政工建设促进企业管理的策略分析

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摘要：企业政工建设是确保企业能够有序发展的重要条件，其对于企业管理同样也具有较为突出的促进作用，二者协同发展，可为企业发展营造更为良好的基础环境。本文首先论述了企业政工建设的必要性，继而分析了现阶段企业政工建设的具体表现，最后探讨了如何通过推进企业政工建设而促进企业管理共同发展的策略，希望能够起到启示作用。

关键词：企业政工；企业管理；发展策略

随着市场经济的不断深化，企业面临的竞争压力越来越高，要想使企业能够在未来发展中表现出较强的活力和效率，必然重点做好优化企业的各项管理工作，为企业发展营造较为理想的基础条件。结合企业管理工作的落实，政工建设是企业整体管理工作中必不可少的一个重要组成部分，对企业管理工作能够形成理想的优化控制效果，如此必须重点加以研究，以确保企业政工建设能够发挥出最强的积极推进作用。

一、企业政工建设的必要性分析

结合现阶段企业发展的基本需求，切实做好企业政工建设有助于优化企业管理工作，提升企业整体管理水平，其必要性具体表现如下：（1）有助于监督企业发展方向。企业政工建设的有效落实，首先能够在企业发展方向上予以优化控制，确保企业发展不跑“偏”，运行准确合理，减少问题矛盾的发生。其次，企业政工工作的良好开展，能够更好地维系企业的可持续性，表现出更强的适宜性效果，为高速发展掌好舵。（2）有助于实现对员工的管理。在当前企业管理过程中，员工管理是十分关键的一环，同时也是管理难度较大的一个方面。为了更好实现对于企业员工的充分管理，一方面，必须重点把握好对员工思想状态的实时关注，在企业政工建设工作的具体落实中，较好实现对员工人生观和价值观的有效引导和监督，确保其树立正确的观念；另一方面，要通过企业政工建设，实现对于员工的及时关怀，给予员工温暖，提升企业发展凝聚力和战斗力，助推企业高效发展。（3）有助于解决企业发展矛盾问题。企业政工建设的有效开展，能够在解决企业发展矛盾方面表现出较强的作用价值。企业内部矛盾是影响企业发展的重要因素，同时也是企业管理工作的重要目标和任务。借助于企业政工建设，能够较好地化解企业内部间的各样矛盾和问题尤其是对于企业员工之间的矛盾，更能发挥出有效化解的积极作用，促进队伍的团结稳定，为企业发展形成更强合力。

二、企业政工建设现状分析

切实做好企业政工建设是当前企业发展的一项重要任务。现阶段企业政工建设主要具有以下特点：（1）重视程度不断提升。目前各个企业对于自身管理工作以及政工建设的关注度越来越高，对政工建设的支持力度也越来越大，特别是在人力资源以及时间保证等方面，为政工建设的良好开展提供了必要条件，对提升政工建设效果、优化和促进企业管理、政工队伍的建设等起到了积极作用。（2）任务较为艰巨。随着当前我国市场化的不断发展，企业政工建设难度以及企业管理难度都越来越大，面临的任务更为艰巨，尤其是对于当前社会发展中存在的一些不良影响因素，更是会对于企业员工形成较大影响，在一些意志薄弱人员方面表现更为突出，对企业政工建设提出了新的挑战，需要创新思路和方法加以调整改进。（3）工作方式滞后。从当前企业政工建设的实践看，面对新形势和新问题，工作方式相对滞后，难以适应于工作任务的要求，比如，传统的说服教育方式，不仅难以对企业员工形成较强的教育效果，还很容易引发企业员工的反感，最终导致矛盾和问题的出现，政工建设不理想，企业管理也会受到较大制约，需要在未来发展中予以关注和优化。

三、企业政工建设促进企业管理共同发展的策略

在未来企业发展中，加强企业政工建设，促进企业管理共同发展，需要切实把握好以下几个方面的内容：（1）注重思想交流。对于企业政工建设工作的落实，重点关注思想交流是比较重要的基本条件，思想交流同样也是企业员工能够更好发挥自身作用价值的基本手段，需要由政工工作人员较好地落实。在企业政工建设中做好思想交流工作需要采取较为合理的方式手段，比如采用谈心和谈话的方式，就需要较为灵活有序，能够更好地掌握员工思想动态，避免仅仅关注形式化的谈心，忽视了内容的获取。首先，在谈话前要重点做好准备工作，针对谈话需求和具体目标，选择合适的谈话时机和地点，有效引导员工的积极参与，避免传统一问一答式的交谈；对于具体思想交流过程，需要注重自身言语的合理运用，能够多运用一些鼓励性的话语，真诚相待，消除员工戒心，让员工在心情放松情况下真实表达内心想法，形成相互交流的氛围，达到谈心效果；对于通过谈话获取的相关信息，更是需要合理分析运用，尤其是针对员工反映的问题，需要予以切实解决。（2）树立榜样。为了较好实现企业政工建设效益的发挥，还需要通过树立榜样的方式进行有效引导，让企业员工有明确的学习对象，可对标找到自身发展方向，有针对性地改进不足之处。树立榜样应该注重从企业内部的优秀员工中的选择，这样做更具有实际意义和引领效果。除此之外，也可以选择一些反面典型进行警示教育，做到警钟长鸣，避免自身犯同样的错误，提高员工的自我控制能力。（3）丰富活动开展模式。推进企业政工建设的有效落实，还应从活动开展方面进行优化控制，确保相应活动开展能够避免单调、枯燥，最大可能地提升员工的参与度。基于此，应该重点加强对于企业员工活动的合理设计，综合运用各类展览、专题讲座、有奖问答或者是辩论等方式丰富企业员工的生活，达到教育和引导的目的。（4）提升人员综合素质。为了更好推进企业政工建设，促使其在企业管理和发展中发挥出更强的作用，须进一步提升企业政工人员的综合素质和工作能力，提高工作效率，以适应于当前企业政工工作的新要求。

四、结束语

综上所述，加强企业政工建设工作的落实，对促进企业管理，提升企业发展质量，实现持久健康发展，具有十分重要的现实意义。因此，要详细分析现阶段存在的各类问题和不足，选择较为合理的策略进行优化，全面提升企业政工建设的水平。

参考文献

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作者：王林艳 单位：四川省第十五建筑有限公司