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企业发展视角下企业激励制度探析

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企业发展视角下企业激励制度探析

0引言

随着社会主义市场经济的不断发展,现代社会人才之间的竞争日益激烈,企业要想获得发展,必须提高对人才的重视,人才逐渐成为了企业发展的核心力量。一套完善的激励机制,对于企业的持续健康发展具有十分重要的意义。

1在企业发展中实行激励机制的作用

现代企业管理工作中的一项非常重要的内容就是人力资源管理,人力资源作为企业的战略性资源,对企业的发展起着决定性的作用,而激励机制作为人力资源管理工作的重要内容,也必须引起企业的重视。常见的企业激励机制包括三类,第一类是目标激励,主要是由企业管理者将组织的总目标按阶段分成若干个子目标,帮助员工明确企业目标与自身的利益关系,既能激发员工工作的积极性,又不会给员工太大的压力,可以很好地达到激励的目的;第二类是物质激励,这也是大多数企业最普遍采用的激励方式,主要是由于它最直接、见效快、员工最乐于接受,能够很好的满足员工发展的需要和物质方面的需求,激励效果最明显;第三类是奖惩激励,最常见的这类激励方式是通过表扬、升职来达到奖励的目的,或者通过批评、处分等来达到惩罚的效果,主要目的是从正面激励员工努力工作,调动员工的积极情绪。

2目前企业激励机制运行过程中存在的问题

2.1激励力度把握不到位

从目前的情况来看,很多企业在实行激励机制时无法取得应有的效果,员工的积极性得不到很好的提升,究其原因,很大程度上是因为激励力度把握得不到位,员工的潜能得不到最大限度的激发。有时候激励力度不足,激励制度对员工没有吸引力,导致制度难以发挥作用;如果激励力度过大,虽然可以很好地发挥激励作用,调动员工工作的激情,但是也会影响企业的整体利润,显然,对于企业来说很少会出现这种牺牲自身利益来达到激励员工的目的。由此可见,现代企业在制定激励机制时,一定要注意合理地把握制度的力度,在不影响企业的经济效益、保证企业顺利发展的前提下,实施科学有效的激励制度尤为重要。

2.2不公平现象严重

公平是保证激励机制高效运行的关键,现阶段很多企业在激励制度方面还存在很多不公平的现象,这样会严重损害员工工作的积极性,员工对企业的忠诚度也会受到影响。另外,不公平现象的另一个主要表现就是缺乏科学的监督机制,激励制度在实行过程中没有一套科学的监督机制来保障其正常运行,很多企业没有根据给部门的实际情况来进行薪资分配,而是整体采用同一套薪酬制度,导致部分员工受到不公平待遇。

2.3激励方式单一

目前,很多企业现行的激励制度都存在激励方式单一的问题,不利于制度的高效运行,更不能有效发挥激励机制在企业发展中的作用。目前,我国的很多企业基本上都是采取单一的物质激励,物质激励也是单一的奖金与业绩挂钩这样的模式,忽视了物质激励与精神激励的有机结合,员工的精神需求得不到满足,就不利于企业凝聚力的提高;另外,在制定激励机制时也没有结合员工的实际情况和真实需求,对不同部门、不同岗位的员工都采用同样的激励措施,忽视了员工需求的差异性,难以真正满足员工的需求,不利于提高员工工作的积极性。

3完善企业激励机制建设的对策

3.1合理把握激励制度的力度

一套高效的激励制度应该能够合理地把握力度,做到奖励与惩罚相结合、物质激励与精神激励相结合,企业在制定激励制度时要明确相关的标准,并制定成明确的文件供整个企业的员工参考,让激励行为有据可依,做到不盲目,不随意。最终使激励制度切实发挥积极效用,提高员工工作的积极性,促进企业的科学持续发展。

3.2提高激励制度的公平性和科学性

针对目前企业激励制度执行过程中存在的不公平现象,企业要进行不断改进,提高激励机制的科学性和公平性。首先,企业要完善薪酬制度,建立一套合理的薪酬分配体系,并将激励措施融入员工的薪酬当中,让员工从根本上感受到自身的机制所在,并且能亲身感受到企业对自己的激励。其在设计薪酬体系时,一定要注重不同部门、不同岗位之间的协调,强化激励制度的针对性和差异化,通过激励提高员工在企业内部的存在感,从而保证薪酬激励对外有一定的竞争力,对内能够保持员工内心的平衡,实现真正意义上的公平。另外,企业还要建立科学的考评激励制度,将员工的考核结果与绩效挂钩,对员工的工作态度、工作业绩、知识技能等多方面全部纳入考评体系,避免采取传统的只靠业绩来作为唯一考评标准的考核方式,强调考评制度的透明性和公平性,坚决避免平均主义,使真正优秀的员工得到肯定。这样才能让员工在心理上认可企业,提高对企业的归属感和忠诚度,为企业的可持续发展做贡献。

3.3坚持以人为本,促进员工发展

坚持以人为本的激励制度强调的是对职工精神方面的激励。员工除了最基本的物质需求之外,还有一定的精神层面的需求,同时这也是一套完善的激励机制必不可少的组成部分。因此,企业领导要加强与员工的沟通,多了解员工真实的想法和精神需求,进而从多方面予以满足。企业还要多为员工提供发展的空间,让员工的价值得以实现,才能得以发挥,这也是一种无形的激励,对于员工发挥自身的主观能动性,积极为企业发展贡献力量具有重要的促进作用。

4结语

综上所述,现代企业要想在新时期获得持续健康发展,必须注重对人才的激励,提高员工工作的积极性,进而达到提高企业综合竞争力的目的。针对目前企业激励机制运行过程中存在的力度把握不到位、不公平现象严重、激励方式单一等现象,企业必须不断改进和优化激励制度,合理把握激励制度的实施力度,保证制度的科学性和公平性,坚持以人为本,让员工切实感受到激励制度对自身的价值,提高对企业的忠诚度和归属感,从而投入更加积极的热情为企业的持续发展贡献力量。

作者:陈冬宁 单位:首都经济贸易大学