企业发展现状分析

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摘要：企业和生物体一样，在自身所在的商业生态系统中扮演着资源转换的角色，能为企业所获取并利用的资源便是企业的生态位。本文在企业生态位理论的基础上，阐述了企业生态位的理论内涵，提出将企业现有资源情况作为其发展现状分析依据的理论方法，从“市场—内外部组织—外部环境”三个层面出发，构建企业发展现状分析的七维度分析框架，帮助发现现阶段经营问题，创建企业自身的独特竞争优势，稳固自身的企业生态位并谋求进一步的发展。

关键词：企业商业生态系统生态位分析维度

1背景

在全球经济环境日益开放和数字网络技术高速发展的推动下，企业与企业之间、企业与环境之间的关系已发生了根本性转变，决定企业生存发展路径的主要因素已经由企业之内转向了企业之间。原因在于，输送到消费者手中的最终产品不再由单个企业独自完成，而是由其所在的商业生态系统共同合作产出。对企业所在的商业生态系统分析其结构特征、功能效应和最终产品，可以准确分析企业的经营业绩和发展轨迹。如何合理地在商业系统中明确自身位置、找准发展方向和充分利用系统资源，可以对企业发展趋势和发展速度做出准确预测，对企业战略制定提出合理建议。

2企业生态位理论研究

2.1生态位概念和内涵特征

在生态学语境下，生态位（EcologicalNiche）是指一个种群在生态系统中，在时间和空间中所占据的位置及其与相关物种或种群之间的功能关系。衡量生态位的所谓“生态位宽度”（NicheBreadth），则是指被一个种群所利用的各种不同资源的总和。生态位自1910年由美国生物学家R.J.Johnson提出以来，在生态学研究中进行了广泛的运用并得到了长足发展，通过对现有理论的研究，对生态位概念的内涵特征进行如下几个方面的总结。生态位分析的基础在于是一个特定范围内的种群在延续的时间和地理空间上的功能作用，不适用于对临时性的、突发性的单位的研究。某种群生态位的存在表明该生态系统中具备物种生存所需要的所有资源条件，但只有存在于适当环境的单位才能有效地利用资源。某种群的生态位是指其在特定时间、空间和生命层次下的生态位，其可利用的资源和对资源的利用能力会随着生态位的变化而变化。生态位某种群所拥有的特殊属性，这种属性来源于该单位在生态系统中所扮演的功能角色，该单位的存亡或发展路径会对系统造成影响。生态位基本反映了种群对所处生态系统的适宜度，研究某单位的生态位表性特征，可以得出包括该单位的形态、适宜性战略、生命周期、与不同种群的竞争与共存关系等内容。生活在同一生态系统中的种群，在时间、空间和资源利用中都趋向于互补的相互作用关系，不同的生物个体、种群、群落等都需要占据一定的生态位，于是就出现了各单位对于空间和资源的争夺、分割和占有的过程，这种单位间竞争并不是割裂的，而是在各单位间形成了更紧密的联系并导致彼此间共生关系的诞生。

