企业发展与人才管理对策

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摘要：我国经济的迅速发展使得各行企业也得到了快速的发展，与此同时，企业也面临着竞争、管理等问题的挑战。集体企业中困扰其城乡结合发展的主要经济问题是企业发展与人才管理的问题。企业想要稳定发展就需要企业管理机制、制度的完善，而这些归根结底是对人才管理的重视，重视企业发展中人才的主导地位，才能促进企业进步与可持续发展。本文主要针对企业发展与人才管理中的问题进行探究。

关键词：企业；发展；人才管理；研究

一、引言

人才在企业发展中起重要的支撑作用，也是企业的重要资源，良好的人才资源是企业竞争实力的保障[1]。企业建立完善的人才管理机制，才会避免企业人才的流失，而在企业发展中目前存在的主要问题是缺乏对人才管理的重视，没能有效发挥人才的积极作用和价值。下面就企业发展中的管理与人才培养问题进行讨论。

二、人才培养对企业发展和管理的重要性

目前，越来越激烈的市场竞争对企业中管理方法的进步与创新提出了新的要求，企业发展中生产水平及经济效益的提高，与企业对基层人才的培养、培训以及加速企业中人才的成长有很大的关系。企业发展对人才的需要表现在多方面、多层次，员工可在自身负责的岗位上发挥自己的专长。而企业发展管理中对人才的培训是人力资源开发中的重要措施，企业将人才的培训作为一项重要投资，而不是看作无关紧要的资产投资，这是企业认识到人才培养、培育以及留住人才并促进发展的一个关键方面。企业通过人才培养是积累其发展中人才资本的重要途径，对人才为企业所带来的经济效益起决定作用，人才培养与企业的生存和发展密切相关。企业可持续性发展目标的变化，受到来自企业发展战略方向的调整、企业管理方式、企业服务对象对产品和服务的更高要求等方面因素的影响，需要企业合理利用人才去完成更多、更复杂的工作达成理想效果。企业通过人才培养等途径，转变企业中员工的工作态度，工作技能的提升，以及工作中专业知识结构的完善，激发员工在工作中的创造力与潜能，实现人力资本的增值。更为重要的是企业对人才的重视还能促进企业文化的发展和变化，形成自身独特的文化氛围，使人才在追求自身发展中能保持积极心态，从而为企业更好的适应市场经济发展带来动力。

三、企业发展与人才管理中的问题

1.人才管理意识不足，缺乏高层次管理人才

目前，在一些企业中存在“家族式管理”方式，不能唯才是举，核心管理层选拔上也存在一定的不合理性。相关领导不信任员工能担负起重要的工作，一些工作能力强、专业水平较高的人才未得到晋升的机会。另外，企业未建立科学有效的薪资发放管理系统，且因为社保等工作无法对接，引起人才的流失状况严重。

2.企业文化建设不全面

一些企业在发展中只重视发展及企业效益的增收，而忽视了企业文化的建设，依旧延用传统、陈旧的管理方式。不重视企业与人才管理的共同利益，企业发展中人才管理发展的不协调，导致企业文化无法有效渗透到企业员工中。企业文化建设不全面，从而使得人才对企业的发展失去信心，或选择跳槽。

3.缺乏人才培训与职业规划

一些企业在激烈的市场经济环境下迫切希望更好的发展，也在积极探索发展的方向，但是，因为缺乏资源、资金和相关人才，特别是人才培训资金投入方面的问题也比较突出，难以实现发展愿望。而有的企业为节约成本，虽然重视人才的引进却轻视了对人才的培养，人才不能更好地完善其自身职业规划，缺少工作热情，从而影响企业的更好发展。

四、企业发展与人才管理对策

企业人才管理上的忽视，一方面增加了企业在引进和重置人才上的成本，另一方面也影响企业发展中工作的连续性与工作质量的保证。要想更好的留住人才企业应从以下几个方面进行：

