企业文化创新中企业管理的影响力

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摘要:企业之间竞争的本质就是企业文化的竞争，企业文化影响到企业管理和发展战略等各个方面，创新企业文化可以保证企业做到与时俱进，有效的加大管理创新力度。本文主要论述了企业文化创新对于企业管理创新的影响力，从而促进企业更好的发展，完成企业的发展战略目标。

关键词:企业文化创新；企业管理创新；影响力

企业文化指的就是企业在生产过程的企业发展战略和价值观以及社会责任等，这是企业重要的精神力量。在企业发展过程中，创新企业文化可以有效的建设精神文化，使企业的管理水平得到提高，增强企业的凝聚力，因此需要高度重视企业文化创新，促进企业发展获取核心力量，保证企业更加健康稳定的发展。

一、概述企业文化和企业管理

在企业长期的生产经营活动当中逐渐形成了企业文化，企业文化是企业员工的经营宗旨和价值理念。企业文化在实际发展过程中，有利于企业发展，建立先进的企业文化有利于企业的生产经营，是企业强大的战斗力。企业在正常经营过程中，有效的利用先进的企业文化可以将企业当中的员工关系和社会关系等进行协调，统一企业员工的思想，提高企业的凝聚力，保证企业更好的发展，当前我国成功的企业都具有独特的企业为文化，例如海尔集团，内部成员都可以进行良好大交流，员工的工作目标都是企业的发展，使企业的凝聚力和向心力不断提高。海尔集团也才能面临财务危机，但是面对这样的困境，海尔集团还是走了出来，在这个过程中特色的企业文化发挥着非常重要的作用。通过企业管理将企业内部各种生产经营要素进行高效整合，可以创造出更多的经济效益。因此每个企业都需要企业管理。利用科学的企业管理，可以使企业内部生产要素进行优化，提高企业的核心竞争力，保证企业获得持续的发展，现代企业管理的重要组成部分就是企业文化。

二、企业文化创新和企业管理创新的意义

(一)企业文化创新的意义

实现企业文化创新可以帮助员工建立正确的价值观，可以对于企业文化给予更多的赞同，使员工对于企业文化产生归属感，从而产生企业凝聚力，更加积极的工作，为企业发展贡献自己的力量，统一了员工的价值观念，也会逐渐完善企业的经营理念，促进企业制定出企业战略，使企业的核心竞争力得到提高。通过企业文化创新，可以确立企业的创新制度，保证企业做到与时俱进，紧紧跟上市场的变化情况，做到有效的创新发展。

(二)企业管理创新的意义

企业管理创新可以促进企业管理创新的发展。随着社会主义市场经济体制的改革，企业管理模式有利于企业实现发展改变。企业管理的科学性直接关系到企业发展是否适应了社会的发展，和管理制度具有密切的关系，因此需要技术更新管理制度。实现企业文化创新，保证企业建立共同的价值理念，将每个员工的积极作用充分的发挥出来，融合企业管理创新和企业新制度，落实所有的新制度，保证管理创新更好的发展。通过企业管理创新可以提高企业的核心竞争力，通过各种无形的管理手段和激励手段，保证企业更好的发展。创造出独特的企业文化，使管理方式得到不断的丰富，从而将企业的核心竞争力得到不断提升，获得最大化的效益，保证企业的持续发展。

三、企业文化创新的方式

(一)转变企业领导的思想观念

企业领导需要引导员工共同努力，企业领导属于企业的发展先驱，应该做到以身作则，发挥好标杆的作用。企业领导者需要利用人性化的管理理念，不断更新管理手段和管理知识，创新企业文化。领导者需要明确企业文化的重要性，提高自身的综合素养，保证自己的价值观和管理方式可以获得员工的支持，建立独特的企业文化。企业领导者需要部署发展战略，明确企业的未来的发展方式。

(二)有机结合企业营销

企业需要向全社会提供服务，创新企业文化不能只是单纯针对企业内部实施文化建设，还要练习社会，使企业文化具备市场化和社会化的特点，利用恰当的方式面向全社会宣传自己的企业文化，使企业可以收获更好的信誉，有利于和其他企业展开更好的合作，并且可以留住更多的客源。

(三)有机结合人力资源开发工作

企业文化建设和创新的主要参与着就是人力资源，人力资源部建立的企业文化制度需要促进企业文化的发展，培训员工的过程中，可以恰当的渗透企业文化，保证员工可以深入的理解企业文化，结束培训之后可以考核员工，奖励考核结果优秀的员工，将其工作积极性充分的调动出来，也可以让他们明确企业文化的重要性，对于企业文化给予更多的认可，从而可以投入到企业文化的建设过程中。企业文化创新需要加强企业之间的协作，当前企业发展需要加强联系和互相学习，各个企业发挥相互促进的作用，企业管理人员需要拓宽眼界，优化管理方式和管理理念，企业通过相互协作，可以做到取长补短，促进企业文化获得不断的创新。

