企业管理理念创新研究

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摘要：在现代社会，企业的发展会有许多变化，面临诸多挑战，为了适应这种变化，企业要加强管理理念的创新，从而进一步提高企业的综合竞争力。本文主要分析信息化建设模式下企业管理理念存在的不足，并提出有效的改进对策，旨在说明企业管理理念的创新离不开信息化建设。

关键词：信息化建设；企业管理；理念；创新

一、企业信息化管理创新的必要性

企业若要实现稳定运行与可持续发展，就要加强管理，不断创新，这样方可实现规范管理，使企业的所有工作可以有序进行，提高企业的效益。在企业管理中融入信息化手段，可以加强企业内部与外部的联系，提高工作效率。信息化管理可以实现对信息的迅速收集、整理和加工，实现高效的信息传递，满足各部门的信息需求，实现有效协作。企业管理者要善于利用各种信息辅助决策，使决策合理，从而有效保证企业发展，实现企业盈利。依靠先进的信息化手段可以使企业适应现代社会的发展，进一步创新管理理念，提高企业的实力。

二、信息化建设模式下企业管理理念存在的不足

目前，我国企业信息化管理还存在许多问题，管理理念比较落后，这必然会限制企业的发展，影响企业迈向现代化管理。随着信息化建设的不断深入，企业若要提高竞争力，就要善于利用信息化管理手段，具备先进的信息化管理理念。目前，我国已经从计划经济转变为市场经济体制，企业亦要随之改变管理理念，融入信息化管理意识，改善管理中存在的问题。

（一）企业管理者思想落后

我国企业的部分经营者与管理者的管理思想比较落后，并没有与时代的发展同步，反而显现出很大的滞后性。在全球经济一体化不断融合的今天，我国各大企业亦需要做到与时俱进，方可适应时代的挑战，抓住难得的发展机遇。然而，部分企业的管理者不仅管理思想落后，而且市场意识淡漠，不注意规避风险，不了解法律，这必然会影响到企业的发展。在市场经济体制下，企业无法充分适应社会带来的冲击与变化，就会面临重新洗牌，甚至直接面临淘汰的命运。企业无法实现自主创新，缺乏自我保护能力，不了解信息手段的重要性，就会使得企业的管理面临许多不足。企业能否冲破发展瓶颈，实现可持续发展，与企业的决策正确性有很大关系，企业需要借助先进的信息技术搜集和整理各类信息，才能为决策提供有效参考。价值企业的领导者如果缺乏创新意识，就会影响企业效益的提升。

（二）缺乏明确的规划

为了实现企业经济效益的提升，许多管理者与经营者将重心放在如何提高利润上，对企业的各项管理并不重视，缺乏科学合理的管理理念，没有制定完善的规划，缺乏长远的发展眼光，只顾眼前利益，长此以往，企业的发展必然会受到限制。管理者要善于利用先进的管理知识与管理手段整合各部门的工作，明确目标和任务，将责任落实到每一个人身上。要进行科学管理，具备创新意识，方可使企业长治久安。不过，在实际操作中，企业的许多工作缺乏计划，虎头蛇尾，或者工作范围十分局限，缺乏先进的管理方法，没有足够的信息支持决策，就会使企业失去许多机会，企业的各项工作职能没有得到有效发挥。

（三）缺乏有效的信息化管理理念

随着信息技术与互联网技术的不断发展，越来越多的企业注重信息化建设，只为在激烈的竞争中占据一席之地。不过，由于企业没有正确应用信息化手段，或者信息管理意识不完善，就会在竞争中占据不利位置，甚至直接面临被淘汰。管理者没有加强管理创新，认为只要使用信息化手段开展工作即可，然而，工作却成为走形式，许多工作人员的理念并没有真正融入信息化。尽管企业加大对技术的引进与信息设备的投入力度，可企业还是由于缺乏明确的管理理念而造成发展不畅。

三、信息化建设模式下企业管理理念创新途径

在信息化建设模式下，企业管理者要有效创新管理理念，直面工作中存在的问题，引进先进的管理手段，使企业的管理得到有效创新，帮助企业迈向现代化发展。本文在结合上述问题的基础上，进一步探讨如何实现信息化建设模式下企业管理理念的创新。

