企业管理中辩证思维的应用

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【摘要】当前，实事求是已经成为社会所普遍认同的一种基本的思维准则，是我国从个人、企业到国家社会发展所依靠的基本的思维模式。将辩证思维应用于企业管理工作之中，可以使企业得到更加有效的发展。基于此，论文从我国企业管理中辩证思维的发展、现存问题及其应用途径3个角度展开了论述。

【关键词】辩证思维；企业；管理

1引言

就目前而言，具体到企业层面，一些企业领导者将“实事求是”简单理解为“说实话”或者“做实事”，这种态度当然是好的，但是忽略了其中的辩证意味，使得企业在管理过程中仍然存在一些较为明显的问题，限制了企业的进一步发展。为此，有必要从辩证思维的角度对企业管理领域展开进一步的研究。

2我国企业管理中辩证思维的发展

我国企业辩证思维的发展与历史背景有着紧密的联系。由于我国近现代企业出现得比较晚，基础较为薄弱，再加上当时的清政府不能给予民族企业以有力的支持，所以为了能够有效地参与竞争，这些企业大都选择了完全照搬西方的企业管理方法，同时也就在不知不觉之中接受了西方的企业管理理论。在这一趋势下，部分企业了解到了西方早期的辩证思维，而且与我国传统的道家等思想进行了结合。此时可以看作辩证思维在我国企业管理的“启蒙”阶段，为此后的发展奠定了基础。而在新中国成立，特别是改革开放之后，我国的企业越来越多，国家社会在总体上的建设成就让企业领导者又看到了马克思主义辩证法的价值，由此引发了一阵本土企业管理理论研究的热潮。与此同时，西方的企业管理理论也在不断发展之中，改革开放使得企业的领导者能够将最新的中西经验结合起来，由此出现了多种多样的管理理论与管理模式。客观来看，这些管理理论与管理模式各有特点，没有非常明确的优劣之分。但只要能够表现出生命力的，都离不开对辩证思维的应用，都能够从不同的角度全面看待和处理企业的管理问题。

3我国企业管理应用辩证思维存在的问题

上文已经提到，目前我国取得优秀发展成绩的企业，无论其自身所推崇的管理思想在具体表现上是什么样子的，都离不开对辩证思维的应用。管理层大都能够从事物的正反两面来进行选择和判断，而不会被短期的利弊而蒙蔽了双眼。只不过在企业发展过程中，融合了中西方较多的管理理论细节，所以反而不能认识到其根本在于辩证思维，在于对所有企业发展事务的实事求是。不过，在这些企业取得成功的同时，也要看到其中存在的问题，找到积极有效的解决办法。例如，有些企业在管理中主要应用的是辩证思维。但是在遇到一些重大问题时，利弊难以取舍，不敢下判断，于是只能采取所谓的这种办法，以为这就是照顾到了辩证的两面。实际上，这并不是真正的实事求是，也没有解决问题，本质上属于一种掩耳盗铃，似乎只要不作出最后的决定，问题自己就会消失不见。很多企业就是在这种摇摆和犹豫中错失了发展良机或者受到了极大的打击。也有的企业则会在现实压力的逼迫下作出选择，以为这样就是实事求是了，是对迫在眉睫的危险作出辩证思考的结果，实际上只是没有原则妥协而已。

4我国企业管理应用辩证思维的路径

4.1产品定位中的应用

通过以上论述可以看出，所谓实事求是或者辩证思维，关键在于应该应用到企业管理的各个环节之中，真正对企业的发展发挥出作用，而不是在产生后果之后再用一种似是而非的理论去安慰自己，认为企业已经作出了最好的决定。而不论是制造企业还是服务企业，其最重要的发展依靠都是产品，所以在产品定位中必须会用而且要用好辩证思维。特别是在近几年经济发展进入一个新的时期时，更要学会辩证地看待问题，不能因为一时的冲动，只看到事实的一面而作出决定，违反辩证思维的原则。例如，“消费升级”与“消费降级”是近年来被炒得火热的两个概念。有的企业表现出了典型的违背辩证思维的特点，没有认识到二者都是社会发展在消费层面的某种反映。例如，所谓消费降级，如果能够从辩证思维来看，其实也是下沉市场追求消费品质的“升级”的表现。如果盲目走向其中一个极端，作出了错误的市场定位，必然会蒙受巨大的损失。企业应该立足于自身，进行全面细致的市场分析，选择自己有条件而且确实代表了主要消费潮流的关键点切入进行市场定位，才能得到好的结果。

