谈大数据下的企业管理会计转型

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摘要：随着科技水平的不断提高，大数据时代逐渐到来，数据库的出现对于各个领域都产生了重大影响，而本文主要就大数据对于财务行业的影响做了一个深入分析，因为财务工作是企业发展过程中必不可少的环节，而传统模式下的财务会计工作无法满足当代企业发展需求，所以说需要对其加以改善，可以用信息化技术来代替传统的会计核算，甚至于更多的会计职能，从而达到财会转型目的，使其能够发挥出更大作用，带动企业的发展。

关键词：会计转型；财务共享；企业财务管理

当今时代是信息化的时代，想要使财务会计工作更好的适用于这个新时代，需要将会计模式进行转型，在这一过程中，企业管理者需要改变自身固有思维，在财务会计中融入信息技术，使其向管理会计发展，想要做到这一点，需要改善传统财务会计的工作内容，脱离原有的工作模式，并且提升其对于信息数据的分析能力，从根本上改善其中存在的弊端，提高企业的经济效益。

一、企业管理会计转型在财务共享形势下的挑战

（一）管理会计人才不足，需不断提高综合素质就当前来看，在培养会计的过程中，大部分高校均是以培养传统会计人才为主，以至于会计市场出现普通会计从业人员饱和，但高级财务管理人员缺少的现象，很多企业也是致力于改善这一问题，想要培养出管理会计人才，但是由于缺乏相关经验，导致最终效果不佳，也就是说，会计人员的综合素质还有待加强。

（二）企业忽视管理会计转型随着现代信息技术的发展，传统模式下的财务会计已经无法满足当代企业的需要，所以说，为了使企业得到更好的发展，需要实现向管理会计的转型，从字面来看，管理会计就是侧重为管理服务的会计，属于新兴模式，但是想要开展新模式，必定会对企业的内部结构产生一定的影响，而企业管理者为了保持现下稳定，不顾长远发展，忽视了管理会计转型所带来的影响，从而阻碍了管理会计的发展。

（三）不健全管理会计制度难以保障信息安全管理会计起源于西方，是从传统会计中分离出来的，其主要工作是通过分析企业内外部的各类数据，查找企业经营管理中的优势和劣势所在，并且对此提出针对性的管理建议，从而达到改善企业的经营管理状况的目的，就我国管理会计的发展现状来看，其处于起步状态，相关机制有待健全，管理会计转型也是缺乏相应的理论基础，这样一来，很可能导致信息安全问题的出现，从而滞后管理会计转型发展。

二、财务共享形势下企业管理会计转型的优化措施

（一）完善企业管理会计的组织架构体系在社会经济迅速发展的同时，各大企业也是随之发展，在此过程中，企业想要不被时代所淘汰，需要不断完善自身的管理会计组织架构，因为企业内部的财务信息是支撑经营决策主要内容，也是企业内部各类信息的融合，对于企业的发展起到主导作用，所以说要做好这一工作，当然，相关单位可以从以下三个方面着手准备：第一，企业管理者要对管理会计有一个深入认识，打破传统观念，并且将其在公司中传播，争取实现企业内部财务会计与管理会计相互融合，共同发展，树立起全体员工的管理会计理念；第二，企业内部可以通过成立相关部门的方式，借助相关部门来完成组织结构的建设与强化，这一过程中，需要明确工作人员权责，并且要与其他有关部门做好信息沟通工作，实现资源共享，为后续的管理会计转型打下坚实基础；第三，其内部要不断完善管理会计的体系建设，改变传统模式，将财务管理决策从其中分离，财务人员还要不断强化工作能力，做好财务信息的分析工作，为企业的后续发展，提供保障。

