企业管理变革与信息化建设的融合发展

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摘要：随着“互联网+”时代的到来，各行各业发生了翻天覆地的变化，信息化建设理念在现代企业管理中的渗透，加快了企业管理变革的步伐，促进了企业健康、可持续发展。本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。

关键词：企业管理变革；信息化建设；融合发展；分析

随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。

一、现阶段我国企业管理变革与信息化建设融合发展中存在的问题

1.缺乏正确的融合发展观念现阶段，我国大部分企业管理人员没有认识到信息化建设的重要性，也没有准确把握信息化建设与企业管理变革之间的关系。信息化本质上是企业管理的信息化，而不是简单的利用计算机信息技术来代替传统管理模式，这违背了信息化的本意。其次，企业管理者没有认识到信息化在企业可持续发展中的作用，不知道信息化能为企业发展创造更多的经济价值，导致很多企业没有把信息化建设纳入企业长远发展战略中去。少数企业管理层注重眼前利益，过分追求经济利润，在信息化建设方面的投入减少，没有及时学习和掌握这方面的新技术、新知识、新工艺，严重影响企业信息化建设步伐和成效。

2.信息化建设基础不牢固首先，企业在信息化建设过程中，还存在基础不牢、环境不优等问题。信息化建设缺乏明确的思路、正确的方向，也没有构建良好的建设环境，导致企业信息化建设缺乏全面性、系统性，发展缓慢。其次，企业信息化建设过程中，缺乏健全的组织机构、规范的信息管理、先进的信息处理手段、高素质的人才，严重影响信息化建设成效。

3.缺乏充足的资金支持企业的信息化建设需要先进的技术设备、高端人才支撑，而这些都依赖于充足的资金支持，且后续设备的维修和升级也需要资金支持。但是，由于企业管理人员没有认识到信息化建设的重要性，投入资金不足，大大降低了企业信息化建设水平。

4.缺乏完善的组织管理体系信息化建设是我国企业管理变革过程中的一项系统工程，与企业的大量业务、管理工作存在较大的关系。但是，要想加快企业管理变革，真正为信息化建设创造条件，就必须优化企业组织结构、科学分配各项权力与利益、重组内部流程，所以，在企业管理变革过程中，应建立健全各项制度，为信息化建设保驾护航。目前来看，我国很多企业将信息化建设当作一项独立的工程，只注重投入信息化建设需要的技术和设备，并没有创新企业组织结构和各项制度，使得在企业管理过程中，信息化并没有充分发挥其作用。

5.缺乏高素质人才我国企业信息化建设尚处初级发展阶段，人才储备无法满足实际需求，且由于缺少必要的业务实践，使得信息技术人才不足，尤其是既懂专业业务，又掌握信息技术的综合型人才严重匮乏。很多企业虽然引进了专业的信息化技术人才，但没有对人才进行持续、有效培训，甚至存在信息化人才身兼数职的现象，在企业管理变革与信息化建设融合过程中，人才并没有发挥作用。

6.缺乏总体规划和完善的落实方法首先，企业的信息化建设是一项漫长而又复杂、系统的过程，做好总体规划尤为重要。相关调研发现，我国大部分且在开展信息化建设过程中都没有事先进行总体规划，引发信息孤岛问题，大大降低信息化建设质量与成效。其次，在企业管理变革与信息化建设融合发展过程中，很多企业盲目求大、求全，盲目追求最先进、最新、最大，忽视了企业的实际发展情况，进而严重降低融合发展成效。

二、企业管理变革与信息化建设融合发展的具体对策

1.明确管理思路，创新组织机构首先，我国大部分企业组织机构仍然沿用计划经济时代的等级组织机构，具有一定的行政性，如此导致组织内缺乏有效的沟通，不同部门之间的协调性不足、基层落实不到位，进而严重影响企业管理效率与水平，限制了工作人员积极性、主观能动性的发挥。其次，大部分企业现有的管理层级多，信息传递时效性不足，企业响应市场行为存在滞后性，进而严重降低企业市场竞争能力。基于此，企业信息化建设过程中，至关重要的一点就是优化组织结构，减少管理层次，消除沟通壁垒，确保各部门、员工之间能够实时沟通，并避免不必要的资源浪费。