2.2企业生态位的概念和内涵特征

自生态学理论创立以来，生态观的视角开始在非生命领域内得到拓展应用，随着有机观的形成，政治、经济、农业、工业、文化等非传统生态学领域开始以生态学理论进行宏观研究。在企业研究方面，MichaelT.Hannan和JohnFreeman于1977年首次提出了组织生态和企业种群的观念，强调将企业或企业群落与其存在的外部市场环境结合分析问题，自此，商业生态系统的研究得到了长足的发展，而生态学中的重要部分生态位研究也在企业管理中被重视起来。延伸于生态学中的定义，企业生态位(EnterpriseNiche)是指是在分析某企业在一定时间和空间范围内，能获得并运用的所有资源。企业是资源的集合体，企业在资源方面的差异是企业获利能力不同的重要原因，企业生态位代表着企业拥有的资源状况，以及对所处环境的适应能力和拓展资源的能力。企业生态位的概念有着五个方面的内涵。企业生态位研究的对象是已经持续运营并能延续运营一段时间的企业，短期运营主体和新入企业无法进行有效分析，而短暂在生态系统中存活的企业则表明该企业在该生态系统中没有位置，故而也不作为分析对象。一般而言，企业在运营过程中没有特定的形态，可以经营许可范围内的所有行业和产品，也可以有不同的组织架构，然而在一定时期内企业的形态是一定的，企业生态位的研究便针对这一有限时期的企业进行。各项资源要素的流动是商业生态系统存在的必要条件，资源要素的转换和增值是系统内各单位的根本作用。因此，企业生态位的分析基础是生态系统内流动的各项资源要素的分析。分析某一阶段的企业生态位，即分析在这时期该企业正在利用的资源和能够获取但未利用的资源，这些资源既可以是企业所在价值网络上的节点单位，也可以是流动于价值链上的具有价值属性的物资。某商业生态系统是在经济大环境下，以最终市场为导向的企业间协作体系，当某企业存在于该体系中时并拥有企业生态位时，说明该生态系统中具备该企业生存的所有必要资源条件，并且该企业在生态系统中扮演着一定类型的角色，该类型的角色的存亡或发展路径会对系统造成影响，但并不意味着该企业的变化会导致系统的变化。存在于某商业生态系统的各类企业，在自发的协作关系、核心企业建设的管理平台和各项协同机制的共同作用下，会在资源要素的争夺、占有和分配中，逐渐趋向于互补的相互作用关系，形成了企业间紧密的协作关系，并进一步导致了彼此间共生关系的诞生，这种共生关系会促使各企业趋向专业化，其生态位保持稳定，并维持整个商业生态系统的持续发展。但在成熟的商业生态系统成立前，某企业所在的生态系统会有一个或多个相似生态位的企业，这些企业构成了竞争关系，并会在差异化的资源利用中形成生态位差异。生态位分析是以资源分析为基础，故在实际分析中对于竞争对手并不做分析。企业生态位反映了企业对所处商业生态系统的适宜度，研究某企业的企业生态位，是从企业的资源角度出发，找出企业已利用、已获得和未获得资源的具体情况，获得包括该企业的市场情况、组织效率、发展潜力、竞争关系、发展预期等有效信息，并在此基础上发现企业在生态位上的差异化特征，归纳总结企业优势资源和未使用资源，从而为企业有效利用这些资源以建立竞争优势提供有效建议。

3企业发展现状分析框架构建

3.1以企业生态位理论为基础的分析维度构建

与以往将企业看做孤立的视角的研究方式不同，以生态位理论为基础的企业发展现状分析更多的关注企业与周边环境的协调与共生关系，寻找企业与其占据的生态位相互作用的影响特征，借此判断企业的运营现状、经营问题和发展前景。商业生态系统的实质是资源流动和转换的价值网络，企业生态位分析的基础即在于对企业所有拥有的资源的分析，这些资源的表现特征是基于企业外部环境条件下的客观反映。对于企业而言，企业所处的生态系统可以分为组织成分和非组织成分两个部分。企业自身、企业的客户、企业供应商、投资者、合作机构等构成了生态系统的组织成分，这些组织之间构成了类似于自然生态系统中的生态链，不同链条之间相互交叉，形成网状结构，使资源的流动性和组织间的依赖性大大加强；非组织成分是生态系统所在的社会环境，包括政治政策、经济环境、自然资源水平、科技水平、文化环境等，这些非组织成分如同自然生态系统中的土壤或空气，为生态系统赖以生存的基本要素。这些组织和非组织成分构成了企业生态位的影响要素，本文从企业自身角度出发，从市场层面、内外部组织管理层面和外部环境层面三个层面进行分析，并在此基础上进一步细分为多个维度指标，细致分析企业现有的资源获取和利用情况，达到分析企业发展现状的目的。市场层面。企业是市场的一部分，满足市场需求是企业产生和存在的唯一目的，企业的所有行为全部是围绕着消费者需求而进行的。在市场层面的分析中，企业的主要客户是企业效益的重要来源，其需求左右着企业生产的方向，市场界限是企业在一定空间和时间内能够获取的市场资源，反映了企业的市场潜力和运营状况，企业提供的产品和服务是企业为了满足客户需求并占有市场的核心竞争力，这三者构成了商业生态系统的顶端部分，是企业生态位存在的价值所在。所以，在市场层面，可以从企业的顾客、市场界限以及企业产品和服务三个维度进行深入分析。内外部组织层面。从生态系统的角度来看，企业自身、投资人、供应商和合作企业构成了一个整体群落，这个群落存在的目的在于对系统顶端提供相应产品和服务，群落的核心即这个提供产品和服务的企业，而这个企业对于内外部的这些资源的组织和利用能力是维持群落稳定和发展的核心能力。针对内外部组织层面，根据企业内外部单位承担的不同的角色，将其划分为内部组织、外部的商业结构和利益相关者三个维度，这些维度的单位作为企业资源为企业发展提供了源源不断的助力。外部环境层面。商业生态系统所处的外部环境是系统赖以生存的基础，系统中的每一个成员都会受到外部环境的影响，这一层面设置社会环境这一维度进行分析。