（二）注重加强企业信息化建设在我国企业的发展过程中，秉持着科学技术是第一生产力，而信息技术是当代最新的科学技术，所以说注重加强企业信息化建设，使企业管理者能够充分的掌握市场信息，是保证管理会计的工作效率，带动我国国民经济的迅速增长的重要环节，企业内部想要强化信息化建设可以从以下两点进行：其一，管理人员要对管理会计工作进行规范，尽可能提升其工作效率，因为在转型过程中，财务管理模式需要进行改变，需要由传统的信息核算转变为财务信息提供，在这一过程中，需要利用信息技术对其加以处理来完成数据的分析及整理，实现数据的规范化；其二，企业管理者要加快信息化建设进程，通过现代的网络信息技术对管理会计中的各个环节进行优化处理，尽可能的将其软件化，达成各个环节之间的资源共享，从根本上提高管理会计的工作效率，通过信息技术为企业管理者提供精确的数据，为企业后续发展做好保障。

（三）提升制度有效性，优化人员管理水平国有企业可以使用管理会计制度。国有企业应该根据现有的国有企业基础情况建立适合国有企业发展的制度，否则就会成为空中楼阁。因此，国有企业制度的建立要从合理性和科学性两个角度出发，并且要提高公司员工的水平及人才培育状况，使制度的合理性与科学性得到融合。对于现阶段国有企业人力资源投入和产出不成正比的状况，要从管理会计制度的思想进行考虑。比如，人力资源管理部门要对岗位上的员工进行观察，观察员工与岗位是否契合，并应用于现代管理开机信息技术计算员工的工作效率，对国有企业人力资源使用效率进行计算。伺候，可以根据企业内部人力资源使用效率对人员岗位进行调整。除此之外，以管理开机成本管理的思想为基础，进行员工培训，这样就可以将提高企业员工水平和人才培育两项工作联合进行。

（四）结合大数据的应用特点，增加管理会计效率在进行管理财务会计模式转型的过程当中，要严格把控财务人员的工作能力，实现吱声价值，管理会计人员要通过大数据运算，分析各种经济案例，对其案例的特征进行记录，为后期决策与管理提供实际依据。传统的管理会计工作，各种资料和数据来源比较狭窄，数据及案例分析只能通过个人进行分析，这种管理开机工作方式不经工作效率非常低，还有很多数据闲置，无法被利用。因此大数据在管理会计当中的应用是现代化企业会计发展的必然趋势，利用信息技术及互联网技术，将管理会计与电算化相结合，形成了稳定的会计核算系统，让数据库当中的数据与管理会计人员想要的数据产生联系，提供所需要的资料，提高管理会计的效率。在进行大数据技术应用过程当中，需要企业对其进行大量的资金投入，去报管理会计的工作顺利进行，又因为管理会计电算化的评价工作有一定难度，需要企业管理者加大对管理会计工作的支持力度。因此，管理会计与大数据技术的有机结合可以提高企业对资源的配置、对财务风险的预警、对资金流向的掌控。让财务人员通过大数据技术的结合，合理掌握经济，为企业平稳发展做出卓越贡献。

（五）注重管理会计转型目标的确定在进行管理会计转型的过程当中，促进财务资源共享是其关键任务。传统的财务会计工作主要是核算财务，不仅工作内务非常复杂，会计核算体系也比较烦琐。现阶段，为了实现管理会计转型，企业要扩展管理会计工作部门的职责与内容，确定管理会计转型的工作目标。通过技术的创新，提高财务数据信息共享效果，将核算业务转变为决策的支持者，推动企业管理会计的发展。同时，在管理会计转型时，要打破管理会计人员的工作敢为限制，可以适当加大管理会计人员与其他工作部门的岗位调动。

三、结语

综上所述，在财务共享模式的影响下，管理会计转型是发展的必然趋势，可以为企业的决策、运营和财务管理提供重要的理论支持，降低财务风险，所以，在未来的发展过程中，我们需要不断运用新技术和新理念，完善管理会计工作，促使其为企业的长足发展做出贡献。

参考文献

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作者：董玲 单位：北京思泰工程咨询有限公司青岛分公司