管理会计下的企业管理控制模式创新

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摘要：管理会计是近年来兴起的全新会计工作模式，依托管理会计职能构建的全新企业管理控制模式，可以有效提高企业内部控制工作质量。课题基于管理会计的职能范围以及企业管理控制创新需求，从制动控制、预算控制、评级控制以及激励控制四个方向提出了企业管理控制模式创新的方法及策略。旨在为我国企业管理的研究提供借鉴。

关键词：管理控制；管理控制模式；管理会计

近年来伴随全球经济一体化脚步在我国的不断推广，我国社会迎来了蓬勃发展的春天，在全新的经济体制下企业可以获得更多的发展机遇以及更大的市场空间，但同时企业也需要面临更为激烈的市场竞争。全新的市场形势对企业自身管理能力提出了更高的要求，建立科学高效的企业管理控制模式，协调企业内部复杂的契约关系，是企业提高核心市场竞争力的重要手段。

一、基于管理会计的管理控制模式创新框架与特色

（一）基于管理会计的管理控制模式创新框架基于管理会计管理控制创新模式的框架制定，首先要明确创新主题以及管理目标，管理目标的制定应基于公司的治理现状以及管理基础，制定符合企业现状的差异化管理模式，同时应充分考虑管理会计的职能权限，制定全面系统的管理模式。一般分为激励控制模式、预算控制模式、制度控制模式、评价控制模式四种。

（二）四种管理控制模式整体特色根据前文所述，基于管理会计企创新管理模式共分为四中控制模式。四种模式相辅相成，基于管理会计职能权限共同完成企业管理。四种管理模式具备全面性、系统性、层次性、阶段性等整体特征。其中全面性是指，通过四种不同角度的管理模式，可实现对企业所有组织环节的全面管理、同时也适用于企业所有发展阶段的管理工作。系统性是指，四种模式虽然管理角度以及管理方法各不相同，但存在较强的管理相关性，共同形成一个完善的管理系统。层次性和阶段性是指在企业不同发展阶段以及不同业务的管理中，四种管理模式具有不同的管理重点和顺序，呈现出明显的层次性以及阶段性特征。

（三）基于管理会计的四种管理控制模式特色比较首先在控制特征角度上，四种方式具有不同的管理特色以及管理角度。其中制度控制模式主要从对员工行为进行必要管理和限制，来实现各项管理控制目标，该控制模式优劣势十分明确，优势在于实施便捷，管理目标以及目标实现情况清楚明确，弊端不够灵活，能动性较低。预算控制模式是对企业也各个环节运营过程中的控制措施，是一种典型的过程控制手段，可以针对运营情况灵活的调整管控措施。评价控制模式是通过对运营结果控制运营过程的一种控制手段，激励控制也是通过管理员工行为起到企业管理的模式，但与控制模式不同，激烈模式通过对应的薪酬以及岗位激励，引导员工行为，提高企业与员工之间的利益相关性，其缺点为对管理环境有较高的要求。

二、基于管理会计的管理控制模式创新理论基础

（一）控制权限配置理论控制权限配置理论由Zimmerman首次提出，在基于管理会计的企业管理创新模式下，控制权限配置理论是基于企业控制制度、控制标准、业绩考核与评价、激励程序等制度，对控制权限的分配。

（二）权变理论多数企业发展初期企业规模较小，组织结构也相对简单，制度控制模式管理权限相对集中，在管理政策的执行质量以及执行效率上有较大的优势。在企业发展的中期，企业规模逐步扩大，组织结构也相对复杂，集权管理模式无法满足该阶段的企业管理需求，需要向预算控制模式转变，企业管理中应提拔中层管理人员，并对其进行逐步放权，实现对企业的高效管理和控制。在该过程中受企业需求决定，企业管理权限逐步分散，这是权变理论在企业创新管理模式中的主要体现。

（三）会计与控制理论行之有效的企业管理决策的制定，需要实时、高效、完整的企业信息支持，才可以制定具有良好应用效果的企业管理决策。如在预算控制管理模式下针对各类预算工作，制定对应评价模式、评价指标以及激励模式下各级管理者以及员工薪酬的激励方案制定，都需要完善的企业信息支持。而企业信息的最佳提供者，无疑是管理会计。管理会计依靠其职能权限以及对应的管理会计工具，对企业的实际运营情况进行确认、计量、记录并把原始数据形成详细的管理会计报告为企业管理角色提供必要的信息以及数据支持。因此管理会计与企业管理密不可分，课题探讨内容中也应用了大量的会计管理理论。传统企业管理中，许多管理理念并不落后，薪酬激励与1993年在我国就首次提出，但因企业缺少管理会计或管理会计与企业管理过分脱节，导致企业管理者在将管理理念转换为管理措施时，缺少必要的考量，如薪酬激励制度，如缺少企业实际的运行情况信息、财务信息以及市场信息，薪酬激励标准制定过高，会导致员工对奖励失去信心，而制定过低则失去了激励目的，造成管理措施的失效。

三、基于管理会计的管理控制模式具体内容

（一）管理会计组织与管理模式的创新在管理会计的组织与管理模式的创新中，其核心是确定管理会计在企业管理工作中的责任义务，并以此制定具体的管理工作内容以及层次分明的责任中心。一般划分为资本经营责任中心、资产经营责任中心、商品经营责任中心以及产品经营责任中心四大类，针对不同的责任中心，管理会计有其不同的管理模式以及责任重点。如在产品经营责任中心中，其工作重点是确保产品质量一产品生产流程的和规划，应重视制度管理，采用制度控制模式作为核心管理模式。商品经营中心其管理责任重点应在销售以及供产销工作中，应以过程控制作为管理模式，根据客户需求以及市场形势，及时作出变化和调整。资产经营责任中心，应对资产配置、收益以及资产运作等工作环境尽心管理，应采用预算管理模式。

（二）管理会计工具与管理控制模式创新管理会计工具是管理会计在权利管理控制模式下具体的工作方法和手段，根据管理目标也是企业产生管理会计信息的方法和途径。如通过企业预算编制以及执行信息可以对企业预算情况进行全盘掌握，通过平衡积分卡可以体现企业绩效信息，平衡计分卡则从财务、顾客、内部流程、学习和成长等四个角度完善企业的管理，创造企业的未来价值，从这个角度讲，管理会计工具亦可以称之为管理控制工具。管理会计工具具备信息获取提供以及管理措施执行的双重属性。许多管理会计工具及时获得企业相关信息的基础，也是企业决策制执行企业管理制度的核心巩固。在不同的管理模式下，管理会计工具有不同的功能和作用，结合企业管理模式，可以实现不同的管理控制效果。如在制度控制模式下，作业管理工具、本量利分析等工具，可以迅速判断企业经营需求以及财务需求，从而为员工制定更为精确的管理目标以及工作目标。在评价控制模式下，平衡积分卡会计工具可以有效提高评价指标的客观性与完善整性。在激励制度下，薪酬结构管理以及股票期权管理等工具，可以让企业管理者对企业经营情况、员工业绩以及市场情况有更为直观的认知，从而制定合理的激励制度和奖励标准。

（三）管理会计报告与管理控制模式创新在四种管理控制模式中，制度控制模式需要管理会计提供各项制度信息，预算控制模式需要管理会计提供与企业预算编制、执行、考核相关的信息，评价控制模式需要管理会计能够对管理者的努力程度和努力结果进行如实反映，激励控制模式需要管理会计围绕激励契约的设计和激励效果的评价提供相关的信息。

参考文献

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作者：韩淑云 单位：中条山有色金属集团有限公司