企业管理中班组管理的重要性及措施

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摘要:班组管理在企业管理的过程中具有重要作用，有助于提升人才队伍的建设效果，提供管理工作的基础保障。为探索最佳的企业班组管理措施，本文分析班组管理在企业管理中的重要性，研究当前企业的班组管理问题，提出几点针对性的工作建议，旨在为企业的发展提供帮助。

关键词:班组管理；企业管理；重要性；班组管理措施

企业管理工作中应该重视班组管理工作，编制完善的班组管理工作方案与制度，打破传统班组管理工作的局限性，优化各方面的工作模式，不断提升企业管理工作中的班组管理水平，达到预期的工作目的。

一、班组管理在企业管理中的重要性

(一)有助于提升人员管理效果企业在发展的过程中建设班组，能够为工作人员提供学习、交流与互相帮助的平台，除了可以使得工作人员相互沟通增加感情，还有助于集中开展人力资源管理工作，从根本上促使工作质量的提升。班组的管理工作中，可引导职工相互交流的过程中取长补短，共同为了企业的发展目标作出贡献，积极学习各种专业知识与先进技能，促使工作人员专业素养与业务能力的提高。班组管理工作中还能组织工作人员积极学习各种思政知识与企业文化知识，营造较为良好的作风，熟练掌握各种工作方式，建设高素质人才队伍，具有人力资源管理的推动作用，能够促使企业的良好发展。

(二)有助于促使管理工作创新改革一般情况下，企业发展过程中班组属于管理制度的执行者，只有合理开展各方面的班组管理工作，才能确保各方面管理制度的有效落实。从实际情况来讲，企业的管理工作与班组之间存在直接联系，班组管理质量直接决定企业整体管理工作效果，只有确保班组管理工作的规范化，才能使得企业整体管理工作向着良好方向发展，从根本上提高自身经济、社会效益。与此同时，企业有效开展班组管理工作，还能提供更多管理创新力量，通过有效的创新方式增强制度内容的合理性，具有重要作用。

(三)有助于适应时展企业在自身的管理工作中开展班组管理活动，可与时展相互适应，深入改革创新，抓住新形势下的市场的发展机遇，以有效的措施面临诸多挑战，提升企业市场核心竞争力。近年来我国多数企业的规模开始扩大，管理工作内容繁琐，各方面的工作难度有所增加，不能确保自身管理工作效果。而企业在管理过程中有效执行班组管理工作，能够利用班组管理的专业化优势与信息化优势，推动企业自身管理工作的有效执行。与此同时，企业开展相关的班组管理工作，还能提升资源配置率，增强日常管理工作的创造性，全面提升各方面的管理水平，将班组管理的优势全面发挥，调动人员积极性，提升管理工作水平，与时代的发展相互适应。

(四)有助于提升生产经营管理水平企业班组属于生产经营活动的组织单位，是非常重要的生产管理组织，只有合理开展相关的班组管理工作，才能从根本上确保自身的生产经营管理效果。一方面，日常的班组管理工作中，可组织生产经营人员主动参与到自身岗位工作中，相互之间团结合作，形成生产经营的合力，不仅可以降低管理工作难度，还能提升企业的生产经营工作水平；另一方面，班组管理的工作中可以为生产经营管理层提供准确的决策依据，直接参与到企业的日常生产经营活动中，致力于提升企业的经济效益、市场竞争能力，具有重要作用。

二、企业管理中班组管理的问题

(一)缺乏正确观念企业在班组管理工作中尚未树立正确观念意识，未能全面意识到相关班组管理工作的重要意义，没有在日常的管理工作中全面开展各方面班组管理活动，导致工作效果降低。

(二)缺乏创新改革企业的班组管理工作中还在沿用传统的管理模式，只局限于班组的日常管理，未能利用创新性的措施挖掘各种有价值信息，难以通过创新手段增强企业班组管理效果。

(三)缺乏完善工作制度企业尚未结合班组管理的情况制定相关管理制度，没有明确实际工作中各个部门的责任与义务，不能通过完善制度约束与规范人员的行为，难以确保班组管理工作有效性。

(四)缺乏领导人员管理机制通常情况下，班组工作中的班组长、管理人员直接负责开展人力资源管理与生产管理工作，如果不能有效规范领导人员的工作行为，将会导致领导人员的职能作用无法全面发挥[1]。(五)缺乏文化创新力量企业的日常管理工作中没有做好班组文化的创新工作，缺乏良好的文化创新力量，难以营造良好的班组文化氛围与条件，不利于有效开展企业的班组管理工作。

三、企业管理工作中加强班组管理的措施

企业在实际发展的过程中，应重视班组管理工作，遵循科学化的原则，全面提升各方面的班组管理水平。具体措施为：

(一)更新观念意识企业班组管理的工作中应更新观念意识，充分认识到班组管理的重要意义，不再局限于传统的工作模式，而是将人性化理念、精细化理念渗透其中，有效创新相关的班组管理体系。首先，应该将班组的成员当做主体，给予一定尊重，渗透人性化的理念，将班组成员利益与企业利益相互协调，使得工作人员感受到企业的关爱，提升凝聚力与归属感；其次，为增强班组管理工作效果，应打造优质的人才队伍，阶段性开展教育工作与培训工作，使得每位人员都能够全面掌握专业知识与先进技能，提升岗位工作效果，满足当前的管理工作需求；最后，应全面落实激励制度，利用精神奖励与物质奖励的方式，提升工作人员的积极性，保证可以有效开展相关的管理工作[2]。