3.2企业发展现状七维度分析框架

自美国学者JamesF.Moore1999年在其著作《竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略》提出企业生态位的分析维度以来，国内外多位学者皆对其进行了解读、评价和改进，本文根据已有的研究内容，结合现今国内外商业生态系统运营实际情况，以企业市场层面为核心，以企业内外部价值网层面为主体，以外部环境层面为辅助的基于生态位理论的企业现状七维度分析体系。企业发展现状七维度分析框架。顾客。企业生态位分析的第一部分，也是核心部分，这里的顾客指的是主要客户，主要客户的需求以及因此带来的交易关系，是该企业能在商业生态系统中占据一席之地的基础。对于某企业现阶段与主要客户交易关系确定了其所在的生态位大致位置，这一维度的分析分为两个部分，一部分是现阶段与客户的交易情况，包括交易额、交易产品清单和现阶段客户对产品的反馈；另一部分是客户自身发展的变化和由此带来的可能的需求的变化，这一维度分析了与主要客户的关系，并由产品需求变化层面为企业的发展路径提供了重要参考。市场界限。某企业能够获得的市场资源，是现阶段该企业能够获得的市场的最大值，市场界限的衡量以某企业在某地域的某市场的最大潜在收益为结论，反应的是现阶段该企业的实际经营状况和市场竞争情况。例如，某企业在产能满足、所进入市场前景广阔的前提下，其实际收益却并没有达到其市场界限的所提供的最大潜在收益，那么该企业的经营并未达到预期，其市场资源并未得到充分利用。产品和服务。某企业所提供的产品和服务是该企业向所在生态系统的生态链上游提供的核心要素，也是该企业能够拥有在该生态系统中现今生态位的重要原因。这一维度的分析有两个部分，一是通过分析该企业现阶段的产品和服务是否满足现阶段顾客和市场需求，可以对企业在现处生态位上是否稳固的初步判断，对于产品和服务的改进工作提供一定的参考意义；二是企业的研发与生产实力，作为企业最重要的资源，研发与生产是进行技术和服务创新以保持竞争活力的核心，研发人员数量与资质、自主知识产权、科技成果转化能力、最大持续产量等指标，都可以作为衡量研发与生产实力的标准。内部组织。对于商业生态系统而言，其每个单位是以资源转换和价值增长的形式存在的，而企业内部的组织能力则对这种增值效率有着决定性的影响。以生态位理论为基础的内部组织能力分析，是以产品的交付能力与效率、客户的满意度作为衡量依据的，即企业对获得资源的利用率和转化效率是衡量内部组织能力的标准。对于企业内部组织的分析，可以得出对企业运营能力的一个判断，如继续对每个增值的节点进行深入分析，将会为企业内部治理提供更多建议。商业结构。作为企业所需资金和原材料的来源，投资人和供应商是企业的重要资源，三者构成了向外输送产品的群落，基于生态位理论的商业结构分析企业的投资人和供应商的数量和资质，以及企业、投资人和供应商的协同关系和协调机制，发现企业与投资人和供应商之间的协作问题，确定企业对资金和原材料的利用能力和潜力空间。利益相关者。除了客户、投资人和供应商，企业外部的另一部分重要资源即是外部的利益相关者，这一部分单位包括合作者和部分竞争者，其中合作者为金融机构、科研机构、大学、行业协会等，竞争者则是指在同一生态系统中拥有相似生态位的企业。合作者可以为企业提供在资金、研发和人力等方面的各项帮助，这方面的分析以合作者数量、合作者资质、合作项目数量和合作深入程度等几个方面进行分析，得出企业经营保障、发展潜力等相关的结论；利益相关者中的竞争者是指可以形成合作关系的竞争者，这部分竞争者拥有相似的生态位，竞争是必然会发生的，但由于短期内市场的不饱和、核心企业所建的商业生态系统不成熟等原因，需要有一定的合作以满足共同市场的需要，分析这一类型的竞争者对于寻找企业短板和制定竞争策略以发挥企业差异化资源的优势有着重要参考意义。社会环境。对于企业而言，政策环境是企业能最直接接触并受其影响的资源，政府的产业政策、市场建设规划、税收政策、补贴优惠以及产权保护、专利战略、标准体系构建等都对企业运营有着重要的影响和支撑作用；部分成员由于自身企业生态位的重要程度较高，也可以通过参与制定行业标准、慈善活动、鼓励大众创新等方式反作用于社会环境。社会环境的分析可以对企业经营现状提供宏观背景，而率先对社会环境变化做出响应并充分利用，则可以谋取进一步的企业生态位的提升。

