企业管理工作中金融投资管理的运用

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在企业整体管理工作中，金融投资管理作为其重点内容，对企业运营、销售、营销、人力等工作影响颇深，直接关系到企业未来发展趋势。针对当前企业工作历程中存在的管理工作问题，使金融投资管理效能得不到发挥，甚至使企业发展过程中出现投资风险。因此，新时代背景下，在企业管理工作中，重视金融投资管理运用，实现企业管理工作模式的创新、变革，能够有效的规避金融投资风险的来临，进而提升企业金融投资管理质量。

金融投资管理概述

在企业发展历程中，金融投资管理是重点工作内容。金融投资管理归属于企业资产组合管理范畴，以科学性、合理性的资金分配模式，实现企业投资目标、股票模式的控制，让企业在金融投资中获取较多的收益。事实上，企业金融投资项目多样，针对金融投资的管理，主要运用购买股票、扩大生产等管理方法，使企业在经营管理过程中获取较多的经济利益。企业在金融投资管理中，无论运用哪一种金融投资管理方法，都需要做好市场分析、调查，立足于市场发展实际模式，结合企业实践发展趋势，构建金融投资管理方案，实现金融投资项目的有效性管理模式。针对企业发展而言，金融投资方式并没有一定的方式与目标，金融投资项目自身就存在一定的风险性，但有一些金融投资项目是可以通过调整，规避金融投资风险的生成与发生的，这就需要合理、科学的金融投资管理方法进行干扰，推进金融投资项目的规范性操作与实施，预测金融投资项目中存在的风险，科学规避金融投资风险。在企业发展过程中，金融投资管理的有效性运用，实现企业资金精细化运用与输出，以科学的方法，助力于企业经营管理活动，为企业经营管理活动注入动力，提升企业整体工作效率，进而使企业能够在市场发展中获取较多的经济价值。

金融投资管理在企业管理工作中运用现状

缺乏金融投资管理制度的保障在企业发展过程中，将金融投资管理思维理念、方法运用到其中，能推进企业经营管理工作质量的提升。企业经营管理工作质量直接影响到企业稳定发展趋势。在社会经济发展的今天，企业发展更为重视经营管理工作效能，以经营管理的有效性开展，促进企业发展模式扩大。而在此背景下，需要经营管理、金融投资管理等制度作为保障。只有具有经营管理、金融投资管理制度体系，才能够规范员工工作模式，使员工以制度办事，推进制度的实施，实现企业各项工作的有序开展。但从当前金融投资管理运用到企业管理工作中来看，缺乏相关制度的规范与制约。一方面，企业经营管理制度完善度不足，员工工作达不到“有章可循”；另一方面，企业金融投资管理制度缺乏保障，使金融投资管理在企业发展中停留在形式，未能够发挥金融投资管理根本性运用效能，不利于企业走可持续发展路径。企业缺乏相关制度的建设，使企业不能够做到良好的市场分析，使企业发展中处处体现风险。

缺乏风险意识

在企业经营管理中，需通过有效的管理工作模式，规划企业当前、未来发展模式，以此确保企业长远发展。将金融投资管理运用到企业管理工作中，存在一定的风险，需要企业能够具有风险识别、认知、抵御意识，才能够瞬息万变的市场发展中适当的进行金融投资项目调整，使企业立于不败之地。可以说，企业经营管理处处体现一定的风险，身为企业工作人员应具有风险意识，将风险管理、控制融入到工作的方方面面。而在企业实践活动中，由于缺乏风险抵御意识，使企业风险抵御能力低，影响到企业正常的运行。

金融投资管理在企业管理工作中运用价值

调整企业金融投资结构

在企业发展历程中，金融投资管理的运用，加强管理工作的开展，能够实现金融投资项目的科学性、系统性。金融投资管理作为一种有效的管理手段，将其运用到企业管理工作，能够根据当前企业管理工作问题进行调整，实现企业金融投资结构模式的优化，进而以强有力的经营管理工作模式，提升企业管理工作效益。从企业发展层面来看，企业经营管理工作得到系统化优化，帮助企业规避经营管理过程中存在的风险，能够使企业在金融投资项目中获取源源不断的经济收益，提升企业核心竞争力，进而促进企业全面性发展。实现企业金融投资管理制度的完善将金融投资管理运用到企业管理工作中，不仅实现企业金融投资管理模式的优化，更能够促进金融投资管理制度的建设，并且将管理制度落实到企业管理工作的方方面面，使员工工作能够“有章可循”，提升员工工作积极性、凝聚力。例如：以金融投资管理为导向开展的企业管理工作模式，实现金融投资管理工作制度、经营管理工作制度、运营管理工作制度、销售管理工作制度等的建设，进而以完善的制度推进企业工作系统性、整体性的开展。

