新经济视角下民营企业管理研究

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摘要：随着市场经济的不断发展，我国的民营企业如雨后春笋般涌现。民营企业日益发展壮大，不仅在我国企业的注册量上达到了前所未有的高度，也在效益上有了很大贡献：在我国，超六成工业产值都是由民营企业创造的。不仅如此，民营企业的发展还解决了大多数人口就业问题。随着经济结构的不断发展变化，传统的民营企业已越来越跟不上时代的步伐。所以在新经济形势下，民营企业的管理成为本文讨论的焦点。

关键词：民营经济；新经济形势；管理

一、前言

民营企业的健康运营可以推动国民经济的持续快速发展。自1979年以来，民营企业便在我国应运而生。活跃的民营企业在市场经济中有较强的市场竞争力，不仅带动了我国经济的快速发展，同时也推动了第三产业的发展。如今，我国的民营经济也成为我国国民经济的重要来源。但是随着国民经济的不断发展和时代的不断进步，当今的社会也日益变化成信息与知识相结合的时代。企业市场风云变幻，对于传统管理模式下发展的民营企业来说，接踵而来便是前所未有的影响和冲击[1]。笔者认为，企业要想获得长久的、可持续的发展，就应该不断地发现自身存在的不足。在经济形势不断变化发展的前提下，民营企业的管理也应该做到顺应当前形势，不断变化创新，以适应多变的企业环境。

二、传统民营企业在管理方面存在的问题

1.传统民营企业多为家族式管理传统的民营企业为了达到监督企业运营目的，或是本着肥水不流外人田的观念，大多偏好家族式管理。这种管理模式基本上是任人唯亲，而远非选贤任能。因此这种企业在管理上存在严重的弊端。首先，家族式的管理模式从人才选用上就不符合企业的良性发展，选择的人员的知识结构和整体素质都参差不齐，难以实现企业的有效管理。其次，家族式企业管理机制一般是选择家族人员作为财务或中高层领导，因此，这样的任职部署会容易使这些领导妄自尊大，甚至独裁专制，导致底下员工竞相阿谀奉承，或是不符合领导心意的下属都可能沦为领导的打压对象[2]，进而企业的发展就会偏离正常的轨道。

2.道德制度不完善因为绝大多数的民营企业采用的都是家族式管理的模式，所以导致企业在道德制度上存在严重漏洞。本身这种管理模式就是对于企业的经营权和企业所有权的兼得。而企业并没有形成严格的监督机制，所以偷税漏税、账目不清的事情常有发生。甚至有些管理者只顾眼前利益，而忽视长远利益，制造假冒伪劣产品，以致社会对于企业的评价较差等，这些都制约着企业的长久发展。而这些民营企业由于在企业制度管理上的不完善，导致投资者不敢贸然选择这类企业作为合作对象，从而更不利于民营企业的发展[3]。

三、新经济形势下民营企业的管理措施

1.提升企业素质

（1）加强企业与学校间的合作由于领导的知识结构参差不齐，民营企业要想获得长远发展也急需注入新的活力，因此加强企业与学校间的合作是十分必要也是十分迫切的。结合现状，我们不难发现，实行校企合作于双方都是有百益而无一害的。首先，对于学校来说，学生学科的专业性并不强，大多是书本上的理论知识，而非实际操作，从而导致学生在步入社会后，即使有相关方面的知识也很难得到就业机会，而通过校企结合则可以打破这一局面，使学生不仅有过人的理论知识也可以获得过硬的操作技巧。其次，对于企业来说，实现校企合作不仅可以为企业的发展培养新的生力军，而且领导可以增加相关方面的知识，弥补自己的知识短板，从而改变只靠直觉对市场和经济做出判断的方式。

（2）营造良好的学习氛围不仅是领导需要不断补充新知识，企业要想实现可持续发展，同样离不开企业员工的共同努力。因此，不断提高民营企业员工的素质也势在必行。每位员工都是民营企业的主人翁，对于自己的本职工作，要善于发现问题并解决问题，从而不断进步[4]。因此，企业要不断采取措施，努力为员工提供学习环境，营造良好的学习氛围，达到全员的知识都得到更新的目的，实现企业整体素质的提高。这就需要企业经常开展一些集体性活动，如：举办知识竞赛，使员工意识到与其他人之间的知识差距；进行员工间工作技能的比拼，增强员工的竞争意识；不定期的聚餐，增加员工间的交流，增强企业内部的凝聚力等。总之，以上措施都是为了让员工意识到学习的重要性，只有不断提升自己的能力才不会被新时代有新要求的工作淘汰。

