新形势下茶叶企业管理策略研究

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摘要：客观地看，多数茶叶企业是从传统的中小企业转化而来的，企业自身市场化意识明显不足，加上企业自身经营战略未能与时代特点、市场诉求等诸多内容相结合，从而影响了茶叶企业的市场效益。所以，从资源最佳应用视角，探究适合企业经营管理的最佳模式，就成为提升茶叶企业经营效益的重要诉求。本文拟从新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析入手，结合茶叶企业管理创新的实施诉求认知，全面探究新形势下茶叶企业创新发展的管理策略。

关键词：新形势；茶叶企业；管理策略；新技术；信息化

结合我国茶叶产业的经营状况看，茶叶企业是核心，规模上，更多是以中小企业。因此，无论是现代思维，还是经营体系的科学性，都与当前时代诉求之间存在极大差距。特别是在新形势下，茶叶企业只有及时革新自身经营机制，优化管理思维，不断创新，才能适应当前时展的具体诉求。

1新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析

随着当前经营市场改革发展日益完善，如今对于企业来说，管理机制上的创新与优化，已经发展成企业适应时代形式的重要诉求。对于任何一个企业来说，如果想要更好适应时代形势，创新经营思维，就必须在管理机制上予以更新，从而为企业自身发展提供充足动力。创新企业管理策略时，不仅要注重融入新元素，同时要注重对企业自身管理策略进行本质化革新。对于茶叶企业来说，管理机制上的革新，经营思维上的人文内涵诠释，正是弥补经营不足的关键所在。尤其是现代企业制度构建过程中，其中所需要的，不仅是经营体系上的创新，更是从市场化、流程化、规范化视角来创新企业经营。此外，结合当前整个市场环境看，企业面临的竞争压力日益突出，尤其是各种经营成本的不断上涨，只有创新经营体系，丰富和完善经营思维，才能在适应自身经营诉求的前提下，实现自身最佳效益。管理是一种现代意义上的经营活动，其旨在通过融入新技术和新理念，构建高效、快捷的运行体系，并且在这一过程中，能够使茶叶企业的经营价值和效益实现最大化。在新形势下，茶叶企业所面临的环境日益复杂，只有调整自身经营管理策略，优化多种经营元素，才有可能为企业发展寻找一线生机。

2茶叶企业管理创新的实施诉求认知

针对当前茶叶企业所面临的新形势看，我们可以看到其需要着重满足以下要求：首先，针对茶叶产业的产品供销关系看，茶叶企业必须树立精品管理意识，通过优化筛选茶叶产品的内容与类型，从而让茶叶企业的产品能够得到市场认可。我国作为有着几千年茶叶种植历史的国家，茶叶产品的数量、产量都极为突出，只有结合当前的饮茶消费诉求，通过创新产品营销机制，从而适应大众饮茶诉求。其次，要注重适应智能化、信息化的时代诉求，在互联网时代，任何元素都被冠以“互联网”的称呼，互联网+所诠释的不仅是经营模式上的优化升级，更是智能时代背景下对茶叶企业提出的基础要求。对于茶叶企业来说，互联网与之相融合之后，其所能实现的，将不仅是企业经营思维上的优化，更是从生产到营销，再到客户服务等多个环节的智能化。最后，要将大众的消费关注点和实际需要放在首要位置，特别是通过树立“消费者至上”的经营理念，才有可能为其市场经营提供本质上指引。总的来说，新形势下，茶叶企业所正在面临的问题是系统化、复杂化的问题，只有立足实际，创新机制，才有可能为其经营提供良好的创新素材。