4企业发展现状七维度分析结论

基于企业生态位理论的企业发展现状分析，实质是对企业生态资源进行梳理，通过七维度的分析，将企业现阶段所能利用的资源的总和进行了归纳。生态资源丰富且具有多样性，则企业的竞争力强，且在未来发展中具有选择的权力；反之，企业生态资源缺乏或者单一，则企业的竞争力较弱，在生态系统中易被取代或者被淘汰。基于企业生态位理论的企业分析创新点在于，其通过对企业已利用资源和已获取但未利用的资源进行对比为企业现阶段发展情况的优劣程度做出判断，并从未利用资源的角度出发，据实提出合理的问题解决方案和企业发展路径制定建议。对于欲打造以自身为核心的商业群落的企业而言，企业发展现状七维度的分析更具有价值，这种理论方法将与企业的相关方、资源流动链条和资源利用效率进行了细致的分析，便于企业了解商业群落的建设现状和运行效果，制定群落管理平台的建设策略和搭建方向，完善群落内各单位间的沟通机制和协作体系。

5结束语

通过研究生态位理论，找出分析企业发展现状的方法，构建企业发展现状七维度分析框架，寻找企业在经营过程中资源浪费的原因，提出有效解决问题的建议，从而帮助企业创建自身的独特竞争优势，稳固自身的企业生态位并谋求进一步发展。

参考文献：

[1]彭文俊，王晓鸣.生态位概念和内涵的发展及其在生态学中的定位[J].应用生态学，2016（27）：327.

[2]郭妍，徐向艺.企业生态位研究综述：概念、测度及战略运用[J]．产业经济评论，2009（8）：107.

[4]邱迪.基于商业生态系统理论的网约车企业发展研究[D].长安大学，2017.

作者：王春新 李庆兵 李炳森 鲍宇 单位：国网信息通信产业集团有限公司 北京国网信通埃森哲信息技术有限公司