全面预算管理的企业管理应用

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摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。

关键词:全面预算管理;企业管理

经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。

一、全面预算管理的基本认识

对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。

二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略

(一)科学合理的战略目标制定

企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重

(二)全面预算管理体系制度化建设

管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。

(三)管理会计人员之职业素养建设

管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。

(四)强化内部的制度化管理建设

企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。

(五)明确管理会计岗位职责

全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。

(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展

企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。

三、结束语

随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。

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作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司