企业发展下的经营管理人才素质提升

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［摘要］经营管理人才是企业发展的核心力量，是企业在激烈的竞争中获得胜利的关键所在。近年来，随着国家推进国有企业的深度改革，其在发展过程中急需一批具备高素质、高水平的经营管理人才。文章在阐述新时代下国有企业加强经营管理人才队伍建设，提升经营管理人才素质的必要性基础上，重点从企业的发展视角出发探讨提升国有企业经营管理人才的具体路径。

［关键词］国有企业;经营管理;人才;企业发展

现阶段复杂的市场环境下，企业要高度重视经营管理人才队伍建设，提升经营管理人才的整体素质。其重要的现实意义集中体现在以下三个方面:一是有利于创设优越的工作环境，使管理机制更加科学完善。经营管理人才是企业的管理阶层，他们的理念、言行与执行力直接影响到企业的正常运营。强化国有企业经营管理人才队伍建设，提升经营管理者的整体素质，能够使企业工作环境得以改善，能够有效激发员工的工作热情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企业的生命力与市场竞争力。在激烈的市场竞争中，哪家企业的管理人才储备雄厚、管理能力强，哪家企业就会具有顽强的生命力，就会在诸多同行企业中脱颖而出。三是能有效降低企业运营风险，为企业的正常运营保驾护航，对企业的长足发展具有重要的意义。每个企业在发展的过程中，要始终坚持强化人才队伍建设，为企业的长足发展提供坚实雄厚的人才储备。文章对新时代下国有企业加强经营管理人才队伍建设，提升经营管理人才素质的具体路径进行探索。

1建立起科学的人才引进和选拔机制，突出经营管理人才的重点培养

企业管理人才，是企业生存与发展的基石，这些人才能力和水平高低，直接决定了企业是否能得以持续、迅猛发展。新时代下，国有企业经营管理人才队伍建设的重要性不言而喻，而人才引进与选拔是人才整体素质提升的重要环节。具体如下:一是建立起科学的经营管理人才引进和选拔机制。在现阶段背景下，企业要想打造出良好的管理人才队伍，就必须勇于围绕选拔与引进两个重要环节展开创新。第一，企业要深入剖析发展之真实需求，真正了解企业需要什么样的管理人才，以此为基点，制定选拔方案，使选拔体制更加科学合理，为选拔工作的顺利开展保驾护航。选拔过程必须体现公平、公开原则，要择优录取，把真正优秀的管理人才纳入管理队伍当中，为公司的长足发展提供坚实雄厚的人才储备。第二，在引进优秀人才的过程中，公司要根据不同岗位的实际需求，科学安排人员比例，使引进的人才能够最大限度地发挥作用。第三，企业在打造管理人才队伍时，一定要避免出现盲目性，不能因引进人才的随意性给公司带来不必要的损失。企业必须要强化对此类人员的管理，为他们的专业成长、综合能力的提升提供优越的发展条件。此外，企业要重视管理人才的梯队培养，关注后备人才队伍的打造，创建优质的后备管理人才资源库，为企业的长足发展提供雄厚的人才储备。要从企业的实际需求出发，借助公开招聘、公司内部竞聘等诸多模式，完成管理人才的选拔，进一步丰富公司管理人才资源库。二是注重对国有企业经营管理人才的培养，提升经营管理人才的整体素质。具体如下:首先，积极开展系统的培训活动，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。其次，丰富和完善经营管理人才的培训内容和方法。积极同名校、专业培训部门联手，借助情境创设、案例研究等多种模式，遵循企业家培养工程之原则，对相关人员开展集中培训。采取“请进来”的形式，积极邀请优秀企业家深入企业演讲，通过面对面地学习、沟通，让优秀企业家助力管理人才的茁壮成长。领导阶层管理人才要保证每年度接受一次培训，后备管理人才要做到每年度轮训一次，中层领导管理人才要保证两年轮训一次。最后，注重利用网络技术优势开展自主培训。各企业必须要借助网络培训、远程培训等多种培训模式，加大自主培训的力度。要激发企业管理人才学习的积极性，让终身学习引领其成长，使其明确学习的重要性，具有强烈的紧迫感，把“要我学”变成“我要学”，积极打造学习型企业。此外，应当加强国有企业经营管理人才培养的经费投入，培养出更多优秀的企业家。一方面国务院国有资产监督管理委员会提供一定数额的培训资金，另一方面国有企业在经营预算的规划中都包含了一定数额的培训资金。借此，为针对国有企业经营管理人才的培训活动提供经费保障。

2建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质提升

国有企业应建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质提升。要以当前的市场环境为基点，分析职业实际需求，创设科学合理的激励机制。借助物质与精神方面的激励，提升管理者的主人翁意识，激发其工作热情。首先，根据管理者的专业素质、实际岗位在企业发展进程中的地位，科学设置薪资构架，提升奖金补助。其次，以精神层面为基点，大力表扬奖励做出突出贡献的管理者。企业还要推出荣誉称号，对做出重要贡献的精英进行表扬，以点带面，提升企业管理者的整体工作热情。最后，企业必须推行人性化管理机制，要综合考虑管理人才遇到的各种问题，关心其生活，提升其对企业文化的认同感，减少流失率，为企业的长足发展提供雄厚的人才资源。例如，要以尊重劳动、技术、人才、创新为基点，打造有利于经营管理人才发展的政策与舆论环境，要竭尽全力为有理想、有抱负的企业经营管理人才营造良好的发展环境。

3建立起科学的人才考核和评价机制

在国有企业经营管理人才培养和管理过程中，应当进一步完善管理人才激励机制。具体应做到如下三点:一是要把引进竞争与淘汰机制纳入后备人才培养流程中。国有企业每个年度都要选拔后备人才，这些人才要从公司表彰的精英管理人员队伍当中挑选，要对其表现进行测评，测评结果纳入年度后备人才资源库，一年进行一次，评选方法要体现开放性与动态性特征，对精英管理者展开跟踪测评，根据实际情况着重培养，纳入国资委企业领导阶层后备人才管理库。二是应当契合实际建立起完善的考核评价体系。把贡献、水平与潜力、职业道德等纳入评价内容体系，要根据实际情况，分析权重，针对各个岗位、各个层级、各种规模构架科学的管理人才考核模型，要在发展中不断完善考核机制，使其能够体现出科学性和实用性的特征。三是开展有效的职业生涯规划教育。对其进行职业道德提升培训，要根据企业的实际情况进一步完善职业道德规范与行为准则，激励国有企业经营管理人员以职业生涯规划为指导，不断提升职业操守，要有勇于创新、为人民服务的精神。

4结论

企业在促进经济腾飞与技术飞跃的过程中发挥着不可替代的作用，企业经营管理人才的优劣直接决定了企业是否能得以迅猛发展。经营管理人才指在企业正常运营过程中从事创造性劳动、能加速企业迅猛发展的精英人才，在人力资源中，属于能力最强、最能提升企业生命力的高素质人才。打造过硬的企业经营管理人才队伍，可以进一步提升此类人员的综合素质，更好地推动企业的长足发展。

参考文献:

［1］刘晓华.新时期企业经营管理人才队伍建设研究［J］．中国商论，2019(10):238－239.

［2］李琳.国有企业经营管理人才专业化建设的问题与对策研究［J］．经营管理者，2018(7):74－75.

［3］刘赟.企业高层经营管理人才能力模型构建与测评研究［D］．长春:长春大学，2018.

［4］王红军.创新驱动下的高层次经营管理人才培养机制建设研究［J］．科学与管理，2018，38(2):21－24.

作者：陈吉平 单位：中石化华东石油局