2.优化流程，提高运转质量与水平一方面，新形势下，标准化、智能化、规范化的流程是推动企业信息化建设的重要渠道，是企业产生经营与管理效益的核心所在，更是企业管理变革的重要表现。企业在开展信息化建设过程中，要积极将传统发展过程中没有增值作用的流程进行消除，整合目的相同的流程、简化繁琐的流程，进而不断提高企业运转质量与水平，实现管理变革，创造管理效益。另一方面，我国很多企业仍然采用粗放的管理方式，造成大量资源浪费，远不及西方发达国家高品质、集约式管理方式。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创新生产流程，加快管理变革步伐，坚持市场导向原则，始终以客户为核心，实现集约式、精益管理，避免出现不必要的浪费，成功转型为现代生产管理模式。

3.立足于企业实际情况，解决问题企业要想实现管理变革与信息化建设的融合发展，就必须做好统筹规划工作，实施分级分层执行方法，求真务实，以企业管理中的薄弱环节与突出问题为切入点，进行各个击破、重点突破，从而不断提高生产管理效益。首先，随着世界一体化、经济全球化程度的不断加深，企业面对激烈的市场竞争，其战略、资金、成本、营销与质量管理是我国大部分企业管理中的不足之处。因此，在推进信息化建设过程中，要发挥先进的网络信息技术来解决上述问题，防止出现各种决策问题，充分发挥资金的作用，不断提升企业产品质量、服务水平。其次，在企业的产品研发设计、人力资源管理、安全环保等诸多事项管理过程中，也要充分发挥网络信息技术的作用，实现企业发展中的各种管理创新、研发技术创新，不断提升企业整体发展质量与水平，提高全体人员综合素质。

4.坚持突出企业的管理创新主体地位企业的信息化建设是一项漫长、复杂、专业而又系统的过程，其中涵盖了企业内外诸多因素。因此，在具体落实过程中，企业应与那些系统集成商、资质高、经验丰富的管理咨询公司达成战略合作协议，及时解决企业信息化人才短缺、业务水平不够、经验缺乏等问题。然而，企业要坚持立足自身发展情况，将实现企业管理创新放在第一位，实时把握信息化的主动权，切忌在推进信息化过程中被IT厂商等掌控而缺乏主见、盲目跟风，也不能消极面对，放任自流。必须掌握自身发展实际情况，明确分工合作，进而不断提高企业信息化建设水平，提高企业管理变革质量与水平。

5.通过企业信息化加快管理变革步伐现阶段，我国大部分企业管理水平不高，仍然沿用传统的管理模式、管理方式陈旧，缺乏管理创新能力。新形势下，随着信息化、城市化、工业化进程的不断加快，企业只有通过先进的信息技术来加快管理创新步伐，通过管理创新来提高信息化水平，进而深化改革，加快企业转型升级。引导企业建立现代企业制度，提高管理水平和成效，进而提高企业综合实力与市场竞争力，最终能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现全面发展。

6.实现全员参与新形势下，要想实现企业管理变革与信息化建设的融合发展，必须实现全员参与，首先要确保企业主要负责人高度重视该项工作，进而提高决策、组织实施和宣传工作质量与水平。其次，企业信息化本质上来说是管理变革的表现，因此，企业要不断优化组织结构，与时俱进优化内部分工体系，缩减管理层次，明确分工，将具体的责任落实到部门和个人身上。还要优化企业业务流程，采用“扁平化”管理手段，实现对利益、权力的重新分配，充分调动全体工作人员参与的积极性和主动性，从而不断提高企业管理质量、信息化建设水平，为企业的健康、可持续发展保驾护航。

三、结语

综上所述，新形势下，一方面，随着“互联网+”时代的到来，企业要想实现长远发展，就必须推动企业管理变革与信息化建设融合发展，用先进的信息技术加快企业管理创新步伐，引导企业建立现代企业制度，朝着智能化、现代化、信息化方向发展。另一方面，企业管理创新是企业参与国际竞争的重要基础，有利于加快调整结构、创新技术步伐，促进企业长远发展的同时，不断加快我国现代化、信息化、城市化发展，为实现中华民族伟大复兴奠定基础。

参考文献

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[4]金羽.推进企业信息化建设首先要推进企业管理变革[J].中国机电工业，2004（3）：47.

作者：邢兆宇 单位：中国烟草总公司四川省公司