企业管理业财融合实施探究

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摘要：企业管理中实现业财融合是当前企业财务改革工作中的重要内容，故而应予以重视，努力提升企业管理质量。在此之上，本文简要分析了企业管理中业财融合的必要性与现状，并提出了全面提高财务人员素质、科学制定财务管理制度、积极引进高新网络技术、注重财务结构变更效果等策略，以此来促进企业的可持续发展。

关键词：企业管理；业财融合；网络技术

在现阶段的企业管理中，业务管理与财务管理作为企业管理的重要事务之一，若能实现财务人员业务管理角色的转变，不但有助于强化财务人员财务管理效果，而且还可以为企业提出正确决策提供重要的参考依据，进而使企业能够拥有更加良好的发展前景。据此，应采取有效措施制定可行性业财融合模式的应用方案，为企业获得更大成就创造有利条件。

一、企业管理中业财融合的现状

（一）专业人才的培养有待加强据相关调查：2018年，我国会计师注册人数超出了20万，其中有9.8927万人在会计事务所工作，其余人员均分布于各大企业中。但对于在岗会计人员而言，其数量远不能满足企业对财务会计人才的实际需求，这就导致部分企业为了实现正常的运营活动放低了招聘门槛，导致许多非专业人才被招聘到企业内部从事财务工作。而在实现业财融合时，因其缺乏较强的专业技能以及突出的责任感，造成业财融合难度较大，所以，针对现下财务人员进行重点培训，是业财融合的根本保障。只有财务人员的综合素质得到了有效提高、实践经验趋于丰富、职业技能有所增强，才能使其在向管理方向转型时体现出自身的独特优势，以此为我国企业管理工作内容的落实带来重大保障，所以，财务人才的全面培养是当前实现业财融合的首要前提。

（二）管理制度不完善目前，绝大多数企业中的财务部门与业务部门均具有较为明确的工作方面与细致的管理制度，但它们所建立的管理制度往往忽视了数据传输的透明化与时效性，导致财务部门无法及时获取正确的会计信息，进而对企业财务管理工作带来一定的阻力。因此，应充分结合各个部门的管理制度建立一个适合业财融合环境的新型管理制度，由此促使企业财务与业务部门尽快达成共识，实现企业管理的协调发展。

（三）信息化水平不高企业管理中业财融合的实现需要依靠较高的信息化技术水平。而就目前企业的实际情况来看，有些企业在引进先进管理系统后，由于对于操作方法的理解度不高或者受传统工作观念的影响，造成信息系统未能发挥出真正的作用。同时，还有部分企业并未设置专项资金用于采购信息设备，这就导致企业管理过程中呈现较低的信息化水平，甚至无法在业财融合中为其提供明确的共享信息。所以，加强信息化建设是当前实现业财融合的重要依托。

（四）缺乏融合新意有些企业对于业财融合措施的落实仍缺乏一定的新意，造成业财融合无法达到最优化效果。比如有些企业在业财融合期间，只是单纯提出业财融合的建议，而未设置具体的业财融合渠道，造成财务人员在与业务部门交流时，无法顺利获取相关信息，又或者财务部门依旧重视数据整理、核算记账等工作内容，导致业财融合无法拥有与之匹配的财务结构。所以，企业管理人员应督促财务人员进行深度学习，并要求其它部门积极予以配合，最终快速达成企业的业财融合目标。

二、企业管理中业财融合的策略

（一）全面提高财务人员素质企业管理中要想实现业财融合，需全面提高财务人员的综合素质，由此打造高端专业财务团队，使其成为业财融合储备力量，以此为企业实现高质量发展提供重要助力。通常情况下，在业财融合人才培养方面，可从以下三个部分出发：其一，定期组织培训活动。财务人员在日常会计工作中若想渗透业务信息，就应具备业务整合与分析能力。所以，应积极参加企业内部组织的专业技能培训活动，既要从培训中掌握业财融合模式的应用技巧，又应当具备全新的工作理念，从而认识到业财融合的重要性。如：中东路桥企业专门在2020年3月17日组织了“业财融合培训会”，主要运用“视频讲解”、“实践演练”的方法为24位参会人员提供了科学的指导，并从生产问题、产值计划等方面进行了深度分析，以此在转变传统工作观念的同时使其体会到了自身责任的重大性，进而为企业加强业财融合建设带来助力。其二，实施校企合作模式。现阶段我国本科财会专业人才占比达到了16.59%，这表明财会专业依旧有着一定的就业前景。而帮助企业储备业财融合类人才，首先应从大学生人才培养方面出发，促使在校生能在校企合作模式下积累专业经验，掌握业财融合技能，由此为后续企业发展提供重大支持。如：西北油田企业专门联合新疆财经大学组建了“业财融合培训班”，针对200名财经专业学生进行重点培养，进而为企业未来实现业财融合目标积累了充足的储备人才力量。所以，校企合作是保障财务人员拥有业财融合技能的重要途径之一。其三，开展财务业务交流会。现阶段业财融合的根本目的是为了实现财务人员的科学转型，使其对业务活动产生深刻认知，进而在制定预算规划时，能善于结合企业业务落实财务管理内容。对此，企业管理者应当为财务部门与业务部门创造良好的沟通机会，包括不定期开展交流会，促使财务人员对业务部门的工作内容、业务数据形成清晰的工作思路，并将其纳入到财务管理工作当中去，以此来加强财务与业务的紧密融合。

