煤炭企业发展战略优化探讨

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［提要］在新的社会环境中，煤炭企业发展面临着许多新的要求，为此面对新的社会环境，煤炭企业有必要对自身发展战略进行优化调整，从而推动自身发展战略体现出与时俱进的特征。本文以推动新时期煤炭企业转型升级为出发点，对煤炭企业清洁化发展战略、信息化发展战略以及精细化发展战略进行研究探讨。

关键词：煤炭企业；发展战略；清洁化；信息化；精细化

一、煤炭企业清洁化发展战略

近年来，环境污染问题引发政府部门、社会大众的广泛关注，而煤炭企业发展方向也成为社会各界广泛关注与讨论的焦点。在此背景下，煤炭企业有必要树立绿色化发展理念，通过制定清洁化发展战略，推动煤炭企业实现经济效益与环境效益的协同提升。从清洁化发展战略的内涵来看，首先，煤炭企业需要重视转变粗放型的煤炭开采模式，引入“绿色开采”理念与技术；其次，煤炭企业需要强化自身效率意识，在降低能源消耗的基础上提升经济效益；最后，煤炭企业需要重视树立低碳生产理念，通过降低生产过程中的污染，构建起“环境友好型”煤炭企业。从清洁化发展战略的制定来看，首先，煤炭企业需要重视打造现代化矿井。在此方面，煤炭企业需要围绕绿色开采、清洁开采工作要求，有针对性地引进先进生产技术与先进生产工艺，如在井下开采过程中，煤炭企业可以引入喷雾泵、乳化液泵站等生产设备，在提升生产效率的基础上提高矿井清洁化生产水平。与此同时，煤炭企业需要围绕工作面防尘管控目标制定严格的工作标准与考评机制，从而确保煤矿企业工作人员能够在对工作标准与考评机制做出深入理解的基础上，对自身生产行为进行严格约束，确保各类清洁性生产制度得到有效的贯彻与落实；其次，煤炭企业需要重视打造循环经济发展模式。在煤炭企业发展中，传统的经济发展模式以单项直线式为主，即资源-产品-废弃物，这种经济发展模式不仅不利于企业资源利用率的提升，而且也会衍生出各类生产污染问题。为此，在清洁化发展战略的制定中，煤炭企业有必要摒弃传统的经济发展模式，并将反馈式循环经济发展模式引入煤炭企业发展过程当中，即煤炭企业需要构建起资源-产品-废弃物-再生能源的经济发展模式，将煤炭生产中所产生的剩余物进行最大化的运用；最后，煤炭企业需要重视使用煤制油、煤炭液化等技术，推动煤炭附加值的提升，如煤炭企业可以利用没有充足市场需求的粉焦和热解技术，在国家标准指导下生产新能源型煤，从而在进一步提升煤炭利用价值的基础上丰富煤炭企业产品，为煤炭企业资源利用效率和生产效益的提升奠定良好基础。当然，在煤炭企业制定与实施清洁化发展战略的过程中，无论是新型矿井的打造还是经济发展模式的转型，都需要充足的资金作为支撑，为此，煤炭企业不仅需要重视加大清洁化生产技术投入、人才投入，重视围绕清洁化生产开展科研工作，而且也需要重视争取财政补贴或者税费减免优惠，从而确保煤炭企业清洁化战略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企业信息化发展战略

在互联网背景下，“互联网+传统产业”为煤炭企业发展带来了良好机遇，为此，煤炭企业有必要强化自身的互联网思维，重视将互联网技术运用在生产、管理等环节当中，从而为企业管理水平、生产效率以及生产效益的提升提供技术支撑。从信息化发展战略的内涵来看，首先，煤炭企业需要重视打造“互联网+煤炭企业”这一生产管理模式，通过积极开展企业转型，为产业增量与产品附加值的提升奠定良好基础；其次，煤炭企业需要重视运用互联网技术构建起“云布局”，通过运用大数据、云计算、新媒体等技术，推动企业管理与生产呈现出信息化、智能化的特征。从信息化发展战略的制定来看，首先，煤炭企业需要推动“互联网+”与各个生产环节、管理环节实现紧密融合，在此过程中，煤炭企业需要特别关注“互联网+销售”模式，在运用互联网技术的基础上拓展销售渠道、强化与客户之间的沟通，并提升支付效率与物流效率。与此同时，煤炭企业有必要依托“互联网+”构建智能管理系统，如生产指挥系统、客户管理系统等。另外，煤炭企业需要重视使用互联网技术对自身产业链进行优化，从而构建起高效的能源供应体系，进而为煤炭企业发展提供良好保障；其次，煤炭企业需要重视运用大数据等技术开展生产与管理。如，煤炭企业可以通过对日常生产与管理中的数据进行收集与分析，为生产流程的优化以及管理工作的强化提供依据。与此同时，煤炭企业可以将大数据等技术应用到清洁化生产管理、产品销售等多个方面，从而充分展现出大数据等技术在推动煤炭企业转型升级中的重要价值。在煤炭企业践行信息化发展战略的过程中，既需要重视通过依托“互联网+”实现产业转型升级、适应现代社会发展，而且也应当认识到信息化发展战略的实施，需要建立在煤炭企业具备较强的互联网思维基础上，与此同时，煤炭企业需要以提升自身生产效率、管理水平、优化客户体验为出发点开展信息化建设工作，避免在信息化发展战略的践行中体现出盲目性的缺陷。

