企业发展视角下企业激励制度探析

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0引言

随着社会主义市场经济的不断发展，现代社会人才之间的竞争日益激烈，企业要想获得发展，必须提高对人才的重视，人才逐渐成为了企业发展的核心力量。一套完善的激励机制，对于企业的持续健康发展具有十分重要的意义。

1在企业发展中实行激励机制的作用

现代企业管理工作中的一项非常重要的内容就是人力资源管理，人力资源作为企业的战略性资源，对企业的发展起着决定性的作用，而激励机制作为人力资源管理工作的重要内容，也必须引起企业的重视。常见的企业激励机制包括三类，第一类是目标激励，主要是由企业管理者将组织的总目标按阶段分成若干个子目标，帮助员工明确企业目标与自身的利益关系，既能激发员工工作的积极性，又不会给员工太大的压力，可以很好地达到激励的目的；第二类是物质激励，这也是大多数企业最普遍采用的激励方式，主要是由于它最直接、见效快、员工最乐于接受，能够很好的满足员工发展的需要和物质方面的需求，激励效果最明显；第三类是奖惩激励，最常见的这类激励方式是通过表扬、升职来达到奖励的目的，或者通过批评、处分等来达到惩罚的效果，主要目的是从正面激励员工努力工作，调动员工的积极情绪。

2目前企业激励机制运行过程中存在的问题

2.1激励力度把握不到位

从目前的情况来看，很多企业在实行激励机制时无法取得应有的效果，员工的积极性得不到很好的提升，究其原因，很大程度上是因为激励力度把握得不到位，员工的潜能得不到最大限度的激发。有时候激励力度不足，激励制度对员工没有吸引力，导致制度难以发挥作用；如果激励力度过大，虽然可以很好地发挥激励作用，调动员工工作的激情，但是也会影响企业的整体利润，显然，对于企业来说很少会出现这种牺牲自身利益来达到激励员工的目的。由此可见，现代企业在制定激励机制时，一定要注意合理地把握制度的力度，在不影响企业的经济效益、保证企业顺利发展的前提下，实施科学有效的激励制度尤为重要。

2.2不公平现象严重

公平是保证激励机制高效运行的关键，现阶段很多企业在激励制度方面还存在很多不公平的现象，这样会严重损害员工工作的积极性，员工对企业的忠诚度也会受到影响。另外，不公平现象的另一个主要表现就是缺乏科学的监督机制，激励制度在实行过程中没有一套科学的监督机制来保障其正常运行，很多企业没有根据给部门的实际情况来进行薪资分配，而是整体采用同一套薪酬制度，导致部分员工受到不公平待遇。

2.3激励方式单一

目前，很多企业现行的激励制度都存在激励方式单一的问题，不利于制度的高效运行，更不能有效发挥激励机制在企业发展中的作用。目前，我国的很多企业基本上都是采取单一的物质激励，物质激励也是单一的奖金与业绩挂钩这样的模式，忽视了物质激励与精神激励的有机结合，员工的精神需求得不到满足，就不利于企业凝聚力的提高；另外，在制定激励机制时也没有结合员工的实际情况和真实需求，对不同部门、不同岗位的员工都采用同样的激励措施，忽视了员工需求的差异性，难以真正满足员工的需求，不利于提高员工工作的积极性。

3完善企业激励机制建设的对策

3.1合理把握激励制度的力度

一套高效的激励制度应该能够合理地把握力度，做到奖励与惩罚相结合、物质激励与精神激励相结合，企业在制定激励制度时要明确相关的标准，并制定成明确的文件供整个企业的员工参考，让激励行为有据可依，做到不盲目，不随意。最终使激励制度切实发挥积极效用，提高员工工作的积极性，促进企业的科学持续发展。

3.2提高激励制度的公平性和科学性

针对目前企业激励制度执行过程中存在的不公平现象，企业要进行不断改进，提高激励机制的科学性和公平性。首先，企业要完善薪酬制度，建立一套合理的薪酬分配体系，并将激励措施融入员工的薪酬当中，让员工从根本上感受到自身的机制所在，并且能亲身感受到企业对自己的激励。其在设计薪酬体系时，一定要注重不同部门、不同岗位之间的协调，强化激励制度的针对性和差异化，通过激励提高员工在企业内部的存在感，从而保证薪酬激励对外有一定的竞争力，对内能够保持员工内心的平衡，实现真正意义上的公平。另外，企业还要建立科学的考评激励制度，将员工的考核结果与绩效挂钩，对员工的工作态度、工作业绩、知识技能等多方面全部纳入考评体系，避免采取传统的只靠业绩来作为唯一考评标准的考核方式，强调考评制度的透明性和公平性，坚决避免平均主义，使真正优秀的员工得到肯定。这样才能让员工在心理上认可企业，提高对企业的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展做贡献。

3.3坚持以人为本，促进员工发展

坚持以人为本的激励制度强调的是对职工精神方面的激励。员工除了最基本的物质需求之外，还有一定的精神层面的需求，同时这也是一套完善的激励机制必不可少的组成部分。因此，企业领导要加强与员工的沟通，多了解员工真实的想法和精神需求，进而从多方面予以满足。企业还要多为员工提供发展的空间，让员工的价值得以实现，才能得以发挥，这也是一种无形的激励，对于员工发挥自身的主观能动性，积极为企业发展贡献力量具有重要的促进作用。

4结语

综上所述，现代企业要想在新时期获得持续健康发展，必须注重对人才的激励，提高员工工作的积极性，进而达到提高企业综合竞争力的目的。针对目前企业激励机制运行过程中存在的力度把握不到位、不公平现象严重、激励方式单一等现象，企业必须不断改进和优化激励制度，合理把握激励制度的实施力度，保证制度的科学性和公平性，坚持以人为本，让员工切实感受到激励制度对自身的价值，提高对企业的忠诚度和归属感，从而投入更加积极的热情为企业的持续发展贡献力量。

作者：陈冬宁 单位：首都经济贸易大学