迅速发展中的企业管理瓶颈解决措施

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摘要：随着改革开放的不断深入，为民营企业发展提供了极佳的发展环境，一大批民营企业得到快速成长。然而在民营企业快速发展过程中，逐步暴露出企业管理瓶颈，对其发展带来制约。为此，本文就民营企业迅速发展中的管理瓶颈进行探讨，提出了解决对策。

关键词：民营企业；管理瓶颈；探讨

近些年来，民营经济得到了快速发展，在国民经济的发展中起了越来越重要的作用。民营企业的迅速发展涉及面极为广泛，总体规模虽然不大，但企业数量多，解决了许多社会就业问题，提供了许多税收贡献，在社会经济中的作用不可低估。然而，许多民营企业创业伊始源于创业者的自发本能，缺少长期发展规划，创业者个人管理能力有限，战略、创新能力不足，在迅速发展过程中面临着企业管理瓶颈，阻碍了企业进一步发展壮大，因此需要民营企业引起高度重视，做好管理能力提升，充分发挥自身优势，解决发展中的管理瓶颈。

1民营企业发展过程中的企业管理瓶颈分析

（1）民营企业管理者自身的管理素质瓶颈。我国许多民营企业的创业者，创业之初属于“全能型”，既要懂技术，又要会管理，在创业初期，企业的人员不多，管理要求不高，管理者亲历亲为，企业管理难度不大。然而，当闯过成长期之后，随着规模扩展，对民营企业管理者的管理能力提出了新的要求，而一部分民营企业管理者没有意识到管理的重要性，不愿意聘请专业管理人员，继续由其担当着领导角色，集所有者与经营者于一体，兼技术与管理于一身，又没有加强管理专业培训，个人管理能力没有提升，在企业快速成长过程中明显感到能力不济，企业的领导管控能力不足，没有发现自身存在的问题，缺乏科学的管理理念，管理方式落后，企业运行效率不高，不能提升员工积极性，对企业发展造成阻碍。同时，由于部分民营企业不舍得在人力资源上投入，员工素质不高，人员流动性大，企业缺乏竞争力。

（2）民营企业的管理结构瓶颈。如今，我国许多民营企业没有按照现代企业模式进行管理结构设计，大多属于家族式管理模式，因而在管理上缺少专业管理人才，难以适应企业发展的需要。在这种管理模式下，家族成员在企业中有很大的话语权，而其他人员难以发挥自身的人才优势。企业管理者与员工间的利益得不到协调，员工不能从企业发展中受益，在企业中“混工”的意识较重，不能与企业发展保持一致。同时，民营企业的管理结构也主要表现为“人治化”，企业领导者以自身利益为主，管理瓶颈表现为个人意志代替了企业组织管理结构，管理体系松散，内部关系不明、责任分工简单。这种管理结构的危害性很大，具有极深的隐蔽性，而产生的后果一时难以发现。因此，必须突破管理瓶颈，才能促进企业获得质的飞跃。

（3）民营企业的管理目标瓶颈。民营企业创业之初有自己的管理目标，也有自身的发展规划，但随着企业的发展以及外部经济环境的变化，早期的目标和规划和实际发展的需求或许有偏差，但许多民营企业没有根据发展状况做好战略调整，进行一步完善发展战略，导致管理目标模糊不清，影响了企业发展。从优势上看，民营企业的运行方式大多比较灵活，可以及时做好战略调，进行开拓创新，求得更大发展。然而，由于许多民营企业资金实力有限，发展后劲不足，并且由于创新风险大，回报低，导致债务累积，影响到自身的运营发展。因而，许多民营企业不愿意花太多投入用于创新，更喜欢按部就班或者模仿其他企业成功的做法，将管理目标订得过低，从而导致企业发展前景受限。

2民营企业解决迅速发展过程中的企业管理瓶颈的对策

（1）民营企业管理者要重视学习，提高管理水平。随着竞争更加激烈，对民营企业的管理能力带来极大考验。为此，需要民营企业领导人具有丰富的管理素质，能够及时准确掌握市场动向，准确做好企业决策，为企业发展把握方向。这就要求民营企业领导人善于学习，提高管理水平。为此，需要不断转换管理思路，加强内控建设，实行日常管理制度化，将管理重点放在企业决策和重大事项的执行上。同时要舍得在员工身上投入，注重员工素质培养，提高员工的综合素质。此外，在招聘中适当提高用人门槛，吸收优秀员工，建立科学的用人制度，调动员工的潜力，促进企业管理实力的提升。

（2）用现代企业制度构建民营企业的组织管理体系。民营企业要用规范的管理架构保障民营企业的经营管理规范运行，提高企业的管理效率。一是做好组织管理体系设计。按照现代企业管理制度做好管理体系设计，使之与企业现状相符，提高管理效率。二是选好企业的管理班子。民营企业领导人不可能样样精通，为此需要按照企业发展的需要做好企业管理队伍选拔，对管理班子进行充分授权，建立激励机制，用规范的制度约束管理团队的行为，从而使用企业发展不脱离管理要求。三是划分责任关系。要保证民营企业内的权责关系协调一致，通过实行授权管理，规范内部的管理权限，保证管理权力得到合理利用，发挥出最佳效率。为此，民营企业要加大对优秀人才的招募力度，引进优秀职业经理人。同时要加大合作力度，吸引外部资金，壮大民营企业的资金实力，打破民营企业发展上的局限。

（3）制定长期发展规划，确立民营企业管理目标。民营企业要改变短期思想，树立长远发展观念，确立长远的管理目标。一是要注重企业文化的培育，构建民营企业的发展价值观，吸引员工广泛参与。二是确立企业长远发展目标，增强员工的凝聚力。要建立企业发展与员工职业规划相统一的协调机制，让员工从企业发展中获得实惠，保证企业目标与员工价值实现相一致。三是树立“企业家”精神，民营企业要有长远目标，就要有企业家精神，才能吸引人、留住人，员工会真心为企业付出，企业才能凝聚人心，促进管理能力提升。

3结束语

民营企业要突破发展中的企业管理瓶颈，就要重视企业管理模式的创新，实行管理变革。要加大人才引进力度，提升企业的综合实力，才能冲破管理瓶颈，促进民营企业健康发展。

参考文献

[1]郑顺辉.私营食品企业管理的瓶颈与解决途径[J].福建轻纺，2018（03）：51-54.

[2]王凤霞.中小民营企业成长中的管理瓶颈及其突破[J].北方经贸，2017（10）：4-6.

[3]薄国堂.中小企业成长期的管理瓶颈突破的建议[J].现代经济信息，2016（04）：60.

作者：陈晓晓 单位：福建安泰新能源科技有限公司