综合统计在企业发展中的定位

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所谓企业统计就是指企业用统计的方法来对生产和经营过程中的相关信息进行收集，通过科学的统计和分析得出指导企业未来发展的预测性结论。企业的综合统计其职能包括信息统计、监督、咨询三个整体职能。

一、企业统计在现阶段存在的问题

随着企业日新月异的发展，企业统计已经跟不上企业发展的步伐甚至出现弱化现象。其主要原因在于：首先，企业统计在模式上过于单一，已经无法满足企业自身发展的需求。现阶段，很多企业的统计模式依然采用报告的统计模式对生产进行统计，其内容也仅限于传统的成产统计内容。此类统计信息只能用于国家一级上级部门搜集资料的作用，对企业的发展没有任何促进错用。其次，采集统计数据时采用的方法单一，导致统计信息的闭塞，部门之间不能很好的相互衔接。现阶段大多数企业采用自下而上的统计工作模式，由于基层的统计工作人员隶属于财务部，不能直接的参与生产和经营活动，所以，统计的数据主要是依靠生产单位的上报，在由综合统计部门进行汇总上报，各个职能部门在中间环节缺少沟通导致统计数据缺乏可信度，统计咨询职能无法起到良好的作用。再次，统计分析的内容过于单薄，无法提供企业发展所需的决策性支撑。由于统计人员已经习惯把大量的实践用在填表和统计宝宝上，只注重时候统计。对于统计做出的分析也只是一般性的数据说明，缺乏对企业关系信息的跟踪和了解，更谈不上搜集企业外部的竞争信息，进行综合的分析和整理，长此以往，由于缺乏横向的对比，企业的统计分析根本无法为企业决策提供帮助。第四，企业统计工作人员的职业素质偏低，无法适应逐渐提高的工作要求。究其原因主要是企业经营者不重视统计工作，对统计工作人员采取随意性的人任用，大多人员还兼任其他职务，统计工作只是辅助性工作，有些统计工作人员不懂统计只是和业务，只是被动填表，有的统计人员由于无法在工作中有效的获得满足感，没有能够充分体现个人价值，由于得不到企业领导的重视以及关心，因此，导致在工作上缺乏创新能力。

二、对企业综合统计的职能定位

首先，建立和完善企业的统计体系，构建以经济效益作为中心的指导体系。必须把企业的统计部门与政府统计部门紧密党的结合起来，构建完善的企业统计指导性体系。不能满足于只为上级部门和政府做出统计数据这一项职能，还要建立销售价格、成本价格、活力能力等一些类的管理和营销指标，从而反映出市场需求以及用户的感受，是统计指标为企业的生产和经营服务。其次，创建统计信息的平台以便提供数据共享和监督。在企业的内部建立统计信息平台，对统计今夕进行及时的，改正以往自下而上单项的运行方式，重视统计审核工作，借以提高数据的权威性。对统计信息实施监控和趋势分析，分析指标预测企业未来的经营和发展动向，建立质量评估体系，把关联性的指标加以整合，为企业的发展提供多个评估指标。再次，开展统计调研为主题的分析活动。对于统计工作一定要与声场经营发展的实际需要紧密联系，起到捕捉发展动向的作用。拟定调研方案，严格执行调研的方法和过程，填写调研数据，并对其进行分析研究，以便做出对生产和经营各项活动的正确评价，总结经验，提高认识，为今后的发展拟定更加科学的预测。参照统计分析，组织生产和经营活动的时候可以更加符合企业发展的客观规律。第四，要注重统计人员自身素质的提高。统计人员队伍自身素质的建设会直接对统计工作的质量造成影响，所以，对统计人员自身素质的提高有利于统计工作可以良好执行。一是，要求企业统计工作人员改变老旧落后的思想观念，积极投身企业管理。要开拓自身事业，掌握和熟练运用统计知识和统计技能，可以在工作中运用灵敏，有利于统计工作的顺利开展。采用科学有效的统计方法以及统计手段开展综合性的分析预测，总结出事业本企业发展的统计方法，并不断进行创新。二是，统计人员在配备过程中要注重人才的优化组合，在管理、统计分析、预测三个方面都要选取适当的统计工作人员。三是，为使统计工作的有效开展提供信息化的技术手段，进而将生产系统、业务系统、统计分析系统有机的结合起来，以便可以有效减轻统计工作人员的工作压力，使其从大连的繁琐数据手工劳动力解脱，借以为统计数据的综合性分析节约出大量的时间，有利于提高统计工作的整体质量，提升统计服务的整体水平。

三、结束语

综合以上，现阶段，随着我国经济的迅猛发展，我国企业的综合统计缺乏与时俱进的精神，在实践中出现了许多不能适应企业发展要求的问题，这就要求企业自身一定要重视综合统计工作对企业发展起到的巨大促进作用，采取有效的措施，对统计方法和统计模式加以改善，提高统计工作人员的综合素质，以便发挥统计工作的职能，使其为企业发展提供有效的预测服务。

作者：王美萍 单位：山东省招远市罗峰街道办事处