（二）科学制定财务管理制度在业财融合背景下，原有的财务管理制度与业务管理制度缺乏一定的关联性。因此，就应该重新制定适应企业发展的新型财务管理制度，并将业务管理的相关内容纳入其中，以此对业财融合操作起到一定的制约与引导作用。具体可从激励制度与内部管理制度两个方面进行补充，前者可以通过设置奖金等方式，调动财务人员对业财融合项目的参与积极性，使其在工作中善于结合企业业务的相关内容。后者是可以从强化内部监督部分对财务人员的表现进行严格管理，使其按照业财融合的管理方向不断调整工作模式，尤其对于缺乏责任意识的财务人员，可参照内部管理制度对其进行重点培训或处罚，促使财务人员逐渐认识到业财融合在企业管理中的重大效用。此外，还需在管理制度中对财务部门与业务部门的职责进行重新划分，包括业务人员需配合财务人员及时上传业务数据等信息，并且还应秉承着“通力协作”的原则共同对企业管理过程中存在的不足之处进行分析，以此提出可行性整改建议。以费用报销为例，应在财务管理制度中标明报销准备材料以及业务适用范围，这样可保证报销人员在准备好报销文件后提交申请，以此消除业务部门与财务部门两者不协调所产生的矛盾，为业财融合工作带来新的指引方向。因此，在企业管理过程中业财融合需要具有完善的管理制度作为基础，并且在管理制度中清楚的标注好管理指标。这样一来，既能提高财务管理效率，又能实现财务与业务的统筹管理，进而打造良好的企业管理环境，降低企业报账速度慢、核算失误等事件的发生几率。

（三）积极引进高新网络技术在企业实现业财融合目标时，还需要积极引进高新网络技术，运用信息化管理模式加快业财融合速度，具体包括以下三点。第一，设立财务共享中心。为了促使财务人员对业务部门产生深刻理解，应实现业务部门相关信息的共享化发展，并经由财务共享中心随时掌控企业管理业务的相关数据，便于制定与企业业务融合性较强的财务管理规划。如：海尔公司，其作为国内的知名企业，早在2006年开始建立专属财务共享中心，并结合企业财务管理需求，将财务人员数量削减至260人，由此加快了海尔企业实现信息化发展的速度。财务共享中心的应用可帮助财务人员将财务管理重心转化为会计管理，由此加强与企业业务的关联度，使其直接与企业业务相对接，以免在财务管理工作中出现“多次核算”、“重复记账”等现象。第二，引进商务智能分析工具。它的引入可为业财融合提供全新的发展环境。尤其在智能技术支持下，可帮助财务人员缓解工作压力。同时，财务人员与业务人员均可利用商务智能分析工具获取可靠数据，以此经由数据的精准化分析了解企业管理动态与市场运营行情，便于相关人员及时从中发现潜在隐患，从而更好地为企业运营项目的顺利开发起到保障作用。第三，扩大区块链技术的应用范围。区块链技术作为先进的信息管理技术，它的应用可帮助企业节约一定的投入成本，其中还可借助多个数据库对财务信息进行存储，而且可将企业开展的各项业务划分为不同类别，如通信业务、证券业务、文化业务等，最大化开发业务部门相关数据的价值，使其成为财务管理工作中的重要依据。因此，在企业管理过程中业财融合更应该依靠高新技术的不断发展来拓宽其自身的发展渠道，使企业自身实现更好的发展。

（四）注重财务结构变更效果业财融合的最终目的是实现财务人员的合理转型，使其适应新时代对财务人员提出的要求。据此，应进一步注重财务结构的科学变更，以此为业财融合创造有利条件，促使企业尽快完成转型任务。以往财务人员的主要工作为会计核算，与业务部门关联度不大，而在业财融合视阈下，财务人员应重新审视自己的工作内容，并结合业务部门提供的信息创新工作模式，不断革新自身的工作方法。这就要求财务部门在日常工作中要积极向其它部门学习，有效汲取管理经验，不断增强自身管理职能，实现企业财务的事前监督而非事后总结。如：财务人员可与企业营销部门的工作人员进行沟通，进而知晓企业营销策略、掌握资金市场流向，并且还可向研发部门请教资金在产品研发阶段的运转情况，以此增强财务人员的综合管理能力，使其具备业财融合意识。此外，财务人员也可与业务部门在相互交流阶段对企业产品具体类型及其品质影响因素进行全面了解，之后可根据分析结果重新制定预算目标，这样才能在提升财务人员业财融合能力的基础上增加财务管理工作的有效性。而在财务部门整体结构部署上，财务人员在深知自身职责的同时，还需要随时与业务部门保持联系，尽可能的了解业务部门的具体数据信息，更好的实现部门间的相互交流。企业管理者也需要结合业财融合的实际要求对财务部门的岗位进行适当的调整或者转变员工相应的工作方法，以促使财务人员有充足的精力参与到业财融合建设中，最终在灵活的业财融合模式下，为财务人员转型工作奠定坚实基础。

三、结语

综上所述，在企业管理中实现业财融合发展，将为企业实现可持续发展目标奠定坚实基础，故而应加快业财融合速度，促使财务人员顺利完成业务转型任务。据此，应从提高财务人员素质、制定财务管理制度、引进高新技术、注重变更效果等方面着手，由此提高企业综合效益，使其在稳定的财务环境里获得进步。

参考文献：

[1]黄小燕.对医药企业财务管理中业财融合的思考[J].财会学习，2020（08）.

[2]何保国.全面预算视角下的中小企业“业财融合”应用研究[J].中国注册会计师，2019（07）.

作者：张冬梅 单位：国网浙江省电力公司金华供电公司