(二)强化班组管理的改革创新企业在日常的班组管理工作中，应强化改革创新力度，从根本上提升各方面的班组管理工作水平。首先，应该做好改革工作，按照企业的发展情况明确管理目标，健全各方面的管理工作机制与模式。为将班组管理优势发挥出来，企业在日常管理的过程中，应开展可行性分析工作，明确班组管理计划的可行性，一旦发现存在问题，必须要有效解决，以免对班组管理工作的发展造成不利影响；其次，遵循创新性的原则，与时俱进开展各方面的管理工作，转变传统的单一管理方式，而是注重安全方面、质量方面、成本方面的管理，保证各方面管理工作的全面性。创新发展的过程中，还需积极采用网络信息技术、数字化技术，利用信息技术创建专门的网络平台，在其中开展思政教育活动、企业文化交流活动、班组信息综合管理工作等等，不断增强创新改革效果。

(三)健全班组管理的制度为确保企业班组管理工作的规范性，应健全相关的制度，利用制度内容约束、规范相关的工作行为。首先，应编制完善的责任制度，为每个部门、岗位人员提供责任要求，保证相互之间合理分工，严格落实工作任务，一旦发现责任工作中出现问题，就要严格惩罚负责人，从根本上增强每位人员的积极性；其次，要求编制考核评价制度，全面分析每位人员的出勤情况、日常工作情况等，明确是否违背规章制度，了解每位人员的工作态度，综合考核评价的情况下，强化人员的管理力度，提升各方面的班组管理效果；最后，制定班组的精细化管理制度，细致分析每个环节、程序的管理内容，明确各个环节工作中是否存在问题和不足，采用针对性的措施解决问题，在精细化管理的情况下，提升企业班组管理工作水平[3]。

(四)健全班组领导人员的管理机制企业在班组管理过程中应该健全领导人员的管理机制，主要就是班组组长、相关的管理人员，将领导人员的指导作用、协调作用全面发挥出来。首先，应明确领导人员在工作中的使命，要求严格开展产品生产管理、产品质量管理、客户服务管理与营销管理等工作，利用创新性的管理手段提升企业生产效率，挖掘更多的创新力量，改善当前的管理工作现状，不断提升各方面工作效果；其次，明确领导人员的岗位工作职责，要求在班组长和管理人员的日常工作中，做好企业的人本管理工作、生产管理工作与辅助管理工作，将企业的经营生产当做基础，以提升企业经济效益与日常管理效果为目标，做好人力资源组织调配、生产成本管控、生产安全性管理与生产有效性管理，从根本上提升企业各方面管理工作效果[4]。

(五)强化班组文化的创新管理企业在班组文化的创新管理工作中，应该注重为人们营造良好的文化氛围，打造出优秀的班组队伍，全面提升相关的班组文化创新管理水平。首先，应做好班组文化方面的提炼工作，按照企业的班组特点，提炼出具有特色性的工作方式，彰显班组的精神，利用优秀的班组文化潜移默化影响员工，形成团结力、创新力与凝聚力。在实际工作中应积极提炼安全生产文化、高质量生产文化、服务创新文化等等，引导工作人员在生产、服务的过程中，遵循高质量的原则，确保切眼生产质量和服务水平；其次，应注重班组文化的培育与整合，打造团结性，具有向心力和战斗力的班组，使得班组人员努力营造良好的合作氛围，潜移默化影响企业员工形成责任观念、团队合作意识，为企业管理工作的实施和发展提供帮助；最后，应积极打造执行文化，组织班组工作人员积极学习各种专业知识，增强实践操作技能，在提升综合素养的情况下确保自身的执行力，遵循精益求精的原则，确保自身工作质量，优化各方面的班组“执行力”的文化体系，达到预期的工作目标[5]。综上所述，企业发展的过程中，班组管理在企业管理工作中具有重要作用，不仅可以提升企业管理水平，还能改善当前的现状，提高企业核心竞争力。但是，当前企业在班组管理工作中还存在问题，对企业管理工作造成不利影响。因此，在企业管理的工作中应该遵循科学化原则，强化各方面班组管理力度，创新班组管理观念、制度、文化，营造良好的环境氛围，将班组管理在企业管理中的重要作用全面发挥出来。

参考文献：

[1]阮威舒.探索工会如何加强班组建设促进企业持续健康发展[J].时代报告,2018,45(16):213-214.

[2]卢雅妮.把班组建设作为油田企业三基工作支点[J].办公室业务,2018,11(21):56-98.

[3]王朝阳.创新班组管理模式提升安全管理水平[J].现代营销,2017,35(08):45-46.

[4]聂冬,姜峰.统计工作目前存在的问题及解决思路[J].环球市场信息导报,2017,66(35):139-140.

[5]李鹏.永丰供电公司变电运检班组绩效考核体系研究[D].华北电力大学(北京),2017.

作者：张家怡 单位：海洋石油工程股份有限公司