在具体的建设过程中，不少企业往往会忽略本质，陷入误区。国有商业集团企业文化的建设要结合企业自身的特点，要有规划性和目的性，要从思想和实践等多个角度落实企业文化建设。

参考文献：

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[3]宋桓.浅论企业文化的变革[J].经营管理者，2011(05).

[4]周国强.企业文化的重建[J].企业导报，2010(12).

[5]周银才.简论企业文化建设的基本思路[J].新闻爱好者，2010(06).

作者:李佳 单位:天津市滨海新区国有商业投资集团有限公司