激励机制对企业管理的重要性

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摘要：针对我国时下企业发展过程中的人事管理工作展开深入的分析，可以发现为了规范各部门工作的正常发展，人事管理部门经常用到的一种方规范方法就是惩罚，这种工作机制的正常运转情况产生了分析，可以发现还在较短的时间内，这种工作方式能够起到较为明显的效果，但是其也存在较大的工作弊端，其中最为明显的一点就是，往往这种惩罚的机制容易忽略事件的本质，使得企业领导无法掌握公司发展的真实情况，文章就以此为出发点，对鼓励机制在企业管理中的重要意义展开深入分析。

关键词：企业管理；激励机制；工作意义；发展前景

一、企业管理中引入鼓励机制的必要性

（一）调动企业员工的工作积极性

通过深入的理论分析和具体的工作实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入鼓励的工作机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。企业发展的根本目的就是为了获得更多的经济效益，而为了达到这一目的，企业在发展过程中必须努力获得更好的业绩效果。但是在企业各部门生产工作进展过程中，往往会出现以下这种看似不合理的工作情况，即一些在平时表现卓越的企业员工，在一个工作周期结束后，所获得的业绩却低于一些才表现较为平庸的员工，对造成这一工作现象的深层次原因展开深入的分析，可以发现虽然企业员工的个人素质能够在很大程度上决定其工作效率，但是如果企业所采用的鼓励机制不科学合理的话，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，进而使其业绩大幅度降低。

（二）发掘员工的工作潜力

人们常说，人的潜力是无限的。这一理论同样适用于企业正常的发展工作，更相关的研究数据表明，在一个缺乏鼓励机制的环境中工作，人的潜力往往只能发挥正常工作环境的20%~30%左右，但是如果生产单位能够充分利用互利的机制，从各个角度激发人们的生产潜能，使得企业员工的生产力尽最大可能的激发出来，在理想的情况下，在这种工作环境之中，人的能力能够发挥90%以上。由此可见，鼓励机制的运用，能够在很大程度上激发人的潜能，进而使得其工作能力被最大限度的利用，不过这一效应在企业生产过程中被充分的利用，可以在很大程度上改变企业的发展现状，增加其在面对未来挑战时的适应能力和发展活力。

二、激励机制的应用需要科学的评判标准

在企业管理工作进展过程中，如果想要引入激励机制，必须要保证相应的激励机制有一个较为科学的评判标准，否则激励机制的应用，将会给企业管理工作带来它的负面效果。这里我们所提到的科学评判标准，在实际拟定的过程中，需要以下两个方面作为重点，一方面，要结合企业实际的生产状况，制定较为准确的效评估体系，以此来规范企业员工实际的生产工作；另一方面，要结合时下管理工作的进展情况，制定较为严苛的国际机制有效性评判体系。针对科学评判标准建设工作的重要性展开分析，可以发现一个较为客观公正的要评价，是对员工上一个工作周期工作情况的总结，同样也是对一些优秀员工工作成绩的肯定，同时也能够起到一定的警示作用，督促他现在工作中出现落后员工，在下一个工作周期调整自身的工作状态，以获得更佳的业绩效果。从另一个方面考虑，一个客观评价的效果，也是企业实行相应奖惩机制的依据，在此基础上，一些员工在上有个中区的实际表现，实行相应的奖惩机制，才能够在根本上起到激励员工工作的作用。在这里要特别指出一点，就是随着企业各部门工作的不断发展，企业员工的实际生活和工作的需求也会随之改变，所采用的激励手段评判标准，以及基于此发展而来的奖惩机制，也要随着世界的发展不断地进行改善，发挥激励机制的最大作用。

三、企业管理工作激励方法的选择

（一）工作岗位的安排工作

我们知道，热爱一项工作是做好这项工作的基本前提，如果在企业生产工作进展过程中，相应岗位的企业员工对自身所做的工作并不感兴趣，甚至在心理上就出现一种本能的抵触心理的话，管理部门人员就很难要求先岗位的工作人员，在正常工作检查过程中，能够做到一个较高的工作质量，所以在企业管理工作进展过程中，相关的管理人员需要对企业员工的就职意向展开深入的调查和分析，尽最大可能保证企业岗位再分配的过程中，能够做到合理科学，这才实际分配工作进展过程中，工作人员需要特别注意以下几点情况：首先，相应的岗位调动工作，需要以建立良好的工作环境为基础。在思想的引导下，在实际岗位调整工作进展过程中，企业管理人员需要对特定工作岗位的工作环境进行改善，使得每一个工作岗位，所面对的工作环境都能达到最基本的标准（清洁、舒适）；其次，在岗位调整工作进展的过程中，需要给每一个部门的工作人员安排的工作设置一定的挑战，以此来激发企业员工工作的积极性。

（二）制定较为完善的薪酬制度

在企业各部门工作实际的过程中，要想保证企业员工在工作过程中，始终保持一种较为积极的态度，其中一个最必要的条件就是，保证企业员工能够获得一个最为基本的物质报酬，只有解决这方面的问题，才能够稳定企业员工在工作中的心态，加之员工如果对自身所从事的事业有特殊的爱好，就能够保证各部门职员在工作过程中的工作效率，进而给企业发的工作带来切实可观的经济效益，你这种思想我知道，企业管理工作在进展过程中需要建立健全相应的薪酬制度，给企业员工带来基本的物质保障。

四、结语

综上所述，文章首先针对鼓励机制在企业管理工作中应用的必要性，展开了深入探讨，在以上分析的基础上，文章有针对激励机制在应用过程中的一些重点问题展开了深入的分析，通过深入的分析，可以发现一个科学的评判机制是激励机制，在企业管理工作中应用的基础。最后文章有针对企业管理工作激励方法的选择问题展开了深入分析，希望通过本次探究工作，能够为促进相关工作的开展提供一定的帮助。

参考文献

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［2］刘岩松.浅论企业管理中激励机制的重要性［J］.赤峰学院学报（自然科学版）,2017（10）.

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［4］黄佳宁.浅论企业管理中激励机制的重要性［J］.中国人民大学学报,2016:24-25.

［5］黄翔.浅论企业管理中激励机制的重要性［J］.中国政法大学学报,2016（5）.

作者：薛翔 单位：江苏威拉里新材料科技有限公司