4.2人员管理中的应用

企业最宝贵的财富是人。没有优秀的人才，企业的发展就会面临问题。就拿辩证思维来说，思维总要靠人来掌握。如果企业中的人员都不具备优秀的辩证思维，那么就不可能作出正确的判断和有效的执行。因此，在企业的人员管理中，也要充分应用辩证思维，以此去不断优化企业人才结构，提升人员水平，使之成为企业能够依托辩证思维实现有效发展的压舱石与发动机。这对于一些企业来说也许是一个人员管理理念上的巨大调整，但也是必须完成的一个步骤。例如，有些私营企业的经营者一切以企业眼前的实际需求为基准，随意进行人员的岗位调动，看似是应现实情况在进行“实事求是”的调整，是从“辩证”的角度看到了不同部门当前的人员需求。但从更加长远的角度来看，造成的是人员极大的不稳定，所有人都没有机会长时间专注于某一个岗位，导致职业幸福感低，专业技能差，极易造成人员损失。这方面的弊端没有被考虑进去，显然这种“辩证”就不是真的辩证。企业应该从相对稳定和绝对调整这两个角度去思考人员的管理与调动，这才是唯物辩证法的根本原则。

4.3领导模式中的应用

辩证思维在领导模式中的应用更为复杂。知道应该怎样做和实际上是否能够做到是两个概念。更何况通过上文论述可以看到，一些企业管理者尚且做不到真正地用辩证思维去思考企业管理问题，并不知道应该怎样做。在这方面没有捷径可走，只能依靠具体人对企业管理的长期观察、研究与实践，要去不断总结经验教训，用理论去指导实践，再用实践去调整自己的理论认识。特别是要运用刚刚提到的“调整是绝对的，稳定是相对的”原则去进行思考和具体措施的执行。只要不偏离基本原则，领导模式必然会在摸索中不断优化。例如，有的企业管理者认为必须给员工作好榜样，所以总是要介入具体事务之中，事无巨细都要有全面的了解和把握；还有的则认为应该对员工表现出信任，要给员工以发挥的空间，于是只关注结果，不关注过程。这两种领导模式都不是真正的辩证思考的结果，因为二者的优点和劣势都同样明显，都可能引发问题。前者使得员工丧失主观能动性，后者则可能导致企业运营的失控。正确的做法是从辩证的角度去分析企业的运营，然后根据事情的重要程度和自身的能力水平来决定究竟应该介入哪些事务，又应该在哪些事务上尽量放权。

4.4发展方向中的应用

之所以将发展方向放在最后，因为它对于一个企业来说既是最重要的，也是需要最多的基础条件的。企业的发展方面存在问题，所有的付出都不过是在错误的道路上努力。只有付出了一定的努力并看到了努力的结果，企业才能结合理念与实践看到发展方向到底是否存在问题，应不应该调整，这是对辩证思维的一种应用。因此，企业管理者一定要处理好企业发展方向的问题，要根据情况的变化做好稳定与调整之间的平衡。当然，这对所有企业管理者来说都是一个不小的挑战。例如，专业化和多元化是很多企业都会感到困扰的问题。专业化是企业生存的根本，正如前文所说的产品定位，无论低端还是高端，都要专业，否则只会导致产品与服务的低劣，断送企业发展的根基。但是，在经济快速发展的情况下，随时可能有本领域乃至跨领域竞争者的出现，依靠雄厚的资本在专业领域上飞快提升。此时又需要企业有一定的多元化发展能力，以规避风险，不断拓展新的市场空间。企业应该在不放松专业化的同时，以风险可控为基础进行多元化的尝试。

5结语

辩证思维看起来简单，似乎所有企业管理者都能有一番自己的解释。但实现真正透彻的理解和应用是很困难的，还需要付出长期的努力去不断摸索，加深认识，才能在企业管理中发挥出强大的作用。

【参考文献】

【1】杨茜.马克思主义管理哲学对当代中国企业管理启示[J].经济论坛,2020(09):149-152.

【2】屈依一,杨立男.马克思主义哲学在企业管理中的应用分析[J].中国集体经济,2019(01):39-40.

作者：杨美晨 单位：沈阳农业大学