金融投资管理在企业管理工作中的运用策略

创设适合的金融投资环境

在金融投资管理运用到企业管理工作中，为了实现金融投资管理在其中的有效性运用，需要根据企业实际工作模式，打造一个金融投资管理环境，进而推进金融投资管理在企业管理工作中的实施。在企业金融投资管理环境打造中，首先从企业外部环境着手，根据外部环境存在的客观因素，加强外围环境的建设，以此确保金融投资管理更好的在企业发展过程中运用。其次，从企业内部环境出发，以金融投资管理为基础，实现管理工作系统性，增强员工工作凝聚力，带动员工工作积极性，以此实现企业内外部管理工作优化。从企业内部环境来说，在金融投资管理实施中，树立以人为本管理工作模式，通过该方式，增强企业内部工作的凝聚力，进而为企业经营管理工作有效性开展提供保障。事实上，在将金融投资管理运用到企业管理工作中，整合内外部因素，打造内外部的金融投资管理环境，能够推进金融投资管理更好的实施。因此，将金融投资管理运用到企业管理工作中，企业领导层、管理层、员工层发挥自身工作效能，积极的打造内外部金融投资环境，建设强有力的内外部抵御风险堡垒，进而增强企业核心竞争力。

完善金融投资管理制度

将金融投资管理运用到企业管理工作中，应实现企业金融投资管理制度的完善。首先，企业立足于自身经营管理模式，根据金融投资管理需要，加强市场发展研究，构建金融投资管理制度方案体系，将构建好的金融投资管理制度进行实践操作，增强金融投资管理制度可操作性。其次，企业助力于以往制度体系，包含经营管理、销售管理等制度体系中，立足于企业实际工作模式，加强制度的细化，推进金融投资管理融入到各个部门制度构建体系中，使各个部门工作都能够具有风险意识，以金融投资管理制度形式，推进企业正常运行，进而彰显金融投资管理制度构建效能。最后，在金融投资管理制度建设中，准许管理层、领导层、员工层融入到其中，集思广益，共建合理化、规范化的制度，使金融投资管理制度彰显人性化。

定期开展金融投资管理培训工作

将金融投资管理运用到企业管理工作中，需要不断的提升工作人员业务能力、工作能力、风险抵御能力等，使工作人员能够识别风险，并且有效的运用金融投资管理工作模式，规避风险，将风险降低。因此，企业应重视人才培养，定期开展金融投资管理培训工作，提升工作人员工作积极性，使工作人员更好的为企业发展服务，从而达到良好的金融投资管理工作效能。

规范企业预算编制工作模式

在企业发展历程中，强化企业预测编制工作模式，能在一定程度上规避企业风险来临，凸显金融投资管理工作效能。因此，在将金融投资管理运用到企业管理工作中，重视预算编制工作的开展，提升预算编制执行效应，进而提升金融投资管理质量。企业在金融投资管理中，应明确预算编制工作重要性，发挥财务部门主体性工作成效，助力于金融投资管理的实施。例如：企业在开展财务工作中，根据企业实际发展需要，加之财务部门职权模式，实现员工合理化安全，使其能够胜任金融投资管理工作，推进企业工作责任制的落实。将责任制落实到企业发展工作中，使工作中出现问题，能够找寻相关的负责人，予以问题的解决与优化，从而避免权责不清的状况。针对企业发展而言，规范企业预算编制工作，主要目的是发挥企业各个部门的职能工作成效，实现各个部门信息的流通、分享，便于财务部门获取相关的信息，提升财务管理工作质量，进而实现企业金融投资管理有效性开展。企业在金融投资管理实施中，通过展开有效的预算编制方式，能将预算编制工作落实到企业发展实处，强化金融投资管理开展的的整体性、系统性，进而促进企业全面性发展。

结语

研究金融投资管理在企业管理工作中的运用十分必要，不仅是金融投资管理得以在企业管理工作中运用的需要，也是企业金融投资管理工作得以提升的需要，更是企业走可持续发展路径的现实需要。因此，在企业管理工作中，重视金融投资管理运用，以金融投资管理思维、方法，实现企业整体工作的优化，达到良好的金融投资管理工作模式，增强企业核心竞争力，彰显金融投资管理在企业管理工作中的运用价值。

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作者：李慧莹 单位：中油国际管道有限公司中缅油气管道项目