管理文化特点企业管理模式分析

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摘要：随着我国经济社会的发展与进步，市场经济中的企业管理制度也在不断的创新和发展。企业文化是企业管理制度发展过程中出现的特有的文化形象。随着企业规模的不断扩大，企业内部的明文管理制度难以对所有管理内容进行有效限制，企业管理文化便在企业管理过程中成为隐性管理的重要内容。本文就将对我国企业的管理文化特点进行分析，讨论我国企业文化创新的发展方向，希望能够给相关研究者提供一定的参考和帮助。

关键词：企业文化；管理特点；创新发展

1引言

我国的企业制度随着市场化进程取得了重要的发展和进步，但是在实践的应用层面。一些企业的管理文化流于形式和表面，和实际的管理现状具有较大差距，导致企业文化成为口号和摆设，对实际的企业管理起到的作用不大。对此随着企业管理需求的增长，企业的管理文化必须向本土管理文化靠拢，使相关的管理内容更“接地气”，促使企业文化在企业管理中发挥切实有效的作用。

2企业管理文化的特点

2.1企业管理文化是市场环境文化以及企业管理层意志的体现

从世界企业的管理文化分析，可以看出不同国家和地区在管理文化上具有较大的差异性。例如一些国家的企业更重视内部的权力等级文化，一些企业则主张企业领导和员工的地位保持相对平等。从文化分析可以看出，企业文化和现实经济环境有着紧密的联系，只有贴合当地市场文化的特点，才能使相关管理文化保持实际作用和活力，使企业的管理效率得到进一步的发展和提升。此外企业的管理者的能力和态度对企业的管理文化也有一定的影响，但是不在本文的分析关注点中。[1]

2.2企业管理文化的几个特点

（1）企业管理文化是隐性管理。文化是社会个体或者单位的隐藏特征，虽然在明文规定中鲜有提及，但是在实际的生产活动中发挥着关键作用。以此可以看出企业文化更像是约定俗成的管理制度，对企业成员有着隐形的约束力，促使企业的管理质量和效率得到进一步的发展。

（2）企业管理文化具有多样性的特点。在对企业管理文化分析的过程中，世界多个地区不同企业管理文化的内容和侧重点各不相同。例如一些地区对女性领导有着一定的限制要求，一些地区性别因素的重要性则相对较低。

（3）企业管理文化具有一般文化的特点。文化是人类活动过程中，集体观念上的特色认同，并在外在表现上和其他群体存在一定差异性。一般文化在发展过程中具有传承性和在潜移默化中施加影响的特点。企业的管理文化和一般文化相比也具有一定的传承性，能够在基层员工和决策层中传递，促使企业保持高效率的运转。此外新进入企业的职员，经过一定时间的发展，也会对企业内部文化表示服从和认同，反映出企业文化具有潜移默化影响个人意识的特点。

3当前我国企业文化存在几个特点

（1）亲情管理发挥着重要影响。亲情管理是社会单位的基本组织形式，在企业管理中亲情家族式管理也普遍存在。亲情管理在一定程度上促进了企业经济利益的有效掌控，促使更多家族成员获得了企业发展过程中的更多利益。但是亲情管理也有自我封闭和任人唯亲的倾向，使企业在经营上容易出现问题和漏洞。

（2）友情管理的情况比较普遍。在我国市场经济发展的过程中，大量创业合作项目是在友情的基础上发展起来的。友情管理方式有助于企业内部资源的有效整合，促使企业具备进一步发展的基本条件，能够使企业获得更多的发展机会。但是友情管理方式也容易因为利益问题导致企业管理解体，给企业的长期发展造成一定隐患。

（3）权责管理在企业管理中取得了长足的发展。随着我国企业管理制度的不断完善，权责管理制度逐渐受到企业管理者的重视。权责文化能够有效的激发职员的工作能力和意识，促进企业经营管理保持在稳定轨道。但是过于重视权责管理，也会导致企业的经营管理趋于保守，使企业的发展陷入停滞。[2]

4适应我国企业管理模式的管理文化发展方向

（1）实用主义和技术路线管理文化将会获得更多发展。随着我国市场经济的繁荣，企业想要在激烈竞争中必须采取实用主义的发展策略，在业务经营上以技术为先独辟蹊径，才能在激烈的市场竞争中获得更多发展机会和经济效益。

（2）企业的投资风险管理文化会得到重视。随着市场经济的发展，金融市场和国家政策对企业的经营策略影响越来越突出。在企业发展过程中，对自身的投资和对外投资都需受到越来越多的重视，才能确保企业的财务管理保持在合理水平，使企业的长期稳定发展得到保障。

（3）降低企业内部的尊卑观念，促进企业内部平权文化的发展。在企业发展过程中，企业内部管理的平权运动，有助于职员贡献出更大的力量和作用。此外身份平等也有助于企业的管理文化保持开放、包容的理念，使企业能够更有效的规避市场风险，增加自身的创新发展能力。

（4）集体主义有助于企业和职员的共同发展和进步。在企业管理文化创新发展的过程中，集体主义的理念能够有效的激发员工的荣誉感和奉献精神，促使企业和职员的共同发展和进步。例如企业需要重视人才的培养，愿意给员工的发展投入更多资源，促使员工对企业保持高度的忠诚和认同，使职员做出对企业发展更大的贡献。[3]5结束语在企业管理文化发展的过程中，对管理内容度的把控起到关键作用。企业的管理者应该有效发掘管理文化中的积极因素，降低管理文化的负面影响，促使企业的管理文化保持科学精神和活力，使企业管理文化在企业发展过程中发挥出更大的效果和作用。

参考文献

[1]闫佩龙.企业文化环境对企业管理的影响[J].管理学家,2018（11）:71-72.

[2]李娟.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业,2018（4）:163-164.

[3]董东涛.浅论企业文化与管理制度的有效融合[J].现代企业文化,2019（6）:11-12.

作者：张家怡 景迪 单位：海洋石油工程股份有限公司