（一）准确定位，加强对信息资源的配置和管理

为了融入先进的管理理念，企业的决策者要对企业进行准确定位，明确企业管理的目标，使优秀资源得以共享，对信息进行有效采集与整合。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为定位不准确，在企业管理中只重视物质资源配置，不重视知识的学习与先进技术的引进。因此，企业需要做的头等大事是加强对信息资源的配置与科学管理。知识就是力量，手里掌握足够信息就可以占据主动位置，企业要加强信息化建设，引导员工学习先进的知识，结合实际情况，引进先进的信息技术，加强对信息资源的有效开发与利用，这样就可以提高企业的竞争力。企业可以借鉴国外先进的管理经验，重视信息收集与利用，借助信息技术构建完善的信息资源库，不断更新信息，这样就可以为企业发展提供有效支持，实现企业正确决策。可设置专有的信息管理部门，对企业所有部门的信息进行有效管理，这样就可以以信息为武器，使企业能够在市场中占据主动地位。从信息资源与信息技术两方面，对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高，其目的就是为了提高信息的价值，使企业的发展更加主动。

（二）做到以人为本，激发员工潜能

在市场经济体制下，许多企业面临重新洗牌，如果缺乏先进的管理理念，企业就会有亏本、破产的隐患。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为思想比较落后，没有结合实际情况思考问题，缺乏长远的发展眼光。加之员工思想比较落后，缺乏创新意识，就会进一步制约企业的发展。为了实现企业的可持续发展，企业要有以人为本的管理理念，激发员工工作的积极性和主动性，营造融洽的民主氛围，使员工可以充分参与到决策之中。要不断挖掘员工的潜能，使员工能够信赖企业，愿意与企业共同发展。在进行信息化建设的过程中，以人为本的管理理念尤为重要。人的思想在不断进步，信息技术亦在不断更新，企业管理者必须要考虑到员工的想法与观念，引导其积极利用信息技术搜集关键的信息，从而正确指导工作，做出成绩。要激发员工的主观能动性与自主学习意识，使其可以为企业做出贡献。企业要充分做到以人为本，并将其作为企业管理的主流价值观，鼓励员工积极参与到信息技术的学习与应用之中，通过搜集和整理信息，提高思想意识与工作效率，助力企业发展。除此之外，企业的领导者要不断学习，具备创新意识与思想，这样才能保证企业充满活力，实现企业可持续发展。

（三）提高信息利用价值，加强知识管理

企业在发展的过程中，不能忽视对信息的搜集与整理，要不断补充和更新知识，这样才能在瞬息万变的市场中占据主动地位。技术与知识是促进企业发展的主要力量，也是获取知识的有效途径，企业若要实现有效的信息沟通，就必须要加强信息技术的应用，使部门之间的信息交流效率大大提升，实现各部门之间的有效协作。要促进信息流动，使信息成为激发员工工作积极性的敲门砖。由于各部门的职能不同，任务不同，如果不加强信息沟通，就很容易造成信息孤岛现象，降低工作效率，长此以往，并不利于企业的发展。部门与部门之间，既要保证各自独立，又要加强彼此沟通，使信息得到充分利用，这样方可统一管理，实现企业的发展目标。采用信息技术与互联网技术，就能够有效维系各部门之间的关系，通过高效沟通解决实际问题，明确责任，为企业创造更大的价值。企业需要加强对知识与信息的管理，重视信息化建设，设定专门的信息管理中心与负责人，这样就可以将所有的信息资源统一整理与分别归类，为企业决策提供有效参考，帮助企业获得稳定发展。每一名企业成员均要实现对自身知识的管理，不断提高知识储备量，从而适应信息化时代所带来的挑战。在以人为本的管理理念之上，还要构建完善的知识管理体系，使知识不断更新。在招聘人才时，企业可采取互联网招聘的方式，提高招聘效率，选出符合要求的人才。引导员工具备先进的信息化管理思想与理念，辅助企业开展管理，结合传统管理的精华，摒弃糟粕，合理进行企业管理。总之，为了实现企业管理理念创新，就要充分融入信息化管理思想、手段和方法，针对现有的企业管理问题进行改进，实现创新。随着信息化建设的不断深入，企业的管理理念必须要做到与时俱进，还要融入以人为本管理思想，切实提高员工的素质，帮助领导作出正确的决策，使企业能够保持源源不断的发展动力，适应各种激烈环境带来的挑战与难题，在市场中占据一席之地，提高综合竞争力。

【参考文献】

[1]沈洪波.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代经济信息,2018(20):74.

[2]陈晨,王洋.试论信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销(学苑版),2013(07):26-28.

[3]高玉平,王嘉.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销(学苑版),2013(05):64-66.

作者：刘广 黄若芳 单位：华南理工大学