煤矿企业发展中人力资源管理重要性
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1.1人力资源管理的观念和机制陈旧
煤矿行业是较特殊的开采行业，受自然条件、生产方式和生产条件的限制，员工的综合素质和技术能力普遍不高。人力资源管理问题又长期得不到煤矿企业领导的重视，我国煤矿企业的人力资源部门存在的目的是管理煤矿企业的工作人员，而不是为煤矿企业发展而服务。
1.2企业对人力资源管理了解程度不深
煤矿企业的发展要依靠人才来实现，但煤矿企业的人力资源又常常缺乏。煤矿企业对人力资源管理认识程度不深，没有对重要的管理方式进行开发和创造，只采用原始的、自由的管理方式，导致人力资源呈落后趋势。
1.3煤矿企业用人制度的欠缺
我国煤矿企业用人机制存在问题，煤矿企业由领导提议，然后组织人事部门进行考察，最后由煤矿企业党委任命。由于煤矿企业的所有者是国家，经营者却是个人，企业负责人可能在用人上缺乏公平、公正性。
2煤矿企业人力资源管理的发展方向
企业管理不仅包括对人的管理和对事的管理。作为直接管理人的部门———人力资源管理部所做的工作将直接影响着企业未来的发展。煤矿企业在人力资源管理改革中可以采取以下8个方面的措施:
（1）制定人力资源管理的管理制度，明确管理范围。想要摒弃传统陈旧的思想，使煤矿企业获得较多的利益，需要从现代管理理念出发，从根本上改变人力资源管理工作在企业建设中的作用，人力资源管理需向专业化发展。企业需根据自我内部现状和外部市场经济环境来制定符合企业自身发展的人力资源管理制度。
（2）划分人力资源管理部门的任务范围，将人力资源管理打造成完整的体系，明确规定人力资源的具体任务内容，设定人力资源需求倾向、招聘优秀员工、培养员工、薪酬福利、绩效考核等任务。划分人力资源管理部门的具体任务范围可以给煤矿企业的现代化管理打好基础。
（3）和员工进行有效的沟通。煤矿的生产安全不能只采用严肃的管理手段和强硬的态度，人性化管理是十分必要的。有效的沟通才能发现员工和员工、员工和企业之间的问题和矛盾，才能将理念统一。提高员工对工作的责任感和企业的热爱感，才能提高员工的绩效，提升企业的整体水平和市场竞争力，使煤矿企业走上可持续发展道路。
（4）综合培养人力资源管理人员的专业水平和职业道德。企业想要引进专业技术专家和优秀人才，就需要职业道德好、责任感强、热爱工作、业务能力强的人力资源管理人员来完成人力资源管理的重要工作。
（5）提高人力资源的市场竞争力。企业人力资源管理改革的重点应该是制定符合市场经济发展的合理、科学、完整的薪酬体系。企业需要使用科学的薪酬体系来激发员工对工作公平性的思考，员工应能适应合理的人员流动方式和制度。企业需要制订符合现代企业发展的人才培养计划，扩大企业内部人才培养力度和外部人才招聘效率,降低员工流动性。规避特殊政策，可以减少目的性政策对管理整体带来的风险，减少新矛盾的产生。
（6）加强对绩效考核改革的力度，更重视绩效考核对员工产生的影响。可以将考核结果和职能关联，参考考评结果对被员工进行相应的奖励、惩罚、培训、调岗、调剂和调资等，避免岗位不协调，摒弃不良风气，重用优秀人才，充分利用考核的结果。
（7）制定完整、科学、公开、公正的绩效考核制度，明文规定考核的具体标准，采用科学的考核办法。将定性考核、定量考核、贡献考核和能力考核进行有效融和，综合考虑员工的知识、技能和素质，杜绝考核的主观想法，从客观层面进行绩效考核分析，确保考核结果的正确性和有效性。
（8）发展企业特有的文化。企业文化能够代表企业的精神，良好的企业文化能够促进员工的情感，推动企业的发展。企业管理也需要符合企业文化的基本思想。
3结语
综上所述，在过去较长时间内，煤炭企业的管理受到传统管理制度和大环境的影响，出现了管理不完善的情况，目前的基本任务是对现有的管理机制进行改革。煤炭企业人力资源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企业内部和外部的环境，利于煤矿的未来发展。只有坚持提高煤炭企业人力资源管理的水平，才能使企业在未来激烈的市场经济竞争中占有一席之地。
作者：霍春芳 单位：河北煤炭科学研究院
