企业管理创新问题分析

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[摘要]当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。

[关键词]企业管理；创新；问题；对策；意见和建议

经济社会的发展，为我国企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，我国企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让我国企业可以加快其发展的步伐。但是，就目前而言，我国企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。如何实现企业管理创新，积极推动我国企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用，从而实现企业管理质量的提高。

一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性

社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。

二、企业管理创新过程中存在的主要问题

(一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识

我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时展的基本要求，创新企业的管理。但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。

(二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才

在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。由于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成我国企业管理创新工作开展的质量不高。企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新。我国企业管理质量不高，企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。

(三)企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题

在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。我国企业在发展的过程中决策并不是很科学，对于资金的使用以及人才的安排不是非常合理，我国企业的资源没有得到合理的利用，企业资源利用效率不高。我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。

(四)缺乏科学合理的制度规范

企业的行为没有制度的制约和引导，不利于企业稳定健康的发展。在我国企业发展的过程中，要实现企业高效率的管理建立必要的企业制度是非常重要的。就目前而言，我国很多企业在发展的过程中，缺乏一定的制度规范，企业领导人员忽略了企业制度的建设，这给企业的发展造成了很大的困扰。要想实现企业高质量的发展，我国企业有必要在发展的过程中建立科学合理的企业管理制度。在企业管理的过程中，根据企业管理制度的相关要求来开展企业管理工作。但是，就现在来说，我国企业在发展的过程中，很多企业都没有建立科学合理的制度，很多企业在发展的过程中都缺乏制度规范。

三、推动企业管理创新快速发展的意见和建议

(一)树立企业管理创新意识

在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。

(二)注重专业技术人员的培养

人才是企业发展的第一资源，在企业发展的过程中建立信息化人才培养系统是非常有必要的。在我国企业发展的过程中，为了提高企业内部工作人员的工作质量，我国企业要注重企业员工的培训，提高我国企业内部员工的素质，不仅仅要对企业员工开展专业技能培训，而且还要对企业员工进行思想道德和职业道德教育。不但要提高企业员工专业技能素质，增进企业员工对企业管理创新理论的了解和提高企业员工对企业管理创新理论的运用能力，而且在企业发展的过程中还要端正我国企业员工的工作态度，除此之外，在我国企业发展的过程中，为了增添企业的活力，我国企业一定要积极引进高素质人才，从而实现企业员工总体素质的提高。

(三)提高企业决策的科学性

在我国企业发展的过程中，企业决策的科学性会对企业的发展造成重大影响。我国企业要想实现自身利益的最大化，就要对其内部资源进行合理的配置，提高企业内部资源的利用效率。资金投资和人员安排是非常重要的两个方面。企业的决策者一定要有一定的战略意识，在进行投资决策的过程中要根据项目的风险和收益进行评估，然后再决定投资的程度。在项目实施的过程中，我国相关工作人员一定要安排恰当的人员来开展项目工作，提高我国项目开展的质量。只有在资金与人力资源安排合理的基础上，才可以实现我国企业项目利益的最大化。

(四)建立科学合理的制度

在我国企业发展的过程中，企业一定要建立科学合理的制度，让企业的发展和运营有据可循，促使企业的发展有制度的引导，这样可以实现企业管理的高效化。

四、结语

总之，随着我国经济社会的发展，我国企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。

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作者：张新艳 单位：河南牧业经济学院