三、煤炭企业精细化发展战略

在煤炭企业发展过程中，煤炭企业需要强化自身内控意识，通过构建起完善、科学的内控管理机制，推动煤炭企业生产效率以及生产效益的提升。在此过程中，煤炭企业需要将精细化管理作为开展内控管理工作的指导思想，通过制定标准化的工作流程、精益化的现场管理制度，为企业管理工作成效的提升奠定良好基础。从精细化发展战略的内涵来看，煤炭企业要对精细化的发展战略进行践行，就必须做好两个方面的工作：首先，煤炭企业需要重视树立精益求精的管理理念与生产理念，在生产中降低不可再生能源的耗费量，控制成本、时间的投入量，从而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企业需要重视在管理工作与生产工作中开展创新，从而有效深化管理工作、生产工作改革进程，进而弥补管理工作与生产工作中存在的缺陷，为企业核心竞争力提升奠定良好基础。从精细化发展战略的制定方面来看，首先，煤炭企业需要对自身资金、人力资源进行精细化的管理。从资金管理工作来看，在煤炭企业发展过程中，资产负债率较高以及库存较高等现象，都是限制煤炭企业提升自身盈利能力的重要因素。为此，煤炭企业有必要针对资金管理工作做好短期规划与长期规划，并构建起科学的财务核算体系。与此同时，煤炭企业不仅需要做好节流工作，而且需要做好开源工作，这要求煤炭企业能够对自身融资渠道进行拓展，努力降低融资成本，从而为企业资金周转工作提供良好的保障。从人力资源管理工作来看，煤炭企业不仅需要重视引入技术人才，而且需要重视引入管理人才。与此同时，煤炭企业需要以不断提升人才专业素养为出发点，构建起完善的考核评价体系、激励机制以及良好的学习氛围，从而促使企业人才能够产生较高的自主提升热情，进而适应煤炭企业精细化发展需求；其次，煤炭企业需要重视对自身购销渠道进行优化。煤炭企业需要以市场需求与市场发展趋势为导向，以大服务、大物流等理念为指导，开展网络采购、招标采购，并重视降低库存、优化供应链，从而提升周转效率。与此同时，煤炭企业需要重视在提升产品质量的基础上关注客户所具有的差异化需求，并有针对性地构建产品销售方案，从而有效提升市场营销成效；最后，煤炭企业需要重视加大科研投入、严格控制产品质量、提升生产安全性。在煤炭企业发展过程中，创新是提升煤炭企业核心竞争力的重要动力，而开展科研活动则是实现创新的重要保障，为此，煤炭企业需要重视加大科研投入，并积极开展科研成果转化工作。

四、结语

在煤炭企业发展过程中，煤炭企业需要根据发展环境、发展需求，对自身发展战略进行优化调整，从而确保自身能够更好地适应发展环境并实现预期发展目标。在新的时期中，我国煤炭企业有必要制定清洁化发展战略、信息化发展战略以及精细化发展战略，从而适应时展对自身生产、管理提出的新要求，抓住时展为自身生产、管理带来的新机遇，从而为自身持续发展奠定良好基础。

主要参考文献：

［1］张悦.基于可持续发展的煤炭企业绿色转型模式研究［J］.管理观察，2018（25）.

［2］朱莉华.煤炭企业去产能对财务绩效的影响分析及战略调整———以A企业为例［J］.西部皮革，2018.40（16）.

［3］石砚.大数据时代下煤企发展战略分析［J］.现代经济信息，2018（15）.

［4］刘杰琼，杨萌.基于生态位理论的山西省大型煤炭企业战略转型能力评价［J］.煤炭技术，2018.37（6）.

作者：郑军平 单位：陕西延长石油矿业有限责任公司