民营企业内部控制问题与建议

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摘要：我国实行的是以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，民营经济作为社会主义市场经济体系中极为重要的一环，在社会经济发展的过程中扮演着十分重要的作用。在现代社会生产生活过程中，我国民营经济有了长足发展，特别是在政府政策的大力推动之下，民营经济展现出蓬勃的发展势头。但是由于市场经济固有的弊端以及我国市场经济经验的欠缺，民营经济在发展过程中也受到了极大的限制，内部控制出现了严重的问题，阻碍了我国经济带发展。因此，在我国市场经济快速发展的背景之下，针对我国民营经济产生的问题，就企业内部控制相关问题进行研究，找出问题的关键，加以解决。

关键词：民营企业；内部控制；存在问题；相关建议

随着中国特色社会主义事业建设的胜利推进，我国社会主义市场经济体系得以不断完善，社会经济得到快速发展，在以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度的推动保障之下，我国民营经济迎来了前所未有的发展机遇，高速度的民营经济发展在提升社会就业率，扩大就业面积，增加就业岗位的同时，促进市场商品增加，丰富了市场经济生活，为我国国民经济建设作出了十分巨大的贡献。自改革开放以来，特别是市场经济体系确立以后，我国民营企业借助中国市场开放以及政策倾斜的机遇，利用其自身规模小，发展专一以及经营方式灵活，运行效率快等优势，依靠经营集中，市场空白以及特色经营等方式迅速在我国社会领域开辟市场，并且以此而成为中国市场经济里十分重要的一部分。但是由于我国市场经济发展不成熟，企业运行过程中也带有诸多明显的缺点，这些缺点在极大程度上制约着我国国民营经济的继续发展，是我经济发展的极大障碍。因此，在这一情况之下，就我国民营经济发展来说，以何种方式方法来解决这些问题，从而对我国民营经济发展，对我国国家经济发展，显得十分重要。就我国社会主义市场经济快速发展的背景之下，我国民营企业内部控制存在的问题主要体现在以下几个方面。

第一，呈现出带有家族式风格的管理方式，制约着经济的发展。

在我国社会主义初级阶段，因为我国社会国情的影响，经济发展很不平衡。在改革开放以来，特别是邓小平南方谈话之后，国家政策制定允许一部分人先富起来，实行先富带后富，最后实现全面富裕的发展方式。在这一种发展方式面前，极大一批人依靠自己的努力建立属于自己的企业，并且建立家族式的延续方式，虽然说，在企业建立初期，这些会在一定程度上这一种方式推动着民营企业的发展，但是随着社会经济的发展，市场竞争逐渐激烈，弊端也就显示的异常明显，这一种方式的存在，就根本上来说，严重阻碍制约了民营企业的成长空间。在民营企业的企业规模较小时，家族式的管理方式使得企业在遇到危机时能够迅速做出反应，便于决策，但是在后期，民营企业规模扩大，这一种形式在大的环境里难以起到其突出作用。

第二，民营企业内部控制意识薄弱。

在社会主义市场里，由于民营企业没有系统的管理经营经验，很容易受到来自社会的威胁。企业经营者为了获得更大利益，追求利益最大化，盲目追求企业的发展，忽视企业内部控制的差异，轻视企业内部控制意识，混淆各部门的所属范围，轻视企业的功能运转，没有将企业内部控制放在企业经营管理的战略高度来考虑，缺乏相关完善的内控制度的制定。

第三，民营企业过于盲目追求多元化经营。

由于社会主义市场经济的快速发展，民营企业迅速走大，建筑规模越来越大，给民营企业带来的难以确定的因素逐渐增多，也变得更加怪异，与之相对的就是关于民营企业的经营风险和财务风险增高，但是由于某一些原因，我国民营企业家的风险意识却较薄弱。由于民营企业在经济发展里起着十分重要的作用，带动了国家经济快速发展，因此，他们扩大企业规模，追求多元化经营管理，作为企业家的他们，只看到了企业多元化带来的优势，忽视了企业的扩大应与企业实力，市场发掘能力相匹配的配套设施