3新形势下茶叶企业创新发展的管理策略

结合当前时代新形势看，茶叶企业自身经营发展进程中，必须注重从以下视角出发，创新经营思维，优化经营机制，尤其是要通过构建包含现代人力管理、现代经营模式等诸多元素的企业管理机制，通过创新管理方法，从而助力茶叶企业的现代化管理。具体来说，在新形势下，只有注重创新，优化管理认知，才能真正意义上实现企业经营，对于茶叶企业来说，其需要：首先，企业经营者自身要塑造现代思维，尤其是要立足当前时代特征，对茶叶企业经营机制进行创新与完善，通过不断创新，从而构建适应新形势下的茶叶企业。时代在变革，尤其是各种新元素层出不穷，对于任何企业来说，只有结合具体的时代特点，对自身经营机制进行变革与创新，才有可能适应具体的时代环境。对于当前时代形势来说，其有两项重要环境特点，其一，互联网信息技术应用广泛，并且成为任何企业都必须融入的环境资源，就茶叶企业自身来说，其作为一种资源导向型企业，茶叶产品营销机制也实现了本质上的优化与革新，实施以电商营销的模式已经成为不可逆的重要事实。此外，互联网资源与企业经营机制之间的广泛融入，已经是全方位的融入机制。可以说，计算机技术的应用优势，使得茶叶企业自身经营发展的各个环节之中，都能够使用该技术。比如，使用聚类分析对茶叶产品类型进行筛选和分类，使用计算机技术替代传统的人工茶叶色泽鉴定，同时也实现了茶叶产品的精准分类，这也适应了当前茶叶产业的创新诉求。其次，茶叶企业自身必须注重做好产品管理，强化对茶叶产品的品质把控和维护，尤其是要站在国际标准视角，严格把控茶叶产品自身的生产过程，通过不断改良茶树品种，从而确保采集到的茶叶产品能够适应当前大众的饮茶诉求。实际上，茶叶是一种生活饮品，其往往被应用与大众日常生活之中，因此，想要让茶叶产品获取更大的市场占有率和空间，就必须确保其能够被大众所认可和接受。茶叶种植几千年来，只有不断突破传统茶树种植理念，通过现代农业技术的合理改良与品种创新，从而使整个茶树的产量与品质、口感都能得到大幅提升，对于茶叶企业自身来说，无论是具体的营销企业，还是相应的生产企业，都要严格把控茶叶的生长过程，要建立茶叶产品的质量回溯制度，通过融入必要的食品安全意识，从而使得大众能够切实放心品茶、安心饮茶。此外，茶叶企业必须注重构建现代化的管理体系，无论是企业管理结构，还是与企业经营相关的各项要素，都需要立足现代管理视角进行优化，通过综合融入多种元素，从而构建与时展相匹配的现代经营机制。对于当前茶叶企业实际看，其中所涉及和包含的元素是多样化的，从企业自身融资，再到企业自身的经营流程优化，其都需要进行改革与创新。比如，长期以来，茶叶企业的融资机制较为困难，其很难从银行或者专业的融资部门获取相关资金，这就加大了茶叶企业自身的经营难度，结合当前互联网时代的融资新环境看，茶叶企业可以联合相关金融机构发行相关债权或者众筹资金，通过释放融资压力和成本，从而获取更加市场化、低成本化的资本。当然，现代管理，对茶叶企业自身的人力资源管理活动也提出了极高要求。特别是整个茶叶产业生产发展过程中，其对从业人员的经验、技术和职业素养等等都有着极高诉求，只有茶叶企业注重构建一支专业的员工队伍，才能确保茶叶企业更好参与市场竞争。最后，在当前茶叶企业经营过程中，也要注重树立创新精神和发展思维。当前我国经济发展进入新常态，这对茶叶企业提出了诸多新的要求，尤其是变革和优化茶叶产品结构，调整具体的产业类型，淘汰传统落后的茶叶产能等等，都是当前茶叶产业所必须考虑的内容和发展方向。面对纷繁复杂的茶叶市场形势，茶叶企业既充满了发展机遇，又正在经历诸多变革与挑战，尤其是各种新事物不断出现且广泛应用，因此，对于茶叶企业来说，只有树立变的经营思维，创新经营认知，才能真正意义上适应当前多变的时代环境。此外，茶叶企业自身管理进程中，要注重树立从内到外的创新机制，尊重自身发展进程中的各个细节，进而适应变化多样的新时代。坚持创新管理过程中，茶叶企业就需要注重构建系统化的研发中心和运营管理机制，通过使用现代化的管理体系，取代传统的管理机制，通过丰富管理认知，从而构建科学化、人文化的管理策略。

4结语

结合当前社会发展过程中，互联网、新技术等多种资源实现了全面应用，对于各个行业来说，只有积极拥抱新技术，尝试对自身经营机制进行变革，才能实现自身经营发展的最佳效果。对于茶叶产业来说，作为一项有着几千年发展历史的产业，只有融入新技术，创新经营体系，才能实现茶叶产业转型发展的时代效果。

参考文献

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作者:杨小彦 单位:嵩山少林武术职业学院