四、企业文化创新对企业管理创新的影响力

(一)为企业理念创新奠定基础

企业理念就是企业领导者和员工追求的价值观念，如果同意了领导者和员工的价值观，那么就会自然的提高企业的管理水平。企业的发展环境直接影响到员工的价值观念，企业重视人才的发展，建立公平公正的原则，使企业可以对于企业产生归属感，有利于统一员工的价值观念，认可企业文化。建立且也文化可以星辰企业凝聚力，保证企业集中各种创新力量，创新企业的理念。企业文化当中包含着员工的发展希冀，因此在企业理念创新过程中，员工也会积极的投入进来。

(二)有利于企业形成创新能力

实现企业创新，可以利用物质、经济等手段，此外可以利用思想教育的范式，促进企业建立创新精神。做到统筹兼顾，才可以真正的实现企业创新。企业文化属于企业的软实力，有利于企业更好的发展。企业生产力包块生产工具和生产对象以及生产者等，生产者利用现代科技技术，掌握先进的思想，并且通过先进的设备，那么就形成了生产力。企业发展的第一资源就是人力资源，企业文化建设的主要对象就是人，因此提高企业的生产效率换一句话说就是提高员工的工作效率。企业利用先进的企业文化，可以使企业的创新能力得到提高，最终企业的综合实力也会由此提高。

(三)有利于企业创新管理模式

不断创新企业文化，企业的管理状况也会必然得到创新。创新企业文化的过程中，就会改变企业的工作目标和工作态度等内容，为了迎合新的企业文化，就要调整企业的管理方式和管理模式。此外现代企业竞争力不只是产品，还包括技术和人才等方面的竞争。创新企业文化需要针对消费者和市场发展状况等要素，采取战略调整。改变生产目标，管理模式也要发生一定的变化，这样才可以更好的适应不断发展的市场，满足企业的自身发展状况。

(四)有利于创新企业人力资源管理

通过创新而形成的企业文化，如果获得员工的认可，那么员工就会对于企业产生责任感和归属感，更加积极的投入到自己的工作当中，为企业发展贡献自己的力量。企业为员工创造良好的工作环境，并且真正的做到知人善任。企业创新人力资源管理，可以留住企业的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集团，他们的企业文化就是以人为本，创新了传统的用人观念，为人才发展提供充足的空间，因此吸引了更多的人才来到企业为其效力。上海德力西集团具有独特的用人思想，结合人才的自我特长，有效的衔接了各个专业岗位，不同的职务之间可以实现有效的互动。这个企业建立科学的人才激励制度，要求他们只是依靠自己的能力获得晋升的机会，因此上海德力西集团尽力的人才队伍素质非常高，具有很强的工作能力。

(五)有利于企业建立自我约束机制

建立约束机制，主要及时约束和限制员工的行为、心理、思想等各个方面。利用企业文化可以对于每个员工的行为和思想形成规范和制约，企业文化并不是硬性的强制约束，这属于一种软约束。软约束包括企业文化氛围和道德规范以及群体行为准则等，企业创新精神文化，那么群众也会自发的产生的压力，导致企业员工获得共鸣，调整和控制自我行为，积极的投入到创新活动当中。企业文化建设和企业文化创新以及企业制度管理属于有机的整体，企业文化属于柔性管理，并且结合刚性管理可以创造出不同的管理意境，使企业的制度管理具备人性化特点，使企业管理工作得到完善，促进企业管理创新工作更好的发展。

(六)促进企业的创新合作

企业创新属于一个系统复杂的过程，单纯依靠企业的努力是无法做到的，企业创新发展需要利用各种先进的计算机网络软件和设备，不断创新网络，实现网络创新合作。在当今知识经济背景影响下，实现竞争企业的合作，可以建立战略联盟，有利于社会经济更好的发展。如果企业的语言和文化具有相同性，那么可以实现交流思想方面的创新，更好的传播创新知识，这样一来，社会各行各业都可以更加便捷的进行交流。当前全球化趋势已经势不可挡，各个领域都在相互渗透，存在很多的合作机会，现代市场竞争需要统一竞争和合作的关系，创作合作机会，争取获得共同发展。

五、结束语

现代企业发展过程中，通过企业文化创新，可以是显示企业管理的创新，保证企业稳定长远的发展下去。因此现代企业发展需要重视文化创新工作，联系企业文化创新和企业管理创新，将企业文化创新的作用充分的发挥出来。

参考文献：

[1]邓澳辉.企业文化创新对企业管理创新的影响力探究[J].中外企业家,2016,(24):162.

[2]杨艾杰.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析[J].经贸实践,2017,(16):327-328.

作者:张莉 单位:中国人民大学