第四，企业内部会计控制存在着明显漏洞偏差。

在社会主义市场经济里，作为现代化企业应该具有的功能部门，会计部门在企业内部运行过程中拥有着十分重要的地位，是我国民营经济运行中一种独特的监察方式。但是由于市场经济的自发性以及民营企业发展缺乏经营经验，现阶段在我国民营企业的内部会计工作中存在着许多问题，比如假账现象严重、信息不诚信等问题，导致民营企业相关发展问题凸出。在社会主义市场经济里，民营企业在国民经济发展中扮演着十分重要的作用，但是就其面临的问题来说，也是十分严酷的，因此，为了解决这些问题，必须与之加以解决。

第一，加强民营企业内部控制，必须对民营企业内部法人治理机构实施规范，严格上实施内部控制。

在我国市场经济里，由于民营企业发展势头十分强劲，带来问题也异常显著。因此，为了保障经济运行健康，针对民营企业来说，要对企业内部各个部门严加管理，制定出严格的规章制度来对企业予以制度保障，用制度来对企业予以规范和保护。明确企业内部规则，各部门单位职能明确，各司其职，使得企业内部决策权，管理权以及监督权三权分立，相互影响制约，协调个部门工作，及时发掘企业内部存在的问题，消灭其安全隐患，

第二，加强民营企业内部控制，必须营造良好的企业文化氛围，提升文化底蕴，必须须加强民营企业会计人员的教育，提高法律意识和职业道德水平。

在现代经济发展以及激烈的市场竞争的过程中，经济实力已经不再是作为衡量企业实力的唯一因素，良好的文化氛围也是企业实力的重要组成部分。就企业文化来说，企业文化是新时代里一种全新的现时代有关企业管理的科学理论和管理方式，同时为企业发展提供精神动力和文化资源。在构建企业文化时，最为重要的是对人的管理。企业文化的核心是人，因此，在生活生产实际的过程中，必须加强对人的思想文化教育，在民营企业里，对企业的员工进行相关培训，提升人的思想道德修养，提高个人素质。时时刻刻以人为中心，培育企业文化时，应当在人的意识领域来学习相关知识，传导员工们了解企业加强内部控制的重要性，培育专门的专业技术人才。塑造良好的社会环境，包括思维以及行动方面，提高管理者素质，由于民营企业多是流行家族制方式，因此，对其核心成员加以培养，就能在很大程度上决定企业文化建设的方向。

第三，加强民营企业内部控制，必须建立健全民营企业内部会计监督机制。

在社会主义市场经济里，经济发展以及社会进步使得人们素质得到大幅度提高，企业要想在这个竞争如此激烈的社会环境中脱颖而出，就必须建立健全民营企业内部会计监督机制，利用监督来督促和提醒相关规则的落实。并且在这一机制建立以来的同时，完善相关运行机制努力做到二者相互协调。在对内部会计监督机制运行过程中，及时建立民营企业内部治理模式，发现相关不足，在法律允许的条件之下进行细致的审核，弥补不足。

第四，加强民营企业内部控制，必须建立完善不相容职务分离控制机制。

在社会主义市场经济里，实施不相容职务分离控制机制，实质上就是组织规划控制在内部控制特别是会计内部控制中的应用。在实施这一原则时，必须做到合理规划相关人员分工调配，提供工作岗位时要做到严谨，明确各体系职责，相互协作，相互支撑，互相完善。与此同时，实行岗位轮换，作为不相容职务分离制中一项行之有效的内控方法，岗位轮换在社会生活中扮演着十分重要的角色，进行岗位轮换揭示工作中存在的误差以及不足，防止犯罪份子的不良动机，提高工作效率，抑制违法事件的发生。

第五，加强民营企业内部控制，必须建立健全有效的内部控制评价机制。

在社会主义市场经济里，为了保障民营企业健康有效运转，必须在民营企业内建立健全有效的内部控制评价机制，在每一个环节，都必须保持严谨的态度予以严格的评估，仔细查找缺陷和不足，从而推进民营企业的发展。

结语

综上所述，为了在根本上解决民营企业内部控制问题，必须要采取适当的手段以及措施，就我国现阶段的市场经济体制来说，建立和完善民营企业内部控制必须紧紧依赖于我国民营经济的实际状况，立足于基本国情，脚踏实地，不浮夸、不冒进，循序渐进，在我国特色社会主义现代化事业建设的基调下稳步前行。

作者:何明强 单位:河南康耀电子股份有限公司