2.改变管理模式

（1）实行企业的科学管理实现民营企业的可持续化发展的关键在于企业的管理是否科学。变则通，不变则死。变革与否是决定企业是否能长远发展的关键。对企业进行科学的管理，首先，要制定适合企业长远发展的战略：推陈出新，出奇制胜。任何时候新奇的事物总是会先一步征服人们的眼球，获得人们的青睐。其次，实行专业化的管理。了解企业自身优势，分析市场形式，毕其功于一役，进行专项突破。如：高露洁公司只专注于牙膏和牙刷的制作出售，同样可以跻身于世界500强。最后，实行扁平化管理模式，裁撤冗员，使企业结构更加干练、紧凑。这种模式不仅能够节约成本，而且对于提高管理效率也有一定效果。

（2）改变制度管理模式传统的家族式管理模式已经严重制约了民营企业的发展，因此，企业制度向现代化制度转变势在必行。传统的家族式管理使股权大部分集中于家族手中，而改变后的企业制度则是为了适应时代要求而进行的产权结构的改变。借助新资本、新技术以及新的资源等实现结构的优化合理配置[5]。若想增强企业的竞争力，扩大企业规模，实现企业的兼并与联合也是必不可少的。同时，为了确保民营企业能够实现可持续发展，也要进行合理的内部控制。要控制内部控制力度，保障其可以覆盖企业各部门、各领域、各操作系统以包括企业内的所有人员，尤其是金融部门。为此，企业应建立有效的控制环境，涉及理念、风格乃至外部环境等方面。同时，建立健全内部的控制制度和监督机制，企业内部人员应严格接受系统控制监督。最后，一定要完善企业的问责机制，通过绩效考核决定给予企业内部人员的奖惩等。

3.管理要做到精细伴随着民营企业的发展逐步成熟，控制好企业的成本变得尤为重要，此时更多的企业选择通过精细的操作与管理来提高企业效益。进行精细化的管理可以提升员工素质、控制企业的虚耗并且加强各部门之间的协作等，以提高民营企业的基础管理能力，为企业的发展提供充足的动力。要想使精细化管理更加有效地发挥作用，一定要利用企业文化对员工的熏陶作用，使精细化思维成为员工习惯性行为操作的一部分。为了保障精细化管理的顺利实施，需要制定完善的制度形成自上而下的制约体系，进而实现过程中的每个环节都可以保证做到准确无误。同时，为了提高员工的积极性，在认真考核的同时也应该明确奖惩措施，对于进步者提供相应奖励以资鼓励。

4.提高技术创新能力提高技术创新能力是企业实现可持续发展的一条重要途径。实现技术创新的前提是企业技术必须要先进，之后便可以深挖企业的内部资源，达到促进企业成长的目的。首先，企业要选择适合自己的创新模式。如果企业资金雄厚且具有较大规模，可以考虑选择原始创新的模式。对于一些想要减少投入成本的民营企业，则可以考虑进行二次创新或是进行创造性的模仿等。其次，要重视技术创新。但凡技术水平较高的企业都特别重视企业技术的创新。民营企业要不断加大对技术创新的资金支持，再通过创新的技术为新成果的研发服务。

四、结束语

在经济新形势下，市场竞争日趋激烈，对于民营企业的管理也提出了新的挑战。传统的民营企业管理制度已不再适应市场经济的发展，如若长期固步自封，不加创新，便会为时代的洪流所淘汰。因此，不管是企业的领导者还是企业员工，都需要不断更新自己的知识储备，使之不断适应市场经济的发展，懂得变通才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。此时，就要求民营企业合理地扩大规模，减少被其他企业吞并的概率。同时，在制度和管理上也应紧随时代的潮流，从而扩大民营企业的实际竞争力。总之，所有措施的采取和企业模式的转变都应建立在从实际出发的基础上，只有适合自己的才能有助于企业的良性发展。

参考文献

[1]朱志敏.民营企业在新经济形势下的管理创新[J].中国管理信息化，2011，（7）：98-99.

[2]乔德健，张国梁.基于复杂适应系统理论的民营企业管理创新研究[J].现代管理科学，2012，（1）：20-22.

[3]宁甲列.民营企业管理创新存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（4）：29.

[4]程春生.转型升级背景下的民营企业管理创新[J].中国高新技术企业，2012，（8）：135-137.

[5]赵晓媛，杨永平.新经济时代民营企业管理的对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2013，（7）：36-38.

作者:叶静 单位:福建经济学校