1.提高综合实力与管理意识，引进高素质人才

企业的发展潜力是能否吸引更多优秀的人才的因素。加强企业的综合实力是企业完善人才管理与留住人才的最大动力。如企业技术设备方面，现代化的市场竞争多表现在人才以及企业经营质量的方面，所以企业应积极引进智能化、数字网络化的技术、设备，创新技术管理，提高应用水平，提升企业的综合实力。高素质人才的引进，需要企业在规划中制定相应的科学管理机制。如企业财务管理工作，首先应完善有效的激励机制，实现全面绩效管理制度，并针对企业发展的需要引进高学历人才，并加强员工的培训，做好财务岗位的工作规划等，才能有效发挥人才作用，提高企业效益。

2.加强企业文化建设

企业文化的建设，可通过在企业内部营造一定的文化氛围，为员工的学习与发展搭建一定的平台，激发员工的创造力和归属感，实现人才与企业发展的共同成长。帮助员工完善职业规划也是企业文化建设与企业人才管理的有效手段。企业发展中将人才纳入企业发展规划中来，帮助人才进行职业指导，制定个人职业规划，并根据企业发展中的实际需求，加强人才方向性的职业培训。严格绩效考核与优化竞争平台，做到人尽其才，最大程度上调动员工的工作积极性。

3.完善企业人才管理制度

第一，民主化企业人才管理制度。民主化的人才管理制度是指企业中的每一位员工及不同部门管理者都参与到人才管理中，并发表每位员工对企业人才管理的看法与观点，实现人才管理制度的透明化。企业基层员工的建议也得到应用，从而实现民主化企业人才管理制度，营造良好的企业氛围。第二，科学化人才管理制度。在现代化信息技术和大数据发展的背景下，企业发展中引入科学化管理方式，来解决人才管理方式方法单一、陈旧的情况。第三，法制化人才管理制度。法律是我们在生活中要遵循的基本法则，而对企业发展与管理来说，也需要法律的制约与规范。良好的企业法制环境，是保证企业人才管理制度科学化、民主化。企业在谋求发展的过程中，应遵守法律并在企业内部建立相关的法制监督系统，以使企业在严格的法制环境下保持健康运行。

4.合理使用人才，提高满意度

企业在人才管理中应因事用人，按才定岗。企业管理者应根据每位员工的能力等进行岗位的安排，特别要注意专业、特长以及能力的对接，使人才有用武之地，让员工在合适的岗位上发挥自己的工作能力，专长得到发挥。企业内部人员的能力、水平的搭配应合理，做到用人之长，将企业人才掌握的专业知识得到充分的应用与相互补充，企业建立完整的人才体系，这样才能发挥出综合优势。企业人才管理中竞争上岗的机制应逐渐建立，遵循优胜劣汰的选择，不拘一格选拔人才。员工的利益分配应根据员工的能力等适当拉开差距，更好利益的获得使得员工在岗位上更积极主动的做好本职工作，并通过竞争机制的建立，使员工在工作中产生危机感与压力感，从而促使员工会不断地学习努力提升自己，形成企业合理使用人才的良性循环。企业管理制度的有序及企业文化的全面建设，能够提高员工的满意度。较高的满意度与员工的企业归属感相关，员工对企业归属感的建立应从以下几个方面进行：第一，企业对员工充分了解，激发其潜能。首先企业应对员工的个人动力要有了解。只有认识和了解了员工的动力，企业才能找准方向给予员工更好的关心，帮助员工更好的完善职业规划，进而提高员工对企业的满意度，信任度增加[3]。第二，企业发展的战略目标应让员工充分了解。健全的人才管理制度，可以增强人才在企业发展中工作的积极性，从而提高员工对企业的满意度。同时企业在员工自身发展中应多给予正确的指导，明确发展途径和目标，员工全面提升的同时，企业也通过员工个人的发展实现良性发展。

五、结束语

随着我国社会经济的不断发展，为了提升现代企业的核心竞争力，保障可持续发展，企业有必要加强企业发展与人才管理问题的探究，使企业为人才的发展提供良好平台同时，企业也得到健康稳步的发展。

参考文献

[1]常朋克.国有企业人才管理与激励存在问题及对策初探[J].人才资源开发，2017，（21）：66.

[2]张琳.浅谈人才管理之人才盘点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（4）：5-6.

[3]葛晓杰.中小型企业人才流失的原因与对策研究[J].现代商贸工业，2018，（23）：106-107.

作者：王春红 单位：北京市祥润通投资管理公司